1、（一）面臨形勢與問題分析,1、進一步細分后，分層配套技術(shù)與油藏精細注水需求不適應(yīng),隨著油藏進一步細分和提三率工作的深入開展，低配注層、動停()層明顯增加，現(xiàn)有的、分層測試、等配套技術(shù)在適應(yīng)性和精度上難以滿足油藏精細注水需求，亟需改進攻關(guān)或技術(shù)換代。,分注井分層配水情況（2014-1-17數(shù)據(jù)）,分層配注20m3/d層構(gòu)成（2014-1-17數(shù)據(jù)）,采油廠目前在用分層測試流量計,1,學習交流PPT,2、提高合格率面臨措施難度大、工作負荷大、成本壓力高,2014年測算酸化層數(shù)將達到210層以上，需進一步加大酸化成本預(yù)算。,欠注原因分類分析,（一）面臨形勢與問題分析,2,學習交流PPT,3、需加大改

2、善井筒技術(shù)狀況投入，降低井下事故與報廢風險,目前作業(yè)有溢流井220口左右，其中有1/4的井已兩年以上未動管柱。,2013年新下防腐鋼管14.78萬米，玻璃鋼5.28萬米，合計20.06萬米。,目前未動管時間統(tǒng)計,作業(yè)時間分年限分布,85口井3年以上未動管柱,有溢流井多，溢流超過2Mpa作業(yè)運行難度大,急需加大水井防腐油管投入,（一）面臨形勢與問題分析,3,學習交流PPT,4、注水系統(tǒng)地面配套存在不適應(yīng),（1）辛16周邊壓力系統(tǒng)不能滿足油藏需求,方案設(shè)計新井21口、老井22口需進營72、辛34系統(tǒng)，營72注剩余能力不足。,（2）辛四、辛八注配水間控制損失大，系統(tǒng)效率低（辛四46.1%；辛八45.

3、7）,（一）面臨形勢與問題分析,4,學習交流PPT,（3）地面系統(tǒng)老化影響沿程水質(zhì)穩(wěn)定,注水井洗井條件現(xiàn)狀,624口可洗井中，安裝回水流程456口，占73%。,不可洗井原因分類,統(tǒng)計目前可以上回水流程的井62口，需管線長度33000米，平均單井需管線532.3米。,2013年洗井車洗井67井次，運行效率較低。,（4）洗井基礎(chǔ)薄弱，需加大回水管線投入，提高洗井車運行效率,注水干支線運行年限統(tǒng)計, 21座儲水罐投產(chǎn)超15年，占總數(shù)的63%。 部分注水干支線、單井管線投產(chǎn)時間長，穿孔頻繁。,4、注水系統(tǒng)地面配套存在不適應(yīng),（一）面臨形勢與問題分析,5,學習交流PPT,深化一個理念，把握一條主線，抓住

4、三個關(guān)鍵，落實四項工作,2014年注水工作總體思路,深化一個理念：油水并重，以水為先 把握一條主線：以服務(wù)油藏為本，質(zhì)量與效益并重 抓住三個關(guān)鍵：注采對應(yīng)率、分注率、層段合格率 落實四項工作：強化運行提三率、技術(shù)優(yōu)化強支撐 系統(tǒng)配套強基礎(chǔ)、精細管理強保障 實現(xiàn)高效水驅(qū)開發(fā)，完成2014年注水工作任務(wù)！,（二）2014年重點工作部署,6,學習交流PPT,注 采 對應(yīng)率,分注率,層 段 合格率,1、強化運行提三率,圍繞改善水驅(qū)效果，油藏工程高效融合、一體運行，通過“提三率、促均衡、增效益”，實現(xiàn)注水提質(zhì)提效。,7,學習交流PPT,1、強化運行提三率,2014年“提三率”工作思路：早實施、早見效，重

5、優(yōu)化、強運行,2014年安排63個單元注采調(diào)整方案的編制實施，一季度計劃實施15個。,東辛采油廠2014年注采調(diào)整規(guī)劃表,（1）提高注采對應(yīng)率,8,學習交流PPT,1、強化運行提三率,（2）提高分注率,2014年將繼續(xù)加大成熟技術(shù)推廣應(yīng)用和新工藝技術(shù)引進試驗，重點推進第二和第三梯次工作量，同時做好第四梯次的技術(shù)攻關(guān)。2014年預(yù)計完成工作量80-85口，一季度計劃實施20口。,9,學習交流PPT,一是制定工作節(jié)點控制管理辦法，明確各節(jié)點工作界限及考核標準，做到責任到人、量化考核、落地執(zhí)行。,分層工作運行流程,1、強化運行提三率,（2）提高分注率,運行保障措施：,二是加強分層相關(guān)政策、規(guī)范的學習

