1、公開選拔領導干部面試試題集(40題)(1)與現實密切相關的理論問題；(2)與您申請的職位相關的主題；(3)與當地情況密切相關的話題。示例1:你能談談你的優(yōu)點和缺點嗎？【分析】:這個問題主要考察考生對人才基本素質的正確理解，以及能否全面、客觀地評價自己。從考生對這個問題的回答中，考官也可以判斷出考生是否自信(或傲慢或自卑)?？忌诨卮饐栴}時，除上述三點外，還應注意以下幾點：(1)雖然這是你的主觀評價，很大程度上受個人自信和價值取向的影響，也就是說，你描述的優(yōu)點和缺點可能與實際情況不一致，但你的陳述會在一定程度上影響考官對你能力的判斷。例如，如果考生謙虛地說他的語言表達能力需要提高，即使你在面試中

2、實際上有流利的語言、清晰的結構和清晰的層次，并能充分利用非語言符號，主考人的結論或多或少會受到考生自己的否定結論的影響。(2)作為一個“社會人”，考生實際上有很多優(yōu)勢，如：勤奮學習、集體觀念強、善于分析問題、人際交往能力強，甚至能聽母親的話、忠于愛情。然而，候選人必須強調關鍵點：與他們申請的職位相關的優(yōu)秀特征和優(yōu)勢。如果考生反復強調的優(yōu)勢實際上是非常普遍的，那將適得其反。同樣，談論缺點也應該從這兩點開始，但具體的處理卻恰恰相反；一是“避實就虛”，談無足輕重的缺點，而不是過于坦率地暴露自己能力結構的重大缺陷。此外，還有一種“推測”的方式，即談論自己的“安全缺點”，即那些在某些場合是缺點，但在其他

3、場合可能是優(yōu)點的缺點。例如，你很難與那些對你的工作不負責任的人相處，工作延誤通常是因為要求你把事情做得完美。然而，這種“安全缺陷”很容易讓有經驗的考官認為你是“油嘴滑舌”，所以應該謹慎使用！(3)談論優(yōu)勢時，要注意表情、態(tài)度和語調，請保持低調。有時你可以表達你的希望和努力“通過上一段樓梯”；談論自己的缺點不應該止于缺點本身，而應該集中在你克服缺點的決心和行動上。(4)不要泛泛而談，而是用例子來說明，盡管考官沒有明確要求。(5)不要談論三個以上的優(yōu)點(特別是或強調談話的優(yōu)點)；沒有多少缺點可談。例2:我們每個人都會犯錯誤。你能談談你在學習(或工作)中的錯誤和失敗嗎？類似的問題包括：你能談談你最自

4、豪的成就嗎？【分析】:這種問題比“利弊”問題更現實。后者是個人的和主觀的，而前者側重于客觀事實。然而，這種問題本質上是針對考生的個人評價，但這種調查是間接的、隱蔽的。雖然這個話題表面上是關于候選人的成功和失敗，但個人過去的成功和失敗只能作為參考。重要的是候選人對成功和失敗的評價標準和主觀感受，以及候選人從個人成功和失敗中獲得的自我發(fā)展的動力?？忌鷳獏⒖忌鲜鲆c，以獲得有針對性的答案。一些考生只知道如何用形容詞來修飾自己的成功，但他們不知道如何面對中國現有的現實。巧妙的回答當我從馬上摔下來時，我知道我做錯了什么。我回到馬背上后，感覺舒服多了。這次活動的成功讓我明白，當一個人自信而勤奮的時候，命運

