1、第四章設(shè)計控制4.1設(shè)計控制制度設(shè)計4.1.1工程設(shè)計控制觀制度制度名稱工程設(shè)計控制制度控制狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第一條根據(jù)下列三個目的制定本制度：(一)鼓勵建設(shè)工程設(shè)計活動采用先進的技術(shù)、技術(shù)、設(shè)備及新材料；(2)保證設(shè)計工作進度，提高工程設(shè)計質(zhì)量，確保符合要求的設(shè)計成果。(3)提高工程質(zhì)量，降低工程成本，加快工程建設(shè)進度。第2條適用范圍(一)方案招標至施工圖經(jīng)過評審圖企業(yè)評審?fù)瓿伞?2)此范圍的成果物為審查圖企業(yè)推一推印鑒的施工圖。第三條有關(guān)部門和人員的職責(zé)(1)設(shè)計控制部負責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制的協(xié)調(diào)；(2)總設(shè)計人員編制設(shè)計任務(wù)書，組織設(shè)計部門、投標

2、、審核、設(shè)計合同簽訂、規(guī)劃設(shè)計評價。(3)設(shè)計控制部結(jié)構(gòu)設(shè)計人員等知情人員負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤管理和審查。第二章設(shè)計招標管理第四條設(shè)計投標原則(1)選擇企業(yè)合格的設(shè)計單位，將集團意圖和期望體現(xiàn)在一盞茶中，取得符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性，保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性。(2)建設(shè)工程設(shè)計要實行工程建設(shè)的強制性標準，做到“三邊”(勘察、設(shè)計、施工)零工程，嚴格遵循“勘察、后設(shè)計、再施工”原則。(3)建設(shè)工程的設(shè)計工作應(yīng)當(dāng)委托資質(zhì)等級滿足要求(根據(jù)不同項目制定具體標準)的設(shè)計單位。 禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超出其資質(zhì)等級行政許可范圍的設(shè)計單位。(4)設(shè)計投標的審核標準包括設(shè)

3、計方案的優(yōu)劣、方案采用的技術(shù)和技術(shù)水平、方案整體生產(chǎn)的經(jīng)濟效益評價、服務(wù)細則的承諾、設(shè)計單位的經(jīng)歷和社會信用等。(五)方案設(shè)計投標應(yīng)當(dāng)選擇在國內(nèi)或者國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域知名度高的設(shè)計單位。 參加計劃計程儀投標的主要設(shè)計者在設(shè)計領(lǐng)域應(yīng)該有很高的知名度。 選擇方案的設(shè)計單位數(shù)量根據(jù)具體項目的不同而不同，原則上有3家以上。第五條招標項目計程儀和內(nèi)容(一)設(shè)計計劃；對于各項工程設(shè)計任務(wù)，總設(shè)計者制定項目工程設(shè)計控制計劃，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與者及其責(zé)任分工、工作控制方式、要求、階段性成果等。(2)設(shè)計事務(wù)書普計程儀拉姆設(shè)計事務(wù)書總設(shè)計大師根據(jù)收集到的資料編制成建筑工程設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)總工程師簽名審定，

4、經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。初步設(shè)計交底在收到政府規(guī)劃方案的批準意見后，總設(shè)計師將組織知情人員討論初步設(shè)計相關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地降低成本。 最終達到初步設(shè)計說明書，經(jīng)過總工程師的簽名審定，報告組批準實施。擴大設(shè)計交底根據(jù)初步設(shè)計審查意見的要求，決定是否進行擴展設(shè)計，需要進行擴展設(shè)計的，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。(三)征集邀請信。 由設(shè)計控制部負責(zé)招標邀請函。(4)集團、設(shè)計控制部、投資發(fā)展部等可以推薦設(shè)計部門。(5)設(shè)計單位首先被選中。 總設(shè)計者組織知情人員，對邀請的設(shè)計部門進行考察，考察內(nèi)容包括設(shè)計部門的資質(zhì)、過去的設(shè)計成果、人員和設(shè)備狀況、投標意愿、收費標準等，根據(jù)考

