1、電建公司分管生產(chǎn)副主任xx年述職述廉報告 電建公司分管生產(chǎn)副主任xx年述職述廉報告 xx年，是集團公司職工關注度比較高的職工住宅及調(diào)試綜合樓項目的施工高峰期。該項目經(jīng)過前期辛苦工作，項目報建截止底基本結束，xx年工程施工步入正軌，今年施工重點主要在主體結構階段。作為分管生產(chǎn)的副主任，主要工作是協(xié)助主任抓好項目的質(zhì)量、安全、進度等工作。下面將自己一年來的工 作及廉潔自律情況匯報如下。 一、 一年來的工作情況 職工住宅及調(diào)試綜合樓項目，從集團公司決定項目上馬以來，前期可謂一波三折，每向前一步，都充滿艱辛。當集團公司決定正式啟動項目以后，適逢國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控最嚴厲的時期，經(jīng)濟適用房指標申報、控規(guī)

2、審批、項目報建等關鍵工作都是困難重重，但基建辦全體員工在集團公司的正確領導和大力支持下，不畏艱難，迎難而上，不辱使命，最終在底順利完成了項目的前期報建工作，為今年項目的順利實施打下堅實的基礎。項目正式開工以來，基建辦對整個項目統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理、精心組織、強化落實，保證了整個項目的順利推進，實現(xiàn)了工程質(zhì)量、安全形勢可控、在控，進度推進順利，全年未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工程進度基本按期推進。 1. 加強質(zhì)量管理，嚴把工程質(zhì)量關，實現(xiàn)工程質(zhì)量的可控、在控。 項目開工之初，我們在和南、北區(qū)兩施工單位簽訂合同時，就確定了該項目要爭創(chuàng)西安市“雁塔杯”的質(zhì)量目標計劃，從而在開工之初，對項目的質(zhì)量工作就高起點

3、、嚴要求。在施工過程中，始終堅持“質(zhì)量是百年大計”的工程質(zhì)量管理理念，在處理質(zhì)量、安全、進度三者關系時，始終堅持講質(zhì)量、安全放在第一位，當進度和質(zhì)量、安全發(fā)生沖突時，進度必須給質(zhì)量、安全讓路，確保項目在“質(zhì)量有保障、安全有保證”的情況下推進。 1）.完善質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責任制 為進一步規(guī)范工程管理和施工行為，我們相繼制定了工程質(zhì)量檢查與驗收管理規(guī)定、施工質(zhì)量獎懲管理辦法、施工圖紙技術文件管理規(guī)定等管理文件，真正做到有法可依，有章可循，使各級管理人員能夠嚴格遵守規(guī)章制度，促進了質(zhì)量管理工作能夠正常、有效地向前發(fā)展。 年初基建辦與兩個施工單位簽訂了質(zhì)量責任書，并要求兩個施工單位與下屬的勞務隊

4、、施工隊簽訂責任書。通過簽訂責任書，層層落實責任，明確目標。各級人員各負其責，層層把關，把質(zhì)量管理工作覆蓋到每道施工工序和每一個作業(yè)面。形成了“縱向到底、橫向到邊、管理有序、運行有效”的質(zhì)量管理責任體系。 經(jīng)過全體參建單位的共同努力，xx年未發(fā)生任何質(zhì)量事故，保證了工程的順利進行。 2）.加強過程控制，確保質(zhì)量零事故 以工序施工質(zhì)量保單元工程質(zhì)量，以單元工程質(zhì)量保分部工程施工質(zhì)量，質(zhì)量控制的重點放在工序控制上，要求每一個作業(yè)人員嚴格按照圖紙、技術通知和規(guī)范規(guī)程進行作業(yè)，質(zhì)檢人員巡視檢查指導，及時糾正不規(guī)范作業(yè)，隱蔽工程必須由質(zhì)檢人員和監(jiān)理的旁站監(jiān)督。單元工程驗收堅持三級驗收，即班組自檢、勞務隊

5、復檢、項目部終檢。 在南區(qū)的地下室施工過程中，由于墻體較高，達到5米以上，屬高支模工程，施工難度較大，工藝比較復雜，容易出現(xiàn)底部脹模、漏漿、墻體垂直度和平整度較難保障等情況，我們組織建設單位、監(jiān)理、施工單位等參加的質(zhì)量專題會，解決施工中出現(xiàn)的高支模工藝施工通病，尤其是鋼筋綁扎、模板支設等關鍵工序，嚴格實行四級驗收，并考核四級驗收一次通過率，對通過率較低的單位和項目予以處罰。通過這些措施，提高了施工單位和作業(yè)人員的責任心，施工工藝和工程質(zhì)量有了較大的提高。 在北區(qū)的34、35住宅樓的施工過程中，施工到3層時我們在例行檢查中發(fā)現(xiàn)地面有裂縫，施工單位解釋是溫度縫，屬表層的毛細裂縫，屬于質(zhì)量通病，很難

