1、神華神東煤炭集團有限責任公司文件神東201229號關(guān)于“神東煤炭集團建設”管理方法”的通知各部門、各部門：神東煤炭集團班組建設管理辦法已經(jīng)在1月10日通過了公司黨政聯(lián)席事務會議的審查，現(xiàn)在就發(fā)給你們，嚴格遵守執(zhí)行。這個通知。2012年1月18日主題語：班組建設管理方法通知神東煤集團公司綜合事務所于2012年1月18日發(fā)行神東煤炭集團建設管理方法第一章總則第一條為了進一步推進公司區(qū)域隊伍建設，要激發(fā)區(qū)域隊伍員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽感，增強區(qū)域隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高區(qū)域隊伍的自主管理水平，結(jié)合當前公司隊伍的建設業(yè)績，制定本方法。第二條八型班組的內(nèi)容為安全型、自習型、革新型、和諧型、學

2、習型、標準型、表演型、技能型。第三條公司推進班組建設堅持的原則(1)借鑒創(chuàng)新理念、先進管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新地區(qū)隊伍建設構(gòu)想。(二)提高素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展途徑，構(gòu)建地區(qū)團隊班組員工的發(fā)展平臺。(3)振作活力，尊重員工創(chuàng)業(yè)精神，挖掘地區(qū)團隊自主管理潛力。(四)傳承精神，建設優(yōu)秀地區(qū)隊伍文化，組建和諧地區(qū)隊伍。(5)分類指導結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特征，體現(xiàn)地區(qū)團隊班組建設的個性特色。(6)基準領先，確立典型，從點到點逐步推進，全面提高。第四條本辦法適用于公司所屬生產(chǎn)部門，生產(chǎn)輔助部門對比執(zhí)行。第二章組織和責任第五條公司成立班組建設指導小組組長：社長副班長：生產(chǎn)副社長成員：安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、機電管理部

3、、黨委工作部、總調(diào)動室、工會工作部、企業(yè)管理部、人事部等部門負責人和各基層部門的第一負責人。領導小組設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)管理部，負責小組建設的日常協(xié)調(diào)工作。第六條區(qū)班組建設是黨政工團需要共同管理的系統(tǒng)工程，是實際抓住班組建設工作，實施八型班組建設的八個部門負責的模式，各部門負責，各部門負責。 具體的責任部門如下(1)安全型班組的建設：責任部門是安監(jiān)局，應當自行設立安全型班組的建設指導組，明確負責人，指導基礎部門、區(qū)隊和班組的安全型班組的建設，其他有關(guān)部門應全力協(xié)作。(二)自習型班組的建設：負責部門是人事部，應親自成立管理型班組的建設指導組，明確負責人，指導基層部門、地區(qū)團隊和班組自習型班組

4、的建設，其他有關(guān)部門應全力配合。(三)標準班組建設：責任部門是生產(chǎn)管理部，明確管理領導和負責人，指導基礎部門、區(qū)組和班組標準班組的建設，其他有關(guān)部門應全力合作。(四)學習型班組的建設：責任部門為總調(diào)整室，教育訓練中心應當協(xié)作，明確管理領導和負責人，指導基礎部門、區(qū)隊和班組的學習型班組的建設，其他有關(guān)部門應全力協(xié)作。(五)創(chuàng)新型班組的建設：責任部門是機電管理部，要明確管理領導和負責人，指導基礎部門、區(qū)隊和班組創(chuàng)新型班組的建設，其他有關(guān)部門應全力合作。(6)建設和諧型班組：責任部門是黨委工作部，明確管理領導和負責人，指導基礎部門、區(qū)隊和班組的和諧型班組建設，其他有關(guān)部門應全力合作。(7)技能型班組

