1、建設企業(yè)核心能力建設項目提案，石濤博士，重慶郵電大學互聯(lián)網(wǎng)工程管理研究中心，建設企業(yè)增長和規(guī)模，產值，企業(yè)實力，成長：意味著更強、更大！能力，企業(yè)能力的價值，研究結果：1。能力平均提高了1分，企業(yè)利潤水平提高了1%-2%。2.在相同規(guī)模的企業(yè)中，企業(yè)的利潤率在-10%到10%之間，利潤率差距與能力差距成正比。能力提高會極大地帶來利潤上升。產值規(guī)模為10億韓元的企業(yè)的平均生產能力分數(shù)從2.5分增加到3.5分，年凈利潤從1000萬增加到3000萬分。Ability，能力，企業(yè)能力=O OKN O:組織的員工個人知識和能力k:企業(yè)的顯性知識，不能獨立配置組織能力。好：企業(yè)的核心能力。員工使用企業(yè)設置

2、的流程、規(guī)格和工具創(chuàng)建產品服務的能力。員工對整體流程、規(guī)格和工具的熟練程度可以衡量企業(yè)的核心能力水平。n:組織規(guī)模和組織規(guī)模越大，員工分工的輸出效率越高，OK也越重要。o、k、ok、o、ok、k、個人能力、企業(yè)能力、OK:員工熟悉的流程、規(guī)格和計劃，OK=organizational knowledge，管理員之間的協(xié)作還必須遵守和熟悉企業(yè)精心設計的工具、流程和規(guī)格，以創(chuàng)造企業(yè)的核心能力。員工可以不遵循企業(yè)的流程、規(guī)格和工具向客戶提供產品和服務，但通常會遇到效率低下、質量不穩(wěn)定、成本高等問題。對組織知識企業(yè)的無效表現(xiàn)，組織能力形成三個階段，第一階段：概念形成。依靠個人才能帶動企業(yè)快速發(fā)展的企業(yè)

3、領導人認識到，為了員工之間的高效分工，必須建立“管理管道”。步驟2:建立知識體系。企業(yè)領導親自設計或利用外部大腦設計企業(yè)的最佳流程、規(guī)范和工具，確保了大量企業(yè)管理和運營文檔。步驟3:開發(fā)企業(yè)能力。組織不斷調整，實施激勵制度，遵守教育和監(jiān)督工作規(guī)范、技術標準和公司制度，相關技術規(guī)范、標準和制度逐漸成為員工的習慣，形成組織的核心能力。系統(tǒng)開發(fā)，持續(xù)實施，我的OK情況如何？現(xiàn)在應該提高什么樣的個人能力？如何提高我的個人能力？我的個人能力最重要的是什么？這些個人能力需要緊急提高嗎？Dekaron、挑戰(zhàn)、建筑企業(yè)挑戰(zhàn)、建筑企業(yè)能力清點、戰(zhàn)略規(guī)劃和聯(lián)盟項目管理：每個項目部門的成本、進度、質量管理。資金計劃

4、、資金分配和財務管理產品技術研發(fā)和市場營銷和品牌管理；總部能力；項目計劃和控制成本估算；預算和控制建設技術和組織質量；安全和文明建設管理物料管理和采購團隊和人工管理；項目建設能力；以及；準確的進展計劃準確的人工使用計劃、移動和招聘計劃(人工)。精確的材料使用計劃和衍生的采購計劃(材料四維：子項目、材料、數(shù)量、時間)。)。進行了計劃優(yōu)化流程，以確保人力資源負載平衡。所有計劃的負責人都很清楚。按照計劃組織團隊、人工、材料和其他各種資源。正確記錄各種資源的消耗，并計算在項目中。快速測量和記錄項目計劃的執(zhí)行狀態(tài)，并與所有相關人員共享信息。能迅速校準。輕松分析比較計劃和執(zhí)行的偏差，快速診斷偏差和分析原因