6、避免，在以往的施工過程總也經(jīng)常出現(xiàn)。但我們秉承“一切質(zhì)量通病都是可以克服的”理念，召開建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、商砼站參加的質(zhì)量專題會，并在會前咨詢專家，翻閱大量資料，最終通過專題會上的討論，大家達成共識，尋找到出現(xiàn)問題的主要原因和解決通病的關鍵措施，基本在后期的施工中解決了這個比較難以解決的質(zhì)量通病。通過這個問題的解決，大家的認識和施工水平也得到進一步的提高。 3）.充分發(fā)揮激勵約束機制，調(diào)動全員積極性。 xx年我們不定期的對工程的施工質(zhì)量進行檢查和考評，對質(zhì)量管理、實物質(zhì)量比較好的單位給予獎勵，對表現(xiàn)比較突出的質(zhì)量管理人員給予表彰。在日常檢查中，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題按照“四不放過”的原則進

7、行處理，提高了全體人員的積極性。 在南區(qū)的地下室防水施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)一個部位沒有按照圖紙要求進行兩道防水卷材施工，在了解清楚因為勞務隊工序交接不清、施工單位沒有盡到監(jiān)管責任，經(jīng)過會議研究，我們認為這是比較嚴重的質(zhì)量問題，對項目部一次處罰2萬元。通過這次處罰，對施工單位觸動比較大，在以后的施工中，再未出現(xiàn)類似性質(zhì)的 問題。 xx年質(zhì)量罰款約5萬元，獎勵約2萬元。 經(jīng)過全體參建單位的努力，今年的質(zhì)量工作取得了一定的成績，樓房主體結構工程質(zhì)量令人滿意，北區(qū)的項目我們現(xiàn)在正在申報“西安市結構示范工程”，“雁塔杯”的申報工作也在積極做準備，這些工作的推進，也是政府主管部門對我們項目質(zhì)量的肯定。在明年

8、的施工過程中，將進入安裝、裝飾工程施 工階段，點多面廣，質(zhì)量管理工作將面臨更大的難度，作為生產(chǎn)主管，我對此有清醒的認識，但我也有信心經(jīng)過大家的努力一定可以把安裝、裝飾工程的質(zhì)量做到同樣讓大家滿意，讓住戶放心。 2. 加強安全文明施工管理工作，保證項目的順利進行。 近些年來，國家對安全生產(chǎn)的重視程度越來越高，對安全事故的處罰力度也越來越大，建筑市場也是 _監(jiān)控的一個重要行業(yè)。職工住宅及調(diào)試綜合樓是集團公司的集資建房項目，工程的安全文明施工，自始至終是我們工作的重心。項目部秉承“一切事故都是可以避免的”的安全理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強安全教育，認真落實安全生產(chǎn)責任制，強

9、化安全檢查，完善安全生產(chǎn)管理制度，制定項目安全應急預案，堅持每周的安全例會制度，實現(xiàn)了項目的安全工作可控、在控。 1）.加強安全教育，安全警鐘長鳴，提高參建人員安全意識。 安全工作是一項重要的工作，我也意識到，要做好安全工作，首先要全員樹立安全意識，并不斷予以強化，尤其是在目前建筑市場比較混亂，民工素質(zhì)參差不齊，人員流動性特別大的情況下，安全管理難度更大。一是把安全 _常態(tài)化，通過每周調(diào)度會、每周的安全專題會、班前安全交底會、現(xiàn)場的巡查等各種機會，強調(diào)安全工作的重要性，做到安全警鐘長鳴；二是加強安全 _，利用現(xiàn)場辦黑板報、大量懸掛安全標語、建安全施工文化墻、發(fā)放安全施工小手冊等形式，宣傳安全工

10、作；三是加強新進人員進廠的三級安全教育，建立教育臺帳，未經(jīng)教育的人員不得進入施工現(xiàn)場。通過以上這些工作，達到安全之聲不絕于耳，提高全體參建人員的安全意識，做到安全警鐘長鳴。 2）.落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全責任。 安全管理工作，從我的理解，最重要的是要責任到人，不能出現(xiàn)發(fā)生事故以后責任不明確，否則就會出現(xiàn)安全的漏洞，形成安全隱患，導致安全事故。因此在今年年初，項目部就與兩個施工單位簽訂了xx年安全生產(chǎn)責任狀，并要求兩個項目部逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，最終將責任落實到人。責任狀明確了各方的責任，落實了獎懲條款，對項目部約束力很大，項目步的安全管理工作也很盡心，起到了很好的作用。 3）通過各種形式

