1、目錄第一章第一章項目介紹2第二章第二章施工組織方案及部署3第3章第3章施工準備6第四章第四章工期保證措施9第五章第五章協(xié)調與合作17第六章第六章施工程序和主要施工方法18第七章第七章安全保證措施22第八章第八章文明施工和環(huán)境保護措施25第9章第9章成品保護和成本控制措施28第10章第10章工程技術數(shù)據(jù)管理30第一章項目介紹一、項目概述1.本項目是中山市東明路路燈改造工程。2.項目地址：中山市東明路3.建設單位：中山市市政工程建設中心4.合同期的總日歷日為25天。二、項目范圍：路燈安裝、路燈電纜敷設和路燈控制柜安裝。電纜埋管的敷設。三、工程保修期：全面驗收交付一年后。四、項目的特點：淺談節(jié)約工程

2、成本的原則。組織各工種配合施工，為施工、安裝等工種實現(xiàn)互創(chuàng)施工條件，確保工程整體進度。第二章施工組織方案及部署第一節(jié)部署原則1、集中精力保證質量、工期，在人力、材料、機具上全力保證工程，各工序管理應互相幫助，指導現(xiàn)場施工工作，做好協(xié)調配合工作。2、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位的重點工作。為了實現(xiàn)土建、安裝等工種之間相互施工的條件，從而保證工程的整體進度。第二節(jié)施工組織一、本電氣安裝工程負責安裝施工的組織和管理。1.其成員如下：序列號值勤服務西方人名的第一個字年齡學習日歷專業(yè)產(chǎn)業(yè)職稱1總工程師歐陽坤赫爾佐格39本科課程自動控制工程師2項目管理人李展樂赫爾佐格46中學技師3工程技術主管O

3、ubin25大專電氣技術協(xié)助工人4施工現(xiàn)場負責人夏愛國31中學電工5電氣制造商陳森30中學電工6質量和安全官員黃明云25大專制冷和空調7物質人王化昌36中學8二、項目經(jīng)理將負責施工現(xiàn)場各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調和安排。特別注意工程質量和安全，同時特別注意環(huán)保要求。第三節(jié)施工管理措施首先，為了順利實現(xiàn)質量目標，我們采取的主要管理措施是：1.該項目被列為我公司的重點項目，由公司總經(jīng)理直接領導，構成施工現(xiàn)場管理機構，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，落實各項施工生產(chǎn)要素配置的關鍵政策，確保項目順利完成。2.建立精干、高效、強大的項目管理部門，選擇高素質的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理責任制，全面組織技術、質檢、材料、安

4、全、勞動、財務等部門對工程建設進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，對工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算和經(jīng)濟效益進行全方位的目標責任管理和控制。3.利用經(jīng)過多個大型項目鍛煉的技術熟練、紀律嚴明、素質過硬的作業(yè)隊伍來進行本項目的施工，充分發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢，強化職能，全面協(xié)調管理，確保項目總體目標的實現(xiàn)。第四節(jié)施工方案進入階段認真檢查施工現(xiàn)場，合理選擇材料放置區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、工具存放區(qū)根據(jù)工程進度計劃，項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程一般分為電纜管道埋設、路燈基礎澆筑、電纜敷設、路燈安裝、控制柜安裝和通電調試。每個階段的施工都有交叉作業(yè)，因此應合理安排施工，互相提供最寬的工作面，做

5、好半成品或成品的保護，加強工作中的自檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項應及時人工處理，不合格品不得流入下道工序。試驗階段滿足業(yè)主要求，達到設計效果，達到優(yōu)良外觀?？⒐を炇找坏┍幌嚓P部門接受。第三章施工準備第一節(jié)技術準備首先，做好與設計的結合1、由技術負責人協(xié)助項目相關人員學習圖紙，并進行圖紙自檢，來到工作現(xiàn)場，了解設計意圖和施工質量標準，以便正確施工。施工技術組應認真編制項目施工組織設計，作為項目施工和生產(chǎn)的指導性文件。1、通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工應符合技術標準，明確工藝流程。2.進行自檢，組織各工種施工管理人員對本工種相關圖紙進行審核，掌握并理解圖紙中的細節(jié)。3.組織各專業(yè)施工隊伍一起學

