1、A，1，平面組織設(shè)計(jì)和管理，A，2，介紹，確保組織未來成功的關(guān)鍵是，無論在企業(yè)的哪個(gè)級別或組織的什么位置，都有合適的人來解決最重要的業(yè)務(wù)問題。-ge總經(jīng)理杰克韋爾奇組織不良中最常見、最嚴(yán)重的疾病是管理水平更高，組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)基本原則是將管理水平降至最低，形成盡可能最短的指揮鏈。-彼得德魯克，A，3，目錄，組織設(shè)計(jì)概述傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)平面組織結(jié)構(gòu)平面組織形式，A，4，組織設(shè)計(jì)概述，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性：實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)為利益相關(guān)者提供更好的價(jià)值適應(yīng)時(shí)代變化帶來的新挑戰(zhàn)全球競爭加劇的各種價(jià)值倫理和社會(huì)責(zé)任，A，5，組織設(shè)計(jì)概述，組織設(shè)計(jì)概述管理員的有效管理步驟有限，管理步驟決定了組織的管理級別。A，6

2、，組織設(shè)計(jì)概述，管理階段：組織首席負(fù)責(zé)人因時(shí)間和努力的限制，必須將自己的管理工作分配給一定數(shù)量的人。委托結(jié)果是減少了他必須親自執(zhí)行的工作工作量，增加了他調(diào)整受托人之間關(guān)系的工作量。因此，任何監(jiān)督官可以直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬職員的數(shù)量是有限的。管理層次：首席負(fù)責(zé)人的受托人也必須將他負(fù)責(zé)的部分管理工作委托給其他人進(jìn)行合作，并依次進(jìn)行，直到代理人可以直接計(jì)劃和調(diào)整組織成員的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。這構(gòu)成了組織的不同管理級別，從最高干部到特定員工。A、7、組織設(shè)計(jì)概覽、組織規(guī)模、管理階段和管理層的關(guān)系：設(shè)置組織規(guī)模后，主管直接控制的下屬越多，管理階段越大，管理級別越低，管理階段越小，管理級別越高。A，8，傳

3、統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，概念：棱錐組織結(jié)構(gòu)或棱錐組織結(jié)構(gòu)，管理寬度較小，因此是管理水平更高、更尖、更細(xì)的棱錐形式。A，9，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，A，10，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，A，11，扁平組織結(jié)構(gòu)，背景生成：理論背景：平坦組織結(jié)構(gòu)中隱含的人性假設(shè)是“自我實(shí)現(xiàn)者”。這個(gè)家庭認(rèn)為，除了社會(huì)需要外，人類還有充分發(fā)揮自身能力，發(fā)揮自身潛能的欲望。基于這種人類家庭，制定比較分散的決策參與制度，選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，滿足自我實(shí)現(xiàn)的要求。A，12，扁平化組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)實(shí)背景：分散管理是大勢所趨，各層次之間的聯(lián)系相對減少，各基層組織之間的相對獨(dú)立可以有效運(yùn)行；企業(yè)迅速適應(yīng)市場變化的要求。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速的市場環(huán)境，為了不被淘汰

4、，必須實(shí)施和平；現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理階段理論不再有效。A，13，扁平化組織結(jié)構(gòu)，組織扁平化概念：打破組織原始自上而下的垂直高聳結(jié)構(gòu)，減少管理水平，增加管理寬度，減少冗余，實(shí)現(xiàn)組織靈活靈活、靈活、創(chuàng)造性的目的，A，14，簡化縱向管理階層，減少中層管理人員，使企業(yè)指揮鏈最短。企業(yè)資源和權(quán)力分散在基層，由客戶需求驅(qū)動(dòng)，基層員工直接與客戶接觸，最大限度地滿足客戶需求。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信手段(電子郵件、OA辦公系統(tǒng)等)進(jìn)行通信，極大地提高了管理的廣度和效率。執(zhí)行員工的目標(biāo)管理。使用團(tuán)隊(duì)作為基本工作單位，員工自主做出工作決策并承擔(dān)責(zé)任。，A，16，扁平的組織結(jié)構(gòu)，

5、數(shù)百名音樂家能和他們的首席執(zhí)行官一起演奏，是因?yàn)榇蠹乙黄鹗褂昧艘粋€(gè)總譜。這本叢書是所有音樂家都知道什么時(shí)候該拿它做什么的過程。-Peter durker，A，17，平面組織結(jié)構(gòu)，A，18，平面組織形式，平面組織形式：基于矩陣團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)垂直網(wǎng)絡(luò)市場間網(wǎng)絡(luò)，A，19，平面組織形式，矩陣系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)：直線功能制水平連接的差異，直線以改善彈性不足的缺點(diǎn)也稱為脾臟固定組織。A、20、平坦組織形式、雙通道命令系統(tǒng)、垂直功能系統(tǒng)和水平項(xiàng)目系統(tǒng)出現(xiàn)在構(gòu)成交叉功能部門的專業(yè)機(jī)構(gòu)中，以相關(guān)部門派遣人員的特定任務(wù)為中心。組織形式固定，但人員變更，任務(wù)退場了。項(xiàng)目組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和任命的。這種組織結(jié)構(gòu)非常適

6、合橫向協(xié)作和推廣項(xiàng)目。適合于科學(xué)研究，特別是應(yīng)用型研究單位等以開發(fā)和實(shí)驗(yàn)為主的單位。A，21，平面組織形式，A，22，平面組織形式，基于團(tuán)隊(duì)：基于團(tuán)隊(duì)的組織使用自我管理團(tuán)隊(duì)SMT(Self-managed Team)作為默認(rèn)組織單元。自我管理團(tuán)隊(duì)是確定滿足特定客戶需求所需的資源和能力，并在組織平臺的支持下實(shí)施自主管理的單元。一個(gè)戰(zhàn)略單元可以自由組合，篩選成員、領(lǐng)導(dǎo)者，了解操作系統(tǒng)和工具，利用信息技術(shù)開發(fā)自己最想的工作方法。A，23，扁平化組織形式，A，24，扁平化組織形式，特點(diǎn)：工作團(tuán)隊(duì)做出大部分決策，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以“負(fù)責(zé)人”而不是“上司”信息傳遞的方式進(jìn)行溝通，中間環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)自主決定并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，是團(tuán)隊(duì)確認(rèn)并執(zhí)行大部分教育計(jì)劃，A，26，扁平組織形式，A，27，扁平組