1、第四章重要施工重點、難點的認識和解決辦法一、施工管理的重要施工重點、難點認識和解決對策(1)工程專業(yè)多、交叉施工頻繁、施工協(xié)調(diào)難度大的重點、難點認識及解決對策1、重點、難點認識全球購物商城天津中北項目工程室內(nèi)裝修工程專業(yè)系統(tǒng)多，工作量大，施工被照面寬，相關專業(yè)施工工作團隊多，同一被照面交叉施工比較頻繁，現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)難度大，合理采取各項管理措施，保證施工正常進行。 如何組織各種生產(chǎn)要素，科學合理安排各項工程銜接，并如何與有關專業(yè)施工單位組織協(xié)調(diào)辦事兒，是保證本工程施工順順利利實現(xiàn)的關鍵。2 .解決辦法根據(jù)本工程的工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，在施工組織控制方面采取具體措施，確保施工修訂計劃的實現(xiàn)

2、。協(xié)調(diào)措施序列號采用方法解決方案內(nèi)容1科學合理的施工組織是實現(xiàn)修訂計劃目標的前提(1)本公司設立本工程施工調(diào)整工作團隊，除調(diào)整本公司內(nèi)部各工種工作外，還積極協(xié)助甲方與機電等專業(yè)機構(gòu)的施工配合與調(diào)整。 需要占用其他施工單位的被照面時，應盡早制定施工作業(yè)修訂計劃，通過甲方進行施工協(xié)調(diào)、安全和各項保護措施。(2)現(xiàn)場項目工程部通過圖紙審查，定期打開現(xiàn)場協(xié)議會、專業(yè)技術(shù)交流等手段，保證施工中各專業(yè)施工界面的順順利利交流與合作。 特別是對于各專業(yè)基礎固定設施的制作安裝、成品設備安裝和共同調(diào)整，項目工程部從工程施工的全球高度給予全方位、無條件的配合，保證工程裝飾工程整體的高質(zhì)量和高效率的順順利利完成。2嚴

3、格按照總進度計劃和節(jié)點控制控制組織施工(1)加大管理力度(a )為確保本工程的施工進度，本公司設立項目工程經(jīng)理部；(b )本公司選定具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目工程經(jīng)管人作為該工程的項目工程經(jīng)管人，并配備經(jīng)驗豐富精力充沛的工程項目管理、技術(shù)人員。(2)選擇管理模式(a )選擇合理的施工管理模式。(b )在選擇專業(yè)勞務班組時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采用不同的合同模式，明確合同中保障進度的具體要求。(c )選擇素質(zhì)高、技術(shù)力強的專業(yè)工人小組施工。(三)例行會議制度(a )項目工程部參加甲、監(jiān)理并定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議； 主要檢查修訂的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，探討對策，采取

4、措施。(b )工程進度分析。 修訂管理者定期進行進度分析，掌握指標完成情況是否影響總目標。 勞動力和機械設備的投入是否滿足工程進度要求，通過分析、總結(jié)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順順利利進行。(c )發(fā)出施工塔斯克指令。 施工任務的指令原則上由項目工程經(jīng)管人發(fā)出，主要利用新情況發(fā)生時發(fā)出指令的形式，取得了輕快的效果，其次在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應的施工任務。(四)其他組織控制措施(a )項目工程部施工實行工程申請驗收制度，質(zhì)檢工程師根據(jù)合同修訂部發(fā)放的施工任務書和實際進度情況，對各項工程提前填寫分項工程申請報驗單，上報監(jiān)理單位、甲方，立即申請驗收，盡快進行下一道

5、工程施工，保證工程質(zhì)量(b )項目工程部全面安排檢查施工人員的用餐和住宿等日常生活情況，保證比較安靜舒適的休息環(huán)境和一盞茶的飲食，最大限度地解決他們各種困難和后顧的憂慮，使全體員工始終保持旺盛的精力，身心投入施工任務。(c )項目工程部推行日碰頭會制度，項目工程經(jīng)管人組織本項目工程部各部門的責任者和各班長每天下午工作的前半部分在項目工程部辦公室開會，核實當天的工作情況，解決當天剩馀的問題，公布當天的施工情況，提出明天的工作重點安排，進一步保證工程的穩(wěn)步進行。(d )本公司在項目工程經(jīng)理部配備一盞茶實用的工程機械，最大限度地降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)力，加快實際進度。(e )工程部合理安排施工被

