1、1,成本人員職業(yè)規(guī)劃,成本九級(jí) 造夢(mèng),2,成本概述,高房?jī)r(jià)、超額利潤(rùn)的房地產(chǎn)時(shí)代，在很大程度上削弱了中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本管理的重視，也吹生了房企“重開源（營(yíng)銷），輕節(jié)流（成本）”的短視觀念，導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)成本管理水平整體相對(duì)落后。不過，國(guó)內(nèi)也有一批標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中進(jìn)行了認(rèn)真探索和實(shí)踐，走出了一條創(chuàng)新之路，并形成中國(guó)房地產(chǎn)成本管理的三大典型階段。 成本核算階段關(guān)注造價(jià)，強(qiáng)調(diào)算得快，算得準(zhǔn) 成本控制階段關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控的住 成本策劃階段關(guān)注收益，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布,3,成本一級(jí),掌握工程量計(jì)算規(guī)范 能夠快速看透施工圖紙 掌握電算方法 掌握各類定額并能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)套定額

2、 電算速度中等偏上且準(zhǔn)確率在95%以上,4,成本二級(jí),掌握工程量清單計(jì)算規(guī)范，能夠準(zhǔn)確編制工程量清單 掌握?qǐng)D形算量及定額套取技巧，并總結(jié)其審核要點(diǎn) 能夠快速審核預(yù)算及清單并能夠準(zhǔn)確無誤地指出及糾正存在問題 可參與招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制及分析 掌握投標(biāo)技巧，能夠快速編制不平衡報(bào)價(jià)書 掌握評(píng)標(biāo)技巧，能夠分析投標(biāo)中的不平衡報(bào)價(jià)及其他問題為談判提供依據(jù),5,成本三級(jí),總結(jié)各類工程預(yù)算并分析歸納相關(guān)含量，具備看兩三遍圖紙可估算出相對(duì)準(zhǔn)確的主要含量分析表的能力 總結(jié)各類工程的工程量清單，具備看方案圖及其定位報(bào)告可編制一套相對(duì)準(zhǔn)確的工程量清單的能力 總結(jié)并隨時(shí)更新各地市場(chǎng)實(shí)際成本及合同價(jià)，能夠編制相對(duì)準(zhǔn)確的市場(chǎng)

3、成本價(jià)，為評(píng)標(biāo)或投標(biāo)設(shè)置底價(jià)提供依據(jù) 掌握房地產(chǎn)開發(fā)全成本，可分階段編制相對(duì)準(zhǔn)確的成本指標(biāo),6,成本四級(jí),掌握所有涉及的施工規(guī)范及施工工藝 能夠現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)施工 能夠運(yùn)用自己所掌握的知識(shí)，可以糾正現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的缺陷，可減少返工所造成的損失 熟練運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、小技巧、大智慧指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工使其利潤(rùn)最大化，工期最短化 可贏得現(xiàn)場(chǎng)工人及以上所有人員的尊重，匯聚成技術(shù)、管理經(jīng)濟(jì)等方面的權(quán)威,7,成本五級(jí),掌握所涉及的法律及合同 掌握FIDIC合同條款 對(duì)索賠與反索賠運(yùn)用自如 可指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)索賠與反索賠的運(yùn)用 可甄別現(xiàn)場(chǎng)變更與簽證 可參與合同的起草、編制、審核等工作，能夠把控合同關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有能力減少因合

4、同而產(chǎn)生的索賠事件的發(fā)生；同樣如果在承包商有能力在合同談判時(shí)為日后索賠埋下伏筆,8,成本六級(jí),能夠準(zhǔn)確無誤快速結(jié)算，快速處理雙方爭(zhēng)議 能夠達(dá)到該審減的一點(diǎn)也不少審減，可減可不減的憑借自己的能力也可審減并能讓對(duì)方愉悅地接受 引入限額設(shè)計(jì)，明確限額設(shè)計(jì)的內(nèi)容、數(shù)值及彈性并有雙贏的結(jié)局 有能力獨(dú)立開展招投標(biāo)工作，有很好的談判水平，掌握所有的談判技巧,9,成本七級(jí),掌握所涉及的設(shè)計(jì)規(guī)范及當(dāng)?shù)匾?掌握設(shè)計(jì)過程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1）結(jié)構(gòu)體型的確定及主要平面布置圖。2）基礎(chǔ)選型及設(shè)計(jì)圖。3）電算模型及計(jì)算系數(shù)的取值。4）標(biāo)準(zhǔn)單位的樣板截面積配筋圖。5）地下室的布置及梁、板配筋圖。6）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的布置及

5、配筋圖 能夠熟練審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法等 能夠快速?gòu)牡乜钡绞┕D審核，并總結(jié)關(guān)鍵審核點(diǎn),10,成本八級(jí),掌握方案階段及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)，能夠全程參予審核及核算對(duì)比找出投資收益率最優(yōu)的方案 明確開發(fā)商必須以盈利為目的，開發(fā)的是產(chǎn)品而不是建造師的作品，凡是不能盈利或不能滿足股東最小投資收益率的產(chǎn)品均不能開發(fā)，明白以需定產(chǎn)的道理 熟悉一個(gè)產(chǎn)品的最終形成一般都需要經(jīng)過四個(gè)過程：調(diào)研、定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)及細(xì)節(jié)處理。 熟練掌握項(xiàng)目全成本、項(xiàng)目總售價(jià)（總貨值）及增值稅之間的平衡以期收益率最大化，并且合理利用給定的容積率、建筑密度及規(guī)劃法規(guī)的邊界 熟悉稅收政策，合理定位、定價(jià),11,成

6、本九級(jí),熟練掌握關(guān)注收益，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布 掌握成本的倆大策劃：項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品策劃。項(xiàng)目策劃是基于收益最大化視覺進(jìn)行總圖規(guī)劃，從項(xiàng)目整體布局、產(chǎn)品業(yè)態(tài)組合等實(shí)現(xiàn)成本首輪項(xiàng)目維度的不均衡分配；產(chǎn)品策劃是基于敏感性成本、功能性成本、結(jié)構(gòu)性成本的產(chǎn)品維度的成本不均衡分配 能夠做好基于客戶需求的產(chǎn)品分級(jí)體系：1）分析土地屬性，圈定主打產(chǎn)品。2）根據(jù)產(chǎn)品特性，鎖定目標(biāo)客戶。3）根據(jù)目標(biāo)客戶關(guān)注點(diǎn)（價(jià)值排序），決定成本投放重點(diǎn)。4）善用規(guī)劃指標(biāo)，掏干用盡，使貨值最大化。5）根據(jù)客戶定位，確定產(chǎn)品配置 可參與土地投標(biāo)決策，根據(jù)強(qiáng)排、市場(chǎng)分析等策略及最低投資收益率的要求可計(jì)算相對(duì)準(zhǔn)確的土地最高舉牌價(jià),12,后記