5、。，項目建設能力1 -項目規(guī)劃和控制，項目建設能力2 -費用估計，預算和控制，準確了解項目位置的人工和材料價格信息，構建價格信息庫。快速準確的成本估算。根據(jù)成本估算制定預算方案，決定預算責任。根據(jù)進展計劃、人工計劃和物料分配計劃準備資金要求表。根據(jù)進展計劃和收購合同制定收款計劃。平衡資金支出和收入，制定資金預算表。動態(tài)監(jiān)控產值和成本，分析是否達到成本產值目標，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。密切關注材料購買價格波動，分析原因，防止腐敗。密切關注勞務定額的實施，分析原因，提出解決方案，提高單位勞務輸出效率。密切關注進度和成本變更關系，避免進度變更，會對成本產生重大影響。項目建設能力，3 .建設技術和組織，強

6、大的技術能力，豐富的經驗，負責任的技術經理。建設技術文件數(shù)據(jù)完整的建設技術組織方案。討論建筑技術定期會議制度。新技術測試，推廣新技術。責任心強，經驗豐富的管理者。日常質量、安全和文明建設管理流程系統(tǒng)?，F(xiàn)場檢查、記錄和獎懲措施每周工人會議：知識教育、獎懲公告、請求。方便快捷的檢查記錄工具，連續(xù)文件。4。質量、安全和文明建設管理，項目建設能力，5 .物料采購和采購、物料使用申請、審批流程倉庫管理子項目物料成本會計項目物料使用情況監(jiān)控物料采購申請、審批流程物料采購確認流程物料價格監(jiān)控供應商事務處理會計管理、小組文件管理小組選擇和合同管理員工出席、工作記錄和定額完成管理員工合同和文件管理員工技能、責任

7、、業(yè)績評估員工薪金管理子項目人工成本會計員工招聘流程、工具、方法。6 .團隊和人員管理、總部能力1 -戰(zhàn)略規(guī)劃和聯(lián)盟、對宏觀環(huán)境變化敏感的高級管理人員負責收集重要宏觀信息，如經濟狀況、產業(yè)政策、技術變化等，并定期向高級決策者提交報告。在決策級別的指導下，職能人員可以配置設計策略和創(chuàng)建策略規(guī)劃方案。決策層可以組織對戰(zhàn)略計劃的討論并做出決策。職能人員可以將戰(zhàn)略計劃轉換為具體的行動計劃并設置里程碑?；パa的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以整合聯(lián)盟資源，完成各種大型項目。將自己的長處資源集中在最重要的領域。與金融企業(yè)的同盟。與大業(yè)主的聯(lián)盟?？偛磕芰? -項目管理能力，總部可以迅速組織項目部門，簽署項目部門目標責任書并授

8、權；職能部門動態(tài)監(jiān)控項目進度和進度偏差。職能部門動態(tài)監(jiān)控項目生產值、成本和成本偏差。遠程管理項目的財政支出、材料使用和手動使用。材料購買的動態(tài)管理。動態(tài)監(jiān)控項目質量、安全、文明建設管理動態(tài)。每月評估項目部的成果，根據(jù)項目和個人成果實施獎懲。每周，每月舉行項目部門視頻會議，通知各項目部門情況，進行賞罰?？偛磕芰?，3。資金計劃、資金分配和財務管理、資金計劃：準確制定3個月以上的資金收支預算，實現(xiàn)滾動資金計劃?；谌谫Y計劃，建立穩(wěn)定的融資渠道，完成融資融資活動。合理運用資金，降低財務風險，實現(xiàn)每個項目的獨立會計，快速報告項目部門的財務績效情況。提出項目財務績效分析和改善方案，產品技術研發(fā)和宣傳小組穩(wěn)

9、定的研發(fā)投資高效的技術研發(fā)和測試擴展過程研發(fā)激勵機制，4 .產品技術研發(fā)和推廣，高水平營銷團隊的穩(wěn)定營銷和品牌投入營銷績效衡量和激勵機制，5 .營銷和品牌管理；、項目(現(xiàn)場)能力對不同規(guī)模企業(yè)的重要性；注意：表示最高重要性，代表不重要。，總部能力對不同規(guī)模企業(yè)的重要性，注：表示最高重要性，代表不重要。適合企業(yè)核心能力評估自定義業(yè)務開發(fā)階段的“管理管線”將繼續(xù)練習，直到您熟悉“管理管線”PDCA的使用，提高企業(yè)核心競爭力的階段，管理管線：業(yè)務流程、規(guī)格、工具和方法的總和，以及良好集成到互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中。核心能力的評估計算，核心能力得分=(個人能力得分加權)個人能力得分=100(熟練地遵循個人工作流、

