1、績效管理方法一、目的為了推進(jìn)業(yè)績管理的有效進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績2、適用范圍應(yīng)用于考試單位的績效評(píng)價(jià)三、組織以檢查隊(duì)方式執(zhí)行4 .評(píng)價(jià)原則4.1公平性原則：評(píng)價(jià)者必須考慮到公平性。 不能因?yàn)楦改傅氖柽h(yuǎn)而決定業(yè)績的差異。 必須平等客觀地評(píng)價(jià)。4.2公開性原則：評(píng)價(jià)透明、公開，在評(píng)價(jià)前確定員工和評(píng)價(jià)目標(biāo)，測量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道評(píng)價(jià)結(jié)果，明確業(yè)績差異，制定發(fā)展計(jì)劃。4.3客觀原則：評(píng)價(jià)結(jié)果需要數(shù)據(jù)和證據(jù)，評(píng)價(jià)客觀評(píng)價(jià)，不偏頗。4.4規(guī)律性原則：評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)日常工作責(zé)任，經(jīng)常注意部下的變化，提出合理化改進(jìn)意見。4.5溝通原則：溝通是一個(gè)績效過程，始終與員工保持溝通，促進(jìn)溝通渠道的順利化，確保數(shù)據(jù)的可靠性

2、和真實(shí)性。五、評(píng)價(jià)方法5.1采用方向性評(píng)價(jià)。 首先由被評(píng)價(jià)者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后提交給評(píng)價(jià)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)由評(píng)價(jià)部門決定。5.2評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的計(jì)算方法以評(píng)價(jià)部門為基準(zhǔn)。 詳情請參閱附件考核數(shù)據(jù)計(jì)算方式。5 .以3月為評(píng)價(jià)周期，每月5日之前將上個(gè)月的檢查表送交管理部。5.4月末之前將下個(gè)月目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃考核表發(fā)送給管理部。5.5月8日之前向人事行政部發(fā)送員工績效改進(jìn)計(jì)劃表。6 .評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見6.1生產(chǎn)部績效考核辦法、工程部績效考核辦法、品管部績效考核辦法、采購部績效考核辦法、市場部績效考核辦法、PMC部績效考核辦法、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃考核表。6.2目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃考核表由部門實(shí)際設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，總分不超過10

3、0%。6.3標(biāo)準(zhǔn)s等(優(yōu)秀):經(jīng)?？焖偻瓿晒ぷ髂繕?biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)完成，有效地控制成本，控制能源消耗，優(yōu)化工序，提高生產(chǎn)能力。a等(良好):制定工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)及時(shí)完成，有時(shí)能為成本和改善提出合理的建議和措施。b等(合格):制工作目標(biāo)和審查標(biāo)準(zhǔn)基本按時(shí)完成，基本上可以在本職范圍內(nèi)按時(shí)完成工作。c等(基本合格):有時(shí)不能按時(shí)完成制工作目標(biāo)和審查標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)不能按時(shí)完成本職工作。d等(需要改進(jìn)):有時(shí)不能按時(shí)完成任務(wù)，不能制定工作目標(biāo)和審查標(biāo)準(zhǔn)，自己的工作不能按時(shí)完成。7 .試用審查7.1 6等以下職員必須接受調(diào)整審查，在試用期內(nèi)每月填寫績效溝通程序書，每月審查均為c等，試用期延長一個(gè)月，審查為b等，

4、僅一次為c等，可以進(jìn)行調(diào)整，以免升薪。 審查全部在a等以上的情況下，可以修正并加薪。具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參考附件。7.2 6等(包括)以上員工的試用期為3個(gè)月，3個(gè)月內(nèi)主管職務(wù)必須每月接受PS評(píng)價(jià)。 試用轉(zhuǎn)換需要填寫敘述職報(bào)告書，接受評(píng)議會(huì)的綜合評(píng)價(jià)。7.2.1人評(píng)議會(huì)主要由各部門主管參加，敘述職員和與工作有關(guān)的人參加。7.2.2修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以7.2.2.1人評(píng)價(jià)會(huì)為最終評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。7.2.2.2人評(píng)議會(huì)采用10分制，其中3名主管經(jīng)理或5名員工對該人的評(píng)價(jià)不到6分(包括)，事先淘汰(具體參考評(píng)議表)。7.2.2.3人評(píng)議會(huì)的評(píng)價(jià)必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，不允許義理和虛假。7.2.3包括公司內(nèi)部升級(jí)培訓(xùn)期滿

