1、 績效考核指標(biāo)及細(xì)則KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個被考核人有10項考核內(nèi)容,總分為100分,根據(jù)工作權(quán)重分別計分。占績效考核總分的比例為50。6.1主管級以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。6.2個人行為鑒定考核6.4.1個人行為鑒定考核總分為100分6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.6.4.4忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分6.4.5每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.6.4.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分6.4.7嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40

2、分6.4.8提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵6.4.9無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。七、考核時間：7.1 月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。7.2 年度考核：在次年1月的第2個星期考核，7個工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核等級/比例：8.1個人績效津貼比例：8.1.1 普通員工：占個人總工資結(jié)構(gòu)的5；8.1.2 普通職員：占個人總工資結(jié)構(gòu)的10；8.1.3 主管： 占個人總工次結(jié)構(gòu)的15；8.1.4經(jīng)理： 占個人總工資結(jié)構(gòu)的20；8.1.5副總經(jīng)理： 占個人總工資結(jié)構(gòu)的30；8.1.6或者結(jié)合個人職等進(jìn)行績效

3、津貼比例劃分。8.2個人績效津貼給付比例：優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼120；乙等：當(dāng)月績效基本津貼90；丙等：當(dāng)月績效基本津貼80；丁等：當(dāng)月績效基本津貼70。8.3 個人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：9.1 年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)9.2 進(jìn)入公司不滿3個月者不參加年終考核。在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以年度調(diào)薪（針對職員類），具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)等：基本工資12甲等：基本工資6乙等：基本工資3丙等：不調(diào)整丁等：解雇9.2 生產(chǎn)直接人員,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營狀況和規(guī)定調(diào)整。十、考核紀(jì)律：10.1 上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上

4、級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎或扣分處理。10.2 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。10.3 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。10.4 弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的50記分。十一、考核仲裁：11.1 為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)；A、對考評人的監(jiān)督約束B、考核投訴的處理；C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。11.3被考核

5、人對考核結(jié)果持有異議時,可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。十二、績效面談12.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨(dú)績效面談，普通員工可以“考核總結(jié)會議”的方式進(jìn)行，但對于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談記錄原件交到人力資源部，部門留存復(fù)印件。12.2績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的績效面談表，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次