5、的建設：責任部門是工會工作部，明確管理領導和負責人，指導基礎部門、區(qū)隊和班組的協(xié)調(diào)型班組的建設，其他有關(guān)部門應當全力合作。(8)業(yè)績型班組的建設：責任部門應由企業(yè)管理部，明確管理領導和負責人，指導基礎部門、區(qū)隊和班組的利益型班組的建設，其他有關(guān)部門應全力合作。第七條各部門的主要責任(1)各領導部門制定八型班組建設各型的審查內(nèi)容和標準，注冊班組建設管理系統(tǒng)軟件，定期對基層組織進行檢查指導。(二)基層組織負責收集整理班組建設過程中出現(xiàn)的先進典型和先進經(jīng)驗。(3)負責公司團隊班組建設總體宏觀指導，促進協(xié)調(diào)，選先進典型，推進先進經(jīng)驗，監(jiān)督檢查。(四)負責共同研究，解決基層組織在班組建設過程中出現(xiàn)的問題

6、。(5)抓好責任范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊班組建設的其他工作任務。第八條基層機關(guān)自行設立班組建設指導組(生產(chǎn)礦山機關(guān)以外的機關(guān)對比執(zhí)行)，根據(jù)公司運營模式確定八型班組建設的負責部門(課)和負責人，確保公司、機關(guān)、區(qū)隊、班組實現(xiàn)專業(yè)窗口指導。第三章班組(區(qū)隊)的建設內(nèi)容第9條安全型班組的建設(1)不安全的行為1 .主要內(nèi)容：積極調(diào)查不安全行為，制定量化標準，及時調(diào)整不安全行為，認真進行統(tǒng)計、分析，根據(jù)分析結(jié)果，實行切實有效的管制措施，嚴格執(zhí)行的適時召開不安行為座談會，以靈活多種形式，對發(fā)生不安行為的人，提供思想、技能、自然2 .工作要求：(1)公司每月對不安全行為進行統(tǒng)計分析，制定管制措施。(2)地區(qū)團隊建

7、立不安全的行為總賬。(2)班組安全活動1 .主要內(nèi)容：定期開展多種多樣的班組安全活動，保障班組安全，以班組為單位定期進行事故事例學習，吸取事故教訓。2 .工作要求：(一)每月至少開展一次班組的安全活動。(2)每周至少學習一個事故事例。(3)本安體系1、主要內(nèi)容：利用公司本質(zhì)的安全管理信息系統(tǒng)，認真學習自己工作場所存在的危險源、不安全的行為及其規(guī)制標準，心中有數(shù)量，保障個人安全，立即報告工作場所存在的危險，立即阻止附近發(fā)生的不安全行為。2 .工作要求：(1)每個員工都要熟悉這個崗位存在的危險源、不安全的行為及其限制標準。(2)地區(qū)小組必須制作工作人員發(fā)現(xiàn)的危險登記冊和被報告的不安全的行為登記冊。

8、第十條標準等級的建設(1)標準作業(yè)流程1 .主要內(nèi)容：員工掌握標準工作流程的知識，提高員工的標準化工作意識，積極指導員工達到在標準工作崗位上工作的目的。 積極推進標準工作流程“十個一”的活動。 也就是說，每兩個月開展全員訓練活動，每兩個月舉行全員考試，每半年舉辦知識競賽活動，每月班長以上的人員包括礦領導在內(nèi)檢查標準作業(yè)流程的問題，每月職場的員工提出標準作業(yè)流程的建議，每月區(qū)小組展開座談會，每月在全礦進行特別檢查每年在全礦開展一次與其他礦山的對局活動，每年一次在標準作業(yè)流程現(xiàn)場展開比賽，每半年開展一次“我和標準作業(yè)流程”的有獎招募。2 .工作要求：(1)基層組織成立標準作業(yè)流程推進指導組，明確職

9、責和分工，根據(jù)文件要求，開展標準作業(yè)流程“十個一”活動。(2)各部門將標準工作流程“十個一”的活動展開情況資料和電子版資料保存在班組建設管理系統(tǒng)中。(三)每季度由生產(chǎn)管理部組織召開標準工作流推進例會，會議由各部門負責人通知本部門上季度標準工作流“十一一”活動的開展情況和下一季度的計劃。(2)質(zhì)量標準化的動態(tài)達成1主要內(nèi)容：在生產(chǎn)過程中無操作錯誤，設備無故障，系統(tǒng)無缺陷，管理無缺陷，工程質(zhì)量優(yōu)良，并實現(xiàn)“人-機-環(huán)-管”的最佳匹配和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，把事故發(fā)生概率降到最小。 各部門要全方位、全天候、全過程、全員實時管理、橫到橫、縱到尾地完成質(zhì)量標準化動態(tài)。 各部門嚴格執(zhí)行公司發(fā)行的神東煤炭集團公司綜連采

