1、草案供討論用,.,1,人力資源規(guī)劃流程,總經(jīng)理/董事會,人力資源部,各部門,人力資源現(xiàn)狀匯總表,盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度退休人員情況,根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計編制培訓計劃,培訓需求計劃,總經(jīng)理簽發(fā) 會議紀要,會議紀要,人事信息檔案管理員 匯總各部門計劃,下發(fā)會議紀要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表,人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓、薪酬福利計劃),人力資源規(guī)劃文件,總經(jīng)理審閱,下發(fā)人力資源規(guī)劃文件,會議紀要,董事會討論通過,組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會,薪資管理員根據(jù)薪資 福利方案制定薪 酬福利計劃,編制人員需求和調(diào)整計劃

2、,退休人員清單,人員需求計劃,是否通過,是,否,人員晉升計劃,人員調(diào)整計劃,人員需求計劃,人員晉升計劃,人員調(diào)整計劃,培訓需求計劃,董事會分析上年度公司 經(jīng)營情況和本年經(jīng)營 目標，收集人才市場 薪資福利信息，討論 形成薪資福利方案,公司戰(zhàn)略,培訓需求 計劃流程,分管副總經(jīng)理審批,是否通過,是,否,人力資源現(xiàn)狀匯總表,退休人員清單,會議紀要,部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓需求,是否通過,人力資源部經(jīng)理進行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達成一致,是,否,人力資源規(guī)劃 的執(zhí)行流程,預(yù)算的 編制流程,聽取各部門對本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計人員流動率,下一年度人力資源部門經(jīng)營目標值,C-11

3、-01-001,工資調(diào)整 流程,培訓需求 計劃流程,草案供討論用,.,2,人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程,各部門,人力資源部,招聘管理員和培訓中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況,每月5日前通知各部門確認下兩個月人力資源規(guī)劃,部門經(jīng)理核實部門的實際需求與人力資源規(guī)劃,是否有差異,部門經(jīng)理提出調(diào)整申請,將確認信息反饋人力資源部,人力資源規(guī)劃調(diào)整申請,否,是,分管副總經(jīng)理審核該項申請的必要性,是否批準,否,是,將調(diào)整申請遞交人力資源部,人力資源 規(guī)劃流程,招聘管理員和培訓中心主任負責收集和匯總反饋信息,C-11-01-002,是否在規(guī)定期限 內(nèi)收到反饋信息,人力資源規(guī)劃調(diào)整申請,按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行,

4、人力資源部經(jīng)理對申請進行初步審核，并在申請部門間協(xié)調(diào),下發(fā)實施,是否批準申請,反饋申請部門,是,否,是,否,資金計劃 管理流程,總經(jīng)理審批,是否批準申請,是,否,草案供討論用,.,3,人力資源部,招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬,發(fā)出招聘公告,根據(jù)崗位描述和公司 用人標準對報名人 員進行初選,應(yīng)聘人員登記表,內(nèi)部招聘流程（1）,調(diào)入部門,人員需求計劃,收集應(yīng)聘材料,是否通過,是否同意,調(diào)出部門,否,否,是,根據(jù)人員需求計劃和 崗位描述確定每一 輪面試內(nèi)容時間 地點參加人數(shù) 和篩選人數(shù),提交人力資源部 人事主管審批,招聘面 試流程,通知被選人員 參加面試,面試合格名單

5、,是,查詢應(yīng)聘人 員信息,員工信息檔案庫,初選合格名單,結(jié)果反饋應(yīng)聘者,人員調(diào)整計劃,C-11-02-001,草案供討論用,.,4,人力資源部,內(nèi)部招聘流程（2）,調(diào)入部門,調(diào)出部門,通知調(diào)出部門， 發(fā)出員工內(nèi)部 調(diào)動申請表,是否同意,部門經(jīng)理出具 調(diào)出意見,各部門擬定工作 和物品移交清單,否,否,是,是,通知調(diào)動人員 辦理工作交接,員工離職會簽單,人力資源部經(jīng)理與調(diào) 出調(diào)入部門經(jīng)理 協(xié)調(diào)處理辦法,是否調(diào)整,總經(jīng)理審批,回復調(diào)入部門 通知員工,招聘不足計劃 部分進行 社會招聘,一般社會 招聘流程,勞動用工管理員辦 理調(diào)動手續(xù),員工內(nèi)部調(diào)動申請表,工作和物品移交清單,更新員工信息 檔案庫并存檔,

