1、引入杜邦安全管理全面改進(jìn)QHSE管理系統(tǒng)，一、問(wèn)題的提出二、診斷評(píng)價(jià)三、我們的主要差別四、初步行動(dòng)五、初期效果六、一些體會(huì)、問(wèn)題的提出(1)，嚴(yán)格的評(píng)價(jià)不等于科學(xué)管理，已經(jīng)建立運(yùn)行的QHSE系統(tǒng)即使被認(rèn)可也有一定的效果危害的識(shí)別和控制直接對(duì)“事”和“物”，間接地作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的一些事故雖然存在物的因素，但更多的是人。 問(wèn)題的提出(3)，對(duì)每個(gè)事件都做了“四不放過(guò)”，但事故資源還沒(méi)有完全有效地利用。 問(wèn)題的提出(4)、“誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全方針沒(méi)有得到深入落實(shí)，事故發(fā)生預(yù)防的重任依然擔(dān)負(fù)在安全部門(mén)和安全專門(mén)職位等少數(shù)人的肩上，全體人員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依然不強(qiáng)或不高。 問(wèn)題的

2、提出(5)，對(duì)比系統(tǒng)確立前，員工的安全意識(shí)相當(dāng)強(qiáng)，但目前的安全文化和安全理念參差不齊，對(duì)真正執(zhí)行安全工作的“人人有責(zé)”是不一盞茶的。4%、不安全狀況、不安全行為、96%、杜邦事故主要原因結(jié)構(gòu)理論、診斷評(píng)價(jià)(1)杜邦安全思想之一、杜邦事故金字塔理論、作業(yè)人員滑倒、倒地、頭撞水泵、死亡、作業(yè)人員滑倒的Incidents，診斷評(píng)價(jià)(2)杜邦安全思想的杜邦安全思想之三，不安全行為的不安全狀態(tài)，死亡損害勞動(dòng)者傷害醫(yī)療處理事故急救事故，杜邦事故冰山理論，1，事故確實(shí)可以防止或避免。 2 .職場(chǎng)沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定是否發(fā)生傷害事故是職場(chǎng)工作人員的行為。 3、安全必須從最高引導(dǎo)者開(kāi)始。 否則就談不上安全。 4

3、、如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、處置產(chǎn)品，我們就進(jìn)不了這個(gè)行業(yè)。 5、各級(jí)引導(dǎo)者要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而竭盡全力。 這是制造安全的唯一方法。 診斷評(píng)價(jià)(4)杜邦安全文化之一，6、良好的安全基礎(chǔ)是組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親自參與各種安全工作。 7 .如果沒(méi)有工作行為的實(shí)質(zhì)性變化，所有的安全活動(dòng)都在紙上談兵。 8、杜邦公司職員上班和下班后都要注意安全。 9、安全操作是精明的生意。 10、安全管理系統(tǒng)應(yīng)以人為本。 診斷評(píng)價(jià)(5)杜邦安全文化之二，流程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和能力開(kāi)發(fā)，指導(dǎo)承諾和培訓(xùn)，“可持續(xù)”安全改善評(píng)價(jià)，聯(lián)合開(kāi)拓工作團(tuán)隊(duì)，安全旅行，安全

4、文化和行為安全培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)1 .安全管理系統(tǒng)2 .行為安全3 .這成為安全管理系統(tǒng)和工作改革的設(shè)定修訂和優(yōu)先順序的基礎(chǔ)，聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)按優(yōu)先順序以杜邦SHE系統(tǒng)為基礎(chǔ)提高安全管理系統(tǒng)，制定系統(tǒng)規(guī)章制度開(kāi)發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技術(shù)，得到管理層的同意，協(xié)助持續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技術(shù)。培訓(xùn)企業(yè)的安全文化、管理能力和技術(shù)，使管理者能夠培訓(xùn)下屬。配合職工安全行為的變更，通過(guò)培訓(xùn)，由生產(chǎn)主管人員、技術(shù)工程師和安全專門(mén)人才提高技術(shù)安全和風(fēng)險(xiǎn)管理技能，制度化可持續(xù)的安全規(guī)范，進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)(6)杜邦安全旅行、審計(jì)觀察、安全管理系統(tǒng)要素，診斷評(píng)價(jià)(7)行為安全12要素，技術(shù)安全管理系統(tǒng)技術(shù)變更管理， 流

