1、第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析,內(nèi)容提要 企業(yè)外部環(huán)境概述 宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 競爭對手分析,問題的提出,如果你沒有競爭對手走得快，你便處于弱勢，如果你比競爭對手慢一倍，那你就已經(jīng)被淘汰出局。 競爭的奧秘在于以己之強(qiáng)，攻敵之弱。 競爭并不是在后面拼命的跑以至不被拉下，而是戰(zhàn)勝對手！,名人名言,當(dāng)有人問松下公司的總裁松下幸之助有什么經(jīng)營秘訣時，他說：“沒有別的，看到下雨了，就要打傘。只不過是順應(yīng)天地自然的規(guī)律去工作而已。” 言簡意賅的話道出了松下的環(huán)境觀。,1894-1989,4,第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境概述,5,一、企業(yè)環(huán)境的定義,任何事物都不可能孤立地存在，企業(yè)也不例外企業(yè)總是在一定的環(huán)境中生

2、存和發(fā)展，因此不可避免與受到環(huán)境的影響和制約。 企業(yè)環(huán)境（environment）是指對企業(yè)績效產(chǎn)生影響的企業(yè)外部因素和力量。 與外部環(huán)境相匹配，是企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)就是要對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上制定出與環(huán)境相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略。,6,二、企業(yè)環(huán)境分析的兩個層面,企業(yè)外部環(huán)境因素很多，它們都以不同的方式影響企業(yè)的績效如有直接影響，也有間接影響的；有現(xiàn)實(shí)影響的，也有在將來起作用的；等等 根據(jù)環(huán)境因素對企業(yè)績效的影響方式，將環(huán)境因素劃分為：一般環(huán)境(general environment)和競爭環(huán)境(competitive environment) 一般環(huán)境是指那些對企

3、業(yè)行為和績效產(chǎn)生間接、潛在影響的環(huán)境因素，如社會文化、政治法律等因素 競爭環(huán)境是指那些對企業(yè)行為和績效產(chǎn)生直接、現(xiàn)實(shí)影響的環(huán)境因素，如競爭對手、顧客等,7,圖 企業(yè)環(huán)境分析的兩個層面,8,三、環(huán)境的基本屬性,不同的環(huán)境因素有不同的特點(diǎn) 對于人來說，環(huán)境的基本屬性是不確定性，即人們對環(huán)境究竟包含多少因素，每一因素性質(zhì)、狀態(tài)怎樣，它們?nèi)绾巫儎拥炔荒芡耆隙?。所以環(huán)境的不確定性是相對于人的認(rèn)識能力（理性能力）而言的 環(huán)境的不確定性包括兩個維度復(fù)雜性和變動性 環(huán)境的復(fù)雜性是指構(gòu)成環(huán)境的因素的很多，人們難以窮盡；環(huán)境的變動性是指環(huán)境在從現(xiàn)在到未來如何變動，變動的幅度難以確定 根據(jù)環(huán)境的復(fù)雜性和變動性的程

4、度構(gòu)成環(huán)境不確定性矩陣環(huán)境分析的基本維度,9,10,四、環(huán)境分析的基本目的,分析企業(yè)外部環(huán)境其基本目的是要明確外部環(huán)境能夠提供給企業(yè)哪些有利的機(jī)會，同時也必須弄清環(huán)境中存在哪些不利的因素威脅企業(yè)，所以在戰(zhàn)略管理中，環(huán)境分析又稱為“ot”分析 o機(jī)會（opportunities） t威脅（threats） 確定影響企業(yè)績效的關(guān)鍵環(huán)境因素,第二節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析,宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類，即pest 政治環(huán)境(political) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(economical) 社會環(huán)境(social) 科技環(huán)境(technological),宏觀環(huán)境（pest）,宏觀環(huán)境分析方法,14,一、政治環(huán)境因

5、素,政治（法律）環(huán)境因素是指對企業(yè)行為和績效存在現(xiàn)實(shí)和潛在影響的各種政治力量。主要包括政府政策、法律和法規(guī)，以及影響政策、法律法規(guī)變化的各種政治因素；政府的管制行為 政治力量往往以國家權(quán)力為后盾，是一種超經(jīng)濟(jì)力量 政治因素對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在兩個方面： 1政府通過制定政策、法律、法規(guī)來影響企業(yè)行為。換句話說，政策等因素為企業(yè)的經(jīng)營行為提供了一個邊界，規(guī)定了企業(yè)哪些行為是可以做的，哪些是禁止做的，哪些是必須做的。 2政府通過執(zhí)行政策、法律、法規(guī)而出現(xiàn)的對企業(yè)的管制行為。政府的管制行為，它對企業(yè)的微觀行為的效率產(chǎn)生影響。 政治因素對企業(yè)行為和績效影響的邏輯是：,15,圖 政治因素對企業(yè)影響的基本

6、邏輯,16,政府政策、法律和法規(guī),政府政策、法律和法規(guī)限定了企業(yè)的行為空間，這種影響具有強(qiáng)制性，也是政治因素最主要的作用 政策、法律和法規(guī)對行為的規(guī)范往往涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。所以，企業(yè)必須在政府規(guī)定的范圍內(nèi)制定戰(zhàn)略，而不能超出政府規(guī)定的行為空間 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，不同國家的政策、法律是存在差異的。因此，企業(yè)跨國經(jīng)營時必須明確不同國家的政策、法律，從而制定出不同的戰(zhàn)略措施,17,影響政府政策變化的政治因素,政治環(huán)境為企業(yè)帶來機(jī)會和威脅主要表現(xiàn)在政府政策的變化。政策的變化意味著改變了企業(yè)行為選擇的空間（增加或減少可選行為集）。那么政府政策為什么，以及怎樣變化呢？這就需要考察政府政策形成的過