11、的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。 各種安全檢查是項目部的一種常態(tài)機制，通過定期檢查、不定期檢查、月度檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、政府安全主管部門監(jiān)督檢查等形式，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，并及時下發(fā)整改單，限期進行整改并回復，確保了安全形式的可控、在控。今年我們針對工程施工的特點，重點進行基坑施工安全、塔吊安全施工、施工電梯安全施工、夏季防汛安全施工、冬季防火安全施工、腳手架安全施工、用電安全等專項檢查，加強對這些容易出現(xiàn)重大事故的部位和階段進行嚴查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，消除隱患，收到比較好的效果。 在對南區(qū)的塔吊巡檢過程中，我們發(fā)現(xiàn)吊索有斷絲現(xiàn)象，及時下發(fā)整改通知單，要求停止使用機械

12、，限期更換吊索，經(jīng)檢查后方可投入使用；北區(qū)的爬架未按規(guī)范搭設挑網(wǎng)，未設專用安全通道，我們在檢查中發(fā)現(xiàn)后立即要求停工整改，經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)施工。類似這樣的例子非常多，也正是通過這樣的巡查和檢查，消除了大量的安全隱患，為整個工程施工安全無事故奠定了良好的基礎。 4）.完善安全生產(chǎn)管理制度，建立項目的安全生產(chǎn)應急預案，從制度上保證項目的安全施工。 項目建設之初，基建辦就組織整個項目部召開了項目的安委會首次會議，在會上成立了項目的安全生產(chǎn)領導小組，由基建辦主任擔任領導小組組長，通過了項目的安全施工應急預案，下發(fā)了安全生產(chǎn)管理制度，并在后期根據(jù)施工需要不斷完善了安全管理制度，使整個項目安全工作到有法

13、可依，有章可循。 5）.堅持每周的安全例會制度，使安全之弦永不松懈。 從項目開始施工以來，我們一直堅持每周一下午的安全專題會，由建設單位、建立、甲方的主管領導和安全員參加，施工單位匯報上周安全情況，安排本周安全工作，監(jiān)理部和建設單位指出工作中的不足和表揚安全工作中的亮點，強化安全意識是會議始終如一的主題，施工單位及時將會議精神向下傳達到每個施工人員，安全意識通過會議得到不斷強化。 應該說，安全工作沒有終點，沒有做得最好，只有做得更好。僅過一年來大家的辛勤努力，我們?nèi)〉昧苏麄€項目安全生產(chǎn)無事故的成績，也完成了年初的安全生產(chǎn)目標，但后續(xù)的工作更繁雜，明年的安全工作任務依然很重，我們也將以更大的努力

14、，實現(xiàn)整個項目安全形式可控、在控。 3. 加強進度管理，讓住戶如期搬進新家園。 工程進度是廣大住戶比較關心的一個問題，什么時間能搬進新房時大家經(jīng)常問的一個問題。對我們來說，在保證工程質(zhì)量安全的基礎上，讓大家早日入住，也是我們工作的目標。項目進度管理，也是我們工作的一項重要內(nèi)容。 1）.科學合理的制定項目的網(wǎng)絡進度計劃，指導項目進度管理。 在項目開工之初，我們在和施工單位、監(jiān)理單位充分交換意見的基礎上，結合市場施工的具體情況，制定了項目的一級網(wǎng)絡進度計劃，作為項目進度管理的綱領性文件。并要求施工單位按照一級網(wǎng)絡進度計劃，結合本單位施工實踐，制定各項目的二級網(wǎng)絡進度計劃，報監(jiān)理單位、甲方批準后實施

15、。經(jīng)過這樣制定的一級、二級網(wǎng)絡進度計劃，既滿足合同的工期要求，又考慮了施工單位的施工具體情況，在施工中比較容易推行。 2）.結合施工實踐，動態(tài)調(diào)整進度計劃，推進項目順利進行。 在實際施工過程中，因為各種因素的干擾，進度計劃不可能完全落實，我們就結合實際情況進行動態(tài)調(diào)整，保證項目的順利推進。在對計劃進行調(diào)整時，充分聽取施工單位和監(jiān)理單位 _，講求和諧，經(jīng)過這樣調(diào)整的方案，得到大家的認同，在實踐中操作起來比較容易，尤其是施工單位，講誠信，對自己承諾的工期，總會全力以赴，甚至必要的搶工費也不主張，各參建單位溝通起來比較容易，有利于項目的順利進行。 3）.截至年底，單位工程基本達到年初制定的目標。 3