5、察結(jié)果編制邀請投標的部門名單，并向總經(jīng)理報告批準。(六)投標在設(shè)計控制部建立的邀請機構(gòu)中，小組有權(quán)根據(jù)情況直接委托設(shè)計機構(gòu)。 集團決定招標時，由設(shè)計控制部組織投標會，邀請各投標單位和有關(guān)部門進行設(shè)計投標，并組織調(diào)查現(xiàn)場，解決招標文件的問題。(7)評價在投標書決定的投標日，設(shè)計控制部接受投標書，中標者根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和投標文件的要求檢查投標書的有效性。總設(shè)計大師制作的審核員列表在得到小組批準后實施。 一定規(guī)模以上或者有影響的項目，依照有關(guān)規(guī)定向政府主管部門申請，確定審核員名單，組織集團內(nèi)外有關(guān)專門人才審查各投標單位的設(shè)計方案。審查確定中標部門后，填寫標書評審記錄和合同推薦書報組的批準，批準后，總設(shè)

6、計人員向中標部門發(fā)放中標通知書，作成委托設(shè)計合同書報總經(jīng)理的批準。(八)合同。 總設(shè)計大師代表企業(yè)與設(shè)計部門簽訂了委托設(shè)計合同書。第三章設(shè)計程序控制管理第6條設(shè)計過程的跟蹤控制(1)設(shè)計控制部應(yīng)根據(jù)項目工程的設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，形成設(shè)計管理配合要求，發(fā)給設(shè)計單位。(2)每個設(shè)計項目在設(shè)計開始前，設(shè)計控制部要求設(shè)計部門提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由設(shè)計控制部指定的管理者審批并填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單。(3)在進行初步設(shè)計和設(shè)計圖的設(shè)計過程中，設(shè)計控制部組織人員，按照委托設(shè)計合同書的要求和設(shè)計控制計劃的規(guī)定，對設(shè)計部門進行現(xiàn)場跟蹤檢查。(4)實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員

7、資格及專業(yè)合作等。 檢驗依據(jù)為委托設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求，設(shè)計單位制定的設(shè)計計劃的檢驗結(jié)果應(yīng)填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單，并將該文件報送集團企業(yè)備案。(5)檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題時，由檢查人員填寫專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計部門評審，并請設(shè)計部門將書面評審結(jié)果提交設(shè)計控制部。第7條設(shè)計評審(1)方案設(shè)計接受方案設(shè)計后，設(shè)計控制部進行方案設(shè)計的施工成本估計，做評估施工難易度和工期。設(shè)計控制部在收到規(guī)劃設(shè)計后5天內(nèi)，組織知情人員審查規(guī)劃設(shè)計，向參加者通報成本估計、施工難度和工期。方案設(shè)計方案最終在總經(jīng)理簽名后生效。(2)初步設(shè)計收到初步設(shè)計方案后，設(shè)計控制部根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門根據(jù)方

8、案/初步設(shè)計審查方案化學(xué)基審查初步設(shè)計，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設(shè)計評審意見經(jīng)總工程師簽名審定，經(jīng)小組批準后，由設(shè)計控制部提交設(shè)計部門完善初步設(shè)計。(3)擴充設(shè)計擴建設(shè)計完成后，設(shè)計控制部將設(shè)計文件送交云同步投資發(fā)展部，投資發(fā)展部委托當(dāng)?shù)卣块T進行擴建審查。投資發(fā)展部取得審查意見后，應(yīng)明確市政意見的修改是修改擴建設(shè)計還是直接修改設(shè)計圖。 為了加快進度，投資發(fā)展部應(yīng)當(dāng)將市政部門的考核意見直接致電設(shè)計部門、設(shè)計控制部，原件存入集團企業(yè)檔案室。根據(jù)擴初意見，設(shè)計控制部組織有關(guān)部門在局部優(yōu)化擴初設(shè)計，工程技術(shù)部研究設(shè)計資料，在滿足使用功能，且不降低項目工