7、程，分析影響政府政策形成的主要因素 政府政策的形成是一個政治過程，是一個國家政治體制運(yùn)行的結(jié)果。因此影響政府政策形成或變化的主要原因是構(gòu)成一個國家的政治體制運(yùn)行的各種力量發(fā)生了變化。這些力量包括： 社會的基本信仰和體制 政治體制的構(gòu)成與運(yùn)行機(jī)制 政黨及政黨制度 政治對峙狀況（影響政局的穩(wěn)定性） 民族主義情緒的強(qiáng)烈程度 正是上述政治力量的變化使得政府會改變政策，進(jìn)而一方面可能帶給企業(yè)新的機(jī)會，另一方面也可能給企業(yè)造成威脅,18,政府管制行為,政府管制行為是政府機(jī)構(gòu)執(zhí)行政府政策、法律、法規(guī)對企業(yè)實(shí)施管理、監(jiān)督的行為。政府管制行為對企業(yè)的影響雖然不如政策本身深刻，但對企業(yè)的微觀效率會產(chǎn)生較大影響。具

8、體表現(xiàn)在： 政府政策的變化對每一企業(yè)的機(jī)會與威脅是一樣的，但是政府執(zhí)行政策的行為卻存在一定的差異同一政策由不同的政府機(jī)構(gòu)（或公務(wù)員）在不同情境下執(zhí)行會產(chǎn)生差異 在國際化經(jīng)營時，對待同一性質(zhì)的政策，不同國家的政府的態(tài)度存在差異,案例：新農(nóng)村建設(shè),新農(nóng)村建設(shè)相比較過去單向的政策而言，是系統(tǒng)性、綜合性的政策。新農(nóng)村的內(nèi)涵本身即蘊(yùn)涵著新商機(jī)。新農(nóng)村的內(nèi)涵至少包括5個方面，即新房舍、新設(shè)施、新環(huán)境、新農(nóng)民、新風(fēng)尚。其中，“新設(shè)施”就是要完善基礎(chǔ)設(shè)施，包括道路、水電、廣播、通訊、電信。,家電行業(yè)：家電下鄉(xiāng)潛力挖掘已經(jīng)比較充分,8月份，全國家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售709.1萬臺（同比增長88%，環(huán)比增長5%），實(shí)現(xiàn)

9、銷售額171.2億元（同比增長126%，環(huán)比增長7%）。銷售額居前五名的地區(qū)是河南19.2億元，山東18.5億元，四川13.9億元，安徽13.5億元，江蘇11.5億元。銷售量較大的品牌是：海爾、格力、海信、美的、創(chuàng)維等。1-8月份，全國家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品累計銷售4,635.9萬臺，實(shí)現(xiàn)銷售額1,009.4億元，比上年同期分別增長1.6倍和2.1倍。,家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，必然帶動上游原材料行業(yè)、勞動就業(yè)的增長，進(jìn)一步促進(jìn)用電和其他消費(fèi)的增長。隨著家電下鄉(xiāng)政策全面實(shí)施，成效將進(jìn)一步顯現(xiàn)，充分發(fā)揮“農(nóng)民得實(shí)惠、企業(yè)得市場、政府得民心、經(jīng)濟(jì)得發(fā)展”的政策目標(biāo)。,中國政策特點(diǎn),特點(diǎn) 朝令夕改 不公開、不透明

10、 法規(guī)不健全 人治勝于法制 如：金融政策 沒有關(guān)系就沒有貸款 周正毅和孫大午 兩種做法 搞定一個人?？赡芤缸铮?替政府分憂。企業(yè)利益與政府利益的結(jié)合,注意兩點(diǎn): 1、一項政策的真實(shí)含義 是什么？ 2、哪些要變化？,23,二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析,經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是指影響企業(yè)績效的各種經(jīng)濟(jì)力量，包括宏觀經(jīng)濟(jì)因素、產(chǎn)業(yè)因素、市場因素等等。由于產(chǎn)業(yè)、市場等因素是影響企業(yè)競爭的直接的因素，本節(jié)主要闡明宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響 宏觀經(jīng)濟(jì)因素主要指一個國家或地區(qū)總體的經(jīng)濟(jì)狀況。宏觀經(jīng)濟(jì)狀況從方向上深刻影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定。 宏觀經(jīng)濟(jì)因素包括以下主要的方面： 國民收入及其變動 居民收入水平與消費(fèi)水平 價格水平、利率水平

11、與通貨膨脹 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施如金融市場、信息市場、勞動力市場等 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段 國際性宏觀經(jīng)濟(jì)因素各國之間在關(guān)稅、利率、匯率、貿(mào)易支付等方面的差異,24,宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變化產(chǎn)生的機(jī)會與威脅,對企業(yè)來說，宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變化，如利率的變化、工資率的變化、價格水平的變化、匯率的變化會給企業(yè)帶來新的機(jī)遇，同時也帶來新的威脅 與政策變化不同，宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變化是一種系統(tǒng)性的變化，企業(yè)是不可控制的。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)因素的重要內(nèi)容。它包括兩個方面： 1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征，即一個國家或地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)的各個產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系與比例 2產(chǎn)業(yè)組織特征，即某一產(chǎn)業(yè)（一般是指企業(yè)經(jīng)營所涉及的產(chǎn)業(yè)）競爭與壟斷狀況。關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭問