5、之神就會如承諾的那樣到來，有時她會帶來一束鮮花?；卮疱e誤我不會隱藏自己。我承認這是一次挫折，對我打擊很大。那時，我?guī)缀醣罎⒘?我一直是生活的寵兒，我從未失敗過例3:如果你是我單位辦公室主任，我單位決定兩周內召開一次下屬企業(yè)黨委書記工作會議，討論新時期企業(yè)精神文明問題。評估；當回答這樣的情景問題時，候選人應該避免不耐煩和慌亂，并在他們沒有想好的時候說話。你可以想一想，然后在初步了解后解釋一切?；卮饐栴}時，首先要注意組織的清晰性。因為考官不僅會通過你的答案來評價你的口語表達能力，還會推斷出你的思考能力和層次思維?；卮饡r，你不妨用“第一，第二，第三”或“第一，第二，再來一遍”其次，你應該注意向考官展

6、示你的組織能力、計劃能力、協調能力等。一個類似的問題是：“如果你計劃負責組織并組成一個六人小組來調查一個縣的社會保障情況，你如何組織和實施？”等待示例4:當你面臨困難的問題時，你是如何處理的？分析；考官有時會問一些含義模糊的問題，很難找到切入點。在回答這樣的問題時，如果考生不能很快舉出具體的個人例子進行具體而生動的解釋，他還不如“撤退”。例如，剛才這個問題的答案可以是：“有不同的方法來處理不同性質的問題?；驹瓌t是，處理任何棘手的問題都需要理智、冷靜和智慧?！比欢?，當考官在特定情況下提出一個棘手的問題時，你必須認真對待。例如：“如果你的領導提出一個新的工作計劃(假設)，其他同事都同意，但你認為

7、這個計劃有致命的弱點。如果付諸實施，將會造成不良后果。你及時和領導談過，但領導沒有采納。這時你該怎么辦？”通過回答這些問題，考生應該表現出他們的適應性、協調能力、責任感、對原則的正確把握和靈活性等。示例5:從心理學的角度來看，為了給考官留下好印象，考生總是在面試過程中盡力展示自己的長處，掩蓋自己的不足。你現在有這種心態(tài)嗎？【評價】:面對這種壓力型的問題，考官不僅關心你回答了什么，還關心你如何回答?？脊傧Ｍ{查考生的情緒穩(wěn)定性、自控能力、反應能力、適應性、自我認知等。當遇到這樣的問題時，考生應該注意：第一，不要緊張和驚慌，而是要冷靜和沉著。不要認為你面前的面試表現不夠理想，所以考官故意設置問題讓

8、自己為難，更別說認為“大災難”即將來臨。第二，態(tài)度應該真誠。沒有人是完美的，每個人都有缺點和不足；此外，可以理解的是，考生應該在面試過程中利用自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢，甚至像主考人一樣。第三，答案應該詼諧幽默。讓考官覺得你不僅冷靜，而且有能力化解壓力和緊張。回答這個問題時，要小心考官問的下列問題：“你認為你的主要優(yōu)點和長處是什么？”你認為你的主要缺點和不足是什么？“這次面試的競爭非常激烈。我們認為你的表現不太理想。與別人相比，你認為有什么優(yōu)勢？”示例6:你最喜歡的朋友是什么樣的人？你的朋友怎么看你？【評價】:考官希望通過這個問題來研究考生的人際交往和一些個性特征。在回答這個問題的過程中，考官

9、也很可能會問“當你和朋友在一起時，你經常談論的話題是什么？”他們在哪些方面對你有更大的影響？通過回答這些問題，考生最好給考官留下這樣的印象：首先，你是一個有自己觀點的人；第二，你是一個愿意“向別人學習”并且善于向別人學習的人；第三，你有申請職位所需的人際交往技巧。另一類題目側重于考查考生的人際合作意識和人際協調能力，答案與以上幾點相似。例句：“組織計劃派你和一個和你關系很不好的同志出差，你要負責。你打算怎么完成任務？”“你有一個非常好的工作想法。經過實際調查，你認為這個想法既科學又可行，但是你的領導和同事都很固執(zhí)。你用什么方法說服他們與你合作？”“在你的朋友中，有兩個朋友因為一些沖突而被打斷。