6、、宣貫，確保壓力傳遞到人、工作執(zhí)行到位。,10,學習交流PPT,1、強化運行提三率,（3）提高層段合格率,一是建立“321”增注模式治理欠注層,11,學習交流PPT,1、強化運行提三率,一是建立“321”增注模式治理欠注層,2013年實施降壓增注井11口，有效率100%，對應(yīng)同工同層井27口，遞減率油19.7%下降到4.9%，動液面回升50米。,A3X171： 5.16降壓增注,3個月后見效 累增油109噸,12,學習交流PPT,1、強化運行提三率,二是實施“一追雙控管理” 控制新增欠注層,13,學習交流PPT,1、強化運行提三率,二是實施“一追雙控管理” 控制新增欠注層,對2013年新增欠注

7、層進行分析，追究欠注原因及下步工作做法如下：,首要因素：后期堵塞（39%）,第二因素：井筒條件惡化（31%）,第三因素：投轉(zhuǎn)注、恢復(fù)、細分層后新增注水層欠注（26%）,原因：,低滲、物性差/層間差異干擾欠注,系統(tǒng)壓力低,14,學習交流PPT,1、強化運行提三率,三是加快節(jié)奏、強化運行，壓減過路欠注層,15,學習交流PPT,1、強化運行提三率,辛10結(jié)合單井物性差異和工藝條件，整體部署注水井細分層段：,水井工作量14井次,分注2井次 轉(zhuǎn)注分層2井次 補孔細分5井次 增注1井次,新油井5口,老油井措施10口,打造辛10細分注水立體開發(fā)、大幅度提高采收率示范區(qū),重點打造辛11-21沙二11-12類層

8、系精細注水、大幅度提高采收率示范區(qū)。,以“辛10斷塊細分注水立體開發(fā)示范區(qū)”為帶動，實現(xiàn)提高“三率”由單井對應(yīng)到單元整體配套的轉(zhuǎn)變。,16,學習交流PPT,1、強化運行提三率,0.7,3.2,2.8,2014年提高“三率”工作目標,提高“三率”工作指標規(guī)劃,2014年計劃水井措施工作量500井次，維護工作量260井次，合計工作量760井次。,保障工作量安排,17,學習交流PPT,2、技術(shù)優(yōu)化強支撐,18,學習交流PPT,（1）中高滲透油藏分注,測調(diào)一體化分層管柱,東辛廠分層測調(diào)一體化管柱配套,結(jié)合東辛油藏特點，以測調(diào)一體化技術(shù)為主導(dǎo)，制定了管柱配套原則及適用井筒條件。,測調(diào)一體化技術(shù)應(yīng)用情況,

9、常規(guī)分注：推廣測調(diào)一體化技術(shù),19,學習交流PPT,層間差異大井分注：應(yīng)用大壓差分注配套技術(shù),一是配套了大壓差防蠕動封隔器,（1）中高滲透油藏分注,二是配套了預(yù)節(jié)流防刺配水器,節(jié)流管,節(jié)流管沿程 壓力場分布,20,學習交流PPT,管柱蠕動量化計算分析,壓力和溫度變化引起管柱伸縮變形量大,錨定、補償 防蠕動技術(shù),錨定補償式分注管柱,（2）低滲透油藏分注,高壓分注井：錨定補償式分注管柱,21,學習交流PPT,保障措施1、封隔器位置超過2500米，口口井模擬，口口井論證,在水質(zhì)不達標井錨定工具存在遇卡隱患。實踐表明，由于東辛油區(qū)水質(zhì)礦化度較高，管柱錨定后長期不作業(yè)遇卡風險較高。,風險分析：,保障措施

10、2、配套錨定補償式管柱井，嚴格執(zhí)行檢管周期為1年。,保障措施3、研制無痕錨定裝置，改善井下 技術(shù)條件，降低卡管柱風險。,（2）低滲透油藏分注,22,學習交流PPT,小直徑封隔器分層注水配套技術(shù),套變修復(fù)井(100mm) 95mm小直徑封隔器分注管柱,目前已實現(xiàn)41/2in以上常規(guī)套管井分注。結(jié)合東辛油藏實際，下步重點改進小直徑分層工具，實現(xiàn)套變、套變修復(fù)井分注。,改進坐封機構(gòu),優(yōu)化膠筒性能,延長管柱 有效期,2014年重點改進95mm封隔器：,（3）特殊井分注,23,學習交流PPT,3、系統(tǒng)配套強基礎(chǔ),（1）以辛16一體化治理為龍頭，系統(tǒng)優(yōu)化配套，發(fā)揮區(qū)域一體化輻射作用,辛16及周邊區(qū)域含油面

11、積13.85km2，地質(zhì)儲量3974104t，包括辛16、辛34、辛37、辛47、辛66、營72沙二、營72沙三、周邊新區(qū)等十個開發(fā)單元。,地面系統(tǒng)存在問題：辛16周邊壓力系統(tǒng)不能滿足油藏需求,2014年在辛16單元探索實施區(qū)域一體化治理,24,學習交流PPT,部署：對常壓注水系統(tǒng)（辛八注）、高壓注水系統(tǒng)（營72、辛34）進行管網(wǎng)優(yōu)化，新建配水間5座，新建及更換注水支干線127205.4km，更換老化注水支干線127201.5km 。,辛16區(qū)域一體化：發(fā)揮地面系統(tǒng)的輻射作用最大化和系統(tǒng)效能的最優(yōu)化,3、系統(tǒng)配套強基礎(chǔ),25,學習交流PPT,3、系統(tǒng)配套強基礎(chǔ),（2）實施節(jié)能改造，優(yōu)化系統(tǒng)運行

