1、.成本管理期末復習題一及參考答案一、 名詞解釋1、生產(chǎn)費用：指企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生的各種耗費。2、產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用。3、成本開支范圍：指產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容。具體范圍由國家統(tǒng)一規(guī)定，各個企業(yè)必須嚴格遵守。4、成本預測：根據(jù)有關(guān)的成本資料和其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一期間的成本所作的估計。5、成本決策：在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。6、成本計劃：根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以

2、及相應的完成計劃成本所采取的一些具體的措施。7、成本控制：指以預先制定的成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際發(fā)生的費用進行控制，及時揭示實際與標準的差異額對并產(chǎn)生差異的原因進行分析，提出改進的措施，消除差異，保證目標成本實現(xiàn)的過程。8、成本核算：對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。9、成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)資料，對實際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過程。10、成本考核：是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況

3、和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。11、費用要素：指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按其經(jīng)濟內(nèi)容所作的分類。12、制造費用：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計入產(chǎn)品成本，因而沒有專設成本項目的費用，以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用。13、在產(chǎn)品：企業(yè)已投產(chǎn)、但尚未完工的在制品和半成品。14、約當產(chǎn)量法：是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當產(chǎn)量)，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。15、定額比例法：指企業(yè)分別成本項目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量

4、或定額費用的比例分配成本費用的一種方法。16、品種法：以產(chǎn)品的品種為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。17、分批法：也稱訂單法，是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。18、分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各生產(chǎn)步驟成本的一種方法，一般適用于大量大批復雜生產(chǎn)的企業(yè)。19、成本還原：指將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為原來的成本項目。成本還原的方法是從最后步驟開始將其耗用上步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為

5、原來的成本項目。20、目標成本：指在未來一定時期內(nèi)企業(yè)應大道的成本目標，他具有先進性、可行性以及可修正性的特點，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標。21、倒扣測算法：是在事先確定目標成本的基礎上，首先預計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額作為目標成本的一種預測方法。22、比率測算法：是倒扣測算法的延伸，他是依據(jù)成本利潤率來測算單位產(chǎn)品目標成本的一種預測方法。23、功能評價系數(shù)：反映產(chǎn)品功能的程度，是產(chǎn)品價值分析中不可缺少的內(nèi)容。常常采用評分法予以確定。24、保本點：指企業(yè)剛好保本，沒有盈利時候的銷售量或銷售額。25、定額法：是以產(chǎn)品的品種作為成本計算對象，根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，計算

6、產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費用以及實際費用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異、定額變動差異，從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。26、標準成本制度：是根據(jù)標準成本來計算成本，能將成本計劃、成本控制和成本分析相結(jié)合起來的一種成本制度。標準成本是根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量以及標準費用率事先計算出來的產(chǎn)品的標準成本。27、責任成本：指特定的責任中心所發(fā)生的耗費。28、成本審計：指對生產(chǎn)費用的發(fā)生，歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算對象的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中和時候的成本審計。29、質(zhì)量成本：是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生

7、的一切損失之和。30、定額成本：是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計劃單位成本編制的成本。制定各項定額是采用定額法時必須具備的條件。定額成本與實際成本之間的差異額應隨時揭示，并采取措施，消除不利差異，不斷降低產(chǎn)品成本。31、成本性態(tài)分析：是指在明確各種成本性態(tài)的基礎上，按照一定的方法，最終將全部成本分解為固定成本和變動成本兩大類的分析過程。32、倒推成本法：也稱逆算成本法，倒流成本法，是一種當產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法。二、 單項選擇題1產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為(B)。B成本開支范圍2在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法當中，最簡便的方法是(B)。B直接分配法3如果企

8、業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用(A)。A約當產(chǎn)量法4在大量大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，應采用的成本計算方法是(A)。A品種法5以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為(C)。C選擇測算法6期間費用核算內(nèi)容不應包括(D )D制造費用核算7成本管理中的成本分析主要是指的(C )。C事后的成本分析8質(zhì)量成本趨勢分析的指標有( B)。B銷售基數(shù)9特定的責任中心所發(fā)生的耗費稱為( D)。D責任成本10在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本