9、程質(zhì)量的前提下，提出降低成本的合理化建議。市政部門意見影響項目工程使用功能時，設(shè)計控制部應(yīng)立即與營銷策劃部協(xié)商，通知設(shè)計部門保留該部分內(nèi)容的設(shè)計變更，經(jīng)設(shè)計控制部與工程技術(shù)部、項目開發(fā)部、營銷策劃部協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，由設(shè)計控制部通知設(shè)計部門具體內(nèi)容的變更。所有市政部門的意見和集團各部門的意見由設(shè)計控制部匯總提交給設(shè)計部門，作為設(shè)計圖設(shè)計的依據(jù)。(4)設(shè)計圖設(shè)計在設(shè)計部門開始設(shè)計設(shè)計圖之前，設(shè)計控制部必須準備以下資料作為設(shè)計部門的設(shè)計依據(jù)。 地質(zhì)報告、甲方和市政部門的擴建設(shè)計意見和批準、市政的具體條件(其中市政的具體條件由區(qū)域企業(yè)和工程項目管理部取得)。設(shè)計控制部根據(jù)項目工程進度要求，對設(shè)計部

10、門的設(shè)計程序準備具體的書面要求，如是否分階段進行設(shè)計、設(shè)計圖的印刷數(shù)量、施工圖印刷日期、基礎(chǔ)施工圖印刷日期、主體施工圖印刷日期等。設(shè)計部門除設(shè)計控制部直接將設(shè)計圖提交給項目開發(fā)部使用外，其他各階段的設(shè)計圖由設(shè)計控制部執(zhí)行企業(yè)審查圖。設(shè)計控制部將審查圖企業(yè)的審查圖送回設(shè)計部門，用于修改設(shè)計圖。 修改完成的施工圖作為項目開發(fā)部招標的正式依據(jù)。第8條設(shè)計輸出文件的審查和檢查(1)初步設(shè)計和設(shè)計圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，根據(jù)設(shè)計控制計劃，設(shè)計控制部組織項目開發(fā)部、營銷策劃部、制造成本管理部參加，評審圖企業(yè)、設(shè)計部門分別按方案/初步設(shè)計審查方案和施工圖審查方案的規(guī)定評審有關(guān)系譜圖面并填寫設(shè)計輸出文件審查

11、表，報告公司集團批準后設(shè)計重復(fù)這項工作，直到公司集團在設(shè)計驗收單上簽名。(2)設(shè)計輸出文件的審查應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計結(jié)果文件的審查和設(shè)計部門的設(shè)計審查、設(shè)計驗證記錄的審查兩個方面文件的審查。 審查依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、委托設(shè)計合同書、設(shè)計管理配合要求和設(shè)計部門制定的設(shè)計計劃。第9條設(shè)計控制的總結(jié)在公司集團簽名設(shè)計驗收單之后，設(shè)計控制部組織知情人員并寫上設(shè)計控制總結(jié)。 內(nèi)容包括設(shè)計進度管理情況、設(shè)計質(zhì)量管理情況和設(shè)計投資管理情況等。 經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后，記錄在公司集團的記錄室檔案化。第四章設(shè)計變更管理第1.0條定義。 設(shè)計圖的審查圖印刷后，修改原圖稱為設(shè)計變更(以下總稱為“設(shè)計變更”)，由設(shè)計控制部負責(zé)統(tǒng)一管

12、理。第1.1條設(shè)計變更管理流程如下：(一)因策劃、銷售、定徑套、資產(chǎn)、不動產(chǎn)等原因需要提出設(shè)計變更的，與設(shè)計部門聯(lián)系，向云同步設(shè)計控制部書面報告。 設(shè)計控制部審查后發(fā)行設(shè)計變更申報表，設(shè)計部門根據(jù)設(shè)計變更申報表的內(nèi)容修改設(shè)計變更通知單后填寫，設(shè)計控制部將修改結(jié)果發(fā)送給有關(guān)部門。(二)因施工部門原因變更設(shè)計的，由施工部門以技術(shù)鑒定的形式向工程技術(shù)部和設(shè)計控制部寄送會簽，發(fā)給設(shè)計部門簽證生效。 但是，提交施工圖時發(fā)生的變更必須以會審記錄的形式處理，由會審機關(guān)簽名，提交設(shè)計控制部。(3)因設(shè)計單位原因變更設(shè)計時，設(shè)計單位以設(shè)計修改通知單的形式送達設(shè)計控制部，由設(shè)計控制部發(fā)給制造管理部、工程技術(shù)部、項