12、，提高系統(tǒng)適應(yīng)性,一是辛四、辛八由高壓聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)為獨立運行,將目前辛八系統(tǒng)的6座配水間共17口井轉(zhuǎn)入辛四系統(tǒng)，調(diào)整后辛四注日注7452m3/d，平均油壓7.85Mpa。,辛四注調(diào)整后地面流程示意圖,辛四注調(diào)整后壓力與水量分布,二是辛四注實施改造,1#、2#泵揚程改造為12.8MPa ； 確定注水泵排量為350m3/d。,26,學習交流PPT,3、系統(tǒng)配套強基礎(chǔ),（2）實施節(jié)能改造，優(yōu)化系統(tǒng)運行，提高系統(tǒng)適應(yīng)性,三是將辛八注12口欠注井改進營72、辛34高壓注水系統(tǒng),將目前辛八注水系統(tǒng)的12口欠注井（配注590m，實注246m ）改進營72、辛34高壓注水系統(tǒng)，滿足油藏注水壓力需求。,辛八注設(shè)備情況

13、統(tǒng)計,辛八注調(diào)整后壓力與水量分布,優(yōu)化調(diào)整后，辛八注水系統(tǒng)目前在裝設(shè)備基本滿足油藏注水要求。,27,學習交流PPT,加強對污水站、注水站、注水管線、井口各節(jié)點水質(zhì)的管理，實現(xiàn)沿程水質(zhì)全部達標。監(jiān)測周期由每月一次加密為每周一次。,3、系統(tǒng)配套強基礎(chǔ),（3）強化沿程水質(zhì)節(jié)點管理，提高井口水質(zhì)合格率,（4）加強增壓泵管理，保障有效注水, 建立健全增壓泵維修臺賬，記錄完整單臺泵的運轉(zhuǎn)狀況和增注效果。 建立增壓泵分層次承包機制。按照管理層、技術(shù)層、操作層承包到人頭，界定明晰的承包責任。班組人員按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)增壓泵故障及時預(yù)警。,28,學習交流PPT,考核方式：一級指標由兩所及相關(guān)科室承包主管，指標主

14、管部門負責該指標全廠管理運行，同時負責考核各執(zhí)行單位細分指標，進行量化評分后綜合排名。,4、精細管理強保障,（1）建立2014年注水工作質(zhì)量分級控制系統(tǒng),壓力層層傳遞，責權(quán)界限明晰，工作質(zhì)量量化，考核執(zhí)行落地,29,學習交流PPT,通過建立“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一體運行、優(yōu)勢互補、資源共享”的集約型平臺，提升了深化水驅(qū)工作質(zhì)量，改善老油田水驅(qū)開發(fā)效果。,4、精細管理強保障,（2）將有效注水項目組打造成提升老油田深化水驅(qū)工作質(zhì)量平臺,提升老油田深化水驅(qū)工作質(zhì)量,30,學習交流PPT,4、精細管理強保障,（3）依托信息化，完善基礎(chǔ)管理，提升注水系統(tǒng)管理水平,如月報管理流程（2014年工藝所開展相關(guān)管理平臺研

15、發(fā)）,報表自動生成，降低人為操縱；多級把關(guān)審核，建立數(shù)據(jù)權(quán)威；信息完全共享，便于監(jiān)控管理,2014年工作思路：,一是進一步完善各類臺賬，突出效果分析與后期治理措施的跟蹤。 二是利用信息化平臺，提高信息利用率與注水系統(tǒng)管理水平。,信息化管理臺賬,31,學習交流PPT,4、精細管理強保障,（4）完善考核制度，重視技術(shù)培訓，注重技術(shù)交流,管理考核：編制2014年提高注水工作質(zhì)量運行與管理辦法，節(jié)后頒布實行，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。,系統(tǒng)梳理分公司、采油廠注水相關(guān)標準、管理規(guī)定及考核辦法，結(jié)合2014年注水重點工作及主要指標，匯編成2014年提高注水工作質(zhì)量運行與管理辦法，征求意見后頒布實行。,培訓計劃：2014年計劃對注水系統(tǒng)技術(shù)人員、基層操作人員分別開展相關(guān)技術(shù)培訓。,技術(shù)研討交流：結(jié)合提“三率”工作的開展，計劃3月份組織地質(zhì)、工藝、監(jiān)測、采油礦及相關(guān)科室召開“層段合格率與分層測調(diào)技術(shù)”專題研討會。,32,學習交流PPT,2014年注