12、題將在下一節(jié)重點(diǎn)闡述,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析,國民生產(chǎn)總值gdp ：社會各部門新創(chuàng)造的價值。 人均gdp：標(biāo)志著一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。 社會購買力的決定：社會購買力的大小決定于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及由此決定的國民平均收入水平。 若經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，人均gdp就高，社會購買力就大，企業(yè)生存發(fā)展的機(jī)會就多。,消費(fèi)者收入水平分析,消費(fèi)者收入水平,人均個人收入：指一個國家（地區(qū)）在一定時期內(nèi)個人所得的總和除以總?cè)丝?個人可支配收入：指在個人收入中減去直接負(fù)擔(dān)的各項稅收和非稅性負(fù)擔(dān)之后的余額,個人可任意支配收入：指個人可支配收入減去用于維持個人和家庭生活所必須的支出后所剩下的余額。,是企業(yè)分析的重點(diǎn),收入水平

13、與購買力的變化關(guān)系,收入增加,促進(jìn)購買力,注意：收入的增加額購買力的增加額,“消費(fèi)傾向理論”認(rèn)為，當(dāng)收入增加時，人們的消費(fèi)會隨著增加；但收入增加到一定程度后，消費(fèi)隨收入增加的比例將降低，而儲蓄隨收入增加的比例會逐步增高。,社會消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析,消費(fèi)結(jié)構(gòu)：是指各類消費(fèi)支出在消費(fèi)總支出的比例關(guān)系,恩格爾定律：揭示隨著個人收入增加，用于購買食 物的支出占消費(fèi)總支出的比重將會下降，而用于非食物方面支出的比重將會上升。,恩格爾系數(shù)=,家庭食物支出,家庭消費(fèi)總支出,100%,系數(shù)越小，說明一個國家（地區(qū)）越富裕，人們的收入越多，生活水平越高，對消費(fèi)需求就會提出更高的要求。,銀行利率分析,社會購買力受到銀行利率

14、影響很大，銀行利率愈高，居民儲蓄傾向愈強(qiáng)，影響社會購買力的下降。反之亦然。 儲蓄目的是不同的： （1）以備意外急用，或投資于孩子的未來教育，或是為了自己退休以后的養(yǎng)老生活。 （2）購買房屋、汽車和大件家電產(chǎn)品。 企業(yè)要求：了解儲蓄目的，制定營銷相關(guān)策略，為消費(fèi)者提供有效產(chǎn)品和服務(wù)。,信用消費(fèi)分析,信用消費(fèi)：是指個人金融服務(wù)的一種形式，是金融機(jī)構(gòu)為使消費(fèi)者能夠購買商品或獲取服務(wù)而提供的信用貸款。 信用消費(fèi)對購買力的影響： （1）使消費(fèi)者購買超過自己現(xiàn)實(shí)購買力的商品，創(chuàng)造了更多的需求。 （2）一個社會信用消費(fèi)的水平愈高，社會購買力愈強(qiáng)，企業(yè)的機(jī)會也愈大。,31,三、社會環(huán)境因素,各種社會因素對企業(yè)

15、行為產(chǎn)生非常深刻的影響。社會環(huán)境因素范圍廣泛，主要包括一個國家或地區(qū)的民族特征、文化傳統(tǒng)、語言與溝通方式、價值觀念、宗教信仰、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣、社會組織與結(jié)構(gòu)、人口狀況、教育水平等等 社會環(huán)境因素內(nèi)在地規(guī)定著企業(yè)的行為，或者說，企業(yè)的經(jīng)營行為必須符合一個社會所規(guī)定的各種行為規(guī)范 社會環(huán)境因素的變化，必然給企業(yè)帶來各種機(jī)會和風(fēng)險 當(dāng)一個企業(yè)跨國經(jīng)營時，必須要考慮不同國家的社會環(huán)境因素之間的差異,32,幾種重要的社會環(huán)境因素對企業(yè)的影響分析,價值觀念與信仰 社會組織與結(jié)構(gòu) 教育水平 人口狀況,33,四、技術(shù)環(huán)境因素,對企業(yè)來說，技術(shù)環(huán)境因素?zé)o疑是最具挑戰(zhàn)性的因素。蘋果公司的iphone,ipad

16、的迅速發(fā)展以及美國輝瑞公司“萬艾可”藥品的問世都能說明技術(shù)環(huán)境因素對企業(yè)的深刻影響 技術(shù)環(huán)境因素主要是指技術(shù)的進(jìn)步和變革技術(shù)創(chuàng)新；新技術(shù)、新工藝的發(fā)明與運(yùn)用 技術(shù)進(jìn)步與變革對企業(yè)來說是一把“雙刃劍”既能帶給企業(yè)巨大的市場機(jī)遇，同時對企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。,34,當(dāng)前技術(shù)環(huán)境因素的發(fā)展趨勢及對企業(yè)的影響,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)之間展開競爭的重要領(lǐng)域。因此，技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展對企業(yè)的影響越來越明顯，具體表現(xiàn)在： 1新技術(shù)、新產(chǎn)品的生命周期越來越短 2技術(shù)創(chuàng)新的成本越來越高 3行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn) 4各個行業(yè)之間的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性越來越強(qiáng) 5模仿創(chuàng)新成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要形式 6地方性技術(shù)創(chuàng)新與全

17、球性技術(shù)創(chuàng)新相互影響，改變了技術(shù)創(chuàng)新的基本格局 技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)管理的模式發(fā)生了深刻的影響。如： 1互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的銷售模式、供應(yīng)模式的影響 2信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部管理的影響 3計算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理的廣泛運(yùn)用對企業(yè)管理的革命性變革 ,35,1990年，美國一家公司的一項產(chǎn)品從設(shè)計到上市的過程，平均 需要35.5個月，而在1995年，這個過程就縮短了平均23個月。今 天，惠普公司有77%的收入就來自于壽命不超過兩年的產(chǎn)品。,1989年，美國一年里增加了8萬多個商品品牌，到了1995年，這個數(shù)字變成了18萬個。,在1990年，汽車從構(gòu)思到生產(chǎn)約需6年，而現(xiàn)在僅需兩年。,每個晶體管的價格：