6、習施工圖紙，商定施工協(xié)調事宜。組織圖紙會審，設計人員進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。生產(chǎn)準備第一，勞動力的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理組織建立項目施工管理，選擇高素質的施工隊伍進行項目施工。2.對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育他們樹立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守施工和安全技術規(guī)程，遵守當?shù)氐闹伟卜ㄒ?guī)。6、特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)過特殊培訓并取得上崗證的施工人員。二、材料準備1、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工程量分析，編制本工程的材料消耗計劃，做好材料準備和材料供應工作，并確定倉庫堆場面積和組織運輸依據(jù)。2、根據(jù)材料消耗計劃，做好材料的申請、訂購和采購工作，

7、使計劃落到實處。按計劃組織材料進場，并妥善保管。4、建筑材料的發(fā)放與使用管理制定嚴格的材料采購制度，實現(xiàn)按需采購，按當天的施工量進行采購，防止材料交付后造成的損失、損壞和污染。第三，機械準備1、根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機械設備的要求和數(shù)量，以及施工進度計劃的安排，編制施工機械設備消耗計劃，組織實施施工機械設備消耗計劃，確保按期進場。2.主要機具清單施工機械設備清單：本項目計劃的主要機械設備類型(名稱)量模型力量評論強振動電鉆2套32%、TE518*1500便攜式電鉆4套FDV1616*350彎管機1套SYW-2-600臺式鉆床1套模型2*1500砂輪切割機4套2416S10*90

8、0便攜式砂輪切割機5套直至5英寸5*250大理石切割機1套100%16*350電焊機2套3.2-6mm5*1200沖擊鉆八個。550/Z8*1800汽車三輛車第四章時間保證措施1、在保證質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，充分利用有限的時間。2.制定時限控制計劃；根據(jù)現(xiàn)場指揮部確定的工期進度，5、公司成立專項施工領導小組，由公司總經(jīng)理或相關部門領導參與對項目的支持和監(jiān)督，經(jīng)理部每周召開一次現(xiàn)場辦公會議，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，公司專項領導小組提出解決方案，限期解決，確保工期按時或提前完成。6、承包隊伍如果不能在規(guī)定的工期內完成，將被處以相應的罰款。7.項目進度款作

9、為專項資金，不能用于公司的其他費用。施工進度保證措施1、由公司親自帶隊，對全體施工人員進行思想動員和教育工作，明確任務，充分認識工期的關鍵意義，保持信譽，全體員工齊心協(xié)力，確保合同任務按時或提前完成。2.項目經(jīng)理部提前對各階段的人力、物力的組織和管理進行部署和規(guī)劃，提前做好下一道工序的各項準備工作，保證充足的人力、物力，以實現(xiàn)施工的順利進行。3、檢查并落實既定的施工計劃，確保旬進度計劃的實施，及時補充延誤的工期。4.施工進度的五個保證：保證充足的資金、人力和物力，完整的施工圖紙和細節(jié)，協(xié)調單位之間的友好合作，完整的施工程序。5.執(zhí)行證書；所有需要持證上崗的管理人員和操作人員必須經(jīng)過業(yè)務知識培訓

10、，并持證上崗。無證作業(yè)或無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，要追究主管領導的責任并處以罰款。工程質量保證體系質量體系的建立1.在項目開工前，根據(jù)項目的規(guī)模、技術含量等因素，我公司將選擇業(yè)務素質好、責任心強的技術骨干，配備項目經(jīng)理、技術負責人、質量檢查員、專業(yè)工程師、材料工程師、機械管理員、操作工、工長等崗位，形成強大的項目領導團隊。賦予質檢員核實、獎勵罰款、暫停整改和越級上報的權力，并控制各分項、分項的質量。2.項目質量控制的組織形式見附件：3.根據(jù)公司質量保證體系的要求，編制項目質量計劃，建立以公司總經(jīng)理為首的質量管理機構，對項目質量和技術負責，使整個質量保證體系協(xié)調運行，項目質量始終處

