1、AQE(先期質(zhì)量工程師)在項(xiàng)目開發(fā)各階段的職責(zé),項(xiàng)目開發(fā)階段,P0項(xiàng)目準(zhǔn)備P1產(chǎn)品設(shè)計(jì)P2原型樣件P3過程設(shè)計(jì)P4OTSP5PPAPP6總結(jié)和認(rèn)定,事項(xiàng)1、以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2、檢具費(fèi)用預(yù)算3、年度試驗(yàn)費(fèi)用預(yù)算（含樣品）4、APQP進(jìn)度確認(rèn)5、供應(yīng)商定點(diǎn)審核,P0項(xiàng)目準(zhǔn)備,輸入1、類似產(chǎn)品問題清單2，3、客戶要求（RFQ）QBOM(自制、外包)初始CC/SC清單4、APQP進(jìn)度表5、初始材料和供應(yīng)商清單,輸出以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)清單(對本項(xiàng)目適用的）作用：,1、以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),輸入類似產(chǎn)品問題清單,P0項(xiàng)目準(zhǔn)備,輸出檢具清單(檢具名稱、檢測支架、檢具架、數(shù)量、預(yù)計(jì)價(jià)格、占地面積，通用量具）作用：,2、檢具費(fèi)用

2、預(yù)算,輸入客戶要求（RFQ）QBOM(自制、外包)初始CC/SC清單（參考）以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)清單,P0項(xiàng)目準(zhǔn)備,輸出年度試驗(yàn)費(fèi)用預(yù)算清單(試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)費(fèi)用、樣品數(shù)量、樣品費(fèi)用）作用：,3、年度試驗(yàn)費(fèi)用預(yù)算（含樣品）,輸入客戶要求（RFQ）QBOM(自制、外包)初始CC/SC清單（參考）,P0項(xiàng)目準(zhǔn)備,作用：1、清楚客戶的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和內(nèi)部的進(jìn)度計(jì)劃2、預(yù)估自己是否能按時(shí)按成任務(wù)。如不能且原因合理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出。,4、APQP進(jìn)度確認(rèn),輸入APQP進(jìn)度表,P0項(xiàng)目準(zhǔn)備,作用：確認(rèn)供應(yīng)商是否有開發(fā)能力和量產(chǎn)能力,5、供應(yīng)商定點(diǎn)審核,輸入初始材料和供應(yīng)商清單,P0項(xiàng)目準(zhǔn)備,事項(xiàng)1、圖紙?jiān)u審2、樣件控

3、制計(jì)劃3、檢測設(shè)備、量具清單評審4、供應(yīng)商跟蹤5、問題清單,P1產(chǎn)品設(shè)計(jì),輸入1、工程圖紙2、工程圖紙3、檢測設(shè)備、量具清單4、供應(yīng)商清單，項(xiàng)目計(jì)劃5、影響質(zhì)量的問題點(diǎn),形式：面對面會(huì)議作用：1、讓大家熟悉圖紙、正確理解圖紙。特別是新材料、新工藝等特殊要求、重點(diǎn)控制點(diǎn)2、工藝性,1、圖紙?jiān)u審,輸入工程圖紙（自制總成、重要零部件質(zhì)量問題多，對客戶影響大）以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)清單,P1產(chǎn)品設(shè)計(jì),輸出樣件控制計(jì)劃（樣件檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書，外觀、全尺寸、功能、檢測工具、頻率）作用：控制產(chǎn)品,2、樣件控制計(jì)劃,輸入工程圖紙（自制件）,P1產(chǎn)品設(shè)計(jì),作用：確認(rèn)檢測設(shè)備、量具對于控制過程質(zhì)量是否足夠,3、檢測設(shè)備、量具

4、清單評審,輸入檢測設(shè)備、量具清單,P1產(chǎn)品設(shè)計(jì),重點(diǎn)：1、供應(yīng)商項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度2、供應(yīng)商模具進(jìn)度3、供應(yīng)商檢具進(jìn)度4、階段性樣件的交付和確認(rèn)5、問題清單的建立和跟蹤解決。,4、供應(yīng)商跟蹤,輸入供應(yīng)商清單，項(xiàng)目計(jì)劃,P1產(chǎn)品設(shè)計(jì),輸出問題清單（加入APQP問題清單，唯一性）作用：備忘、便于跟蹤、以后項(xiàng)目借鑒建議：加入分類，計(jì)劃完成時(shí)間,5、問題清單,輸入影響質(zhì)量的問題點(diǎn),P1產(chǎn)品設(shè)計(jì),事項(xiàng)1、圖紙?jiān)u審2、檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書3、檢驗(yàn)報(bào)告4、材料、性能試驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)5、問題清單,P2原型樣件,輸入1、準(zhǔn)正式圖紙2、正式圖紙、樣件CP3、檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書、零件4、BOM、DVP材料、性能試驗(yàn)報(bào)告5、影響質(zhì)量的問