9、產(chǎn)生的影響用公式表示為（C）。C.材料價格降低%（1-材料消耗定額降低%）材料費用占成本的%11輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在(D)之間進行分配。D各受益的輔助生產(chǎn)車間12采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用(C)。C既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用13在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(C)C材料的計劃單價14如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用( A)。A按所耗原材料費用計價法15產(chǎn)品定價決策中，常?？紤]（C）。C.重置成本16半成品

10、成本中的變動成本屬于（B）。B.無關(guān)成本17下列各項指標中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標是( C)。C單項指標18下列各項中，屬于因果預測方法的是( A)。A本量利分析法19決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（A）?？傤~分析法20進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應采用的決策分析方法是( D)D線性規(guī)劃法21企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為 C)。C生產(chǎn)費用22采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備的條件是( DD在產(chǎn)品已接近完工23在輔助生產(chǎn)費用各種分配方法當中，最為準確的一種方法是(C)。C代數(shù)分配法24決策中不需

11、要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本以利潤作為最終評價指標的決策方法是(AA總額分析法25最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計算公式是（C）。A.單位年儲存成本B.單位年儲存成本生產(chǎn)批量22C.單位年儲存成本生產(chǎn)批量（1每天領(lǐng)用量）D.訂貨批量單位年儲存成本2每天生產(chǎn)量226生產(chǎn)的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在(D)。D產(chǎn)品成本計算對象的確定27確定最佳生產(chǎn)批量時，必須考慮調(diào)整準備成本，調(diào)整準備成本應包括（A）。A.清理現(xiàn)場支出28如果采用功能成本預測，成本改進的標志是( B)。B價值系數(shù)小于129在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于(B)。B差量成本30在本量利分析中，必須假定

12、產(chǎn)品成本的計算基礎是( B)。B變動成本法31輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在(D)之間進行分配。D各受益的輔助生產(chǎn)車間32采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用(C )。C既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用33下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是（B）。B制造費用34分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品( B)與完工產(chǎn)品工時定額的比率。B前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)3536按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（C）。C.趨勢預測方法37價值系數(shù)的計算公式是（B）。 B.功能評價系數(shù)

13、成本系數(shù)38在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）。C材料的計劃單價39企業(yè)在進行成本分析計算成本利潤率指標時，所采用的分析方法是(D)。D相關(guān)分析法40成本管理中的成本分析主要是指的（C）。C事后的成本分析41只利用直接法測算直接材料的設計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設計成本的預測方法稱為（C）。C.比價法42對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程，稱為（C）。C成本計算43下列不得計入產(chǎn)品成本的費用是（C）。C房產(chǎn)稅、車船使用稅44直接用于產(chǎn)

14、品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實體的原材料費用應計入（A）科目A基本生產(chǎn)成本45企業(yè)行政管理人員工資應計入（D）科目D管理費用46完全成本法下保本量的計算公式是（C）。C.固定成本（期末固定成本期初固定成本）單位貢獻邊際47基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊費應計入（C）科目C制造費用48能分清各責任單位的經(jīng)濟責任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（D）D.計劃成本分配法49適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費用的方法是（BB.年度計劃分配率分配法50廢品損失不包括（D）D.產(chǎn)品“三包”損失51制造費用科目應按（A）設置明細賬A.車間、部門52某產(chǎn)品的消耗定額，

15、費用定額比較準確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用的劃分應采用（D）。D.定額比例法53假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時定額為第一工序30小時，第二工序10小時，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（B）B.87.5%54采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備的條件是（D）D在產(chǎn)品已接近完工55以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預測方法稱為（C）。C.選擇測算法56確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是（B）。B.評分法57如果企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標成本時，應按（C）。C.按產(chǎn)品制造過程分解三、 多項選擇題1在進行成本考核時，企

16、業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有( AC)。A.責任成本差異率B標準責任成本總額C責任成本降低率D可比產(chǎn)品成本降低額E可比產(chǎn)品成本降低率2工業(yè)企業(yè)的期間費用包括( BCD)。A制造費用B財務費用C管理費用D營業(yè)費用E輔助生產(chǎn)贊用3工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有(ACDE)。A商品產(chǎn)品成本表B銷售產(chǎn)品成本表C主要產(chǎn)品單位成本表D制造費用明細表E期間費用明細表4產(chǎn)品成本計算的分批法適用于( ABC)。A單件小批類型的生產(chǎn)B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟D大量大批的單步驟E大量大批的多步驟5在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時，需要計算的指標有( ABCDE)。A全