11、于受控狀態(tài)。4.本工程嚴格執(zhí)行“四交底”制度：提交質量標準、操作要求、技術措施和自檢互檢要求。披露必須提交給團隊，有明確的標準和各自的立場。披露各方應簽署書面披露材料。定期召開項目現(xiàn)場例會和質量簡報會，并及時通知5、實行目標管理，目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程落實責任到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場將安排一名專職質量控制員對各專業(yè)的安裝工程進行跟蹤和監(jiān)控，嚴格按照公司質量體系文件的規(guī)定，項目各部門將到各施工隊落實質量責任，明確各級質量責任。6.積極開展質量管理小組的活動，把工人、技術人員和項目負責人結合起來，組織對關鍵技術和質量問題的研究，積極推廣和應用

12、質量管理成果。7、質量情況，確保各級管理人員掌握動態(tài)質量，堅持走樣板路，樹先進，學樣板，上水平，示范先進，從點到面。質量管理的組織措施1.質量管理分為三個層次。第一層是公司的職能部門，負責項目質量的總體規(guī)劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供技術支持和管理支持，確保優(yōu)秀單位工程和優(yōu)秀分部工程，并負責項目卓越計劃的制定和實施。第二層是項目管理部門。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程的優(yōu)良率，實施施工作業(yè)層管理，控制施工過程質量，以優(yōu)良的分項工程確保分部工程的優(yōu)良質量，并及時將質量信息反饋給公司職能部門。第三層是施工作業(yè)層，負責本工程的施工，嚴格按照設計和規(guī)范要求進行操作，做好每一道工序，確

13、保分項工程優(yōu)良。各分項工程的質量管理嚴格遵循“三檢制”(自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢驗)，隱蔽工程應做好隱蔽、試驗和預檢記錄，質檢員進行復檢，并要求甲方、監(jiān)理和市質檢站代表驗收。2.專業(yè)工長應做好各項技術交底，嚴格按圖紙進行，不得隨意更改原設計圖紙。如有疑難問題，甲方、監(jiān)理和設計單位應協(xié)商解決。3.不同類型和專業(yè)的材料應堆放整齊。在運輸和儲存期間，必須按批次保存和分類標志。應同時避免腐蝕和污染。特殊工種必須經(jīng)過考試合格后才能上崗。5、加強成品和半成品的保護，如交叉施工，必須注意施工方向和順序。6.工程交付使用后兩年內，因安裝質量引起的質量問題應提供保修，相關領導應回訪施工單位，聽取用戶對工程質量

14、的意見，為進一步提高工程質量提供依據(jù)。施工過程中的質量控制一、施工準備過程的質量控制1.技術文件的編制：根據(jù)公司質量保證手冊、程序文件和本工程的實際情況，編制施工組織設計和單項施工計劃，編制作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。2.管理文件的編制：編制項目質量保證計劃，明確質量責任，確定項目卓越計劃，制定相應的質量體系。3.圖紙會審：施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙錯誤，提出改進建議，檢查施工手冊和條件是否符合設計技術要求，并對焊接工程等關鍵工序和特殊工序制定專門的技術措施和控制方法。4.對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與我公司多次合作且信譽可靠的供應商。進場材料必須有出廠合格證，進

15、場原材料的檢驗由材料工程師和操作人員進行，材料工程師和操作人員負責材料的物理性能檢驗，操作人員負責材料的化學性能檢驗，檢驗合格后方可保留。5、制定材料計劃，做好材料進場準備工作。材料進場后應做好標記，標明品種、規(guī)格、數(shù)量和進場日期。進入現(xiàn)場的原材料應堆放整齊、整齊，特殊材料應有專人保管。6、合理配備施工機械，確保工程施工進度和工程質量。7.運用質量預控方法，將質量管理從事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，以達到“預防為主”的目的。二、施工過程中的質量控制1.嚴格控制配偶2.優(yōu)化工作隊伍，加強對施工隊伍的考核和獎懲。對施工隊伍的評估應由項目和公司共同進行，并做好入場教育和取證培訓。除績效考核外，考核期間的選擇應由樣板間和樣板間的質量決定，不合格的隊伍應堅決退出現(xiàn)場。3.關閉關鍵工序。關鍵工序執(zhí)行“三令三令”原則，即：定員、定崗、量化，實施專業(yè)化作業(yè)，記錄操作人員姓名和質量檢查；“三道工序”是指：檢查上一道工序，保證該工序，服務下一道工序，使所有關鍵工序得到嚴格控制。4、關閉詳細操作，根據(jù)已