5、題點(diǎn),形式：面對面會(huì)議作用：1、新圖紙：讓大家熟悉圖紙、正確理解圖紙。特別是新材料、新工藝等特殊要求、重點(diǎn)控制點(diǎn)2、更新圖紙：讓大家知道有哪些變更,1、圖紙?jiān)u審,輸入準(zhǔn)正式圖紙（自制總成、重要零部件質(zhì)量問題多，對客戶影響大）,P2原型樣件,輸出檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書,2、檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書,輸入正式圖紙、樣件CP,P2原型樣件,輸出檢驗(yàn)報(bào)告（最好和檢驗(yàn)員一起檢測，確認(rèn)報(bào)告）,3、檢驗(yàn)報(bào)告,輸入檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書、零件,P2原型樣件,供應(yīng)商：材質(zhì)報(bào)告內(nèi)部：材質(zhì)報(bào)告、性能試驗(yàn)報(bào)告,4、材料、性能試驗(yàn)報(bào)告確認(rèn),輸入BOM、DVP材料、性能試驗(yàn)報(bào)告,P2原型樣件,事項(xiàng)1、過程流程圖評審2、特性矩陣表評審3、PFMEA

6、評審4、控制計(jì)劃評審5、作業(yè)指導(dǎo)書編制、評審6、包裝標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)7、MSA計(jì)劃8、Ppk、Cpk計(jì)劃9、檢具方案評審10、問題清單,P3過程設(shè)計(jì),輸入1、過程流程圖2、特性矩陣表3、PFMEA4、控制計(jì)劃5、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書6、包裝標(biāo)準(zhǔn)7、控制計(jì)劃8、控制計(jì)劃9、檢具方案、圖紙10、影響質(zhì)量的問題點(diǎn),重點(diǎn)內(nèi)容：1、一致性，CC/SC項(xiàng)是否傳遞到生產(chǎn)現(xiàn)場2、控制方法是否有效,文件評審,1、過程流程圖評審2、特性矩陣表評審3、PFMEA評審4、控制計(jì)劃評審5、作業(yè)指導(dǎo)書評審,P3過程設(shè)計(jì),重點(diǎn)：保護(hù)產(chǎn)品的有效性,6、包裝標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn),輸入包裝標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)部、供應(yīng)商）,P3過程設(shè)計(jì),重點(diǎn)：檢具設(shè)計(jì)是否正確（

7、基準(zhǔn)、檢測銷的公差、操作方便性）,9、檢具方案評審,輸入檢具方案、圖紙（內(nèi)部、供應(yīng)商）,P3過程設(shè)計(jì),事項(xiàng)1、驗(yàn)收檢具2、供應(yīng)商OTS認(rèn)可3、員工培訓(xùn)4、檢驗(yàn)報(bào)告5、材料、性能試驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)6、包裝評價(jià)表評審7、包裝標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)8、問題清單,P4OTS,輸入1、檢具、檢具圖紙、驗(yàn)收報(bào)告、檢具使用說明書2、OTS樣件、資料3、作業(yè)指導(dǎo)書、檢具使用說明書4、零件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢具5、材料、性能試驗(yàn)報(bào)告、D/PVP6、包裝評價(jià)表、圖紙7、包裝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙8、影響質(zhì)量的問題點(diǎn),事項(xiàng)1、供應(yīng)商PPAP認(rèn)可2、性能試驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)3、檢驗(yàn)報(bào)告4、早期生產(chǎn)遏制計(jì)劃評審5、完成MSA6、完成SPC7、PPAP文件評審8、產(chǎn)品審核9、過程審核10、問題清單,P5PPAP,輸入1、供應(yīng)商PPAP資料、零件、生產(chǎn)現(xiàn)場2、性能試驗(yàn)報(bào)告、PVP3、