6、員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制員工調(diào)資表,員工調(diào)資表,薪資管理員調(diào) 整社保信息,是否同意,績效薪酬主管 審批員工調(diào)資表,否,是,員工調(diào)資表,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,C-11-02-001,員工內(nèi)部調(diào)動申請表,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員 開具內(nèi)部調(diào)動 通知單,人力資源部經(jīng)理 簽批內(nèi)部調(diào)動 通知單,勞動用工管理員 下發(fā)內(nèi)部調(diào)動 通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,草案供討論用,.,5,人力資源部,根據(jù)崗位描述和 公司用人標 準進行初選,赴高校宣傳，收集 應(yīng)聘人員資料,招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬,應(yīng)聘人員登記表,組建由人力資源 部和各需求部門 人員參

7、加的 招聘小組,畢業(yè)生招聘（1）,初選合格名單,是否被選中,各部門,招聘面 試流程,面試合格名單,通知初選合格 人員面試,否,是,選派人員參加 招聘小組,人員需求計劃,確定每一輪筆試、 面試的內(nèi)容、時 間、地點、方 式、參加人數(shù) 和篩選人數(shù),結(jié)果反饋應(yīng)聘者,是否同意,否,提交人力資源部 人事主管審批,是,C-11-02-002,草案供討論用,.,6,人力資源部,畢業(yè)生招聘（2）,各部門,否,否,是,人力資源部 經(jīng)理審批,組織通過面試 的人員體檢,是否合格,體檢合格名單,是否同意,審批后的 錄用名單,是否招足,簽訂勞動合 同并鑒證,更新員工信息 檔案庫并存檔,勞動合同,員工信息檔案庫,是,否,是

8、,辦理人事代 理手續(xù),結(jié)果反饋應(yīng)聘者,結(jié)果反饋應(yīng)聘者,薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制新聘員工 工資定級表,新聘員工工資定級表,薪資管理員辦理 社保手續(xù),是否同意,績效薪酬主管 審批工資定級表,否,是,新聘員工工資定級表,C-11-02-002,企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊,草案供討論用,.,7,一般社會招聘流程（1）,人力資源部,各部門,人員需求計劃,人力資源部人事 主管審核,是否同意,發(fā)布招聘廣 告并宣傳,收集匯總應(yīng) 聘資料,招聘推薦 流程,應(yīng)聘人員登記表,根據(jù)崗位描述和公 司用人標準對 應(yīng)聘人員進 行初選,是否被選中,初選合格名單,否,是,否,是,內(nèi)部招聘 流程,選擇招聘渠道,向公司

9、員工傳達 招聘信息,結(jié)果反饋 應(yīng)聘者,招聘管理員擬定招 聘宣傳稿并根據(jù) 薪資福利計劃確 定初步薪酬,C-11-02-003,草案供討論用,.,8,一般社會招聘流程（2）,人力資源部,各部門,錄用名單,辦理人事代 理手續(xù),簽訂勞動合 同并鑒證,通知應(yīng)聘者，組織 入圍者體檢，確 定最終錄用名單,通知初選人 員面試,招聘面 試流程,面試合格名單,招聘人數(shù)不足計 劃的部分繼續(xù) 進行招聘,勞動合同,更新員工信息 檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù) 薪資福利計劃編 制新聘員工 工資定級表,新聘員工工資定級表,薪資管理員辦理 社保手續(xù),是否同意,績效薪酬主管 審批工資定級表,否,是,新聘員工工資定