10、（掘）工作面動態(tài)達標標準 (神東2010466號)的規(guī)定，實現(xiàn)了員工熟悉職場動態(tài)標準，提高員工動態(tài)標準。2 .工作要求：(1)現(xiàn)場工作人員必須熟悉自己車間設備的主要技術(shù)參數(shù)、工作方面的主要參數(shù)、工作標準和車間職責。(2)各部門積極推進公司發(fā)行的亮點工程和管理提高項目，提高我公司的質(zhì)量標準化管理水平。(3)各部門生產(chǎn)事務員深入現(xiàn)場，按照公司發(fā)行的神東煤炭集團公司綜連采（掘）工作面動態(tài)達標標準 (神東2010466號)尋找質(zhì)量標準化動態(tài)標準達成中存在的問題，提高現(xiàn)場動態(tài)標準達成管理水平。第十一條自習型班組的建設(一)區(qū)隊長和班長隊伍的建設1 .主要內(nèi)容：嚴格執(zhí)行公司發(fā)行的神東煤炭集團公司科（隊）干

11、部管理辦法（試行） (神東)，從事(課)隊長、班長的培養(yǎng)、選拔、錄用、評價、管理等工作。2 .工作要求：(1)各部門嚴格執(zhí)行文件規(guī)定，人事部對執(zhí)行中存在的問題及時進行研究，形成專業(yè)的指導意見發(fā)表指導意見，(課)確保隊長、班長的選拔工作規(guī)范、秩序并開展。(2)各部門編制優(yōu)秀班長的文件，積極從優(yōu)秀班長中選拔人才，把班長納入課隊管理人才培養(yǎng)計劃，區(qū)隊管理者原則上需要班長的經(jīng)驗。 切實實現(xiàn)在科長的選拔、審查等方面發(fā)揮重要的參考作用。(3)各部門要重視員工的訓練管理，地區(qū)隊、班組內(nèi)的訓練要落在現(xiàn)場，人事部要檢查指導班組內(nèi)部的訓練。(二)區(qū)隊和班組的報酬和工人的雇傭管理1、主要內(nèi)容：嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法

12、規(guī)和公司相關(guān)管理制度，進行勞動法、勞動合同法、職工帶薪年休假條例神東煤炭集團勞動保護用品管理辦法等相應的管理工作。2 .工作要求：(一)各部門必須嚴格執(zhí)行國家關(guān)于勞動者雇傭的法律法規(guī)和公司管理制度。 人事部必須加強檢查和指導。(2)人事部要認真指導和檢查各部門、地區(qū)班組的報酬分配工作，對存在的問題立即進行指導和監(jiān)督，確保報酬分配發(fā)行的公平性，避免報酬分配發(fā)行產(chǎn)生不公平不穩(wěn)定的因素。(3)區(qū)隊班組建設審查1、主要內(nèi)容：嚴格執(zhí)行公司班組建設考核管理方法，結(jié)合本部門實際情況制定區(qū)組考核、區(qū)隊長考核、星班考核、班長考核和員工考核內(nèi)容和標準，每月進行考核，考核結(jié)果結(jié)合業(yè)績工資，達到先進目的。2 .工作要

13、求：(1)審查內(nèi)容和標準與本部門的實際情況和核心業(yè)務統(tǒng)一了。(2)確保全體參加，分工明確。(3)使用公司班組建設管理系統(tǒng)按月審查，立即實現(xiàn)獎勵處罰。(4)審查結(jié)果與獎金分配、推薦評價、晉升提拔相結(jié)合。(4)亮點項目的推進1、主要內(nèi)容：確立健全員工參與創(chuàng)造和推進“五小”成果的積極性，定期收集招聘、報告機構(gòu)安全生產(chǎn)等方面的良好經(jīng)驗和做法，繼續(xù)提高我公司的管理水平。2 .工作要求：(1)每月一次，收集整理向總公司報告的“五小”成果。(二)制定本部門激勵措施，及時鼓勵。(3)業(yè)務部門加強有關(guān)本部門的亮點項目推進檢查指導，按季度總結(jié)召開座談會。第十二條學習型班組的建設班前會1 .主要內(nèi)容：嚴格執(zhí)行公司發(fā)