18、8086-1.2美分，386-0.11美分，pentium pro-0.02美分。,人們開始用“網(wǎng)絡(luò)年”（正常年份中的3個月）來描述新經(jīng)濟(jì)和技 術(shù)發(fā)展的速度。,數(shù)字統(tǒng)計,產(chǎn)品從科學(xué)發(fā)現(xiàn)到商業(yè)化的時間,攝影技術(shù)（年） 電機(jī)（年） 電話（年） 無線電（年） 真空燈泡（年） 光（年） 雷達(dá)（年） 電視（年） 核反應(yīng)堆（年） 原子彈（年） 半導(dǎo)體（年） 塑料（年） 太陽能電視（年）,36,破壞性技術(shù),破壞性技術(shù) disruptive technology 電弧爐煉鋼技術(shù)（小鋼廠）與（傳統(tǒng)煉鋼技術(shù)）一體化鋼廠 網(wǎng)上購物與柜臺購物 數(shù)碼照相與膠片照相,案 例醫(yī)藥工業(yè)的pest分析（一）：政策與法律環(huán)境,我

19、國正在建立醫(yī)（院）、藥（房）分離制度和非處方藥（otc）的管理制度。 新型的社會保障體系將取代傳統(tǒng)的公費(fèi)醫(yī)療制度。 我國加入wto以后，中成藥產(chǎn)品的出口前景將發(fā)生變化。,醫(yī)藥工業(yè)的pest分析（二）：經(jīng)濟(jì)環(huán)境,城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)上升，居民的保健意識不斷提高。 我國的資本市場不斷發(fā)育、成長，企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多樣化。,醫(yī)藥工業(yè)的pest分析（三）：社會環(huán)境,國民教育水平逐步提高，越來越多的人愿以科學(xué)的眼光看待藥品和保健品。 人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老齡化，老年人的保健和治療問題受到重視。,醫(yī)藥工業(yè)的pest分析（四）：技術(shù)環(huán)境,各種新型的淬取技術(shù)可能在制藥領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。 生物醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展可能

20、形成一些互補(bǔ)性或是互為替代的產(chǎn)品。,第三節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析,企業(yè)競爭環(huán)境是指直接影響企業(yè)競爭行為的各種環(huán)境因素的總稱。這些環(huán)境因素一般與企業(yè)所處的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)的競爭環(huán)境分析一般以是產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）分析為重點(diǎn)。 直接影響企業(yè)競爭行為的環(huán)境因素很多，分析的方法、分類的標(biāo)準(zhǔn)也不盡一致。其中最有影響的是美國學(xué)者邁克爾e波特（michael e. porter）提出的“五種競爭力”分析框架。本節(jié)主要以該模型為基礎(chǔ)展開分析 除了波特的“五種競爭力”模型之外，戰(zhàn)略集團(tuán)分析、主要競爭對手分析、產(chǎn)業(yè)組織分析等也是分析行業(yè)競爭環(huán)境的重要方法,43,波特（porter）競爭力量分析,波特認(rèn)為：決定產(chǎn)業(yè)競爭

21、狀況有五個方面的因素。它們是： 潛在進(jìn)入者的威脅 替代品生產(chǎn)者的威脅 顧客的討價還價能力 供應(yīng)商的討價還價能力 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 如圖所示：,44,45,一、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,潛在進(jìn)入者是指在條件允許情況下可能進(jìn)入某一行業(yè)的企業(yè)。它們是行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的潛在的競爭對手。一旦潛在進(jìn)入者進(jìn)入該行業(yè)，就會加劇行業(yè)的競爭程度增加生產(chǎn)能力、瓜分市場份額、降低市場集中度，進(jìn)而使得企業(yè)的績效下降 引誘潛在進(jìn)入者進(jìn)入某一行業(yè)的主要誘因一般是行業(yè)中出現(xiàn)了壟斷利潤。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，當(dāng)行業(yè)沒有障礙時，就會有企業(yè)不停地進(jìn)入，直到壟斷利潤消失，各企業(yè)獲取正常利潤 所以，潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的大小取決于行業(yè)的障礙

22、。這種障礙包括：進(jìn)入壁壘、現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)的預(yù)期和退出壁壘三個方面,46,（一）進(jìn)入壁壘,進(jìn)入壁壘是指企業(yè)進(jìn)入某一行業(yè)時的障礙，俗稱“進(jìn)入門檻”。壁壘有高有低，其高低一般與下列因素有關(guān)（行業(yè)常見的進(jìn)入壁壘）： 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品的差異化程度 資源要求 與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢 政府管制政策,47,1規(guī)模經(jīng)濟(jì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指某種產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本下降的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)呈“u”型曲線，如圖所示 規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入障礙主要表現(xiàn)在，作為規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的q*的大小上，即：新進(jìn)入者應(yīng)該以相當(dāng)于q*的規(guī)模進(jìn)入到該行業(yè)。,汽車工廠的規(guī)模經(jīng)濟(jì),(馬克西西爾伯斯通曲線)根據(jù)馬克西和西爾伯斯通對汽車

23、生產(chǎn)線長期平均費(fèi)用分析，就一種車型的生產(chǎn)批量同成本的關(guān)系而言：,49,潛在進(jìn)入者克服規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘的方法,規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入障礙，不是不能克服的。作為潛在進(jìn)入者，至少可以采用以下三種方法克服規(guī)模經(jīng)濟(jì)障礙 1、提高行業(yè)的市場需求為什么？ 2、通過技術(shù)創(chuàng)新，降低規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3、提高產(chǎn)品差異化程度，從而提高價格以抵消高成本。 當(dāng)然，每種方法都有風(fēng)險,50,2產(chǎn)品差異化,產(chǎn)品差異化是指現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品在顧客心目中是存在差異的市場現(xiàn)象，即顧客認(rèn)為某些企業(yè)的產(chǎn)品具有獨(dú)特性。 產(chǎn)品差異表現(xiàn)為品牌。一般來說，在其他條件不變的情況下，顧客往往忠誠某一品牌。所以，產(chǎn)品差異體現(xiàn)為顧客對產(chǎn)品品牌的認(rèn)同 產(chǎn)品品牌