10、級表,C-11-02-003,企業(yè)申請勞動合同鑒證職工花名冊,草案供討論用,.,9,招聘面試流程,人力資源部,各部門,畢業(yè)生 招聘流程,內(nèi)部招 聘流程,一般社會 招聘流程,初選合格名單,通知初選合格 人員面試,綜合素質(zhì)測 試或面試,面試記錄表,根據(jù)部門崗位具體 要求組織專業(yè)技 能筆試,是否合格,是否合格,面試記錄表,根據(jù)部門崗位要求 組織直接領(lǐng)導的 上級主管進行 綜合面試,是否合格,面試合格名單,資歷學歷 調(diào)查核實,是否屬實,背景調(diào)查表,是,是,是,否,否,否,否,是,面試通知,更新應(yīng)聘人員 信息庫,未被錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者,綜合分析面試和 筆試情況,收集面試記錄表 和筆試試卷,根據(jù)部門崗位要

11、求 組織直接領(lǐng)導 進行專業(yè) 技能面試,面試記錄表,確定背景 調(diào)查名單,不予錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者,面試合格名單,人力資源部經(jīng)理與 合格人員商討 確定新聘員工 工資水平,C-11-02-004,草案供討論用,.,10,招聘推薦流程,各部門,人力資源部,公布人才需求計劃 鼓勵員工推薦,收集匯總員工 推薦資料,應(yīng)聘人員登記表,一般社會 招聘流程,是否錄用,反饋推薦人員,結(jié)束,員工根據(jù)招聘要求 推薦合適人選， 提供相關(guān)材料,應(yīng)聘人員資料,試用期滿根據(jù)獎勵 方案提出兌現(xiàn) 具體獎勵,具體獎勵方案,人力資源部 經(jīng)理審核,是否符合政策,審核后的具體 獎勵方案,兌現(xiàn)獎勵,獎金發(fā) 放流程,推薦人領(lǐng) 取獎金,否,否,

12、是,是,招聘推薦獎勵政策,宣傳招聘推薦 獎勵政策,員工獎勵情 況存檔,C-11-02-005,員工信息檔案庫,草案供討論用,.,11,結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程,調(diào)出部門,總經(jīng)理/董事會,人力資源部,調(diào)入部門,人力資源規(guī)劃流程,總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案,結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案,人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計劃,是否批準,總經(jīng)理審批,修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃,員工辦理工作交接,是,否,各部門擬定員工工作及物品移交清單,工作及物品移交清單,員工離職會簽單,董事會審批,是否批準,是,否,結(jié)束,人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、協(xié)調(diào),結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計劃,C-11-03-001,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,

13、員工內(nèi)部調(diào)動通知單,勞動用工管理員 開具內(nèi)部調(diào)動 通知單,人力資源部經(jīng)理 簽批內(nèi)部調(diào)動 通知單,勞動用工管理員 下發(fā)內(nèi)部調(diào)動 通知單,員工內(nèi)部調(diào)動通知單,薪資管理員根據(jù)內(nèi)部調(diào)動通知單編制員工調(diào)資表,員工調(diào)資表,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,人力資源部績效薪酬主管審批,是否同意,否,是,草案供討論用,.,12,崗位描述和人員編制流程,人力資源部,各部門,收集同類企業(yè)崗位 描述和人員 編制信息,是否調(diào)整,人力資源部組織相關(guān) 部門跟班測定,調(diào)整或新增崗 位描述和 人員編制,經(jīng)人事主管審批后 交經(jīng)理簽批,是否同意,征求被調(diào)整 部門意見,否,否,否,是,是,新增或調(diào)整業(yè) 務(wù)流程通知,與相關(guān)部

14、門協(xié) 商工作量,是否同意,分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批,是否同意,審批后的崗位描述及 人員編制調(diào)整申請表,通知相關(guān)部門 執(zhí)行并存檔,是,內(nèi)審部,分析現(xiàn)有人員編制 情況，確定是否 要調(diào)整崗位描述,根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整 或生產(chǎn)經(jīng)營情況的 變化需新增或調(diào) 整業(yè)務(wù)流程,因業(yè)務(wù)量變化部門 經(jīng)理提出人員編 制調(diào)整申請,人員編制 調(diào)整申請表,編制工作量 核算表,結(jié)束,分管副總經(jīng)理審批,是否同意,同意,需要修改,工作量核算表,否,是,不同意,員工信息檔案庫,人員編制調(diào)整申請表,崗位描述,人員編制調(diào)整申請表,崗位描述,C-11-03-002,能力素質(zhì)模 型管理流程,草案供討論用,.,13,職業(yè)生涯設(shè)計流程,人力資