16、4、35樓提前近兩個月封頂，11月10日舉行了封頂儀式；35樓將在春節(jié)前封頂；36樓工程進度因施工單位組織及項目施工難度等原因較原計劃有所推遲，目前進度符合調(diào)整后的網(wǎng)絡計劃；調(diào)試綜合樓a區(qū)年底前封頂；調(diào)試綜合樓b去年底前封頂。 明年仍將是施工高峰期，進入安裝和裝飾階段，我們也將合理組織，科學安排，將部分單位工程今年拖欠的工期在后期趕回來，確保住戶按時入住。 4. 提倡溝通，加強協(xié)調(diào)，為項目進行營造良好的環(huán)境。 工程施工，是在一個開放的環(huán)境中進行的，為了保證項目順利進行，基建辦一直強調(diào)為項目建設營造一個良好的環(huán)境。對內(nèi)，各參建單位強調(diào)地位平等，加強溝通，相互尊重；對外，與周圍住戶、政府主管部門講

17、求和諧，對施工中的噪音擾民、灰塵污染等問題，既要做都盡最大努力減少擾民事件的發(fā)生，同時耐心做好解釋、說服工作，對政府監(jiān)管部門的檢查、監(jiān)督，做好配合工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，要求書面回復的按期回復，取得政府部門的理解和支持，也是項目順利推進必不可少的一個環(huán)節(jié)。 今年以來，雖然面臨種種不利因素，但經(jīng)過我們的不懈努力，內(nèi)部各參建單位齊心協(xié)力、精誠團結，推進項目順利實施；外部我們比較圓滿的處理了和周圍鄰居的關系，工作也得到政府相關部門的支持和諒解，為項目的順利實施都起到很關鍵的作用。 二、思想作風建設和廉潔自律情況 作為基建辦主管生產(chǎn)的副主任，作為一名黨員干部，我時刻不忘自己的職責和使命，從嚴要求自

18、己，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)，立足本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。 1.加強業(yè)務專業(yè)和理論知識學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)和個人修養(yǎng)。 基建項目管理，是自己新接觸的一個專業(yè)領域，為了盡快適應工作需要，自我加壓，今年以來學習了工民建專業(yè)相關的課程。除了學習國家頒布的有關房屋建筑方面的規(guī)范外，還通過網(wǎng)絡學校學習了房屋建筑學、建筑力學、工程力學、土木工程測量、建筑識圖、建筑電工等課程，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)；今年9月份，報名參加了一級建造師增項房屋建筑的資格考試，為自己真正進入工民建行業(yè)取得從業(yè)資格證書；今年還參加了公司組織的建筑企業(yè)三類人員安全考試，順利取得項目經(jīng)理安全資格證書（b證）。通

19、過這些課程的學習和取證，以及今后的不斷學習，相信自己能勝任現(xiàn)在的工作，為今后進一步的發(fā)展打下堅實的基礎。 切實加強了理論學習，堅持把學習作為搞好一切工作的前提。我認為，只有理論上的成熟才能保持政治上的清醒和堅定，重點在準確把握毛澤東思想、鄧小平理論、“ _”等重要思想的理論精髓上狠下功夫，深刻領會并全面貫徹 _ _提出的科學發(fā)展觀，以人為本的思想得到加強，更深刻地領會了構建社會主義和諧社會的必要性和重要性，并自覺落實到具體工作之中。今年還參加了公司單位組織的黨員培訓班，三天的集中學習，重溫了入黨誓詞，心情依然激動，重新學習了黨章，觀看了改革三十年紀錄片，聽了我翟鴻燊教授的國學講座，形式多樣，內(nèi)容充實，使我獲益匪淺。積極參加公司黨委和黨支部組織的政治學習，在學習過程中寫了學習心得和學習記錄。 2.以身作則，作好表率。 首先是帶頭廉潔自律。廉潔自律是反對腐敗、加強黨風廉政建設的關鍵。領導干部能否以身作則，對加強黨風廉政建設，推動 _斗爭的深入發(fā)展至關重要。以身作則，首先要做到廉潔自律，這是每一名領導干部必須具備的品格。古人說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！币虼?，在工作中，我以身作則，嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，不信謠，不傳謠；不接受現(xiàn)金、禮品、有價證券；無借機