6、照面，實行多方位交叉施工作業(yè)，減少閑置被照面，減少勞動力浪費，減少實際工作。(f )加強尺寸管理，實行項目工程經(jīng)理責任制，運用經(jīng)濟和行政手段，確保工程施工進度，保證工程如期完成。(g )應用計算機對工程項目實施全面動態(tài)管理，控制工程制度，建立主要形象進度測量控制點，實現(xiàn)日保旬、旬保月，堅持月平衡、周日程。(h )優(yōu)化生產(chǎn)要素布局，選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)工作團隊，搞好內(nèi)部各級承包制度，充分發(fā)揮員工積極性，提高生產(chǎn)效率。3工廠化加工與現(xiàn)場施工相結(jié)合，進行施工協(xié)調(diào)工作本工程有大量成品和半成品的生產(chǎn)和加工，需要在工廠內(nèi)組織加工。 制定工廠化加工的生產(chǎn)加工修訂計劃，選擇有技術(shù)、管理優(yōu)勢的生產(chǎn)加工廠家，及時

7、組織生產(chǎn)加工。 在施工安裝階段，由專業(yè)生產(chǎn)加工廠家提供技術(shù)保障，挑選現(xiàn)有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和安裝工程師，深入施工現(xiàn)場，進行技術(shù)和施工方面的技術(shù)指導。 按照施工進度計劃和生產(chǎn)加工計劃，分割的組織材料進場進行施工安裝。4合理安排工作面，有序施工施工現(xiàn)場被照面寬，專業(yè)種類多，系統(tǒng)多，施工工作團隊多，按劃分的施工區(qū)域按照施工組織的修訂方案，合理組織施工，施工組織協(xié)調(diào)工作，保證被照面整體施工秩序進行。5合理安排各種資源，實現(xiàn)科學施工(一)根據(jù)現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目工程施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)勞務班組對該工程進行施工； 本公司有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，并且有實力的供應商，能夠有效且

8、迅速地組織材料的入場，根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需求量修訂計劃。(2)根據(jù)施工組織設置修訂中確定的施工方法、施工機械、設備要求和數(shù)量以及施工進度安排，編制施工機械設備的必要使用量修訂計劃，組織施工機械設備的必要使用量修訂計劃的執(zhí)行，確保如期入場。 本工程投入的機械設備大部分是本公司擁有的機械設備，不足部分與機械租賃公司租賃。(3)根據(jù)工程進度計劃和工程預算中的材料分析，制定工程所需的材料使用量計劃，確定材料的準備、供應作業(yè)和倉庫、場地面積和組織運輸?shù)囊罁?jù)。(4)根據(jù)本工程材料需求量修訂計劃，做好材料申請工作，對多家供應商進行比較分析，有選擇地進行訂貨和采購工作

9、，使修訂計劃得以執(zhí)行。6加強與有關機構(gòu)的溝通與聯(lián)系，辦事兒施工合作本公司積極配合甲方、監(jiān)理機關及設訂單位進行各項合作工作，準確了解甲方、監(jiān)理機關及設訂單位的地位和作用，協(xié)調(diào)管理各專業(yè)承包機關。 作為本工程的施工單位，本公司對各專業(yè)項目進行全面的管理協(xié)調(diào)，進行本工程場所、臨時道路和臨時設施的協(xié)調(diào)管理、工程質(zhì)量管理和專業(yè)檢驗和竣工檢驗協(xié)調(diào)管理、工程進度管理、各專業(yè)各工程的施工協(xié)調(diào)管理、施工界面的協(xié)調(diào)管理、安全文明施工管理、施工技術(shù)資料和竣工資料的總結(jié)和管理。7重要部分和重要部分的協(xié)調(diào)合作措施(一)進一步理解修訂設計意圖和工程要求，修改和完善施工組織的修訂設計。(2)本公司積極聯(lián)系監(jiān)理工程師，首先將

