1、陳一舟,陳一舟 個人簡介,畢業(yè)于美國麻省理工學院，千橡互動集團董事長兼首席執(zhí)行官，2010年12月，千橡互動更名“人人”。 人人旗下?lián)碛兄袊畲蟮膶嵜芐NS網(wǎng)站“人人網(wǎng)”、國內(nèi)領先的社交化電子商務“糯米網(wǎng)”、商務社區(qū)“經(jīng)緯網(wǎng)”、國內(nèi)首家實名制汽車問答網(wǎng)站“車問網(wǎng)”及全國首家和最大的獨立研發(fā)并運營網(wǎng)頁游戲的“人人游戲”。2011年5月4日，人人公司在紐交所上市。,千橡互動集團董事長兼首席執(zhí)行官，1987年武漢大學物理系計算機專業(yè)，1993年麻省理工學院機械工程 系MIT碩士學位，1997年斯坦福大學商學院MBA機電工程，1999年出任ChinaRen董事長兼CEO，2000年搜狐收購China

2、Ren，出任搜狐副總裁，2002年創(chuàng)辦千橡互動集團出任董事長兼CEO。 多年前，在第一波網(wǎng)絡熱潮中失手于ChinaRen的這只“老海龜”，認真吸取當年教訓，謹慎而又神速地通過股權置換、自我創(chuàng)辦，建立起多品牌網(wǎng)絡企業(yè)“千橡互動”，成為目前國內(nèi)網(wǎng)絡界最風光的網(wǎng)絡新秀之一。陳一舟本人，自然也成為距離“巨富”最近的人之一。,現(xiàn)任職務,千橡互動集團董事長兼首席執(zhí)行官； 搜狐公司高級副總裁； 中國人網(wǎng)董事長/首席執(zhí)行官； 美國阿爾泰克工業(yè)公司北亞地區(qū)經(jīng)理。,與互聯(lián)網(wǎng),他是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)界的名人，校內(nèi)網(wǎng)，貓撲都與他有著密不可分的關系。 1997年到斯坦福大學商學院攻讀MBA及電機工程雙碩士學位。我們知道斯坦福和

3、硅谷密切相關，這一階段正是“酋長”楊致遠與雅虎吸引全球目光的時候，無疑對陳一舟也有了啟發(fā)。但是更為重要的是，他結(jié)識了之后的合作伙伴，周云帆和楊寧。 就虛擬社區(qū)，陳一舟有自己的理解：互聯(lián)網(wǎng)是新型媒體，虛擬社區(qū)更吻合互聯(lián)網(wǎng)的特征，互聯(lián)網(wǎng)收入途徑無外乎廣告和直接收費，“社區(qū)最容易收費”，并且社區(qū)也是未來深度營銷很好的載體。,ChinaRen,1999年年初的時候，三人完善了他們的商業(yè)計劃書，接下來是延Sandhill街一家家拜訪風險投資商，到5月的時候，回國創(chuàng)辦ChinaRen，口號是“建造全球最大的華人虛擬社區(qū)”。陳一舟任董事長兼首席執(zhí)行官，周云帆任首席運營官和首席財務官，楊寧則擔任首席技術官。

4、圍繞虛擬社區(qū)，強調(diào)技術的ChinaRen隨后推出了：主頁、游戲、郵件、日志，并且用戶只需要一次注冊，即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄，這也是今天社交網(wǎng)絡最初的應用。,隨公司進入搜狐之后，陳一舟的頭銜是資深副總裁，不過2001年3月他就選擇離開了。事后在接受中國企業(yè)家采訪時他說：“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那里守著，沒什么意思。” 更重要的原因是，他有了新的機會，網(wǎng)絡內(nèi)容當時是不賺錢的，有現(xiàn)金流的是接入。對應武漢那個時期正在致力于建設“光谷”。之后，陳一舟又試圖在IP電話上找機會，仍然很不順利。“人總是經(jīng)過這種可笑荒唐的事情，才會改變?！贝撕螅愐恢巯U伏了一段時間，他在這期間讀了

5、很多書。 陳一舟后來總結(jié)：“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來不及了。我非常幸運，能在人生的早期失敗過，這非常好?！?千橡互動,2002年上半年的時候，陳一舟發(fā)現(xiàn)搜狐的股價有了起色。不過，這個時候，他持有的搜狐股票已經(jīng)不多，“人沒有長后眼睛啦”，當然，當時門戶都抓住了突然爆發(fā)的無線增值服務市場。 事實上自校內(nèi)網(wǎng)推出之后，陳一舟一直在商談收購，但是沒有結(jié)果。暑假的時候，校內(nèi)和5Q開始正面交鋒，校內(nèi)網(wǎng)通過高校校園大使推廣，而5Q則“用戶注冊換雞腿”，隨后就有了有人反復注冊獲得40余個雞腿的笑話。 不過，2006年9月由于校內(nèi)網(wǎng)商業(yè)模式仍不清晰，融資遇到困難，最終出售給了千橡。業(yè)內(nèi)傳價格是20

6、0萬美元。,開心時代,2008年4月末對媒體透露的，軟銀注資千橡使陳一舟再次成為媒體的熱門，這一輪千橡融資總額高達4.3億美元，除了來自軟銀3.84億美元的投資外，還有Joho Capital和SBI的戰(zhàn)略投資。 12月11日校內(nèi)網(wǎng)正式啟用新標志，并同時宣布新定位為“互動溝通平臺”。把SNS的目標年齡層從原來的年輕人為主擴展到了所有年齡層。陳一舟強調(diào)，“校內(nèi)的最終目標，是將強大的用戶群優(yōu)勢放大到極限，打造互動溝通平臺，成為所有網(wǎng)民日常生活的一部分?！?人物評價,“經(jīng)過可笑荒唐的事才會改變” 陳一舟稱自己在2001年3月離開搜狐時的狀態(tài)是“雄赳赳氣昂昂”。 當時互聯(lián)網(wǎng)正處于冬天，“又不是大股東?

7、”陳一舟開始研究一些光通信方面的知識，當時的互聯(lián)網(wǎng)公司均不 盈利，但是網(wǎng)絡接入商卻財源滾滾，而光通信技術可以讓網(wǎng)絡傳播的速度大大增加。一次偶然機會，他前往美國達拉斯參加了一個國際光通信會議，在會上，陳一舟結(jié)識了當?shù)貐⒓訒h的一些中國人。對方有些好主意，但是缺乏融資開公司的經(jīng)驗，于是邀請陳一舟加入掌舵。,經(jīng)驗心得,陳一舟告戒中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者少即多，慢則快 . 陳一舟表示，當年巴菲特給他上課時曾告誡他，每個人做事前都要畫一個圈，圈內(nèi)是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈內(nèi)的，而且這個圈內(nèi)的事情越少越好，最好是只有一個，“少即多”。 陳一舟的另一個忠告是慢則快，他表示，目前中國的互聯(lián)網(wǎng)傾向于快速發(fā)展，這與從業(yè)者年輕，吃的虧少有關，創(chuàng)業(yè)者往往不顧客觀因素一位求快。比如，去年一夜興起無數(shù)視頻網(wǎng)站就是一個典型的例子。他認為，一個項目能有多大，首先取決于這個項目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助長，結(jié)果只能是被燒死。,陳一舟認為，正確的做法應該是首先搞明白這個項目的DNA到底可能長多大？然后再決定燒錢的大小和速度。段永平正因為深諳此道，因此他才能從不參與創(chuàng)業(yè)，卻能成為從中國互聯(lián)網(wǎng)賺錢最多的人，僅從網(wǎng)易的股票上就賺到2、3億美元。有些事情看起