1、資金分配保證運營實踐，記錄，第一章資金分配保證第二章資金分配保證實際技術執(zhí)行方法，第一章資金分配保證是什么，第一節(jié)資金分配保證的定義第二節(jié)資金分配保證工作介紹，第一節(jié)資金分配保證的定義，資金分配保證的定義是保證人對受益人資金分配提供的利息的償還保證。Connotation financial、intermediate feature financial、diversity、compliance responsibility剛度、responsibility proport bank作為保障銀行貸款安全、幫助企業(yè)建立銀行信用的業(yè)務種類，流動資金貸款保證、統一信用保證等有關企業(yè)將收到銀行貸款，缺乏

2、質押條件，或者貸款信用記錄銀行，擔保機構的第三方保證，第二章資金保證業(yè)務流程，第一部分是資金保證業(yè)務流程第二部分資金分配保證業(yè)務流程要素，是項目接受，第一實例，調查，審查決定，合同，收購，第一部分是資金保證業(yè)務流程，資金保證流程管理流程圖。1、實施完整、有效、深入的信息收集調查系統：包括綜合性和確定性因素：信息收集綜合性2，構建完善、有效的信息風險評估系統重點：分析、認識、識別信用能力特征：全面性分析3，形成有效制衡的組織焦點：預防、糾正、偏好識別特征：組織確保綜合性4 實施項目接受到整個流程結束的責任系統優(yōu)先級：標準化所有責任人的盡職履行能力特征：責任整個流程，資金業(yè)務流程要素的第二部分，6

3、，決策層審批決策規(guī)則行為的嚴格遵守重點：監(jiān)督決策層員工獨立、公平、專業(yè)的權限特征：全面平衡7，保險項目后期管理系統的嚴格實施重點：了解動態(tài)更改和派生信息的特征：動態(tài)更改和派生信息薪酬項目的嚴格管理控制和恢復優(yōu)先事項：薪酬項目損失最小化的特點：后管理全過程9，風險自持準備體系的有效實施重點：消化最大風險損失特征：損失補償全過程10，建立和完善綜合過程責任和績效評價體系重點：提高綜合質量特征：績效評價全過程，第三章融資擔保實施技術； 第1節(jié)項目接受第2節(jié)盤點第3節(jié)計劃設計第4節(jié)項目決策和實施第5節(jié)后期管理第6節(jié)保修負債補償第7節(jié)保修責任解除正常，第1節(jié)項目接受，第1節(jié)項目開發(fā)計劃第2節(jié)目標市場第3

4、節(jié)風險接受標準第4節(jié)業(yè)務開始，第一節(jié)開發(fā)計劃戰(zhàn)略計劃績效目標信用政策組合，配置業(yè)務計劃資源分配(人員、財務、事物、其他資源)，第二節(jié)定義目標市場目標市場及其規(guī)模、價格和保修要求由高級管理人員確定和調整，反映公司在戰(zhàn)略計劃和業(yè)務計劃中的組合組件目標。積極定義實例：企業(yè)將擴展供應鏈領域中的業(yè)務消極定義。例如，公司避免* *行業(yè)企業(yè)擔保，定義第三部分風險接受標準：風險接受標準是簡單的核心衡量指標，評估借款人的績效和財務條件等。該指標表示特定市場或行業(yè)的所有貸款或特定類型的特別貸款必須滿足的最低標準特性。也就是說，風險接受標準必須是可衡量的，易于理解的風險接受標準必須在公司之上和之下傳達，風險接受標準

5、至少一年再審查一次，在第四部分通過預營銷或其他來源了解借款人的要求和初步信息后，業(yè)務代表可以使用公司確定的目標市場和風險接受標準快速判斷潛在新客戶是否值得投入大量的時間和精力進行綜合分析和協調。業(yè)務人員完成評估，與自己的部門經理討論后，決定繼續(xù)進行全面調查，業(yè)務開發(fā)將重點放在調查和程序設計上。為了預防無效勞動，掌握主動審查和認識的能力很重要，充分發(fā)揮團隊的能力和智慧，第二節(jié)盤點大綱第二節(jié)盤點步驟第三節(jié)盤點方法，第一節(jié)盤點大綱定義：項目負責人使用觀察、查詢、驗證、類比、對比、分析等方法，對與項目相關的經理、企業(yè)及相關事項進行全面、獨立、客觀、慎重的調查。也就是說，通過多種方法和手段，盡職調查被評