10、如果你需要協調他們的關系，你會怎么做？”例7:你過去工作中最大的壓力是什么？【分析】:以下是三位應聘者的回答：“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當然，在新工作中，缺乏經驗，所以需要仔細的思考和適當的計劃。我的大部分工作壓力都是在計劃階段產生的，直到所有工作都順利完成，但成就感也是令人滿意和難忘的?！薄拔覄倓偞髮W畢業(yè)，正在申請工作。我在工作中仍然感覺不到任何壓力。然而，上學前的家庭作業(yè)壓力相當大?！薄敖陙?，我的工作面臨的最大壓力是人力資源的嚴重短缺。我有十年服務行業(yè)管理的實踐經驗。我們過去面臨的不是人才招聘問題，而是招聘后的培訓和管理問題。最近，很難找到人，更難留住人。以上三個例子是三種不同的表達方式

11、。當候選人談論過去的工作壓力時，最好不要談論壓力，而是要更加注意給考官留下這樣的印象：你喜歡迎接工作中的挑戰(zhàn)，并且你有信心、習慣和能力將壓力轉化為動力。例8:社會保障是目前人們關注的熱點問題之一。目前，搶劫、兇殺等惡性案件在一些地方呈上升趨勢；地痞橫行，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的流氓地痞在村里橫行；賣淫、嫖娼、吸毒、賭博等社會丑惡現象屢禁不止。請簡要談談如何加強社會治安綜合治理。【評價】:這個問題主要關注考生分析和解決問題的能力、思維的廣度、深度和順序、抽象概括的能力、相關政策和理論水平等。在回答這些問題時，考生應該注意搜索以前在這一領域積累的知識，并簡明而有見地地表達自己的觀點。如果考官問了你不熟悉的某個領

12、域的問題，或者是你平時很少思考的某類問題，注意“知道你知道的，但不知道你不知道的”，并可能希望對考官誠實。不要假裝理解，想當然，胡侃。因為這不僅會凸顯你的淺薄無知，還會給考官一個不誠實的印象。下面再舉兩個例子，重點考察考生的思維能力，以供讀者參考：“有人說，大帽子兩端都是傾斜的，被告吃完后把原告吃掉。你認為這種現象怎么樣？”如何從根本上解決這些問題？”“有人說，進入荒地是不守規(guī)矩的，貧窮必然會導致犯罪。你同意這個觀點嗎？為什么？”“你怎么理解小平同志說的貧窮不是社會主義和發(fā)展是硬道理的話？例9:新領導人如何正確對待前任領導人？回答問題的時間限制: 7分鐘?！具x題思路】:隨著領導干部選拔制度的改

13、革，領導班子的有序更迭將成為一種全新的制度，領導干部長期甚至終身在單位擔任領導職務的局面將不復存在。如何正確對待前任領導人，已經成為新任官員上任伊始的一個重要問題。主要測試元素:價值觀、權力和領導力。簡要解決方案:(1)繼承和發(fā)展前任領導人的長處和優(yōu)勢。繼承前任領導人的優(yōu)點不是太多的贊美，也不能用同樣的方式，但足夠了，它是以自己獨特的方式發(fā)揚光大的。彌補其不足或糾正其偏差，不是搞“新官員三把火”，而是下決心創(chuàng)新、妥善規(guī)劃、合理授權、選擇機遇、注重方法、追求實效。(2)切忌任人唯親，搞“天子一朝臣”。從積極的一面來看，新領導人應該是出于公共利益的考慮，根據人的優(yōu)點來任命人，并且在使用和培訓上給予