5、審查8晉升審查升級(jí)到8.1職等情況，按7.2條進(jìn)行評(píng)價(jià)。9 .調(diào)動(dòng)審查9.1對跳槽研修期間的評(píng)價(jià)適用7.1評(píng)價(jià)方式。十、獎(jiǎng)懲10.1審查行為的處罰10.1.1被審查者未按規(guī)定履行審查方法(如工作計(jì)劃、總結(jié)、未報(bào)告審查資料、改進(jìn)計(jì)劃、業(yè)績面試及其他管理文件)，由審查者或管理部門報(bào)告總結(jié)審查，將各項(xiàng)業(yè)績分為一點(diǎn)。10.1.2審查表未按規(guī)定時(shí)間提交，請延遲部門主管蓋章一次，由人事行政部報(bào)告，由總經(jīng)理審查，每天成績下降一分。10.1.3審查人和被審查人造假者，把記錄放大一次，經(jīng)總經(jīng)理審查，各項(xiàng)減分成兩分。10.1.4審查者和被審查者未按規(guī)定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，把各項(xiàng)扣除成績分成1分。10.1.5審查部門和被審

6、查部門拒絕不服從檢查組的檢查人，每次把審查部門主管或被審查部門主管的業(yè)績分成一分。10.1.6在申訴立案時(shí)，被協(xié)調(diào)部門主管降低了一分業(yè)績。10.1.7違反訓(xùn)練或業(yè)績會(huì)議上班和紀(jì)律的，拒絕不遵守訓(xùn)練或會(huì)議計(jì)劃的，將業(yè)績扣分一分。10.1.8發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)解決、注意、做記錄的人，或者問題部門不接受批評(píng)，不勉強(qiáng)承擔(dān)責(zé)任的人，將業(yè)績扣1分。10.1.9因工作失誤，公司損失人民幣300元以上1500元以下，折扣成績分為一分。 因工作失誤給公司造成重大損失的3000元以上，不能超過業(yè)績c等。 (具體的參考檢查管理方法)10.1.10違反有關(guān)警報(bào)機(jī)構(gòu)的規(guī)定的，支付實(shí)績?yōu)?分，嚴(yán)重的情況下為2分以上。10.

7、1.11違反員工日常行為規(guī)范的，扣除實(shí)績?yōu)?分，嚴(yán)重的情況下為2分以上。10.1.12其他減分項(xiàng)10.2表演行動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目10.2.1改善提案為公司節(jié)約了3000元以上的成本，每增加3000元就把業(yè)績打一分，或者根據(jù)改善提案書加一分。10.2.2工作態(tài)度認(rèn)真完成自己的工作，積極協(xié)助別人，沒有請假、曠工、記錄工作的，把業(yè)績分為一分。10.3業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)處罰。10.3.1性能點(diǎn)和性能系數(shù)等級(jí)s甲組聯(lián)賽乙級(jí)聯(lián)賽c.c德. dssS-甲組聯(lián)賽甲組聯(lián)賽分?jǐn)?shù)98以上95-9890-9486-8980-8570-7960-6960分以下系數(shù)1.51.41.31.21.110. 8010.3.2評(píng)估點(diǎn)可以保留兩位小

8、數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的點(diǎn)數(shù)以位數(shù)為基準(zhǔn)，例如79.92用c等計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。 98.1的話用a的獎(jiǎng)金系數(shù)來計(jì)算。10.3.3月獎(jiǎng)金發(fā)放基數(shù)根據(jù)業(yè)績工資支付獎(jiǎng)金的基數(shù)10.3.4月獎(jiǎng)金的計(jì)算方式：基數(shù)x獎(jiǎng)金系數(shù)11 .提高性能11.1評(píng)價(jià)c等以下員工必須制定員工業(yè)績改善計(jì)劃。11.2若某目標(biāo)項(xiàng)目未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)明確制定員工業(yè)績改善計(jì)劃。11.3具體參考010301012 .績效文件管理12.1業(yè)績考核課表、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃審查表、員工業(yè)績改善計(jì)劃表和相關(guān)業(yè)績例會(huì)的記錄由管理部統(tǒng)一保管。12.2業(yè)績評(píng)價(jià)中制度、文件統(tǒng)一由管理部保存，各部門合作解決業(yè)績問題的資料由各部門發(fā)行。12.3審查部門和被審查部門為數(shù)據(jù)計(jì)算提供原始依據(jù)的記錄應(yīng)當(dāng)按要求由本部門保存