15、源部,各部門,部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計,人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線,年初時，根據(jù)員工晉升路線，確定員工技能發(fā)展目標,在制定員工培訓計劃和績效考核指標值時，同時考慮員工職業(yè)發(fā)展目標,年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況,員工職業(yè)生涯設(shè)計,崗位描述,人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線,更新員工信息檔案庫并存檔,員工信息檔案庫,C-11-03-003,能力素質(zhì)模型,草案供討論用,.,14,員工晉升流程,各部門/分管副總經(jīng)理,人力資源部,總經(jīng)理,員工績效 管理流程,員工績效考評結(jié)果,部門經(jīng)理確定晉升 部門經(jīng)理以下 級別

16、人員名單,人員晉升申請表,分管副總經(jīng)理審批,職業(yè)生涯 設(shè)計流程,員工職業(yè)生涯設(shè)計,人員晉升申請表,總經(jīng)理審批,是否同意,分管副總經(jīng)理 確定晉升部門主 管級別人員名單,人員晉升申請表,審批后的人 員晉升申請表,是否晉升部 門經(jīng)理級別,提交人力資源部 進行晉升資料的 考察審議,空出崗位是 否有人接替,發(fā)布通告,通告,薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后的直接領(lǐng)導確定的工資級別編制員工調(diào)資表,員工招 聘流程,更新員工信息 庫并存檔,員工調(diào)資表,員工信息檔案庫,否,是,是,否,否,是,是否同意,是否同意,是,是,否,否,反饋各部門和分 管副總經(jīng)理,晉升人員辦理離 崗工作交接,工作接替,董事會,總經(jīng)理提交給董事

17、會晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單以及相關(guān)人員的績效考評情況,董事會審核晉升分管副總經(jīng)理級別的候選人名單,是否同意,是,否,結(jié)束,總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級別候選人名單,新崗位能力素質(zhì)模型,職務(wù)說明和人 員編制流程,C-11-03-004,草案供討論用,.,15,人力資源部,各部門,擬聘任名單,招聘管理員匯總 擬聘任名單,收集匯總資料,申請聘任人員答辯資料,專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任流程,是否同意,聘任文件,招聘管理員擬定打 印聘任文件并 交經(jīng)理簽字,反饋至部門 和個人,部門經(jīng)理根據(jù)員工職 業(yè)發(fā)展目標、能力素 質(zhì)模型和個人 表現(xiàn)確定人選,結(jié)束,是,擬聘任名單,職務(wù)聘任委員會,申請聘任人員 答辯資料,組

18、織召集職稱聘 任委員會,聘任委員會評審,是否同意,評審后聘任名單,總經(jīng)理審批,審批后的聘任名單,反饋至部門 和個人,聘任文件,否,是,否,職業(yè)生涯 設(shè)計流程,職業(yè)生涯設(shè)計,通知員工準備 答辯資料,各部門收集上 報答辯資料,擬聘任名單,招聘管理員匯總 形成擬聘任名單,C-11-03-005,將聘任名單和調(diào)整后 聘任人員工資更新 員工信息檔案庫,員工信息檔案庫,薪資管理員根據(jù)公司薪 酬福利計劃和最終 確定的聘任名單 調(diào)整員工工資,草案供討論用,.,16,勞動合同管理流程,人力資源部,各部門,報人力資源部經(jīng)理簽批,是否合格,存檔,各部門進行考核,是,員工招聘流程,將勞動合同發(fā)給員工,部門經(jīng)理對試用期滿員工進行考核,人力資源部經(jīng)理簽批,考核是否合格,否,勞動合同,延長試用期