1、硬性的材料管理規(guī)定一個(gè)目的1 .為了規(guī)范僵化的資材管理，避免公司庫(kù)存資材積壓，達(dá)到最大限度地利用東西，減少資金積壓的目的。 嚴(yán)格區(qū)分硬性材料和有效材料，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平和材料轉(zhuǎn)移效率，有效利用空間，促進(jìn)公司資金的健全運(yùn)營(yíng)。2、不靈活的材料定義：保管期超過(guò)2年仍未使用的物料，或在2年內(nèi)使用但次數(shù)不超過(guò)10次、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，以及超過(guò)技術(shù)許可保管期的物料。3、范圍：適用原材料、半成品及成品停滯材料的處理。二、范圍1、不靈活材料的定義：保管期限超過(guò)1年仍未使用的項(xiàng)目，或在1年內(nèi)使用但庫(kù)存過(guò)多、使用量極少、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的項(xiàng)目，以及技術(shù)許可保管期間超過(guò)的項(xiàng)目。2 .不靈活的項(xiàng)目范圍：2.1適用原

2、材料、半成品及成品停滯材料的處理。2.2成品、半成品完成后，客戶取消訂單，影響過(guò)剩庫(kù)存等因素，保管1年以上。2.3對(duì)原材料、成品有保管保護(hù)期限的材料，已達(dá)到保管期限。2.4因工藝變更、結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的成品、半成品被視為不良。2.5庫(kù)存3個(gè)月以上的成品、半成品及原材料沒(méi)有出庫(kù)記錄的，視為不良材料。2.6由于公司的戰(zhàn)略原因停止銷售的成品、半成品被視為停滯的材料。三、責(zé)任1、倉(cāng)庫(kù)：接收呆板材料，與負(fù)責(zé)儲(chǔ)藏管理工作的有關(guān)部門合作處理呆板材料。 包括更換可回收利用的不可融通的材料、通過(guò)外協(xié)加工的材料進(jìn)行的不可融通的材料的退貨修理、退貨等。2 .質(zhì)量部：對(duì)倉(cāng)庫(kù)中統(tǒng)計(jì)的不靈活的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查。2.1

3、、庫(kù)存超過(guò)12個(gè)月的不能融通的材料倉(cāng)庫(kù)再次檢查，進(jìn)行質(zhì)量判定。2.2、有保管保護(hù)期限的物品，在保管期限過(guò)期時(shí)，或者在該不良品物品的保管期間發(fā)生問(wèn)題時(shí)，需要進(jìn)行品質(zhì)判定。3、生產(chǎn)技術(shù)部：檢查現(xiàn)有訂單是否可用，生產(chǎn)技術(shù)包含在訂單材料中，不訂貨。4、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商能否交換材料，能否低價(jià)銷售，以及其他處理方案。5、質(zhì)量部：評(píng)價(jià)現(xiàn)有的不可融通的材料能否替代，發(fā)行替代案。6、生產(chǎn)技術(shù)部：執(zhí)行質(zhì)量部頒發(fā)的不可融通的材料替代方案。7、市場(chǎng)開發(fā)部：為了預(yù)測(cè)訂單的取消、變更、市場(chǎng)需求的變化，市場(chǎng)開發(fā)部必須在變更發(fā)生后的一天內(nèi)通知生產(chǎn)技術(shù)部，給予相關(guān)指導(dǎo)，防止發(fā)生僵化的材料。8、內(nèi)務(wù)省財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)呆板材料處

4、理過(guò)程的監(jiān)控、核價(jià)格、評(píng)價(jià)和會(huì)計(jì)處理等工作。9、生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)不良材料的統(tǒng)計(jì)。10、社長(zhǎng)：審查不靈活的處理。四、呆板材料的處理流程(1)發(fā)生停滯材料的原因大致分為以下兩類：1、訂單的變更和市場(chǎng)的變化很大，導(dǎo)致資材停滯。2 .設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致材料的停滯。3、購(gòu)買錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致資材停滯。4 .實(shí)施安全庫(kù)存管理的物料，因訂單結(jié)構(gòu)變化，物料停滯了。5、沒(méi)有生產(chǎn)剩馀材料的地方，材料停滯。6、其他原因?qū)е虏牧贤?2)制定死板的資材處理預(yù)案1、不靈活的材料處理原則：a死板的材料原則上由死板的責(zé)任部門消費(fèi)。以b公司的利益為基礎(chǔ)，不能把不可通融的費(fèi)用超過(guò)不可通融材料的成本。c是靈活的材料處理，新材料不能靈活。d