17、部商品產(chǎn)品成本降低額B全部商品產(chǎn)品成本降低率C可比產(chǎn)品成本降低額D可比產(chǎn)品成本降低率E不可比產(chǎn)品成本降低額6商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有( ABCD)。A上年實際平均單位成本B本年計劃單位成本C本月實際單位成本D本年累計實際平均單位成本E歷史最好水平單位成本7可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是( ABE)。A能在事前知道將發(fā)生什么耗費B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D能在事前計量其耗費E能在事后計量其耗費8下列各項中屬于相關(guān)成本的有( CD)。A半成品成本中的變動成本B半成品成本中的固定成本C機會成本D

18、專屬成本E共同成本9在進行可比產(chǎn)品成本分析時，需要計算的各項指標包括(ABCD)。A可比產(chǎn)品成本實際降低額B可比產(chǎn)品成本實際降低率C可比產(chǎn)品成本計劃降低額D可比產(chǎn)品成本計劃降低率E可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率10.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指(AC)。A產(chǎn)銷量的變動范圍B單價的變動范圍C期的變動范圍D潤的變動范圍E毛利的變動范圍11.在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于(ABCD)。A推行經(jīng)濟責任制B制定成本計劃C制定費用預算D計算產(chǎn)品實際成本E計算應交的各種稅金12.本量利分析的基本假設包括(ABCDE)A成本性態(tài)分析假設B相關(guān)范圍假設

19、C線性假設D基本模型假設E變動成本法假設13在進行成本核算時，需要正確劃分的各種費用界限是( ABCDE)。A正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限B正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營骨理費用的界限C正確劃分各個月份的費用界限D(zhuǎn)正確劃分各種產(chǎn)品的費川界限E正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限14采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有( ACDE)。A定額成本B標準成本C脫離定額差異D定額變動差異E材料成本差異15工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括(AC)。A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用B用于產(chǎn)品銷售的費用C用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用D用于購置固定資產(chǎn)的費用E用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用16下列屬于成

20、本管理原則的是(ABCDE)。A集中與分散相結(jié)合的原則B權(quán)責發(fā)生制原則C技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則D專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E全面成本管理原則17標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額，具體包括(ABCE)A奇接材料數(shù)量差異B固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異C固定制造費用耗費差異D，直接材料分配率差異E直接人工效率差異18企業(yè)確定的產(chǎn)品目標成本還需進一步分解，分解的主要方式有(ABCD)A按產(chǎn)品組成分解B按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C按產(chǎn)品制造過程分解D按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解E按功能評價系數(shù)分解19在成本決策中應予以考慮的成本有(DE)A直接材料B直接人工C制造費用D機會成本E重置成本20成本考核的指標主

21、要有(ABCDE)A實物指標B價值指標C數(shù)量指標D質(zhì)量指標E單項指標和綜合指標21下列屬于期間費用的項目是(CDE)A生產(chǎn)成本B制造費用C營業(yè)費用D管理費用E財務費用22企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為(AB)A簡單生產(chǎn)B復雜生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D成批生產(chǎn)E單件生產(chǎn)23建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關(guān)系包括( ACD)A市場與成本管理的關(guān)系B成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C當前利益和長遠利益的關(guān)系D企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系E成本與費用的關(guān)系24下列各項中，屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有(BCDE)A外購材料B直接材料C燃料及動力D廢品損失E直接工資25下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCD）。A預防成本B

22、鑒定成本C內(nèi)部故障成本D外部故障成本四、 判斷題1.如果勞動生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（錯）2.進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（對）3通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（錯）4只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標成本規(guī)劃。（對）5在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測算法確定的目標成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標成本。（對）6成本預測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預測模型，即意味著成本預測程序的結(jié)束。（錯）7期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。

