1、生產(chǎn)率概述,東北大學工商管理學院,歡迎大家 YOU ARE WELCOME,Contents :,1.生產(chǎn)率概述 2.生產(chǎn)率管理與測定 3.影響生產(chǎn)率的因素 4.案例,東北大學工商管理學院,一、生產(chǎn)率的定義 生產(chǎn)率是經(jīng)濟學上一個用來衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉換效率的指標，一般定義為“生產(chǎn)率就是產(chǎn)出與投入之比”。即,式中 產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或服務 投入為獲得合格產(chǎn)品或服務而投入的生產(chǎn)要素 生產(chǎn)率就是衡量生產(chǎn)要素使用效率的尺度，也是衡量IE應用效果的重要指標，是IE工程師必須掌握的一個尺度。,二、提高生產(chǎn)率的意義 管理科學家德魯克指出“生產(chǎn)率是一切經(jīng)濟價值的源泉”。所以，它成為一切生產(chǎn)組織，一個企業(yè)、一種行業(yè)、一

2、個地區(qū)乃至一個國家最為關心和追求的指標。其意義表現(xiàn)如下： 1、生產(chǎn)率的提高速度決定國家經(jīng)濟發(fā)展速度。 2、提高生產(chǎn)率是增加工資和改善人民生活的基本條件。 3、提高生產(chǎn)率可以緩和通貨膨脹。 4、提高生產(chǎn)率可以增強國際市場競爭力，保持國際貿(mào)易平衡。,5、生產(chǎn)率提高對就業(yè)和社會發(fā)展有促進作用。 6、生產(chǎn)率和質(zhì)量是同步發(fā)展的關系。,一、生產(chǎn)率管理的概念 美國生產(chǎn)率問題專家D.辛克教授在其著作生產(chǎn)率管理一書定義內(nèi)容如下： 生產(chǎn)率管理就是對一個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率進行規(guī)劃、測定、評價、控制和提高的系統(tǒng)管理過程。 二、生產(chǎn)率測定 生產(chǎn)率測定就是對某一個研究對象的生產(chǎn)率進行度量和計算。 生產(chǎn)率測定是生產(chǎn)率提高的前

3、提，是提高生產(chǎn)率系統(tǒng)過程的中心環(huán)節(jié)。,三、生產(chǎn)率的種類,四、生產(chǎn)率測定步驟 1、數(shù)據(jù)采集 （1）產(chǎn)品數(shù)據(jù) （2）會計數(shù)據(jù) （3）作業(yè)測定數(shù)據(jù) 2、生產(chǎn)率測定模型的選擇 （1）單要素生產(chǎn)率模型 （2）全要素或多要素模型,五、企業(yè)中最常用的一個生產(chǎn)率指標及其建立方法 在企業(yè)當中最常用的一個生產(chǎn)率指標一個是反應工人工作努力程度的工作效率，又叫生產(chǎn)績效，其計算公式和考核方法，請大家參考課件（績效體系一家臺資企業(yè)的績效體系）。,一、影響生產(chǎn)率的因素 1、國家和部門生產(chǎn)率的影響因素 1）人力資源 2）科技水平 3）宏觀管理 2、企業(yè)生產(chǎn)率的影響因素 1）產(chǎn)品設計 2）生產(chǎn)系統(tǒng)設計 3）生產(chǎn)規(guī)模,一. 定義

4、 生產(chǎn)績效是整條線效率的體現(xiàn)，在生產(chǎn)機種和工作時間相同的情況下，與產(chǎn)出成正比，與人力成反比。,合理地安排線上多余人力,提升有效產(chǎn)出,二. 與生產(chǎn)績效相關的因素。 1. PP-PAY PONT (小時/千片) 標準PP = 標準人力/標準小時產(chǎn)量*1000 標準人力含：操作員，PI（檢驗員）,領班候補（班助）備料上線人員 一般情況下PP是常量, 但在新產(chǎn)品導入時或增開新線時,IE將會制定出學習曲線,這時PP值會隨學習曲線的上升而變化。,2.正常工時 = 人力 * 8 (正常工作時間) 3.加班工時=加班人力*加班時間 4.無效工時是非生產(chǎn)線原因所造成的直接或間接停線工時，生產(chǎn)線自身內(nèi)部問題造成的

5、浪費工時，由生產(chǎn)線自己承擔，不記入無效工時。即： 無效工時=(直接或間接) 停線時間*人力 5.有效工時=正常工時+加班工時-無效工時,三、生產(chǎn)績效的計算 生產(chǎn)績效= 產(chǎn)量點數(shù)(產(chǎn)量*P.P/1000) 有效工時,*100%,四、生產(chǎn)績效與平均績效獎金的關系 平均績效獎金=1/2*100*生產(chǎn)績效的平方+1/2*100*OQA良品率立方-耗損與借用分攤金額. 1.OQA（出貨品質(zhì)保證部門）良品率為： (檢驗總數(shù)-不良數(shù)量)/檢驗總數(shù)*100%,2. 耗損分攤金額= Max(當月耗損金額-當月存?zhèn)}金額)*比率,0 參加績效計算總人數(shù) 當月耗損金額=當月非工單領料(不含補料)- 當月非工單退料 分

6、攤比率 PC（機箱廠）. M/B（主機板廠）比率為:0.05% POWER（電源供應器廠）比率為:0.15%,3. 借用分攤金額= Max(當月總金額-當月借用金額-目標),0 參加績效計算總人數(shù) 目標為：PC =3000 ; POWER = 500 ; M/B = 18500,五、績效獎金計算方法 績效獎金= 等級獎金*出勤率 * 秩序率 * 等級系數(shù) +獎(元)-扣(元) 說明: a . 等級獎金分為： A、B、C、D、E 五等級獎金 ,具體如下 :,b . 等級評定標準 : 按評分高低自動排等級,不足1人四舍五入,余數(shù)記入下一等 級 。 等級為A時,評分應大于等于95分 有A必有E,有B

7、必有D,等級E的人數(shù) =等級A的人數(shù) 評分一樣時,后進廠排在前 .,C .將扣點的換算 : 15點 每點1元 ; 510點 每點2元 10 點以上 每點3元 D.出勤率 = Max(當月應出勤天數(shù)假別系數(shù)*請假天數(shù)),0 當月應出勤天數(shù) 假別系數(shù) : 病假為0.5 事假為 1.0 路程假.婚假.喪假.公休假.公傷假為0,*100%,d. 秩序率=(100-扣分合計 ) / 100 組長發(fā)現(xiàn)一個缺點扣1分 , 科長發(fā)現(xiàn)一個缺點扣2分,經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個缺點扣3分 ,廠長發(fā)現(xiàn)一個缺點扣4分,總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個缺點扣5分 e.等級系數(shù)由各廠自行衡量決定，多能工的等級系數(shù)一般比較高。,六、各單位實發(fā)績效獎金不能大于應發(fā)總金額的10% 應發(fā)總金額為： 該單位平均績效獎金*參與績效計算總人數(shù),七、如何提高績效,1. 提高線上產(chǎn)出 a . 找出瓶頸站(塞機工位) b. 分析瓶頸站,找出產(chǎn)生瓶頸原因. c. 領班，候補對瓶頸站重點巡視和跟蹤,2. 提升良品率 a. 不論PQC（制成檢查）或OQA（出貨品質(zhì)保證）打出不良品