1、2010-08,宓為建陳敏,企業(yè)資源計(jì)劃ERPEnterpriseResourcePlanning,教學(xué)安排,7.銷售管理、采購(gòu)管理與庫(kù)存管理8.財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理9.設(shè)備管理與質(zhì)量管理10.分銷資源管理與人力資源管理11.供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理12.ERP設(shè)施流程與面臨的主要問(wèn)題,2.ERP理論的形成,3.ERP有關(guān)基本概念與生產(chǎn)類型,1.ERP概述,4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃,5.物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃,6.車(chē)間作業(yè)管理和JIT,8財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理與成本管理,8.1財(cái)務(wù)管理8.2固定資產(chǎn)管理8.3成本管理,8.1財(cái)務(wù)管理,8.1.1財(cái)務(wù)管理概述8.1.2賬務(wù)處理

2、的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程8.1.3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析8.1.4集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),5,8.1.1財(cái)務(wù)管理概述,本節(jié)主要介紹ERP財(cái)務(wù)管理的分類,什么是財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理?,財(cái)務(wù)：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與資金運(yùn)動(dòng)有關(guān)的事務(wù)。財(cái)務(wù)管理:是基于企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行全面的管理。,現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)將企業(yè)會(huì)計(jì)分為:,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（FinancialAccounting）：為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)管理會(huì)計(jì)（ManagementAccounting）：為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù),8,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別在于:,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)性質(zhì)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)、一

3、般不公開(kāi)行業(yè)、企業(yè)之間有可比性使用對(duì)象企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部范圍目的生成國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表生成企業(yè)管理決策用的各種報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表成本物料單損益表成本差異報(bào)表現(xiàn)金流量表事務(wù)處理憑證各種分析報(bào)表時(shí)間性按規(guī)定時(shí)間（年、季、月）按管理需要自行定義時(shí)間段報(bào)告已發(fā)生客觀事實(shí)(事后)報(bào)告歷史、當(dāng)前、未來(lái)信息約束條件受?chē)?guó)家法令、公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無(wú)強(qiáng)制約束，以滿足成本/效益約束分析要求為準(zhǔn),工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括:,固定資金管理：是指墊付在勞動(dòng)資料上的資金,包括廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)。流動(dòng)資金管理:是指墊付在勞動(dòng)資料上的資金,包括原材料燃料在制品產(chǎn)成品等。專用資金管理:是指具有專門(mén)用途的資金,包括生產(chǎn)發(fā)展基金更新改造基金

4、等.產(chǎn)品成本管理銷售收入管理企業(yè)純收入管理財(cái)務(wù)支出管理,ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理分為三大部分：,財(cái)務(wù)管理：是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。成本管理：描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn)，這部分將在下一章討論。固定資產(chǎn)管理：描述ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，在后續(xù)章節(jié)中進(jìn)行討論。,會(huì)計(jì)的日常工作主要是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算。會(huì)計(jì)事務(wù)主要分為：制作憑證根據(jù)憑證記賬財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析,會(huì)計(jì)的日常工作:,12,8.1.2賬務(wù)處理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程,本節(jié)主要介紹ERP財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及處理流程,賬務(wù)處理的主要

5、內(nèi)容,設(shè)置賬戶填制和審核記賬憑證登記賬簿對(duì)賬和結(jié)賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,賬務(wù)處理業(yè)務(wù)流程,賬務(wù)處理業(yè)務(wù)流程,根據(jù)原始憑證或原始憑證匯總表編制記賬憑證；編制轉(zhuǎn)賬憑證；根據(jù)收款和付款憑證登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，并登記有關(guān)的明細(xì)賬與輔助賬；根據(jù)記賬憑證編制科目匯總表，由科目匯總表登記總帳;月末進(jìn)行銀行對(duì)賬；定期（或需要時(shí)）進(jìn)行軋賬，即核對(duì)總賬與明細(xì)賬、日記賬是否一致，月末進(jìn)行結(jié)賬處理；根據(jù)總賬、明細(xì)賬、相關(guān)資料編制會(huì)計(jì)報(bào)表。,16,8.1.3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析,本節(jié)主要介紹ERP財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的主要功能,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能分析,ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算主要是記