23、（錯）8平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（錯）9采用分步法計算產(chǎn)品成本時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟應完全一致。（錯）10采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。（錯）11采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（錯）12采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫收發(fā)，都應通過“自制半成品”科目進行總分類核算。（錯）13采用分批法計算成本比采用品種法計算成本程序簡單。（錯）14分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時，應該采取適當?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（對）

24、15分批法的成本計算應定期進行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應保持一致。（錯）16如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到各月成本計算的準確性。（對）17采用“當月分配法”，各月份月末間接費用明細賬一般留有余額。（錯）18分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務通知單”確定的，供應部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財會部門據(jù)以設置成本計算單。（對）19分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應合為一批組織生產(chǎn)。（錯）20分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。（對）21在簡單品種法下需要將間接費用

25、歸集后再按照一定的分配標準進行分配。（錯）22品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（對）23典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。（錯）24不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計算出產(chǎn)品成本。（對）25品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（對）26輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計算成本。（錯）27在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計算期一般是定期于月末進行計算。（錯）28在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。（錯）29就產(chǎn)品成本的實質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動

26、者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。（對）。30市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（錯）31成本項目是工業(yè)企業(yè)費用按其經(jīng)濟內(nèi)容分類的項目。（錯）32生產(chǎn)費用按其計入產(chǎn)品成本的方法分為直接計入費用和間接計入費用。（對）33當燃料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時，應與動力費用合并設立“燃料及動力”成本項目。（對）34企業(yè)全部人員的工資和福利費，都應計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品成本的組成部分。（錯）35固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應該全部計入產(chǎn)品成本。（錯）36輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費用都應直接計入“輔助生成本”科目。（錯）37采用

27、直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。（對）38采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費用，應為交互分配前的費用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用。（錯）39期間費用包括財務費用，管理費用和輔助生費用。（錯）40輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（對）41制造費用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費用。（錯）42凡技術(shù)上能夠修復的廢品均為可修復廢品。（錯）43如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費用都由該種完工產(chǎn)品負擔。（對）44在產(chǎn)品按定額成本計價時，在產(chǎn)品實際費用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品

28、負擔。（對）45完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用-月末在產(chǎn)品成本。（對）46企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（對）47企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（對）五、 簡答題1為了正確計算產(chǎn)品成本，應該做好哪些基礎工作？答：（1）建立建全定額管理制度；（2）建立建全原始記錄制度：（3）建立建全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度；（4）、建立建全企業(yè)內(nèi)部價格制度。2如何核算制造費用？有哪些分配方法分配制造費用？企業(yè)應設“制造費用”總賬和明細賬，核算和監(jiān)督制造費用的發(fā)生和分配情況。在發(fā)生各項制造費用時，應根據(jù)各種相關(guān)的付

29、款憑證等和各項費用分配表，記入“制造費用“總賬及其所屬明細賬相關(guān)費用項目的借方，記入有關(guān)科目的貸方。制造費用的分配方法主要有：（1）、生產(chǎn)工人工時比例法；（2）、生產(chǎn)工人工資比例法；（3）機器工時比例法；（4）按年度計劃分配率分配法。3產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：產(chǎn)品成本計算的三種基本方法：即品種法、分步法、分批法、以及分類法、定額法等輔助成本的計算方法。（1）品種法：一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等企業(yè)。（2）分步法：適用于大量大批多步驟復雜的生產(chǎn)類型的企業(yè)。如紡織、冶金、造紙等。（3）分批法：一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。如船舶

30、制造、專用設備等。4基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區(qū)別？答：車間直接費用計劃應分別不同產(chǎn)品成本項目進行編制。在編制的成本計劃中，應按成本項目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費用總額的本期完工產(chǎn)品的成本。各成本項目計算有：直接材料項目的計算（包括燃料和動力的計算），直接工資成本項目的計算等。而制造費用預算的編制包括費用預算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面。制造費用的編制應根據(jù)規(guī)定的明細項目和輔助生產(chǎn)車間制造費用的編制方法進行。制造費用的分配計劃，則應按一定的標準，將制造費用在各利種產(chǎn)品中進行分配。5編制成本報表有那些要求？答：成本報表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要

