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文檔簡介
、職權構成、六西格瑪質量網(wǎng)、1、職權類型職權是管理職位固有的一種權力，是組織緊密結合的粘合劑，與權力不同，1、職權：管理人員直接指揮下級的權力，組織組織的所有成員或部門都有這種權力，但實際上通常是指專業(yè)參謀機關或參謀人員所擁有的權力。3.職權：一個部門或人員原來屬于直線主管人員的權力的一部分，職權的類型，2，職權之間的關系，職權和參謀權的關系參謀職權和職權的原因是什么？1，授權的意義：上級不能向下級授予特定職權的部分：最終責任、計劃、人事問題、解決部門內部沖突、發(fā)展下屬、管理規(guī)章裴珉姬等2、授權的好處、害怕失去控制的競爭、對自己地位的威脅、喪失權威、對下級缺乏信任、對下級缺乏信任。不要按工資許可。4正確選擇，加強受權者5監(jiān)督控制，5，授權障礙，組織權力部署過程中經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤，1，職權不清2，權限不授權3，平衡批準4，責任5，混淆權力系統(tǒng)和信息系統(tǒng)6，無心參謀機關7，組織太復雜，不利于1管理人員的培養(yǎng)。不利于調動下屬的積極性。助長官僚作風。缺乏靈活性2，分權：決策權在組織系統(tǒng)較低層次的分散優(yōu)勢：靈活性(快速響應變化)、效果(一線人員理解問題的地方)、士氣(更強的責任感)、創(chuàng)新缺點：可能導致各自
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