24、的形成是一個緩慢的過程，也是企業(yè)付出高昂代價的過程。,51,產(chǎn)品差異化作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要表現(xiàn)在：,第一、建立新品牌的時間很長，企業(yè)必須在長時間內(nèi)承受收入緩慢增長的代價 第二、建立新品牌意味著要改變顧客（至少是部分顧客）對其他品牌的忠誠度，這種轉(zhuǎn)換的成本（品牌轉(zhuǎn)換成本）是非常高的，企業(yè)必須付出高昂代價企業(yè)花費(fèi)大量的資金用于產(chǎn)品開發(fā)、廣告與其他促銷措施（如折扣、新增服務(wù)等）、建立分銷渠道等等，即使這樣，也很難有效改變顧客的品牌忠誠心理（因?yàn)槠渌髽I(yè)也同樣在努力）,52,3資源要求,成功地進(jìn)入某一行業(yè)，需要企業(yè)擁有某些的資源，不同行業(yè)的資源要求不同。資源要求越高，符合資源要求的企業(yè)也就越少 如進(jìn)入

25、房地產(chǎn)業(yè)，需要擁有土地資源。進(jìn)入某些行業(yè)還需要一些特定的資源,53,4與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢,現(xiàn)有企業(yè)具有許多與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢，是新入者進(jìn)入行業(yè)的重要障礙。這些優(yōu)勢的一個重要特征是新進(jìn)入企業(yè)無法直接復(fù)制的。主要包括： 專利與專有技術(shù)。新企業(yè)是無法輕易得到，這就為企業(yè)帶來了重要的成本優(yōu)勢 有利的供應(yīng)渠道。現(xiàn)有企業(yè)由于與供貨商的長期的供應(yīng)關(guān)系，可能形成了穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，尤其是那些優(yōu)質(zhì)資源的供應(yīng)渠道，使得現(xiàn)有企業(yè)具有新企業(yè)所沒有的戰(zhàn)略優(yōu)勢和成本優(yōu)勢 有利的地理位置。地理位置的重要性對企業(yè)（尤其商業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)）是不言而喻的。現(xiàn)有企業(yè)總是以較低的價格鎖定了有利的地理位置，新企業(yè)若想得到，必須支付

26、較高的成本 分銷渠道的可得性。分銷渠道的建立涉及到與分銷商復(fù)雜的商業(yè)關(guān)系和人際關(guān)系。有效分銷渠道是企業(yè)花費(fèi)很長時間和付出較高代價建立起來的。生產(chǎn)商與分銷商一旦建立起穩(wěn)定的管理，雙方都存在一種相互依賴的和較高的轉(zhuǎn)換成本。 學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。實(shí)踐證明，產(chǎn)品的平均成本隨著產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的增加而降低（如圖所示）?，F(xiàn)有現(xiàn)有企業(yè)的多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，因而在成本上具有優(yōu)勢。,54,55,5政府管制政策,政府往往從國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展目標(biāo)考慮，對某些產(chǎn)業(yè)實(shí)行管制，制定管制政策，從而形成行業(yè)進(jìn)入壁壘。如： 政府為了抑制過度競爭，對一些產(chǎn)業(yè)實(shí)施進(jìn)入規(guī)模管制，即只有當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模要求，才能進(jìn)入該行業(yè) 對某些特殊行業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的執(zhí)

27、業(yè)許可證制度 對自然壟斷行業(yè)（通信、電力等具有明顯物理網(wǎng)絡(luò)特征的行業(yè)）實(shí)施的進(jìn)入管制， ,56,（二）現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)的預(yù)期,當(dāng)新進(jìn)入者進(jìn)入某一行業(yè)，對現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和績效水平帶來不利的影響。因此，現(xiàn)有企業(yè)勢必會對新進(jìn)入者的進(jìn)入做出反應(yīng)。因此，新進(jìn)入者在進(jìn)入之前，就會對現(xiàn)有企業(yè)可能的反應(yīng)做出種種估計和猜測，即預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng) 當(dāng)預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)是容忍，或者只是對新進(jìn)入做消極抵抗，這將會鼓勵潛在進(jìn)入者進(jìn)入；如果預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)的很可能采取較為激烈的行為抵制新進(jìn)入者，如大幅度降價、加大廣告力度、新增顧客服務(wù)等，則潛在進(jìn)入者就會慎重考慮是否進(jìn)入，甚至決定不進(jìn)入,57,對現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)的預(yù)期的形成：,對

28、現(xiàn)有企業(yè)作何反應(yīng)的預(yù)期的形成是建立在該行業(yè)主要競爭者一貫的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上的。如“格蘭仕”對待新進(jìn)入者的一貫戰(zhàn)略反應(yīng)是“降價”（格蘭仕被稱為“價格屠夫”），所以很多企業(yè)認(rèn)為微波爐市場已經(jīng)沒有競爭空間，從而放棄進(jìn)入該市場； 預(yù)期形成的第二個方面是考察行業(yè)中主要競爭者現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略。如企業(yè)是否故意保持了過剩的生產(chǎn)能力這是企業(yè)專門與新進(jìn)入者進(jìn)行競爭的“武器”。,58,（三）退出壁壘,產(chǎn)業(yè)退出壁壘是指行業(yè)中的企業(yè)退出該行業(yè)的障礙。退出壁壘也是潛在進(jìn)入者進(jìn)入該行業(yè)的進(jìn)入障礙。 常見的退出壁壘主要包括： 1資產(chǎn)專用性 2業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略相關(guān)性 3情感上的障礙 4政府政策與社會的限制,59,二、替代品生產(chǎn)者的替代威脅,幾