31、求，又要適應宏觀管理的需要；企業(yè)應按有關(guān)規(guī)定編制成本報表，并要求做到：數(shù)字準確，內(nèi)容完整，編報及時。6成本分析包括那些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系？答：（1）成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析。包括成本的事前預測、事中對執(zhí)行成本計劃的分析和事后控制分析三個方面。（2）成本分析的三個階段是相輔相成的，成本的事前分析可使企業(yè)在成本計劃的執(zhí)行過程中有成本控制的目標；事中控制則可以使成本控制目標得以實現(xiàn)，事后成本控制可以總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便開展下一個循環(huán)的成本控。但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況，評價工作

32、業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。7成本分析的原則是什么?包括哪些內(nèi)容?成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務和成本分析方法的準繩成本分析的原則主要包括全面分析與重點分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。8如何運用對比分析法進行成本分析？答：對比分析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對比分析中，可取用：（1）實際指標與計劃指標對比、（2）本期實際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實際指標對比

33、、（3本期實際指標與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進指標對比等方法對成本進行分析。同時要注意本期實際指標與對比指標的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，揭示的差異才能符合實際。在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種方式。9什么是因素分析法？（p298）因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。10什么是相關(guān)分析法？這種分析方法有什么特點？答：相關(guān)分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。這種分析方法的特點是企業(yè)的經(jīng)濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這

34、些指標體系中，一個指標發(fā)生變化，受其影響的相關(guān)指標也會發(fā)生變化。11如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的分析？可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品。計算可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況，可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績，由于具有可比性，因而，考核其降低情況具有重要的參考價值?？杀犬a(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面。12影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的因素有那些？每個因素對成本降低額和降低率有什么影響？為什么？答：影響可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況因素主要有：產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。1）產(chǎn)品單位成本變動的影響：在計算可比產(chǎn)品成本計劃

35、降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動；2）產(chǎn)品品種構(gòu)成變動的影響：品種構(gòu)成是指各種產(chǎn)品數(shù)量在全部產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重，由于各種產(chǎn)品的實物數(shù)量不能簡單相加，所以，在進行可比產(chǎn)品成本分析時，一般是用某產(chǎn)品的成本占全部產(chǎn)品成本的比重作為產(chǎn)品品種構(gòu)成進行分析。若企業(yè)增加成本降低幅度大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，或降低成本降低幅度小的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，則可比產(chǎn)品平均降低率和降低額就會比原來的提高。反之，成本降低率和降低額就會下降

36、。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低率；3）產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響：當產(chǎn)品和品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。13為什么產(chǎn)品單位成本的變動既影響成本降低額也影響成本降低率？答：在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。14在存在材料配比的情況下如何進

37、行材料單位成本的分析？這種分析有什么特點？答：每種材料消耗量占材料消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時，材料項目的分析，就受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的影響15什么是成本考核在進行成本考核時，應遵循一些什么原則？答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。成本考核的原則：（1）以國家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計劃為標準；（3）以完整可靠的資料、指標為基礎；（4）以提高經(jīng)濟效益為目標。16傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容

38、上有什么區(qū)別？如何進行評價？答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上區(qū)別主要是現(xiàn)代成本考核圍繞責任成本設立成本考核指標，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標和企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標。傳統(tǒng)成本考核方法的評價：可比產(chǎn)品成本降低率指標在計劃經(jīng)濟體制下，對于加強國家對國有企業(yè)的成本管理，發(fā)揮職工降低成本的積極性，在企業(yè)之間進行有效的成本比較、成本比較、成本競賽，促進企業(yè)以至行業(yè)降低成本，曾起過積極的作用，并涌現(xiàn)出許多先進企業(yè)和先進個人。但隨著這一指標運行時間的延長，其缺陷也日益暴露出來。主要表現(xiàn)為：缺乏全面性、缺乏準確性、缺乏一致性、缺乏科學性、缺乏公正性?，F(xiàn)代成本考核方法的評價：針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，提出了圍繞責任成本設立成本考核指標的觀點，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點。但成本考核應包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進性。17成本審計包括那些內(nèi)容？答：成本審計的內(nèi)容包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本的審計。具體內(nèi)容