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文檔簡介

維修作為一種管理的新理念，已進入了現(xiàn)代生產(chǎn)管理的平臺。 那就是將維修作為項目來進行管理。,維修管理,維修管理 “工欲盡其善，必先利其器”，一套完整的設備和設施。 是保證您產(chǎn)品質量的前提。 也是提高您工作效率的保障。 更是產(chǎn)品成本降低的依據(jù)。 “設備沒有故障，一切都在預防措施之內(nèi)” 實現(xiàn)基礎維修管理是我們?nèi)椎念A防性維修方案。 “把故障消滅在其萌芽狀態(tài)之中”-是我們每個維修人員的驕傲。,負責人孫守承,執(zhí) 行 人 員,人員轉移,工作轉移,邢江利,(1) 制定準確的檢修計劃 (2) 實行項目負責制 (3) 實行質量監(jiān)理制 (4) 實行檢修“三落實” (a) 落實到每個工人，或班組 (b) 檢修方案，落實到現(xiàn)場 (c) 備件、材料落實到倉庫,解決問題的措施,精簡后的維修人員結構如下： *高級技術人員 *專業(yè)維修管理人員 *普通維修人員,維修人員的組織結構,初始清掃 清除臟物源 建立清掃及潤滑標準 全面檢查 自行檢查 規(guī)范化 改善參與行為,TPM的起始點-自行維護,案例分析,目標: 延長設備壽命 改善設備狀況 杜絕/減少高代價的故障 降低維修成本 避免不合理消耗

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