29、乎所有的產(chǎn)品都能夠找到替代品。替代品是指與企業(yè)產(chǎn)品具有相同或類似功能，能夠以另外方式滿足大致相同顧客的需求的其他產(chǎn)品。如：人造革皮革、棉花化纖、乘飛機(jī)乘火車乘汽車等等。 替代品的替代威脅是決定行業(yè)競爭狀況的重要力量。如當(dāng)高速公路非常發(fā)達(dá)時，各航空公司之間的競爭，就必須考慮汽車的因素,60,替代威脅的大小主要取決于下列因素的變化：,替代品的價格 產(chǎn)品與替代品之間的性能比，即替代品對產(chǎn)品的替代程度 替代品的種類 轉(zhuǎn)換成本，即顧客從使用原產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到使用替代品的成本 顧客使用替代品的傾向,61,三、供應(yīng)商的討價還價能力,供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)要素的提供者。狹義的供應(yīng)商僅指原材料、零部件和轉(zhuǎn)售商品的供應(yīng)企業(yè)；

30、廣義的供應(yīng)商還包括資金、勞動、技術(shù)等生產(chǎn)要素的提供者 供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系從根本上說是一種買賣交易關(guān)系（當(dāng)然可以演變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系）。一般地講，供應(yīng)商與企業(yè)雙方總是力圖通過談判和討價還價取得對自己有利的交易條件（包括價格和交貨條件）。 交易條件究竟對誰有利就取決于企業(yè)與供應(yīng)商之間的談判（討價還價）能力,62,決定供應(yīng)商討價還價能力的主要因素有：,企業(yè)投入品的差異化程度 供應(yīng)商和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)換成本 替代投入品的出現(xiàn) 供應(yīng)商的集中程度 批量對于供應(yīng)商的重要程度 與產(chǎn)業(yè)內(nèi)購買量相關(guān)的成本 投入對成本與產(chǎn)品差異的影響 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行前向一體化和后向一體化的威脅比較,63,四、顧客的討價還價能力,

31、企業(yè)與顧客的關(guān)系和供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系在本質(zhì)上相同的，只是買賣交易關(guān)系顛倒了。企業(yè)成為顧客的供應(yīng)商 決定顧客的討價還價能力的主要因素包括兩方面： 議價杠桿：企業(yè)與顧客討價還價能力的比較 價格敏感性：企業(yè)與顧客對產(chǎn)品價格變化的敏感性程度,64,五、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭,決定企業(yè)競爭環(huán)境的重要力量是現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。競爭一般采取兩種方式：價格競爭與非價格競爭(差異化競爭) 決定現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的激烈程度的因素有： 行業(yè)中企業(yè)數(shù)量與企業(yè)間規(guī)模差異 產(chǎn)品差異化的難易程度 顧客轉(zhuǎn)換成本（從使用一個企業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到使用另一個企業(yè)產(chǎn)品） 行業(yè)的市場需求增長率 行業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 行業(yè)生產(chǎn)能力增加的幅度（某些行業(yè)

32、，如鋼鐵、化工等行業(yè)，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，每一次產(chǎn)能的增加只能以大幅增加方式） 行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)（固定成本的高低，存儲成本的高低） 競爭者的類型，尤其是投資主體類型的多樣化程度 戰(zhàn)略的重要性程度 行業(yè)中所有企業(yè)面臨的共同壓力 行業(yè)的退出障礙,表3.4 2009年歐美四個產(chǎn)業(yè)的前五家競爭公司,2009年銷售額 （百萬美無）,比2008年 增長（%）,2009年盈利 （百萬美元）,比2008年 增長（%）,航空及宇航,波音 洛克希德馬丁公司 聯(lián)合技術(shù)公司 諾思羅普格拉曼公司 通用動力公司,57,993 25,530 24,127 8,995 8,959,+3 -3 +6 +1 +21,2,309 7

33、37 841 483 880,+106 -26 -27 +149 +49,表3.4 2009年歐美四個產(chǎn)業(yè)的前五家競爭公司（續(xù)）,2009年銷售額 （百萬美無）,比2008年 增長（%）,2009年盈利 （百萬美元）,比2008年 增長（%）,森林產(chǎn)品,國際造紙公司 佐治亞-太平洋公司 金伯利-克拉克公司 博伊斯-卡賽得公司 福特-詹姆斯公司,24,600 17,790 13,006 6,952 6,827,+3 +35 +6 +13 +0,199 716 1,668 200 350,-19 +545 +50 nm -29,表3.4 2009年歐美四個產(chǎn)業(yè)的前五家競爭公司（續(xù)）,2009年銷售

34、額 （百萬美無）,比2008年 增長（%）,2009年盈利 （百萬美元）,比2008年 增長（%）,計算機(jī),ibm 公司 惠普hewlett-packard 康柏compaq computer 戴爾dell computer 施樂xerox,87,548 43,808 38,525 25,265 19,228,+7 +10 +24 +38 -1,7,712 3,016 569 1,666 1,424,+22 +8 nm +14 +143,表3.4 2009年歐美四個產(chǎn)業(yè)的前五家競爭公司（續(xù)）,2009年銷售額 （百萬美無）,比2008年 增長（%）,2009年盈利 （百萬美元）,比2008年