6、錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果，包括帳務(wù)管理、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、銀行賬、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)、工資、成本管理等模塊財(cái)務(wù)管理基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)，側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)。,帳務(wù)管理整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)收賬模塊應(yīng)收賬是指企業(yè)因銷售商品、物資或供應(yīng)勞務(wù)等業(yè)務(wù)應(yīng)向客戶收取賬款。應(yīng)付賬模塊應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購(gòu)貨款等賬，包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等。銀行賬管理模塊對(duì)銀行存款的管理以及與銀行對(duì)帳等業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)系統(tǒng)各功能模塊,現(xiàn)金管理模塊對(duì)現(xiàn)

7、金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金的核算，包括了對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理固定資產(chǎn)核算模塊完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。工資核算模塊自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算成本管理模塊依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃,財(cái)務(wù)系統(tǒng)各功能模塊,EIS,企業(yè)管理,合并,預(yù)算,EC,TR,CO,FI,投資管理,準(zhǔn)備,IM,利潤(rùn)中心,現(xiàn)金管理資金管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理基金管理,總帳法定合并應(yīng)收帳應(yīng)付帳資產(chǎn)會(huì)計(jì)預(yù)算,管理成本控制作業(yè)成本方法產(chǎn)品成本獲利分析項(xiàng)目成本,預(yù)算審批,預(yù)算執(zhí)行,企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),總分類賬Gener

8、alLedger,總分類賬,商業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)帳程序資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)計(jì)劃報(bào)告業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)擴(kuò)展總分類賬,應(yīng)付/應(yīng)收賬款,應(yīng)付賬款,應(yīng)收賬款,發(fā)票收據(jù)預(yù)付款支付貸款通知單初步過(guò)帳帳戶顯示,客戶會(huì)計(jì)管理發(fā)票與貸款通知單票據(jù)與帳戶處理催賬信件,現(xiàn)金管理,現(xiàn)金管理,計(jì)劃和預(yù)算未清項(xiàng)目管理費(fèi)用帳目過(guò)帳可用資金控制財(cái)政會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)控制CO,成本中心會(huì)計(jì),支持各種業(yè)務(wù)過(guò)程,獲利能力分析,定單會(huì)計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì),產(chǎn)品成本計(jì)算,Advertising,銷售,市場(chǎng),產(chǎn)品管理,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,成本中心會(huì)計(jì),成本中心會(huì)計(jì),定單會(huì)計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì),Advertising,成本中心預(yù)算成本控制報(bào)告與分析通過(guò)計(jì)劃與監(jiān)督公司里的業(yè)務(wù)活動(dòng)和資源,確保成

9、本盡可能被精確地記錄與分?jǐn)?更早分析差異產(chǎn)生的原因,加以糾正.,產(chǎn)品成本計(jì)算,支持各種業(yè)務(wù)過(guò)程,產(chǎn)品成本計(jì)算,成本核算成本分?jǐn)偖a(chǎn)品結(jié)果分析模擬計(jì)算,能夠用于對(duì)成本結(jié)構(gòu)成本要素運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,獲利能力分析,獲利能力分析,銷售,市場(chǎng),產(chǎn)品管理,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,哪一類產(chǎn)品或市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生最好的經(jīng)濟(jì)效益?一個(gè)特定訂單的利潤(rùn)是怎樣構(gòu)成的?,資產(chǎn)管理AssetsManagement,投資控制投資計(jì)劃經(jīng)濟(jì)估價(jià)預(yù)算投資控制訂單管理項(xiàng)目管理折舊,固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法折舊計(jì)算折舊模擬多種貨幣資產(chǎn)交易評(píng)估,.,技術(shù)資產(chǎn)維修計(jì)劃定單處理維護(hù)管理結(jié)賬,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)合并,總帳.,科目表,幣種1,.,EIS/BW,財(cái)務(wù)日歷,SD

