1、名鉆廣場開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目總體實(shí)施方案一、工期安排通過加強(qiáng)工地例會(huì)管理、互相溝通、減少分歧、協(xié)調(diào)關(guān)系、解決問題。加強(qiáng)工期考核管理，制定確實(shí)可行的工期控制點(diǎn)，提高工期管理意識。具體工期計(jì)劃主要控制點(diǎn)如下：1、開工日期：2010年6月30日2、樁基工程：2010年6月30日2010年9月30日3、基礎(chǔ)工程：2010年10月1日2010年11月10日4、車庫工程：2010年11月11日2010年11月30日5、主體工程：2010年12月1日2011年10月31日（因工程跨年度，計(jì)劃按30層考慮，有效工期9個(gè)月）6、屋面工程：2011年11月1日2011年11月30日7、內(nèi)外裝飾工程：2011年12月1日2

2、012年7月31日（因工程跨年度，計(jì)劃按30層考慮，有效工期6個(gè)月）8、安裝及零星找補(bǔ)工程：2012年3月1日-2012年8月31日9、配套工程：2011年11月1日-2012年9月15日9、單體工程驗(yàn)收：2012年9月15日10、配套工程驗(yàn)收：2012年10月15日11、竣工驗(yàn)收：2012年11月30日12、竣工備案：2012年11月30日2012年12月31日二、質(zhì)量管理“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”是工程管理的基本方針。工程項(xiàng)目部會(huì)同參建各方，努力實(shí)現(xiàn)“一流工程，一流質(zhì)量”的目標(biāo)，按照常規(guī)科學(xué)管理定位，嚴(yán)格按照規(guī)范要求監(jiān)督，全面協(xié)調(diào)監(jiān)理重點(diǎn)抓好“質(zhì)量”，本著事前預(yù)防交底、事中檢查控制、事后驗(yàn)收控制

3、，整改后有落實(shí)的模式來管理，整體質(zhì)量在掌控之中。管理過程中講求動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，突出了“過程控制”。每周召開一次工地例會(huì)或組織召開專題會(huì)議，及時(shí)總結(jié)本周的工程質(zhì)量上的問題。每月組織質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，防患于未然。主要抓好以下幾方面工作：1、加強(qiáng)工程原材料、半成品或購配件的招標(biāo)和報(bào)審管理，確保工程用料的質(zhì)量。2、加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收管理，減少質(zhì)量隱患。3、加強(qiáng)工程變更管理，確保每一次質(zhì)量決策的正確性；強(qiáng)化驗(yàn)收。三、安全管理“安全第一，預(yù)防為主”。安全方面通過每月組織一次聯(lián)合大檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改到位，不留后遺癥。逢會(huì)必講安全，日常通過平行檢查、現(xiàn)場巡視等發(fā)現(xiàn)細(xì)微的安全隱患，要求

4、施工方立即整改；對于較大的安全隱患，要求立即整改，采取書面通知、現(xiàn)場跟蹤落實(shí)的方式，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證了工程的順利開展進(jìn)行，因而在施工期間未發(fā)生任何安全事故。寧聽罵聲不聽哭聲，真正把安全工作放在第一位。主要抓好以下幾方面工作：1、加強(qiáng)安全宣傳和教育，提高安全意識。2、搞好安全技術(shù)交底，事前控制、以防為主。3、定期組織例行檢查和安全專題會(huì)議，檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)落實(shí)整改。四、成本控制嚴(yán)格做好設(shè)計(jì)階段的控制工作，設(shè)計(jì)要詳盡，做好圖紙會(huì)審，委托權(quán)威設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；公開招標(biāo)，確定中標(biāo)合同價(jià)，中標(biāo)后不要隨意改變做法；施工中嚴(yán)格控制工程簽證；建立一份有利于甲方的合同；委托造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價(jià)跟蹤審計(jì)，施工中進(jìn)一步優(yōu)化施工做法，在保證結(jié)構(gòu)安全、滿足使用條件的情況下，盡量降低所用材料的成本。樹立了良好的成本意識、建立一套完善的成本管理系統(tǒng)。五、關(guān)系協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理過程中，本著一切為了項(xiàng)目的原則，時(shí)刻樹立大局意識，充分調(diào)度參建各方積極性，發(fā)揮其最大主觀能動(dòng)性。具體抓好以下幾方面工作：1、以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的姿態(tài)，尊重參建各方，相互溝通、協(xié)調(diào)，充分體現(xiàn)參建各方在工程建設(shè)過程中不同崗位的職責(zé)，協(xié)調(diào)好各參建方之間的關(guān)系。2、各方就工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題（