下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)文化的建設(shè)方案企業(yè)文化,是企業(yè)的靈魂,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,最終達到以文化管理企業(yè)的目的,結(jié)合公司實際情況,制定企業(yè)文化建設(shè)方案。百度經(jīng)驗: 一、指導思想以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度,增強企業(yè)凝聚力
2、、競爭力、生產(chǎn)力為目的,堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、年度工作目標進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。將企業(yè)文化的塑造、發(fā)展、傳播分階段列入年度目標。三、企業(yè)文化建設(shè)應遵循和堅持的原則1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。四、具體實施辦法(一)、員工思想導向宣傳工作方面:1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,
3、負責公司企業(yè)文化的推廣。2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:(1)、創(chuàng)刊理念:進一步弘揚公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;(2)、刊物形式:雜志;(3)、刊物規(guī)格:用a4紙進行雙面彩色印刷;(4)、刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集,經(jīng)過篩選,最后報總經(jīng)理審批實行;(5)、出版周期:每一個季度出版一期;(6)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導,維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對被刊登的稿
4、件進行獎勵,提高員工參與的積極性,形成一種積極向上的氛圍;(7)、出版時間:計劃每兩個月出版一期;3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標識牌。在公司墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,此項工作計劃4月份前完成。4、加強內(nèi)部的宣傳導向,張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。5、提煉公司員工行為規(guī)范。為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行
5、為準則,同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖。(二)、開展活動方面1、每年開展“我心中的*”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。2、每季度開展員工技能知識競賽。3、每年在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽。4、每年在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽。5、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。6、人力資源部門組織每月一次的企業(yè)文化分享(三)、員工溝通定期建立員工與管理人員面對面的對話,建立新型員工關(guān)系。1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,了解不同層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2、人力資源部經(jīng)常和不同的階層員工溝通交流,及時的把握廣大員工的思想動態(tài),需求,及時的進行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 5G技術(shù)在遠程醫(yī)療中的應用
- 疾病診療流程優(yōu)化匯報
- 護理專業(yè)實習生臨床實踐能力培養(yǎng)策略
- 惡性腫瘤護理管理與護理心理
- 醫(yī)療大數(shù)據(jù)在臨床應用的研究
- 醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療廢物分類與回收禮儀
- 財政預決算報告課件
- 醫(yī)療保險理賠流程與案例分析
- 醫(yī)生問診技巧與醫(yī)患關(guān)系
- 醫(yī)療護理崗位禮儀與溝通技巧
- 《漁業(yè)法》2025修訂解讀:新制度亮點及職責條例強化
- 【小學】【期末】家長會:孩子在學校的底氣【課件】
- 2025年煤礦井下電鉗工作業(yè)理論全國考試題庫(含答案)
- 云上(貴州)數(shù)據(jù)開發(fā)有限公司招聘筆試題庫2026
- JJF1033-2023計量標準考核規(guī)范
- 道路綠化養(yǎng)護道路綠化養(yǎng)護方案
- DL-T 5117-2021水下不分散混凝土試驗規(guī)程-PDF解密
- 寶馬購車合同
- 神經(jīng)內(nèi)科品管圈成果匯報-提高腦卒中偏癱患者早期自我肢體功能鍛煉規(guī)范執(zhí)行率
- 缺血性腦卒中靜脈溶栓護理
- 電子電路基礎(chǔ)-電子科技大學中國大學mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
評論
0/150
提交評論