5、程危險(xiǎn)性分析、質(zhì)量保證、啟動(dòng)或使用前的安全審查、機(jī)械設(shè)施的完善(良好)、異常情況的管理、應(yīng)急訂劃和應(yīng)答(準(zhǔn)備)、人員變更管理、事故調(diào)查研究、承包者的安全表現(xiàn)(業(yè)績(jī))、訓(xùn)練及其效果、 管理協(xié)議雇傭條件規(guī)則流程監(jiān)督控制、管理協(xié)議雇傭條件規(guī)則流程監(jiān)督控制、管理協(xié)議雇傭條件規(guī)則流程監(jiān)督控制、管理協(xié)議雇傭條件規(guī)則流程監(jiān)督控制。 個(gè)人承諾，個(gè)人價(jià)值自主管理自我保護(hù)能力和習(xí)慣自我約束，關(guān)注他人的工作團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)關(guān)注他人的集體榮譽(yù)、時(shí)間、本能階段，依靠人的本能以服從為目標(biāo)主要依靠安全員管理層的參與不足的診斷評(píng)價(jià)(9)杜邦安全文化坐標(biāo)系，我們的主要差別(1)，物的狀態(tài)安全方面1，技術(shù)，裝備，設(shè)施， 在人員等方面與杜

6、邦公司相比有很大差距，在很多方面沒(méi)有達(dá)到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問(wèn)題。 2 .相當(dāng)多的不安全狀態(tài)，總是沒(méi)有得到一盞茶的重視和應(yīng)對(duì)。 我們的主要差距(2)、人的行為安全方面1、上級(jí)管理承諾公司目前的管理承諾相對(duì)模糊，不具體，難以測(cè)量和評(píng)價(jià)的公司目前的管理承諾是具體相應(yīng)的評(píng)價(jià)反應(yīng)歷程或措施不足的各部門(mén)的第一責(zé)任者、各直屬部門(mén)的第一責(zé)任者、各基層工廠主任(站長(zhǎng))，各班長(zhǎng)化學(xué)基總經(jīng)理的承諾我們的主要差距(3)、2、責(zé)任、責(zé)任和義務(wù)真正沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)負(fù)責(zé)”的杜邦專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢、評(píng)價(jià)和監(jiān)督，我們的安全人員集聚了多種具體事務(wù)的杜邦安全人員對(duì)具體區(qū)域的安全表現(xiàn)不負(fù)主要管理責(zé)任， 本公司

7、目前主要依賴安全人員的表面上我們的安全人員工作團(tuán)隊(duì)龐大，實(shí)際對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大幅減少。 我們的主要差距(4)、3、目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)的制定是一盞茶依據(jù)和可行性論證未能對(duì)一盞茶發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)作用和可靠指導(dǎo)作用的目標(biāo)指標(biāo)不具體，可分解性差的目標(biāo)不能將“誰(shuí)負(fù)責(zé)任”的原則體現(xiàn)在一盞茶上，目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施過(guò)程難以反映實(shí)際安全工作情況， 我們的主要差異(5)、4、事故調(diào)查研究事故的概念和調(diào)查統(tǒng)訂的范圍不同(杜邦以沖突、打滑、劃傷、違反禁令等為事故)。 事故調(diào)查側(cè)重于責(zé)任和處理，杜邦事故報(bào)告更注重原因分析和預(yù)防，是一份綜合性的技術(shù)報(bào)告，我們的報(bào)告傾向于以警告意義通報(bào)的長(zhǎng)期事故統(tǒng)計(jì)研究實(shí)際上還沒(méi)有進(jìn)行，但杜