10、,MM,HR,AM,MM,客戶,供應(yīng)商,關(guān)帳業(yè)務(wù)日記帳余額審計(jì)試算資產(chǎn)負(fù)債表準(zhǔn)備銷售/采購(gòu)?fù)硕愄幚?現(xiàn)金管理,特殊目的帳套,管理會(huì)計(jì),報(bào)表處理總帳信息系統(tǒng)關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估獲利分析評(píng)估,計(jì)劃利息計(jì)算書(shū)信往來(lái)歸檔,科目,工資/福利,折舊,物資,資金/預(yù)算管理,現(xiàn)金調(diào)度,預(yù)測(cè)(中期),預(yù)測(cè)(短期),現(xiàn)金狀態(tài),FI-FM,CO-CCA,AM,HR,MM,財(cái)務(wù)預(yù)算,TR,買(mǎi)入財(cái)務(wù)資產(chǎn),付款,付款,賣(mài)出財(cái)務(wù)資產(chǎn),期權(quán),遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài),遠(yuǎn)期外匯買(mǎi)賣(mài),期權(quán),采購(gòu)意向,采購(gòu)合同,供應(yīng)商發(fā)票,支付,支付,發(fā)票,銷售合同,業(yè)務(wù)量,基金預(yù)算,流動(dòng)性計(jì)劃,營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃,成本計(jì)劃,資產(chǎn)投資計(jì)劃,人力資源計(jì)劃,物資計(jì)劃,FI-F

11、C,FI-FC,財(cái)務(wù),資本投資評(píng)估,-收入-費(fèi)用,財(cái)務(wù),-資產(chǎn)-負(fù)債,FI-FC,財(cái)務(wù)系統(tǒng)各模塊關(guān)系圖,32,8.1.4集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),本節(jié)主要介紹ERP集成的財(cái)務(wù)系統(tǒng),集成化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系,8.2固定資產(chǎn)管理,8.2.1固定資產(chǎn)管理概述8.2.2固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理8.2.3固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng),35,8.2.1固定資產(chǎn)管理概述,本節(jié)主要介紹企業(yè)固定資產(chǎn)的含義,固定資產(chǎn)的定義,固定資產(chǎn)的定義指使用年限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的物品，但單位價(jià)值在2000元以上，并且使

12、用年限超過(guò)兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類方法、各類固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。,37,8.2.2固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理,本節(jié)主要介紹企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù),固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù),固定資產(chǎn)增減固定資產(chǎn)增加的業(yè)務(wù)：購(gòu)入、自建、改建或擴(kuò)建、其他單位投資轉(zhuǎn)入、融資租入、捐贈(zèng)及盤(pán)贏等固定資產(chǎn)減少的業(yè)務(wù)：轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢或損毀、盤(pán)虧等固定資產(chǎn)租賃對(duì)固定資產(chǎn)的租入和租出的租賃合同管理及資金計(jì)劃管理固定資產(chǎn)修理對(duì)固定資產(chǎn)修理所需費(fèi)用的管理固定資產(chǎn)折舊對(duì)固定資產(chǎn)折舊的管理，不同公司會(huì)設(shè)置不同的折舊方法,固定資產(chǎn)折舊

13、方法,平均年限法是指在預(yù)計(jì)的折舊年限內(nèi),根據(jù)原始價(jià)值與預(yù)計(jì)凈殘值,按每年平均的計(jì)提折舊的方法.工作量法是以固定資產(chǎn)的各個(gè)會(huì)計(jì)期間所完成的工作量為依據(jù),計(jì)算其各期折舊額的方法.雙倍余額遞減法是用直線折舊率的2倍作為固定折舊率,去乘逐年遞減的固定資產(chǎn)期初凈值.年數(shù)綜合法是以固定資產(chǎn)的原值減去預(yù)計(jì)凈殘值后的余額,按遞減的折舊率計(jì)算折舊的方法.,40,8.2.3固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng),本節(jié)主要介紹ERP固定資產(chǎn)管理的主要功能,固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng),固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖,固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)固定資產(chǎn)分類固定資產(chǎn)科目設(shè)置，如固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、租金費(fèi)用等固定資產(chǎn)卡片