14、行的神東煤炭集團薪酬二次分配指導意見 (神東，2011 ) 253號文件，召開班前會，提高班前會的質(zhì)量，實現(xiàn)班前會的程序、制度化、規(guī)范化、信息化。2 .工作要求：(1)地區(qū)團隊會議室具備電腦、電視、互聯(lián)網(wǎng)等硬件條件時，應使用班組建設管理系統(tǒng)軟件召開班前會議，在會議前，值班隊伍要認真準備，以確保班前會議的效果。(2)二日一問：第一天，技術(shù)人員應該根據(jù)職場的不同職種提出不同的問題，有目的地進行說明，讓員工知道這一點。 第二天，審查前一天的問題，把審查結(jié)果與班組的審查和員工的審查結(jié)合起來。(3)員工在筆記本上記錄工作場所的兩天一問題、重要的調(diào)整會精神、其他需要記憶的內(nèi)容，區(qū)隊和上級管理部門要檢查員工

15、的學習效果。(4)礦領導每月按時參加地區(qū)隊班前會，員工筆記本上有記錄。 上級部門的檢查要以員工筆記本上的礦山領導的談話記錄為基準。(2)日常訓練1、主要內(nèi)容：豐富班組員工的文化生活，通過閱覽室、二報三刊等學習資料和工具，尊重濃厚的讀書學習和知識，尊重人才，尊重創(chuàng)新氣氛，建設學習型班組。2 .工作要求：各部門團隊成立班組文化園，收集整理本部門班組故事、班組案例，在公司各媒體上積極進行宣傳報道。第十三條創(chuàng)新型班組的建設(1)“五小”的成果1 .主要內(nèi)容：很多員工緊緊圍繞著企業(yè)技術(shù)進步、新產(chǎn)品開發(fā)、舊產(chǎn)品改造、生產(chǎn)經(jīng)營、工藝工裝、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、體力減輕、環(huán)境和各種管理工作，做小發(fā)明、

16、小創(chuàng)新、小設計， 大力開展以小提案“五小”比賽為主要內(nèi)容的經(jīng)濟技術(shù)革新活動，充分挖掘干部員工頭腦中隱藏的“奇想念”，鼓勵“五小”的成果給公司帶來經(jīng)濟效益。2 .工作要求：(一)單位制定激勵政策，半年選出一次獎勵。(2)區(qū)隊制定激勵政策，每季度獎勵。(3)科學育人加強員工技術(shù)培訓，獎勵成績突出者。(4)各部門制定神東煤炭集團公司班前會管理辦法（試行），明確“五小”創(chuàng)新活動，切實開展群眾“五小”創(chuàng)新實踐活動，激發(fā)眾多干部員工職場創(chuàng)新的熱情，促進許多干部員工發(fā)揮聰明才智，提高企業(yè)創(chuàng)新效果的指導思想。(2)設備運行管理1 .主要內(nèi)容：進一步提高機電設備的使用和維護管理水平，延長壽命，保證設備的安全運行

17、，充分發(fā)揮設備的性能，各部門加強設備的日常運行管理，根據(jù)開展“五小”創(chuàng)新活動的實施方案、煤礦安全規(guī)程、設備管理規(guī)程、神華集團公司安全質(zhì)量標準化標準考核評級辦法實施細則匯編，重點評價設備的“三率”2 .工作要求：(1)各礦、廠、處按旬檢查本單位的設備。 確保了設備和備用的完美率。(2)各部門日常嚴格自我檢查，設備管理中心每月對各礦、廠、廠進行檢查，機電動力部按季度進行檢查。(3)設備健全檢查評價標準執(zhí)行神東煤炭分公司安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系考核評分標準。(4)同時各部門制定相應的措施。 提高設備利用率，加強日常維護，嚴格遵守神東煤炭分公司機電設備完好標準手冊。第十四條和諧型班組的建設班組文化1 .主要內(nèi)容：在日常工作中，深入挖掘班長