35、增長（%）,出版,時代華納time warnet 哥倫比亞廣播公司cbs 甘尼特公司 麥格勞-希爾公司 奈特-里德報業(yè)集團(tuán),27,333 7,373 5,260 3,990 3,228,+87 +8 +8 +7 +4,1,960 157 919 426 340,+1067 nm -5 +25 +11,案例分析我國輪胎行業(yè)的競爭,一、新進(jìn)入者分析 1.全國大小輪胎企業(yè)363家（1995年） 2.世界各大跨國公司紛紛在中國直接投資 米其林在沈陽 固特異在大連 建合資或 錦湖在天津、南京 獨(dú)資廠 韓泰在嘉興、淮陰 合資企業(yè)產(chǎn)量占定點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)量的1/2 二、供應(yīng)者分析 對國外天然橡膠依存度大,三、用戶分

36、析 1我國汽車工業(yè)發(fā)展 1997年產(chǎn)量157.8萬輛，1998年產(chǎn)量164.1萬輛，私人購車占全部汽車保有量的28.5%。 預(yù)測：2000年產(chǎn)量為225245萬輛，保有量為 1750萬輛。2010年產(chǎn)量為600萬輛，保有量為4800 萬輛。 預(yù)計：2000年收入在5萬元以上的家庭達(dá) 800萬戶，2010年收入在5萬元以上的家庭達(dá)7000 8500萬戶。 這樣，家庭已具備購買中低檔轎車的能力。,2我國城市化率 1990年2020年，年均增長速度6%，1997年城 市666個，2000年城市800個，2010年城市1500個。 3我國旅游資源豐富 預(yù)測：2000年國內(nèi)旅游收入達(dá)25002600億元

37、 人民幣，國外旅游收入達(dá)140億美元。 4我國公路、高速公路發(fā)展迅速 預(yù)測：2000年為120萬公里，2010年為135萬公 里，2020年為150萬公里。,四、替代品分析 我國子午化率：1993年為20.4%，1998年為 23.1%，子午胎對我國許多斜交胎企業(yè)造成威脅。 國際上子午化率：歐洲為100%，美國為80%。 目前已有安全型和環(huán)保型輪胎、綠色輪胎、 防水滑輪胎、超高里程輪胎、跑氣保用輪胎、智 能輪胎等，對我國大量斜交胎生產(chǎn)廠造成威脅。,五、行業(yè)內(nèi)競爭 1小企業(yè)搶原材料、搶市場 2合資企業(yè)占領(lǐng)中國輪胎市場 3加入wto以后國內(nèi)輪胎毫無價格優(yōu) 勢可言 4國內(nèi)企業(yè)無法與跨國公司抗衡,第四

38、節(jié) 競爭對手分析,競爭對手是指那些對企業(yè)現(xiàn)有市場地位構(gòu)成直接威脅或?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)市場地位構(gòu)成主要挑戰(zhàn)的競爭者。 競爭對手的識別： 對企業(yè)威脅最大的競爭對手； 企業(yè)選定的攻擊目標(biāo)。,75,一、競爭對手分析內(nèi)容模型,未來目標(biāo),現(xiàn)行戰(zhàn)略,自我假設(shè),潛在能力,各管理層的目標(biāo)和綜合目標(biāo),企業(yè)當(dāng)前的競爭方式,關(guān)于自己及其所處產(chǎn)業(yè)的假設(shè),優(yōu)勢與劣勢,競爭對手是否滿意目前的地位？ 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ 競爭對手的弱點(diǎn)何在？ 競爭對手的反擊報復(fù)行動及其最 有影響力的因素如何？,76,77,這個戰(zhàn)場：（1）競爭對手最為不利的細(xì)分市場，或競爭對手在此市場上準(zhǔn)備不足。 （2）是本公司最有能力的部分。 即使競爭對手

39、報復(fù)有效，也會使其利益受到最大侵害。,二、綜合分析,1預(yù)測競爭對手的反擊行動,2預(yù)測競爭對手的防御能力,3選擇戰(zhàn)場,（1）競爭對手對現(xiàn)有地位的滿意度 （2）競爭對手下一步可能采取的戰(zhàn)略行動 （3）估計競爭對手的行動力度及對本企業(yè)的威脅,（1）競爭對手對哪些戰(zhàn)略行動反應(yīng)最不敏感？哪些最敏感？ （2）競爭對手對哪些外部環(huán)境變化反應(yīng)最不敏感？哪些環(huán)境變化最敏感？,表3.5 有關(guān)競爭者的關(guān)鍵問題,主要競爭者的優(yōu)勢是什么? 主要競爭者的弱點(diǎn)是什么? 主要競爭者的目標(biāo)和戰(zhàn)略是什么? 主要競爭者對影響本產(chǎn)業(yè)的如下方面的趨勢最可能做出何種反應(yīng)：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、社會、文化、人口、地理、政治、政府及競爭。 主要競爭者對

40、本企業(yè)各種戰(zhàn)略的承受能力如何? 相對于主要競爭者，我們的產(chǎn)品或服務(wù)的市場定位如何? 新公司進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)和老公司退出本產(chǎn)業(yè)的規(guī)模如何？ 決定公司在本產(chǎn)業(yè)中目前競爭地位的主要因素是什么？ 近年來，主要競爭者在本產(chǎn)業(yè)銷售額和盈利排序中的位置發(fā)生了何種變化？為什么會發(fā)生這樣的變化？ 本產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)商和分銷商的關(guān)系如何？ 替代產(chǎn)品或服務(wù)會在多大程度上對本產(chǎn)業(yè)中的競爭者構(gòu)成威脅？,最有競爭力公司的特征: 市場份額十分重要; 準(zhǔn)確地理解并記住你的業(yè)務(wù)是什么 ; 無論是否發(fā)生了問題，都要不斷地改進(jìn)工作，將事情辦得更好; 或者創(chuàng)新，或者消亡; 企業(yè)收購對于增長非常重要; 人的因素非常重要; 沒有任何東西可以代替產(chǎn)品