10、規(guī)格和工具的員工數(shù)/員工總數(shù))2加權=個人能力對整體企業(yè)能力的重要性，EMCQUPT:對建筑企業(yè)核心能力的長期研究，成熟誰能幫助建筑企業(yè)評價核心能力？EMCQUPT增強了建筑企業(yè)的核心能力，并支持“管理管線”定制：設計滿足建筑企業(yè)當前開發(fā)需要的工作流、規(guī)范和系統(tǒng)，并將其集成到internet系統(tǒng)中。持續(xù)指導：通過培訓、常駐咨詢、嵌入實施等，企業(yè)所有相關員工都將熟悉和熟悉“管理管線”，并有意識地利用工作流、規(guī)范和系統(tǒng)。誰能幫助建筑企業(yè)提高核心能力？示例1: emcqupt提高了項目計劃能力，支持設計計劃流程：草擬計劃、計劃協(xié)作開發(fā)和修改、計劃批準、計劃實施和監(jiān)控。協(xié)助設計和定制計劃工具和方法。利

11、益相關者計劃能力開發(fā)支持：計劃流程演示、計劃工具和方法說明、計劃模板說明、現(xiàn)場指導練習、模擬審查，以及實際項目計劃的實踐咨詢。培養(yǎng)計劃者和實施者相互合作的習慣。項目進展計劃能力：通過提供計劃工具、計劃模板、現(xiàn)場指導練習和實際項目咨詢實踐流程，企業(yè)項目計劃員可以提高項目計劃能力。示例1: emcqupt支持項目計劃能力建設，提供計劃工具：支持管理層制定科學的進展計劃方案。EMCQUPT和重慶加茲德共同開發(fā)的計劃工具(例如，emcqupt支持提高項目計劃能力，計劃工具：幫助管理員確定手動需求)。子項目人工計劃工具支持每個子項目所需的人工決策，每日人工計劃匯總：幫助計劃員確定每日人工需求，方便開發(fā)招

12、聘計劃和調整建設進展，項目每日人工計劃，EMCQUPT和重慶嘉士德共同開發(fā)的項目每日計劃工具，實例1: emcqupt支持項目計劃能力提高，計劃工具：幫助經理確定項目物料需求。子項目材料計劃工具有助于確定每個子項目所需的材料、項目匯總材料訂單：您可以輕松開發(fā)采購計劃，以跟蹤每個子項目的材料使用是否與計劃匹配。EMCQUPT和重慶加茲德共同開發(fā)的計劃工具，示例2: emcqupt提高了項目管理能力，項目實施信息收集功能：簡單易用的工具，方便的自然收集流程，負責任，監(jiān)控措施。明確的管制標準系統(tǒng)：為了便于比較，在計劃中創(chuàng)建的標準。項目偏差分析功能：一目了然的偏差顯示，是便于跟蹤分析的工具。監(jiān)管機構的

13、技術水平。項目進度管理能力、工程成本管理能力、工程材料管理能力、工程人工管理能力、機械工具控制能力、項目安全、質量、文明建設管理能力、管理能力構成、管理能力分類、示例2: emcqupt提高工程管理能力，幫助企業(yè)提高進度管理能力，1 .明確明確的進展標準；容易輸入進度信息的工具；進度偏差信息，自動生成實時動態(tài)查詢?？偛慷ㄆ谘策夗椖坎块T，比較上報信息。5.培訓員工進展管理技能。，示例2: emcqupt提高了項目管理能力，幫助企業(yè)提高了成本控制能力，1 .通過領子流程收集項目材料成本數(shù)據(jù)2。通過管理工人出席情況收集人工費用3。自動生成的產值、成本和成本差異信息4。通過移動應用程序報銷審批系統(tǒng)控制費用支出，示例2: emcqupt提高了項目管理能力，人工出勤和資料指導流程自動形成了項目日志，便于跟蹤費用形成過程。所有支出都