14、等,固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,8.3成本管理,8.3.1成本管理概述8.3.2成本構(gòu)成8.3.3成本計(jì)算8.3.4作業(yè)成本法8.3.5成本類型8.3.6成本差異分析8.3.7成本子系統(tǒng)與ERP其他子系統(tǒng)聯(lián)系,45,8.3.1成本管理概述,本節(jié)主要成本管理的基本概念,成本管理是一個(gè)組織用來(lái)計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程,什么是成本管理?,成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容:,成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。通過(guò)定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)

15、行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。,促使企業(yè)加強(qiáng)部門(mén)管理,不斷優(yōu)化資源利用,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,成本管理的內(nèi)容,成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日?？刂啤⒐芾砼c成本分析等,戰(zhàn)略性,策略性,經(jīng)營(yíng)性,S,T,O,S,T,O,成本管理的不同層面,成本管理同企業(yè)管理的其他問(wèn)題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營(yíng)性的幾個(gè)層面：,戰(zhàn)略性,策略性,經(jīng)營(yíng)性,我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？,為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？,我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？,在不同層面所遇到的商業(yè)問(wèn)題,我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？我們專注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什

16、么？我們要如何開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格？我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位？我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場(chǎng)組合的盈利能力？,可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題,為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？自行生產(chǎn)還是向外采購(gòu)？我們產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格合理嗎？我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻舴?wù)的前提下節(jié)約成本？我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？,可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題,我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？我如何控制成本？我如何衡量我們工作的效率？我怎樣改進(jìn)流程？我如何決定預(yù)算？我如何認(rèn)定預(yù)算

17、超支的責(zé)任？我要采用什么成本基準(zhǔn)來(lái)衡量目標(biāo)？我們的績(jī)效系統(tǒng)如何影響業(yè)績(jī)？我如何將日常控制行為同戰(zhàn)略相連？什么經(jīng)營(yíng)性信息是對(duì)我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？,可由經(jīng)營(yíng)性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題,變動(dòng)長(zhǎng)期低有效性外部低低,固定短期高高效性內(nèi)部高高,成本的變動(dòng)性,對(duì)決策的影響,決策的頻率,對(duì)業(yè)績(jī)的影響,專注性,準(zhǔn)確性,所需的成本,戰(zhàn)略性,策略性,經(jīng)營(yíng)性,不同層面的成本管理的特性歸納,55,8.3.2成本構(gòu)成,本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的構(gòu)成,成本構(gòu)成,產(chǎn)品成本的構(gòu)成三要素直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)制造費(fèi)用變動(dòng)制造間接費(fèi)（與產(chǎn)量有關(guān)、如燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等）固定制造間接費(fèi)（與產(chǎn)量無(wú)關(guān)，如非生產(chǎn)人員工資、辦公費(fèi)、房屋

18、與固定資產(chǎn)折舊等）,成本構(gòu)成,58,8.3.3成本計(jì)算,本節(jié)主要介紹產(chǎn)品成本的計(jì)算方法,成本計(jì)算步驟,產(chǎn)品成本計(jì)算可以劃分為：確定成本計(jì)算對(duì)象確定成本計(jì)算期核算材料實(shí)際成本歸集和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品和在制品之間分配,(1)產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算,(1)產(chǎn)品材料費(fèi)的計(jì)算計(jì)算基礎(chǔ)是BOM本層制造件直接材料費(fèi)下層制造件直接材料費(fèi)下層原材料的材料費(fèi),(2)直接人工費(fèi)的計(jì)算本層直接人工費(fèi)人工費(fèi)率（工作中心文件）工作小時(shí)數(shù)（工藝路線文件）下層直接人工費(fèi)卷積計(jì)算的過(guò)程是利用產(chǎn)品的工藝路線文件及BOM從底層向高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費(fèi)。,(2)直接人工費(fèi)的計(jì)算,(3)間接費(fèi)用的分配間接費(fèi)用不能由