10、修改的具體施工組織方案報監(jiān)理工程師審核，嚴格審核并執(zhí)行通過的方案，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的正確指令。(3)與安裝工程的協(xié)調(diào)從以下方面進行控制：(a )安裝和裝飾必須先安裝，后裝飾：按先天花、后壁和地面的順序進行，完成隱蔽工程檢查合格后再裝飾。(b )全體(主管線)應先施工，支管也應盡可能提高，對上水管線包括消防，按壓合格后封頂和墻面。(c )隱蔽工程從上面(天花)到下面，在采取了一定的安全措施之后，在天花的基礎上，可在地面上進行(裝飾)云同步。(d )調(diào)整中軸線(軸線)，施工前必須統(tǒng)一，確保設備的安裝位置不偏離。(e )為了統(tǒng)一海拔、設備海拔和地面海拔的統(tǒng)一、地面和門下的海拔、樓梯和地面海拔的統(tǒng)一

11、，現(xiàn)場施工的各班，都必須在一個標準海拔下統(tǒng)一施工，防止將來不可挽回的損失。(f )注意施工地面的構(gòu)造標高，有些地面表面看不見，但測量時，其自身的標高差大，臺階、入口、設備等不能以正確的標高施工，施工時必須在施工前解決這些個問題，安裝單位和安裝人員協(xié)商一致。(g )定期或者不定期召開施工協(xié)議會，解決各單位間的合作協(xié)議會，統(tǒng)一軍隊指揮、統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)。(二)階段性施工工期嚴、后門關閉緊急工作方案的重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識全球購物商城天津中北項目工程室內(nèi)裝修工程總工期緊張，施工中階段性協(xié)作多，在工程關鍵節(jié)點和階段性工期施工中，受各種客觀因素的影響，出現(xiàn)階段性搶險現(xiàn)象。 完成本工程整

12、體施工任務，必須制定科學合理的搶修措施，確保施工進度正常進行。2 .解決辦法本工程以招標文件甲方給予的總工期為目標，結(jié)合各專業(yè)要求的分階段工期目標，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一安排、區(qū)分組織、緊密合作的原則。 從資源需求到保障措施分別闡述總進度修訂計劃的可行性。 本公司將從施工組織的管理、管理能力、技術(shù)能力、資源投入、管理制度等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的應急措施，確保工期目標的實現(xiàn)。加緊工作的措施序列號組織方式解決辦法1組織宣傳在施工本工程之前，做好宣傳工作，讓全體施工人員增強工期意識，牢固樹立“百年大訂，質(zhì)量第一”的品質(zhì)意識，確保工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2管理投

13、資從公司有關部門挑選優(yōu)秀工程管理者和施工技術(shù)人員充實工程項目管理班，加大管理力度，加強項目工程班管理，為抓緊工期提供組織保障。 公司必須確保項目工程班管理人員的到達，明確項目工程班的人員分工，負責各項工作，對人負責，設立工期管理獎，實施嚴格及時的工期獎懲政策。3勞動力投入為了保證入場勞動者盡可能地提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理中，我公司采用區(qū)域管理和綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三種管理相結(jié)合的原則。 挑選技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，增加勞務班組人員投入，確保關鍵項目工程的高新技術(shù)工人人數(shù)。 公司必須為這個項目工程儲備一定數(shù)量的勞動力作為后備軍和調(diào)劑力。4機器投入追加裝備先進的工程機械和化驗設備，

14、進入工程。 加強施工機械的維護和維護，保證施工機械正常運行。5物資投入保證本工程物資材料供應及時。 項目工程部經(jīng)理應認真編制材料入場規(guī)劃，明確各類材料入場的先后次序、入場時間、先后次序，并保持秩序。6資金保障本公司嚴格執(zhí)行資金集約化管理、專用原則，保證本工程資金合理正常使用，防止資金短缺停工、誤工。 準備一盞茶資金，及時支付各組勞務費，保證施工人員工資不拖欠，為施工人員的一盞茶準備提供保證。7管理保證(1)建立完善的質(zhì)量責任制，使所有參與本項目工程施工的人員明確自各兒質(zhì)量目標和責任，使工作放矢。 認真編制工程修訂計劃，嚴格執(zhí)行工程節(jié)點。 項目工程部應編制施工修訂，明確各施工節(jié)點，明確各部分工程