14、同等的重視，而不考慮各種網絡的干擾。(3)不要說大話，亂開槍。說話之前先思考，行動之前先思考。言行一致。保持安靜，多行動。如果你一開始就上任，就會提出不切實際的目標，這樣很容易失去群眾的信任，降低甚至失去領導的威信，而威信是領導履行職能不可或缺的條件。(4)避免急功近利，追求短期效果。如果我們渴望成功和成就，而不顧整體和長遠利益、社會和環(huán)境利益，那將適得其反并遭受后果。示例10:請從領導理論和實踐的角度談一談“三講”的內在聯系?；卮饐栴}的時限：6分鐘【思考主題】:人民是歷史的創(chuàng)造者，但是沒有正確的領導，他們只能自發(fā)地而不是有意識地創(chuàng)造歷史。只有稱職的優(yōu)秀領導人才能領導群眾完成歷史任務。主要測量

15、要素:數值；領導理論素養(yǎng)；綜合分析能力簡解: (1)學習是政治的基礎。沒有革命理論，就不會有革命行動。理論素質是領導素質的靈魂。不掌握馬克思主義，就不能談政治，也就是說，就不能理解工人階級的歷史使命、斗爭戰(zhàn)略和建設戰(zhàn)略。領導層次越高，越要提高理論學習的自覺性和系統(tǒng)性，越要準確理解鄧小平理論的精神實質，帶頭貫徹理論聯系實際的原則。(2)學習也是正直品質的基礎，正直品質的領導者不是天生的。只有研究歷史和現實中的英雄，并以他們?yōu)榘駱?，人們才能充滿正義和無畏。心智健康的人聰明、心胸開闊、自律、自我激勵、無私無畏。那些無知和充滿惡靈的人行為反常，行為瑣碎，要么散發(fā)出俗氣的石油和天然氣，要么表現出霸道。(

16、3)政治是“三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，全心全意為人民服務。正確的方向來自科學理論。有了正確的定位，我們就能更好地談論學習和健康趨勢。(4)正直是政治決心的必然體現，有政治決心的人一定要正直無私，可以無所畏懼。全心全意為人民服務一定要誠實、高尚、明辨是非。敢于與不良作風作斗爭。同時，強調健康趨勢也是強調政治的必要條件。培養(yǎng)高尚而堅定的人格是不容易的。然而，一旦義在胸中，品德就會變得純潔，就很容易終身接受馬克思主義。才華橫溢、智商超群的領導者會以馬克思主義為手段，或者粉飾自己，或者攻擊缺乏正氣的人。示例11:談談如何正確處理與上級的關系?；卮饐栴}的時間限制：5分鐘?！舅伎贾黝}】:善于

17、正確處理與上級的關系是全心全意做好工作的重要條件。如果手(1)領導者和被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位來領導工作的，尊重上級的正確領導，在某種意義上，即尊重和關心整個組織。(2)要對上級領導的決策進行深入的分析和研究，反復了解他們的意圖，明確他們的工作在整個決策方案中的地位和作用，自覺主動地實施，而不是被動地、盲目地實施。(3)如果你是副手，不要事事依賴校長。在尊重校長的同時，主動發(fā)揮參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，到時候才請示。(4)如果上級是一個靠關系爬上去的平庸無能的人，他應該顧全大局，在適當的時候主動提出建議，在關鍵問題上及時提供幫助。如果上級是個惡霸，最好私下里爭論，不要膽怯，盲目跟風，做諾諾，以免助長對方的囂張氣焰。如果上司是一個完美主義者，應該提醒他有很多工作要做，有一個優(yōu)先事項，對一切完美的追求可能會因為小小的收獲而失去。如果上司是一個嫉妒人才的人，他可以在適當的時候禮貌地說服他，他會被感動得發(fā)自內心。(5)向上級學習，學習有用的領導經驗，從錯誤中吸取教訓。示例12:孫建鋒被公開選為某局的局長。針對物流管理混亂、人員超編、浪費嚴重的情況，經過深入細致的調查研究，黨組研究制定了關于機關后勤工作的改革方案。在機關后勤工作改革動員大會上，我局專門邀請了一位上級主管部門的領導出席并講話。大家都沒想到，這位領導人