13、目工程經(jīng)理部以及相關(guān)部門。(四)其他部門不得直接向設(shè)計部門通知設(shè)計變更。 項目工程進入銷售期，在上線了公開信息后，原則上不進行設(shè)計變更。第五章施工圖管理第1.2條設(shè)計文件的發(fā)放和檔案工作是加強設(shè)計工作有序進行設(shè)計和施工，確保工程質(zhì)量和進度的重要保證。在第1.3條審查圖中正式印刷的設(shè)計圖、方案設(shè)計文本、初步設(shè)計文本，提交設(shè)計控制部登記，由設(shè)計控制部統(tǒng)一發(fā)行。 設(shè)計控制部、項目工程經(jīng)理部設(shè)有資料管理員，負責(zé)設(shè)計文件的通知和分發(fā)，各收集部門由指定人員簽名檔案室。第1.4條輔助企業(yè)在委托階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式印刷后，各部門所需的曬圖可以由設(shè)計企業(yè)直接發(fā)給所需部門的指定人員。第一條印花、

14、印花的設(shè)計文件，工程完成后由設(shè)計企業(yè)在文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一并由項目工程經(jīng)理部結(jié)算。第1.6條設(shè)計文件的檔案化內(nèi)容和負責(zé)檔案化部門按照表4-1的規(guī)定執(zhí)行。表4-1設(shè)計文件的檔案化單位一覽文件名稱以檔案化為單位設(shè)計事務(wù)書日本設(shè)計控制詳細的設(shè)計日本設(shè)計控制普計程儀拉姆設(shè)計日本設(shè)計控制初級設(shè)計日本設(shè)計控制概算書設(shè)計控制部、制造成本管理部設(shè)計圖審查圖記錄圖項目工程經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部設(shè)計圖電子文獻日本設(shè)計控制工程變更通知項目工程經(jīng)理部，監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)鑒定書項目工程經(jīng)理部、造價管理部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖電子項目工程管理器第六章總則第1.7條本制度由設(shè)計控制部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計控制部所有。第1.8

15、條本制度報告書的總技術(shù)人員經(jīng)審查、總經(jīng)理審查通過后，發(fā)給執(zhí)行。創(chuàng)建日期審計日期批準日期修改標簽訂正處數(shù)更改日期4.1.2圖紙的自審查制度制度名稱設(shè)計圖的自審查制度控制狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一條圖紙的自我審查由設(shè)計控制部負責(zé)組織和安排。第二條收到圖紙后，總設(shè)計者應(yīng)當(dāng)立即安排或者組織知情人員進行自我審查，提交各專業(yè)的自我審查記錄。第三條總設(shè)計師應(yīng)當(dāng)立即收集知情人員，組織內(nèi)部審查，討論各專業(yè)自我審查發(fā)現(xiàn)的問題和建議，明確設(shè)計意圖和工程特點和要求。第4條圖紙自我審查的主要內(nèi)容(1)各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號是否與圖紙格式計程儀一致；(2)施工圖方面，施工圖說明，設(shè)計總說明是否完備，規(guī)定明確，

16、有木有，三者是否有不符點。(3)平面圖記載的坐標、絕對標高是否與總圖一致。(4)圖紙上的尺寸、標高、預(yù)留孔和填充材料的位置以及構(gòu)件的平面、立面配筋和截面是否有誤。(5)建筑設(shè)計圖和結(jié)構(gòu)設(shè)計圖是否不符點，結(jié)構(gòu)設(shè)計圖和設(shè)備基礎(chǔ)，水，電，暖氣，衛(wèi)生，交通等專業(yè)設(shè)計圖的軸線，位置(坐標)，標高，道路交叉口是否不符點。 平面圖、大樣本圖之間是否有不符點。(6)圖紙上構(gòu)成零配件的編號、規(guī)格形式及數(shù)量是否與構(gòu)配件一覽表一致。第5條圖紙經(jīng)自我審查后，記錄發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)建議，討論解決直到圖紙被審查。創(chuàng)建日期審計日期批準日期修改標簽訂正處數(shù)更改日期4.2管理操作工具的設(shè)計4.2.1工程項目工程設(shè)計塔斯克表項目工程名稱：專門人才：編號：日期：序列號。設(shè)計塔斯克的內(nèi)容123設(shè)計大師：專業(yè)責(zé)任者：項目工程責(zé)任者