1、打樣知識流程培訓(xùn),符運德 2011.10.15,1、打樣流程圖 2、業(yè)務(wù)部職責(zé) 3、制樣組職責(zé) 4、ERP組職責(zé) 5、物控組職責(zé) 6、生產(chǎn)部職責(zé) 7、樣品通過，正式訂單注意事項,目錄,1、打樣流程圖,1、負責(zé)評審客戶打樣需求，確認(rèn)客戶信息，整理圖紙; 2、發(fā)郵件給工程ERP 組編號，順便抄送給資材制樣組; 3、負責(zé)制作打樣BOM歸入ERP錄入?yún)^(qū)并下研發(fā)單，在訂單上要寫上交期和 數(shù)量; 4、客戶樣品需要重新設(shè)計的訂單下達設(shè)計組； 5、樣品打好后到樣品倉進行領(lǐng)料； 6、留樣由業(yè)務(wù)自行管理.,2、業(yè)務(wù)部職責(zé),一、制樣組 1、制樣員接到業(yè)務(wù)提供的產(chǎn)品信息需求信息和BOM； 2、確認(rèn)材料、刀模尺寸、膠版

2、、菲林 等資料相關(guān)信息是否齊全； 3、發(fā)放BOM至物控，原材料請購單的下發(fā)給物控 ； 4、與生產(chǎn)、品保、業(yè)務(wù)一起確認(rèn)樣品的首件； 5、審核生產(chǎn)的樣品入庫單； 6、樣品完成后，因工藝需改動，制樣員要知會業(yè)務(wù)及資料員更新歸檔BOM； 7、保證樣品的品質(zhì)及交期，樣品需要延期需經(jīng)業(yè)務(wù)同意，當(dāng)樣品有更好的工藝時要郵件知會生產(chǎn)及資料員； 8、新材料無庫存材料的，制樣組、業(yè)務(wù)與供管協(xié)商開發(fā)材料； 9、供應(yīng)商免費贈送的材料不用開請購單、采購單等。,3、制樣組職責(zé),1、負責(zé)完成業(yè)務(wù)提供的編號需求信息，錄入制樣BOM 2、打樣BOM要錄入打樣訂紙，而不能錄入做貨訂紙，并且在所有的產(chǎn)品前面都要加上樣品兩個字樣，打樣

3、BOM目前輔料可以不用錄入,必須歸入打樣BOM文件夾； 3、錄入有增加損耗的樣品的重新錄入,4、ERP組職責(zé),1、負責(zé)根據(jù)資料下發(fā)生產(chǎn)工單包括委外（半成品）打樣的下單； 2、負責(zé)根據(jù)制樣組材料請購單的需求下達采購單給供應(yīng)商； 3、負責(zé)委外打樣的跟催及材料采購的跟催； 4、協(xié)調(diào)樣品與做貨訂單的交期。,5、物控組職責(zé),1、負責(zé)根據(jù)工單及BOM要求按期完成樣品的生產(chǎn)； 2、負責(zé)根據(jù)工單要求到倉庫領(lǐng)原料； 3、樣品生產(chǎn)工藝有問題時反饋制樣員； 4、樣品的完成后入樣品倉庫。,6、生產(chǎn)部職責(zé),1、關(guān)于損耗和工價的確認(rèn) ： （1）損耗一般為生產(chǎn)做貨的1-3倍 ； （2） 生產(chǎn)部打樣工價為生產(chǎn)調(diào)機費用的1-2倍； 2、 打樣全面質(zhì)量保證： 包括材質(zhì)性能、尺寸結(jié)構(gòu)、印刷內(nèi)容與效果、樣品外觀、包裝與標(biāo)識、樣品承認(rèn)書等全面的質(zhì)量保證； 目前控制重點： （1）四道檢驗關(guān)：生產(chǎn)自檢、制樣員首件確認(rèn)、制樣員全檢，業(yè)務(wù)確認(rèn)； （2）重點強調(diào)樣品檢驗記錄表、材質(zhì)證明； 長期改善措施： （1）全員品質(zhì)意識； （2）專業(yè)提高質(zhì)量； （3）測試中心對樣品檢驗； （4）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；,7、樣品通過注意事項,3、如何保證樣品交期，提高樣品的及時率： （1）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間考核： （2）強化獎懲； 對于因樣品交期影響接單的，業(yè)務(wù)可以直接內(nèi)訴或提報