15、完成時間，堅持長修訂短安排，以日修訂保證周修訂，以周修訂保證月修訂，以一頭地一頭地取勝，保證工期修訂整體的實現(xiàn)。 科學組織，合理安排。(2)按施工總體方案的區(qū)域，實行全面沖擊、平行推進、切實包干、重點突破的指導方針。 全方位、多階段施工，平行流水與交叉工作相結(jié)合，調(diào)整現(xiàn)場交叉工作和相互配合工作，科學有序地推進工程進度。(3)根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進度的安排，合理安排、調(diào)整勞動力，按周、月修訂完成工程量，按月編制勞動力使用修訂，保證勞動力一盞茶。 為了保證勞動力及時到達，我公司對本工程，設立了專門的人力資源管理機構(gòu)，分配專業(yè)人員進行本工程勞動力的安排管理。 根據(jù)勞動力生產(chǎn)定額組織生產(chǎn)，對云同步

16、，結(jié)合實際對現(xiàn)場人員進行勞動定員，明確勞動崗位，明確職責，防止人變得無用和暑期工等消極現(xiàn)象。 加強勞動紀律管理，在施工中如有違紀多次教不改者，工作不順利者撤職離開工地，立即組織同等級的技術(shù)人員入場，進行人員補充。8假日管理本工程施工工期嚴峻，經(jīng)歷了重要假日，必須事先采取明確的預防措施，在各班組和假日之間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法有關假日加班的規(guī)定，給予適當?shù)莫剟?，保證勞動力穩(wěn)定，保證工人假日正常上班。9獎懲措施本工程開工后，施工項目工程部召開施工動員大會，全體設施人員引發(fā)工會戰(zhàn)爭，廣泛開展比較進度、比較安全、比較質(zhì)量、比較文明工程勞動競賽，對競爭中的先進施工作業(yè)工作團隊、先進群體進行經(jīng)濟獎

17、勵，在工地建立呈現(xiàn)比較、學習、忙不迭、援助、超良好氛圍的激勵反應歷程廣泛開展勞動競賽，把施工者生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動到一盞茶中。10后勤保障做好職工后勤鼎力相助工作，特別是大批人員入園后，請有關職能部門的知情人員安排后勤工作，主要解決職工衣物、食物、居住、行、工資支付等問題。(3)施工期間消防安全的施工重點、難點認識及解決對策1、重點、難點認識本工程全面施工時，施工被照面內(nèi)涉及的施工工作團隊多，施工材料多，施工安全管理困難，現(xiàn)場消防安全十分重要，我們將采取有效的消防安全措施，保證施工現(xiàn)場的安全施工。2 .解決辦法(一)設立領導管理班，制定專業(yè)管理措施；對該項目設立消防安全工作領導小組，以項目

18、工程經(jīng)管人為組長，項目工程技術(shù)責任者為副組長，以各專業(yè)安全施工人員、各專業(yè)施工人員、施工工作團隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員。 項目工程部安排專門人才負責施工期間的專業(yè)管理，保安人員為主要管理執(zhí)行者，項目工程部技術(shù)責任者組織知情人員編制施工管理方法和專業(yè)實施方案。 明確管理責任和工作范圍，執(zhí)行各項管理制度和獎懲措施，加強施工現(xiàn)場消防安全管理。(四)施工中開孔、鑲邊、切口面寬量的重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識本工程公共區(qū)的裝飾天花板、墻面、地面、衛(wèi)生間等部位涉及與各系統(tǒng)終端的定位、開孔、鑲邊等工作。 開孔、鑲邊、拉深細節(jié)的處理面很寬。2 .解決辦法(1)在施工前，本公司配合甲方、設訂和監(jiān)理單位，進行各系統(tǒng)各工種施工技術(shù)責任