6、價為理解顧客或在內心深處。，第二部分盤點階段第一階段：客戶概要信息，初始判斷路徑：電話、直接對話、現場對話內容公司名稱產品或服務資產負債、收入規(guī)模銀行貸款規(guī)模金融使用歷史記錄和未來計劃主要上游和下游等，第二階段：根據對客戶的初步了解編制和提交數據列表定義，客戶的實際情況傳達標準和個性化資料列表考慮事項必須綜合第三階段：制定調查大綱，結合客戶的實際情況，制定對客戶的調查重點和方法大綱內容訪談要點，提高需要會見的人等考慮調查的效果和全面性，減少補充調查次數，建議業(yè)務代表在制定調查大綱后與有經驗的業(yè)務經理進行討論。 步驟4:與實際經理對話內容老板個人經驗，創(chuàng)造性公司上游下游渠道重點：渠道來源和穩(wěn)定性

7、(需要特別注意)，付款方法公司的整體情況重點：主要產品、規(guī)模、銀行負債、主要投資、資金盤公司管理、技術等的資金分配用途、還款來源等老板家庭情況、個人資產情況、個人資產情況。 對話的目的是全面理解企業(yè)經營模式，收益模式便于事后調查，以確定對話人物對公司的了解程度(歷史演進、經營數據、上游、商業(yè)模式、收益模式等)，對公司未來計劃是否確實有奉獻、勤奮、良善的愛好，第5步：現場查詢內容工作氛圍員工數，受歡迎、受歡迎步驟6:結合數據驗證定義，進行驗證的數據特性、分析、細化、討論、結論8:編寫調查報告需要真實性、清晰度、重點、規(guī)范和第三次分段盤點方法。 財務因素調查重點資產、負債、權益驗證銷售收入、利潤驗

8、證非財務因素調查興趣點基本情況產品情況上行渠道和付款方法競爭優(yōu)勢實際控制者評價信用情況其他：產業(yè)情況、技術、管理、人力資源等，財務因素、非財務因素，分析兩個重點因素1?，F金流量分析摘要：借款者未來權益資金來源、負債資金來源、資產變動來源及營業(yè)現金流分析。2.償還來源分析內容：第一付款能力現金流量數量第二付款能力實際體積增量第三方現金和數量重要性和功能：確定第一付款能力確定信用限額加強第二付款能力提高付款意愿第三付款能力加強付款意愿、內容金額、期限、償還計劃、其它條款和條件(借款人、事后保障措施和管理要求、貸款前提條件、流程控制) 價格(收費和收費方法、其他收益)特征的合法性、可行性、可合并性、

9、全面性、第三節(jié)方案設計、反擔保措施的有效性信用擔保和擔保物(硬)、應收帳戶規(guī)定退稅帳戶規(guī)定庫存、提單、汽車駕駛執(zhí)照股份、知識產權、收益權質押第一節(jié)信用分析第二節(jié)項目決策第三節(jié)擔保計劃協商和交易第四節(jié)貸款第五節(jié)重點、量化和定性分析相結合的實踐中，我們將風險8個因素分析經驗、信用、積累、團隊、信用、市場、需求、計劃、第一子節(jié)信用分析、決策方法：組織決策系統決策內容審查委員會的數學模型，而不是人員各工作委員會對董事會權限范圍的批準，堅持全面審查、充分論證、獨立表決審議的原則，科學審慎的決策，保證事業(yè)質量，有效防范風險，實現預期利益，評委們解釋原因，將審查委員會的意見和審查理由整合到項目經理中，第二次

10、小節(jié)項目決策、市場競爭激烈，保證方案獲得批準后，被借款人和銀行(重要參與人)接受。這個臨門一腳很重要，決定了事前投入的收益。通過協商，有能力的經營者會產生取悅借款人的不愉快結果。第三節(jié)擔保計劃協商和交易，貸款過程：手續(xù)費(以正式擔保書發(fā)行為時間節(jié)點)為法律文件合同當事人簽名文件，到貨質押程序，各半擔保措施貸款批準完成，審查確認后發(fā)放貸款通知，銀行在貸款銀行貸款后向合同和貸款報告財務部門退貨，第四節(jié)貸款，第五節(jié)重點(操作風險) 按手印和落腳的股東大會決議(少數股東、非相關股東的簽名有效性)風險提示，第5節(jié)后期管理，第1節(jié)定期和非定期保證后管理第2節(jié)文件管理第3節(jié)風險資產分類管理，內容借款人生產經