19、物料清單、工藝文件及工作中心直接而且準(zhǔn)確地計(jì)算，因此，間接費(fèi)用需要先分配到各工作中心，再分配到各個(gè)產(chǎn)品。確定分配依據(jù)計(jì)算工作中心間接費(fèi)率分配產(chǎn)品的間接費(fèi)用產(chǎn)品某成本因素的費(fèi)用分配率該時(shí)期工作中心的該間接費(fèi)用總金額該時(shí)期工作中心的工作小時(shí)產(chǎn)品的該項(xiàng)費(fèi)用該產(chǎn)品該工作中心費(fèi)用分配率占用工作中心工時(shí),(3)間接費(fèi)用的分配,63,64,8.3.4作業(yè)成本法,本節(jié)主要介紹作業(yè)成本法的使用條件和基本原理,作業(yè)成本法概述,隨著產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中間接費(fèi)比重的增加，以產(chǎn)量為基準(zhǔn)的粗放型計(jì)算，已不能滿足決策的需要,以作業(yè)為基準(zhǔn)的成本核算法，正在受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的注意,80年代末，由美國(guó)庫(kù)珀(R.Cooper)與卡普蘭(R

20、.S.Kaplan)提出的作業(yè)基準(zhǔn)成本法(ActivityBasedCosting，簡(jiǎn)稱ABC法或作業(yè)成本法，注意區(qū)別于庫(kù)存ABC分類法)能夠微觀分析和控制供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新型管理的需要。它是以優(yōu)先考慮顧客的滿意程度為目標(biāo)，以顧客所關(guān)心的成本、質(zhì)量、時(shí)間和創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品形成過(guò)程的價(jià)值鏈的分析，盡量消除對(duì)產(chǎn)品而言無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)，來(lái)達(dá)到降低浪費(fèi)的目標(biāo)。,作業(yè)成本法概述,作業(yè)基準(zhǔn)成本法按照各項(xiàng)作業(yè)消耗資源的多少把成本費(fèi)用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，通過(guò)這樣的微觀分析和詳細(xì)分配，使得計(jì)算的成本更真實(shí)地反映產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)特征。具體說(shuō)來(lái)，ABC法認(rèn)為，作業(yè)會(huì)造

21、成資源的消耗，產(chǎn)品的形成又會(huì)“消耗”一系列的作業(yè)。也就是說(shuō)，作業(yè)一旦發(fā)生，就會(huì)觸發(fā)相應(yīng)資源的耗用，造成了賬目上的成本發(fā)生；這些作業(yè)一一發(fā)生過(guò)后，才能歷經(jīng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷從而滿足客戶的最終需求。,作業(yè)成本法的基本原理,作業(yè)成本法的使用條件,作業(yè)成本法（Activity-basedCosting，簡(jiǎn)稱ABC法）非產(chǎn)量相關(guān)制造費(fèi)用比重加大時(shí)產(chǎn)品多樣性程度提高時(shí)作業(yè)成本法的采用應(yīng)遵循兩個(gè)基本原則：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生,車(chē)間1,車(chē)間2,車(chē)間3,產(chǎn)品,產(chǎn)品,費(fèi)率3,費(fèi)率2,費(fèi)率1,作業(yè)成本集,成本動(dòng)因單位費(fèi)用,生產(chǎn)車(chē)間,間接費(fèi)率,傳統(tǒng)間接費(fèi)分?jǐn)?AB

22、C法間接費(fèi)分配,搬運(yùn),維修,定單,元次,元件,元份,修改,元次,作業(yè)成本法和傳統(tǒng)間接費(fèi)用分?jǐn)偟谋容^,以下情況的時(shí)候應(yīng)該考慮使用作業(yè)成本制：管理人員、銷售人員在定價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)對(duì)成本信息提出了質(zhì)疑。例如，不同等級(jí)的產(chǎn)品的費(fèi)用按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分配的合理性。產(chǎn)品的產(chǎn)量、批量或者復(fù)雜性有較大的差異。傳統(tǒng)的分批制通常會(huì)讓批量大的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)更多的費(fèi)用。部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算差異表現(xiàn)為有利預(yù)算差異，但成品率、提前期指標(biāo)并未得到明顯改善。能夠投入與產(chǎn)品復(fù)雜性相應(yīng)的資金，一般需要選擇購(gòu)建ERP管理軟件。,作業(yè)成本法的使用情況,作業(yè):包括建立與供應(yīng)商的關(guān)系，采購(gòu)，入庫(kù)，支付應(yīng)付款，安裝調(diào)整設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，安排工作流，更