8、邦對(duì)200年來(lái)的各種事故進(jìn)行了各種統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)有力我們的主要差別(6)、5、安全審查是我們安全檢查或?qū)彶榈碾S意性大，觀察杜邦的嚴(yán)禁、合理，而沒(méi)有目的我們的檢查和審查是以監(jiān)督為重點(diǎn)，杜邦以說(shuō)服、交流、分析研究為重點(diǎn)我們的審查和觀測(cè)是系統(tǒng)性的杜邦的做法更有傳播力和實(shí)際效果我們多進(jìn)行審查和檢查，杜邦多進(jìn)行觀察和評(píng)價(jià)。初步行動(dòng)(1)形成10大安全理念，1、經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，事故可以防止或避免2、工作場(chǎng)所沒(méi)有絕對(duì)安全，決定是否發(fā)生傷害事故的是工作人員的行為3、工作行為沒(méi)有實(shí)質(zhì)變化，所有的安全活動(dòng)在紙上士兵4、各級(jí)引導(dǎo)者在上級(jí)必須應(yīng)對(duì)的初步行動(dòng)(2)形成十大安全理念，5、人人遵守紀(jì)律是實(shí)現(xiàn)安全和利益

9、的決定因素6、各級(jí)主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各種危險(xiǎn)必須及時(shí)糾正7、一次風(fēng)險(xiǎn)失敗造成的損失大于九十九風(fēng)險(xiǎn)成功的利益初步行動(dòng)(3)形成安全理念8、違反指揮家必須停職嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者辭職9、工作內(nèi)外安全同等重要10、安全管理要堅(jiān)持“以人為本”，組建聯(lián)合開(kāi)拓集團(tuán)推進(jìn)安全旅游，設(shè)立主題研究工作團(tuán)隊(duì)： 1、宣傳工作團(tuán)隊(duì)要做到杜邦安全理念、杜邦2、安全行為研究分析工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司員工不安全行為的識(shí)別、調(diào)查研究。 3、事故管理工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)事故及其管理規(guī)定的修改。 4 .根據(jù)杜邦咨詢程序研究后續(xù)工作。初步行動(dòng)(4)聯(lián)合開(kāi)拓集團(tuán)、初步行動(dòng)(5)專業(yè)宣傳、宣傳教育集團(tuán)建構(gòu)：全公司開(kāi)展杜邦安全文化和理念、公司安全

10、理念等宣傳教育，共建立4個(gè)宣傳工作團(tuán)隊(duì)。 利用各部門(mén)安全例會(huì)、技術(shù)課的機(jī)會(huì)進(jìn)行輪回宣傳，在大修前完成輪回，使公司全體人員理解杜邦理念，開(kāi)始了自我安全意識(shí)的培養(yǎng)和行為安全的初步修煉，初步的行動(dòng)(6)開(kāi)始了行為安全識(shí)別研究，成立了行為安全識(shí)別研究工作團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)不安全行為的識(shí)別、統(tǒng)訂、分析、削減措施等研究的5個(gè)月？ 6月制定不安全行為清單、原因分析和防范措施或方案，在本年度大修中實(shí)施。 初步行動(dòng)(7)事故管理研究、事故管理課題組的建構(gòu)：在負(fù)責(zé)公司多年各類事故事件的收集、整合、分析的基礎(chǔ)上，對(duì)事故概念進(jìn)行再定義、分類，參照杜邦做法修訂事故管理規(guī)定，為有效利用事故資源確立好的反應(yīng)歷程。 杜邦安全系統(tǒng)的所有要素在QHSE系統(tǒng)中有要求和體現(xiàn)，系統(tǒng)是迄今為止最好的管理系統(tǒng)之一，引入杜邦模式不是別的定徑套，必須對(duì)已經(jīng)確立的這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行深刻改造或改良。 在一些體驗(yàn)(1)中，自各兒的實(shí)際和特征必須結(jié)合一盞茶以實(shí)現(xiàn)杜邦安全模式，而不能盲目的地進(jìn)行搬送。 引進(jìn)杜邦安全模型也沒(méi)有明顯的文化差異，如果領(lǐng)導(dǎo)層能夠下定決心活動(dòng)身體，就不存在文化和國(guó)情障礙。 借鑒杜邦，改變觀念，確立有效的安全文化是實(shí)施穩(wěn)定增長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必由之路。一些體驗(yàn)(2)、深化或改善系統(tǒng)必須從細(xì)致的表兄弟入手。 “細(xì)微的表兄弟決定成敗”，細(xì)微的表兄弟決定安全。