11、營變化借款人貸款總額和結構的變化借款人現金流量的變化股東和主要管理層的變更保證和保證人的付款能力變更頻率根據風險等級確定，但最終決定因素是公司的風險管理要求。 通常按季節(jié)進行。擔保貸款后15天內，擔保貸款到期前一個月也需要事后保險調查。原則上，第一營業(yè)年度至少進行6次貸款后檢查，第一次分段定期和不定期保證后管理，書面報告一般報告定義保險后檢查所調查的情況比較正常的工作，檢查人員只填寫一般檢查報告，負責人簽署意見后，保存室存檔存檔內容保存項目基本情況半保證措施狀態(tài)財務狀況投資項目完成付款能力主題報告定義保證后檢查發(fā)現委托人或半保證人的情況比處理業(yè)務的情況有重大變化或發(fā)生危險跡象的工作， 調查人員

12、提交專門報告，及時向公司風險管理部門或風險管理委員會報告，將專題報告送交檔案保管，保管，完成貸款程序后，銀行和客戶返還的相關合同合同合同合同除外，其余資料全部由業(yè)務人員轉交有關部門保管。第二小節(jié)文件管理，正常的早期預警是對不良損失的擔憂，第三節(jié)風險資產分類管理，正常的類資產定義借款人可以履行合同，沒有充分的理由懷疑貸款本金不會如期全額返還，或者按照義務管理措施的執(zhí)行加強風險預警，任何風險因素都不能放過， 預警型資產定義借款人和實際控制人或其他相關當事人的經營狀況可能會通過明顯的早期信號對借款人未來償還能力產生不利影響，或者借款人的償還可能已經成為問題，但是通過加強對借款人的管理，在貸款短時間內

13、加強結算管理措施，加強保險后監(jiān)管，制定解決計劃，擔心這種資產定義貸款的原利率逾期，但在預期的時間內貸款人可能償還貸款人，我們公司還沒有償還。 管理措施包括：加強債務本和催債，確保債權訴訟的時效，密切注意債權擔保和(質)扣押情況的變化，必要時盡量壓縮債務重組和債務規(guī)模，不良資產在貸款原利率拖欠后的重要時期未能完成清查，或者我公司已經代理賠償。管理措施要利用法律措施督促，依法追究擔保人的責任，加強對債務人資產的監(jiān)控，密切關注與債務人有關的合并、重組、托管等不確定因素，采取適當的資產保存措施防止債務人資產流失。損失資產定義為在執(zhí)行所有可能的措施或所有必要的法律程序后，不能收回債務本息或只收回部分債務

14、本息。管理措施要及時全額申報債券，依法參加破產清算，采取一切必要的手段，盡量減少索賠損失。發(fā)生損害的索賠按照相關規(guī)定和程序申請核銷。第六節(jié)擔保負債補償，第一節(jié)擔保負債補償流程第二節(jié)補償損失保證系統，部門負責補償計劃，報告風險管理部門審查，根據審查情況進行調查并提交相關材料。風險管理部門根據報酬計劃審查編制補償方案，并向風險管理委員會報告，獲得批準。資金財政部正在根據風險管理委員會的批準意見準備代替金。債務人的債務到期后，事業(yè)單位按照風險管理委員會的批準，填寫賠償審批表，報告對單獨監(jiān)督業(yè)務、風險和財務的領導能力的審查，然后報告公司總經理批準。資金財務部門根據公司總經理批準的報酬審查批準表，協助事業(yè)部門向債權人分配資金，完成賠償程序。第一節(jié)是業(yè)務補償流程，解除業(yè)務部門守門員擔保責任，相關憑證提交風險管理部門，審核后提交資金財務部門。因此，資金金融部將采取取消該事業(yè)特別保障的程序。事業(yè)部門應向債權人發(fā)送要求賠償相關的法律文件、會計證明等