41、質(zhì)量，也沒有任何東西比在國際市場上喪失成本競爭力而構(gòu)成更大的威脅.,第五節(jié) 戰(zhàn)略集團(tuán)分析,一、戰(zhàn)略集團(tuán)的定義 所謂戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或 類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。 一個產(chǎn)業(yè)中： 若所有的企業(yè)都執(zhí)行基本相同的戰(zhàn)略一 個戰(zhàn)略集團(tuán)； 若所有的企業(yè)都奉行與眾不同的戰(zhàn)略有 多少企業(yè)就有多少戰(zhàn)略集團(tuán)；,二、戰(zhàn)略集團(tuán)中各企業(yè)間的相似之處,產(chǎn)品線的寬度 縱向一體化的程度 提供給購買者的服務(wù)和技術(shù)支持 用來吸引類似購買者的產(chǎn)品屬性 強(qiáng)調(diào)相同的分銷渠道 依賴相同的技術(shù)方式 產(chǎn)品的價格或質(zhì)量處于同一個區(qū)間,產(chǎn)品線：由使用功能相同但規(guī)格不同的一組產(chǎn)品項目所構(gòu)成； 產(chǎn)品線寬度：一個企業(yè)產(chǎn)品線的數(shù)

42、目； 產(chǎn)品線深度：每條產(chǎn)品線平均包含的產(chǎn)品項目的數(shù)目； 產(chǎn)品線的關(guān)聯(lián)性：在生產(chǎn)技術(shù)、銷售分配渠道、顧客、最終用途及其他方面相一致的程度； 產(chǎn)品線越寬生產(chǎn)經(jīng)營的范圍越廣； 產(chǎn)品線越深企業(yè)滿足細(xì)分化市場的能力越強(qiáng)；,三、繪制戰(zhàn)略集團(tuán)圖,四個步驟： 1、辨析行業(yè)中將各個企業(yè)區(qū)分開的因素典型變量：價格或質(zhì)量區(qū)間、地理覆蓋面、縱向一體化程度、產(chǎn)品線寬度、分銷渠道、服務(wù)程度等； 2、按照第一步選出的差別變量，把每個企業(yè)畫在一個雙變量圖上；,高,中,低,價格,產(chǎn)品線寬度,窄,中,寬,3、把大致落在相同戰(zhàn)略空間內(nèi)的企業(yè)歸為同一個戰(zhàn)略集團(tuán)； 4、給每一個戰(zhàn)略集團(tuán)畫一個圓，使其半徑與各個戰(zhàn)略集團(tuán)所占整個行業(yè)銷售收

43、入的份額成正比；,四、畫圖原則,1、被選定作為戰(zhàn)略集團(tuán)圖兩個坐標(biāo)的兩個變量不應(yīng)該具有強(qiáng)相關(guān)性； 如果是兩個高度相關(guān)的變量，則集團(tuán)圖上的各個圓就會沿著一條傾斜線分布，與按照一個變量獲得信息沒有區(qū)別。 例：產(chǎn)品線寬的企業(yè)常采用復(fù)合分銷渠道，而產(chǎn)品線窄的企業(yè)常采用單一分銷渠道。,2、被選定作為集團(tuán)的坐標(biāo)軸的變量應(yīng)該能夠體現(xiàn)各個競爭企業(yè)之間所定位的競爭目的之間較大的差異； 3、作為坐標(biāo)軸的變量，不一定是數(shù)量性或連續(xù)性變量，可以是離散變量或是按類別界定；,4、圖形上每個圓的半徑必須與該戰(zhàn)略集團(tuán)中各個企業(yè)聯(lián)合的銷售額成正比，以便反映每個戰(zhàn)略集團(tuán)的相對規(guī)模。 5、如果比較適合的變量不止兩個，而是多個，可以多

44、繪制幾幅戰(zhàn)略集團(tuán)圖，從不同的角度來反映整個行業(yè)中競爭對手間的相互關(guān)系。,五、戰(zhàn)略集團(tuán)間的競爭,1、戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場相互牽連程度 2、戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量及它們的相對規(guī)模 3、戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差別化 4、各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異,六、戰(zhàn)略集團(tuán)圖給出的信息,1、根據(jù)圓的半徑的大小看出戰(zhàn)略集團(tuán)相對規(guī)模的大小； 2、一般來說，在集團(tuán)圖上，戰(zhàn)略集團(tuán)之間相距越近，成員之間的競爭越激烈。 同一戰(zhàn)略集團(tuán)中的企業(yè)是最直接的競爭對手，其次是相距最近的兩個集團(tuán)中的成員企業(yè)。 通常，集團(tuán)圖上兩個相距甚遠(yuǎn)的戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)的成員企業(yè)之間幾乎沒有競爭。,3、清楚地看出競爭企業(yè)之間的競爭行動； 行業(yè)驅(qū)動因素及競爭壓力對有些戰(zhàn)略集團(tuán)有利，但對一些戰(zhàn)略集團(tuán)是不利的，處于受負(fù)面影響的戰(zhàn)略集團(tuán)中的企業(yè)會想要向條件更有利的集體移動，行動難度的大小取決于目標(biāo)戰(zhàn)略集團(tuán)的進(jìn)入壁壘的高低。 競爭企業(yè)的試圖進(jìn)入將會加劇這個戰(zhàn)略集團(tuán)的競爭程度，可以用箭頭來標(biāo)示其目標(biāo)方向，清楚地表示競爭企業(yè)之間的競爭行動。,行業(yè)壽命周期分析,0,行業(yè)銷售額,幼稚期,成長期,成熟期,衰退期,曲線1,曲線2,時間,一、行業(yè)所處生命周期戰(zhàn)略,二、產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素,