1、2020年生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)(范文的內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)閱讀和借鑒，不要拿-動(dòng)-拿-抄！)首先，團(tuán)隊(duì)簡介該綜合班成立于2008年，有15名團(tuán)隊(duì)成員、3名女員工和5名大專以上學(xué)歷。這個(gè)隊(duì)有6名成員和1名黨員。平均年齡約為29歲。團(tuán)隊(duì)的工作對(duì)象主要是車廂的組合。六年來，團(tuán)隊(duì)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的科學(xué)管理水平。目的是通過這種方式提高所有團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力和解決問題的能力，從而使團(tuán)隊(duì)更加朝氣蓬勃。經(jīng)過全體團(tuán)隊(duì)成員的不懈努力，他們連續(xù)六年被公司授予“質(zhì)量信得過團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，連續(xù)三年被集團(tuán)授予“安全生產(chǎn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，被集團(tuán)公司授予“安徽省優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”和“安徽省模范團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。qc成果也多次在

2、公司和專業(yè)工廠獲獎(jiǎng)。2012年，團(tuán)隊(duì)圍繞專業(yè)工廠和車間分解年度黨務(wù)政策，結(jié)合團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)和目標(biāo)，根據(jù)黨務(wù)政策制定月度工作計(jì)劃，實(shí)施各項(xiàng)工作推進(jìn)活動(dòng)。隨著精益團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展，團(tuán)隊(duì)認(rèn)真研究了精益團(tuán)隊(duì)的要求，結(jié)合黨的方針和質(zhì)量信得過的內(nèi)容，制定了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃，并逐月詳細(xì)實(shí)施。第二，現(xiàn)場5s和物流1.現(xiàn)場促銷根據(jù)5s管理的要求，團(tuán)隊(duì)全年持續(xù)改進(jìn)和推廣現(xiàn)場。(1)隊(duì)部圍板流動(dòng)性大，難以控制，因此隊(duì)部應(yīng)在業(yè)余時(shí)間每月至少進(jìn)行兩次現(xiàn)場整改；(2)制作各種合適的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；更新團(tuán)隊(duì)管理委員會(huì)更有效；(4)根據(jù)材料的不同使用性質(zhì)，現(xiàn)場所有項(xiàng)目固定，編制5s模板；合成線作業(yè)區(qū)范圍不明確，其他單位人員容易進(jìn)

3、入作業(yè)區(qū)，影響隊(duì)員作業(yè)和現(xiàn)場安全。因此，劃定作業(yè)區(qū)域并設(shè)置明顯標(biāo)志。2.物流和產(chǎn)能提升2013年，圍繞產(chǎn)能提升，團(tuán)隊(duì)首先調(diào)整了站場布局，將原來的3個(gè)站場細(xì)化為4個(gè)站場，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場的物流。隨著品種的變化，物料擺放的適應(yīng)性不斷調(diào)整，在一定程度上減少了物料周轉(zhuǎn)的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工作效率。通過各種努力，斗車能力達(dá)到了每天生產(chǎn)150160輛的值班目標(biāo)；(2)對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)工序都進(jìn)行了行動(dòng)研究，以減少行動(dòng)浪費(fèi)，并使年生產(chǎn)能力增加約3000臺(tái)；為了提高生產(chǎn)能力的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了兩端組裝合成線的方案，并得到了專業(yè)工廠的確認(rèn)。目前，所有設(shè)備改造已經(jīng)完成(安裝了一臺(tái)懸臂起重機(jī)，合成線改造和所需工具已經(jīng)儲(chǔ)存)

