1、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃中建二局安裝工程有限公司二一五年七月2015年質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以堅(jiān)持“科學(xué)為先，質(zhì)量為本，誠信至上，鑄造精品”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良，業(yè)主滿意”的質(zhì)量管理目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線，規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化自我完善機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，狠抓施工生產(chǎn)的工藝作風(fēng)，嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量事故和業(yè)主的投訴，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，讓每個項(xiàng)目成為優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)參加工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的思想，進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序，使工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化，做好各施工過程中質(zhì)量、監(jiān)督和巡回檢查工作，把好質(zhì)量

2、關(guān)，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。二、教育培訓(xùn)對象項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員和各班、組長（包括新來和轉(zhuǎn)崗人員）、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員。三、教育培訓(xùn)類型1、全員質(zhì)量教育；由質(zhì)量部組織，對所有員工及作業(yè)人員進(jìn)行一次質(zhì)量教育；2、對質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量教育培訓(xùn)；3、專項(xiàng)質(zhì)量教育：根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn)，組織質(zhì)量管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。四、教育培訓(xùn)形式分公司將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系文件，公司、局有關(guān)質(zhì)量管理的文件、相關(guān)規(guī)程等。1、 利用文件宣傳、圖片展示、板報(bào)展覽等形式；2、 召開質(zhì)量會；3、 授課、講座；4、

3、自學(xué)。五、重點(diǎn)教育培訓(xùn)對象對主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)檢員，施工班組長及關(guān)鍵部位施工作業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)。六、教育培訓(xùn)內(nèi)容1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)；2、公司、局里的質(zhì)量管理手冊；2、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。七、培訓(xùn)具體時間、地點(diǎn)見附表八、教育培訓(xùn)的目的和效果1、全員職工了解國家質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和管理?xiàng)l例，牢固樹立質(zhì)量第一的思想；2、對新進(jìn)場的人員入場質(zhì)量教育培訓(xùn)率100。各類分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時用工質(zhì)量培訓(xùn)率達(dá)到100；3、加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)；4、強(qiáng)化體系意識，使各部門和所有施工人員都明確體系所規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，并按要求履行；5、通過學(xué)習(xí)，教育全員職工及外協(xié)隊(duì)養(yǎng)成自覺遵紀(jì)守法習(xí)慣，堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工、杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。中建二局安裝工程有限公司工程技術(shù)部二一五年七月附件：2015年質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃一覽表序號培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容組織部門培訓(xùn)類型培訓(xùn)形式12015年7月全員1、國家、行業(yè)的法律、法規(guī)；2、公司的質(zhì)量管理手冊；3、項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量保證體系文件。質(zhì)安部全員質(zhì)量意識培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件或板報(bào)2根據(jù)現(xiàn)場施工節(jié)點(diǎn)而定全體勞務(wù)人員質(zhì)安部節(jié)點(diǎn)質(zhì)量培訓(xùn)召開會議3結(jié)合分局文件進(jìn)行質(zhì)量管理人員質(zhì)安部質(zhì)量培訓(xùn)按文件要求辦理4根據(jù)工程進(jìn)度涉及到的專項(xiàng)工程技術(shù)人員和施工人員質(zhì)安部專項(xiàng)質(zhì)量教育召開專題會議5不定期質(zhì)量管理人員，施