5、不良材料的消化必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上使用。2 .計(jì)劃部根據(jù)不良材料的歸屬狀況和形成原因，確定形成不良材料的直接責(zé)任部門，參照以下幾個(gè)處理計(jì)劃a試著銷售而不違反客戶的需求和技術(shù)的需求b調(diào)整供應(yīng)商的退貨、交換處理c折扣賣給供應(yīng)商d發(fā)行實(shí)用的再利用技術(shù)方案。 例如，使用降級(jí)等e保留處理，等待新產(chǎn)品的開發(fā)、使用等使用時(shí)機(jī)f廢棄處理g壞賬報(bào)告損失h其他處理方案。3 .審查不良材料處理方案3.1、計(jì)劃部定期(每月1日至10日間)組織社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)、采購(gòu)部、內(nèi)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等，召開死板的材料分析會(huì)，共同研究、審查處理計(jì)劃，確定最終的處理計(jì)劃。 具體的審查項(xiàng)目如下a、審查方案的技術(shù)可行性、

6、使用情況b、審查再加工材料(包括退貨、更換材料)的實(shí)施方式、再加工時(shí)間、必要費(fèi)用等c、可銷售性d、廢棄和折扣部分的金額確認(rèn)。3.2計(jì)劃部根據(jù)最終處理方案在分析會(huì)上進(jìn)行任務(wù)分配，明確方案各構(gòu)成部分的處理部門和完成期限。 3.3實(shí)施死板的材料處理方案。3.4生產(chǎn)技術(shù)部的購(gòu)買者、內(nèi)務(wù)省的財(cái)務(wù)者、質(zhì)量部門、市場(chǎng)部門、技術(shù)部門按照嚴(yán)格死板材料的最終處理方案執(zhí)行，在要求期限內(nèi)完成。3.5與供應(yīng)商進(jìn)行退貨或折扣，執(zhí)行賣給供應(yīng)商的方案時(shí)，采購(gòu)員與供應(yīng)商協(xié)調(diào)聯(lián)系，填寫并交換呆滯物料退換貨單和質(zhì)量異常信息反饋表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理審查后，交給倉(cāng)庫(kù)辦理K3制造書等相關(guān)手續(xù)。 3.6執(zhí)行死板材料再利用方案時(shí)，生產(chǎn)

7、技術(shù)部應(yīng)檢查死板材料。 質(zhì)量部門根據(jù)不靈活的材料處理方案中的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行檢查，檢查合格后可以使用。 檢查部門不能檢查能否再利用的話，必須回到制造商重新檢查，制造商要發(fā)行檢查合格書。3.7執(zhí)行其他處理方案時(shí)，各部門按照評(píng)審、銷售、處置等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行操作。 3.8某部門無(wú)法在處理方案的實(shí)施或要求期限內(nèi)完成時(shí)，該部門應(yīng)當(dāng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部，由計(jì)劃部召開臨時(shí)會(huì)議重新研究處理方案。 3.9生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)呆板材料的形成和處理，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。五、硬性材料的獎(jiǎng)勵(lì)處罰(獎(jiǎng)勵(lì)和處罰由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論決定)。(1)不靈活的資材、廢棄資材利用后的獎(jiǎng)勵(lì)公司的內(nèi)部人員可以向“特別小組”報(bào)告不靈活的資材、廢棄資材的利用方案。 對(duì)于可行的方案，各有關(guān)部門應(yīng)積極合作實(shí)施。 實(shí)施完成后，獎(jiǎng)勵(lì)提案人或積極推進(jìn)提案實(shí)施的部門。 獎(jiǎng)勵(lì)金額為被處理材料價(jià)格的0.5%5%的廢棄處理不良材料，不參與獎(jiǎng)勵(lì)的本部門的責(zé)任不靈活的材料本部門的人員處理不參與獎(jiǎng)勵(lì)，但取消相應(yīng)的扣除金額而出庫(kù)但實(shí)際未消化的不參加獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)引起停滯的資材的評(píng)價(jià)1 .導(dǎo)致直接發(fā)生不良材料的責(zé)任部門，根據(jù)不良材料的價(jià)值，處以20%50%的罰款。2、已經(jīng)提出處理方案的不靈活的材料，沒(méi)有按照處理方案處理不靈活的材料的責(zé)任部門，處以罰款50元/次。3、減刑責(zé)任部門的比例分配：發(fā)