4、，小組的材料儲(chǔ)存規(guī)劃也已經(jīng)完成。通過實(shí)驗(yàn)，單個(gè)單元的生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒。如果該方案得以實(shí)施，日生產(chǎn)能力將增加約40臺(tái)。第三，成本控制和改進(jìn)1.成本管理改進(jìn)修訂了各種費(fèi)用指標(biāo)。為了使成本更加可控，團(tuán)隊(duì)將成本指標(biāo)分解成個(gè)體，讓團(tuán)隊(duì)成員參與成本管理，建立成本可視化管理廣告牌，并實(shí)施事后成本投入產(chǎn)出報(bào)告。(二)制定全年減少消耗和浪費(fèi)的計(jì)劃，改進(jìn)和整改前板的防刮傷、廢品銷售的再利用、跑、跑、滴、漏。(三)開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提高領(lǐng)料單的回收率。針對(duì)團(tuán)隊(duì)中標(biāo)準(zhǔn)件和小配件品種多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。2.消費(fèi)控制該團(tuán)隊(duì)全年共完成37，443個(gè)隔間，成本消耗為1，352，377.30

5、英鎊過去一年，團(tuán)隊(duì)不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了缺陷部位的識(shí)別，建立了缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三控一控”，基本可以反饋給團(tuán)隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和班組長。全年共取得4項(xiàng)質(zhì)控結(jié)果，其中2項(xiàng)獲第一名，1項(xiàng)獲第二名，1項(xiàng)獲第三名。全年無批量或重大質(zhì)量事故發(fā)生。深化spc在過程管理中的應(yīng)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，在解決質(zhì)量問題中發(fā)揮重要作用，在spc應(yīng)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“過程診斷”活動(dòng)。修改客戶鏈結(jié)構(gòu)圖和承諾，堅(jiān)持每月客戶鏈訪問和質(zhì)量(流程、案例)教育。2.進(jìn)程管理(1)為了滿足生產(chǎn)需要，在工程部的安排下，更換了工藝操作指導(dǎo)書。(2)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)明確過程流程，并在過程之間開展質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。(3)建立崗位操作報(bào)告

6、制度，對(duì)生產(chǎn)線上的問題進(jìn)行深度反饋。團(tuán)隊(duì)根據(jù)工藝要求獨(dú)立編寫了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。V.安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)1.安全管理在不斷鞏固“專項(xiàng)安全評(píng)估”成果的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)全年無安全事故發(fā)生。班組全年安全工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)人們的安全意識(shí)，杜絕人們的不安全行為、環(huán)境的不安全因素和事物的不安全狀況，避免安全事故的發(fā)生。因此，該小組開展了各種安全活動(dòng)，允許小組成員參與廣泛的個(gè)人活動(dòng)：組織安全測試、開展當(dāng)天的安全員活動(dòng)、閱讀安全文章、撰寫安全提示、自我檢查和相互調(diào)查隱患。堅(jiān)持每天早上開會(huì)討論安全問題。團(tuán)隊(duì)中所有新員工都接受了安全教育，安全教育藝術(shù)不斷創(chuàng)新。10月，戴表公司團(tuán)隊(duì)參加了在黃山召開的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)交流會(huì)

7、，榮獲“安全生產(chǎn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。2.設(shè)備和工具管理(1)完成團(tuán)隊(duì)所有設(shè)備的tpm模板的編寫，并將其掛在墻上。(2)班組設(shè)備、工具校對(duì)制表兩次。(3)為了配合生產(chǎn)能力的提高，團(tuán)隊(duì)和維修團(tuán)隊(duì)共同設(shè)計(jì)并完成了合成線的改造。完成生產(chǎn)線的日常預(yù)防性維護(hù)和涂裝。完成部分站用電器的改造。六.組織建設(shè)1.改進(jìn)系統(tǒng)圍繞精益生產(chǎn)的內(nèi)容，建立和完善團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的各種管理體系，形成團(tuán)隊(duì)體系文件的匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量安全目標(biāo)和值得信賴的內(nèi)容2.民主管理2018年，團(tuán)隊(duì)實(shí)行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)智慧管理團(tuán)隊(duì)。在上午的會(huì)議上，每個(gè)人都被鼓勵(lì)通過“大家再談再總結(jié)”的方式來表達(dá)自己的觀點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每月至少召開一次民主生活會(huì)議的制度，這樣每個(gè)人都可以找到為團(tuán)隊(duì)管理出主意的方法。對(duì)班委工作進(jìn)行民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果反饋給班委，提高了班委的工作和服務(wù)水平。3.精益推進(jìn)從7月開