23、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，接受客戶的訂單等等活動(dòng)，貫穿在企業(yè)所處的整條供應(yīng)鏈中。當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)較復(fù)雜時(shí)，可以根據(jù)80/20原則，選擇對(duì)本企業(yè)重要度高的作業(yè)列入ABC法的范圍。,什么是作業(yè)?,企業(yè)中發(fā)生的各種作業(yè)可以分為兩種：增值作業(yè)如果客戶愿意為某項(xiàng)作業(yè)的發(fā)生而追加付款，那么這就是增值作業(yè)無(wú)效作業(yè)不增加產(chǎn)品附加值卻又增加成本、耗用資源的作業(yè).ABC法通過(guò)把成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)作業(yè)，從而令那些不增加產(chǎn)品附加值卻又增加成本、耗用資源的作業(yè)暴露出來(lái)，再進(jìn)一步把它們列入到降低成本和消除浪費(fèi)的對(duì)象范圍之內(nèi)。從這一點(diǎn)看，ABC法和JIT的思想是有相通之處的。,作業(yè)的分類:,卓越的作業(yè)管理有以下一些原則：,1,2,3,4,5,6,

24、7,管理作業(yè)而非資源,讓客戶決定作業(yè),在流程內(nèi)整合作業(yè)程序,消除無(wú)價(jià)值的作業(yè),持續(xù)改進(jìn)作業(yè),保持作業(yè)的一貫性,確定產(chǎn)能而改變作業(yè)時(shí)間,客戶,計(jì)劃并改進(jìn)作業(yè),管理尚未利用的產(chǎn)能,減少作業(yè)操作的不一致性,面向變化的管理,作業(yè)管理的幾大原則,作業(yè)成本法的運(yùn)作流程,作業(yè)成本法計(jì)算步驟,間接費(fèi)用,A,B,C,D,分配率B,分配率C,分配率D,作業(yè)基礎(chǔ)成本庫(kù),作業(yè)成本動(dòng)因率,產(chǎn)品或產(chǎn)品線,分配率A,間接計(jì)入成本按作業(yè)歸集,按照成本動(dòng)因率分配間接成本到產(chǎn)品,定義ABC法的作業(yè),確定作業(yè)的成本發(fā)生因素,示例:,作業(yè)基礎(chǔ)成本庫(kù),作業(yè)成本動(dòng)因,示例:,作業(yè)成本,企業(yè)中增長(zhǎng)最快而又最不容易覺(jué)察的成本往往就是“期間費(fèi)用”。ABC法改原來(lái)籠統(tǒng)過(guò)賬的處理為逐項(xiàng)追究的分析，有效地控制了隱性成本的膨脹。作業(yè)成本法按照精益生產(chǎn)的思想追溯到包括原料采購(gòu)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并可把質(zhì)量、時(shí)間納入到成本體系核算中，從而更能適應(yīng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。采用ABC成本體系進(jìn)行例外管理，財(cái)務(wù)人員將有更多的時(shí)間用于管理分析，極大地提高了管理效能。,應(yīng)用ABC法所得到的收益體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):,ABC法把企業(yè)運(yùn)作流程映像到產(chǎn)品成本中來(lái)，使得產(chǎn)品成本反映了更多的信息，能及時(shí)把企業(yè)管理中種種潛伏問(wèn)題暴露出來(lái)，改善企業(yè)管理。以ABC法核算成本為依據(jù)，ERP軟件能實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)格、利潤(rùn)、銷售額的綜合模擬的功能，為準(zhǔn)