1、高級(jí)人力資源管理師強(qiáng)化鞏固試題高級(jí)人力資源管理師強(qiáng)化鞏固試題一、單項(xiàng)選擇題1、在績(jī)效計(jì)分方法中，( )主要是針對(duì)強(qiáng)制性指標(biāo)而設(shè)定的(A)百分率法(B)0-1法(C)減分考評(píng)法(D)說(shuō)明法參考答案：B2、績(jī)效考評(píng)結(jié)果一般不作為( )環(huán)節(jié)的決策依據(jù)(A)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)(B)薪酬分配(C)人員調(diào)配(D)工作分析參考答案：D3、在績(jī)效管理評(píng)估問(wèn)卷中，一般將一些開(kāi)放式問(wèn)題放在( )部分(A)基本信息(B)問(wèn)卷說(shuō)明(C)問(wèn)卷主題(D)意見(jiàn)征詢參考答案：C4、員工滿意度屬于平衡計(jì)分卡中( )方面的指標(biāo)(A)財(cái)務(wù)(B)客戶(C)內(nèi)部流程(D)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)參考答案：D5、利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略管理，首先要( )(A)制

2、定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(B)進(jìn)行戰(zhàn)略的執(zhí)行與跟蹤(C)對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析(D)建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)參考答案：D6、基本工資一般與( )的關(guān)系不大(A)工作崗位(B)工作技能(C)工作經(jīng)驗(yàn)(D)工作業(yè)績(jī)參考答案：C7、薪酬的公平目標(biāo)中，對(duì)員工的公平主要體現(xiàn)在( )(A)員工基本薪酬的公平性(B)員工崗位差異的公平性(C)員工薪酬總水平的公平性(D)員工績(jī)效與激勵(lì)工資的公平性參考答案：D8、薪酬內(nèi)部一致性策略的推行從( )開(kāi)始(A)工作崗位分析(B)薪酬調(diào)查與分析(C)組織戰(zhàn)略分析(D)薪酬的合法性分析參考答案：A9、( )從勞動(dòng)力供求兩方面揭示了工資水平的決定機(jī)制(A)集體

3、談判工資理論(B)均衡價(jià)格工資理論(C)邊際生產(chǎn)力工資理論(D)人力資本工資理論參考答案：B10、( )薪酬策略強(qiáng)調(diào)高投入高回報(bào)(A)跟隨型(B)領(lǐng)先型(C)滯后型(D)混合型參考答案：B11、當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)為負(fù)時(shí)，員工得不到任何收入的利潤(rùn)分享形式是( )(A)按利潤(rùn)的一定比重分享(B)年終或年中一次性分紅(C)無(wú)保障工資的純利潤(rùn)分享(D)有保障工資的部分利潤(rùn)分享參考答案：C12、( )不是期望理論中人的動(dòng)機(jī)的決定因素(A)成就(B)效價(jià)(C)期望(D)工具參考答案：A13、( )模式認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者的效益年薪就是其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)收入(A)G(B)S(C)WH(D)WX參考答案：A14、成熟曲線反映的是(

4、)報(bào)酬與工作年限之間的關(guān)系(A)管理人員(B)銷售人員(C)生產(chǎn)人員(D)專業(yè)技術(shù)人員參考答案：D15、企業(yè)年金屬于( )(A)非工作日福利(B)法定保險(xiǎn)福利(C)員工補(bǔ)充保險(xiǎn)福利(D)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目參考答案：C16、集體談判中，“不確定性范圍”的下限是指( )(A)工會(huì)的上限(B)工會(huì)的堅(jiān)持點(diǎn)(C)雇主的下限(D)雇主的堅(jiān)持點(diǎn)參考答案：C17、社會(huì)對(duì)勞工問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和解決只能在勞工問(wèn)題出現(xiàn)之后而不是之前，這是指勞工問(wèn)題的( )(A)客觀性(B)主觀性(C)社會(huì)性(D)歷史性參考答案：A18、勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域中突發(fā)事件的特點(diǎn)不包括( )(A)不可預(yù)期性(B)群體性(C)利益矛盾性(D)不可調(diào)和性參

5、考答案：D19、社會(huì)保險(xiǎn)行政部門應(yīng)當(dāng)自受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)之日起( )日內(nèi)做出工傷認(rèn)定的決定(A)15(B)30(C)60(D)90參考答案：C20、商店無(wú)人光顧，售貨員無(wú)所事事所承受的壓力來(lái)自于( )(A)角色模糊(B)角色沖突(C)任務(wù)欠載(D)人際關(guān)系參考答案：C二、多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)方式包括( )(A)層層控股型(B)共同投資型(C)環(huán)形持股型(D)資金借貸型(E)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)型參考答案：ACD2、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的層次主要包括( )(A)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理(B)母公司對(duì)一級(jí)或多級(jí)子公司的人力資本的管理(C)集團(tuán)總公司董事會(huì)對(duì)集團(tuán)經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理(D)集團(tuán)經(jīng)理班子對(duì)集

6、團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理(E)集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)董事會(huì)及其他人力資本的管理參考答案：BCDE3、關(guān)于勝任特征，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )(A)勝任特征是可以衡量和可比較的(B)勝任特征所指的就是單個(gè)特征指標(biāo)(C)勝任特征是潛在的、深層次的特征(D)“勝任”表示的是某項(xiàng)工作的基本要求(E)勝任特征包括可見(jiàn)表象和深藏內(nèi)涵兩部分內(nèi)容參考答案：BDE4、獲取校標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料的方法包括( )(A)頻次選拔法(B)專家小組法(C)編碼字典法(D)全方位評(píng)價(jià)法(E)行為事件訪談法參考答案：DE5、心理測(cè)試的特點(diǎn)包括( )(A)代表性(B)有效性(C)直接性(D)相對(duì)性(E)鑒別性參考答案：AD

7、6、從員工和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的維度來(lái)看，戰(zhàn)略性人力資源管理中人力資源經(jīng)理的角色包括( )(A)企業(yè)改革的代理者(B)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合伙人(C)組織發(fā)展和組織變革的設(shè)計(jì)師(D)企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的推動(dòng)者(E)構(gòu)建人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、實(shí)施員工管理的行政管理專家參考答案：ACD7、( )屬于戰(zhàn)略性人力資源管理中基礎(chǔ)工作健全程度方面的衡量標(biāo)準(zhǔn)(A)人力資源信息管理水平(B)管理評(píng)估的數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化程度(C)管理模式和管理方法是否有創(chuàng)新(D)定編定崗定員定額的標(biāo)準(zhǔn)化程度(E)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的子系統(tǒng)是否確立參考答案：AD8、下列管理措施中，( )更可能出現(xiàn)在采取廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略的企業(yè)(A)推行彈性福利制度(B)薪酬和量化考核緊密相關(guān)(C)長(zhǎng)期鼓勵(lì)自下而上的創(chuàng)新行為(D)嚴(yán)格考勤制度，并把考勤和績(jī)效考核掛鉤(E)對(duì)每個(gè)職位的工作職責(zé)都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定參考答案：DE9、企業(yè)集團(tuán)按資本聯(lián)結(jié)程度不同形成多層次企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，第二層次包括( )(A)核心企業(yè)(B)參股層企業(yè)(C)控股層企業(yè)(D)一