1、建筑工程 施工組織實訓(xùn),任課教師：馮雨 電話一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容 施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。 施工組織設(shè)計應(yīng)從施工全局出發(fā)，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統(tǒng)籌安排施工活動有關(guān)的各個方面，合理的布置施工現(xiàn)場，確保文明施工、安全施工。,1.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 1.1 工程概況 1.1.1 本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件 1.

2、1.2 本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況 1.1.3 施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況 1.1.4 施工環(huán)境及施工條件等,1.2 施工部署及施工方案 1.2.1 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案 1.2.2 對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案,1.3 施工進度計劃 1.3.1 反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求 1.3.2 使工序有序的進行，使工期、成本、

3、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃,1.4 施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理的布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織的進行文明施工。 1.5 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。,2.施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 2.1 施工組織總設(shè)計 以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。 a

4、、工程概況 b、總體施工部署 c、施工總進度計劃 d、總體施工準備與主要資源配置計劃 e、主要施工方法 f、施工總平面布置 2.2 單位工程施工組織設(shè)計 以單位（子單位）工程為主要對象編制，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。 a、工程概況 b、施工部署 c、施工進度計劃 d、施工準備與資源配置計劃 e、主要施工方案 f、施工現(xiàn)場平面布置,2.3 施工方案 以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。有時候也被稱為分部分項工程或?qū)ｍ椆こ淌┕そM織設(shè)計。施工方案是施工組織設(shè)計的進一步細化，是施工組織設(shè)計的補充。 a、工程概況 b、施工安排 c

5、、施工進度計劃 d、施工準備與資源配置計劃 e、施工方法及工藝要求 2.4 施工管理規(guī)劃 在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等多方面管理計劃。,二、施工組織設(shè)計的編制方法 1.編制原則 1.1 符合施工合同或招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求 1.2 積極開發(fā)使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備 1.3 堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標 1.4 采取技術(shù)和管理措施，推廣

6、建筑節(jié)能和綠色施工 1.5 與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合,2.編制依據(jù) 2.1 與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件 2.2 國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標 2.3 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設(shè)單位的要求 2.4 施工合同和招投標文件 2.5 設(shè)計文件 2.6 施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件和自然條件 2.7 與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況 2.8 施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、機具設(shè)備等情況,3.編制和審批 3.1 項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批 3.2 施工組織總設(shè)計，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設(shè)計，應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)

7、人員審批；施工方案，應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批；重點難點分部分項工程和專項施工方案，應(yīng)由施工單位組織專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準 3.3 專業(yè)承包單位施工的分部分項工程或?qū)ｍ検┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批,3.4 對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后實施： a、基坑支護與降水 b、土方開挖 c、模板 d、起重吊裝 e、腳手架 f、拆除爆破 g、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他工程 以上所列工程中，涉及深基坑、地下暗挖、高大模板的專項施工方案，施工單位還應(yīng)組

8、織專家論證。,4.編制程序（不可逆轉(zhuǎn)） 4.1 收集熟悉資料圖紙，調(diào)查研究項目特點及施工條件 4.2 計算主要工種的工程量 4.3 確定總體部署 4.4 擬訂施工方案 4.5 編制總進度計劃 4.6 編制資源需求量計劃 4.7 編制施工準備工作計劃 4.8 設(shè)計施工總平面圖 4.9 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標,三、施工組織設(shè)計的動態(tài)管理 1.發(fā)生下列情況之一，應(yīng)及時修改補充 1.1 工程設(shè)計有重大修改 如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)形式變化、裝修材料或做法重大變化、機電設(shè)備系統(tǒng)大幅調(diào)整等；對一般性修改，視變化情況而定；對細微修改則不需調(diào)整。 1.2 主要施工方法有重大調(diào)整 指由于主客觀條件變化，施工方法重大變更，導(dǎo)致原施工組織設(shè)計已不能正確指導(dǎo)施工。,1.3 主要施工資源配置有重大調(diào)整 指當施工資源配置重大調(diào)整，且影響帶施工方法的變化，或?qū)κ┕みM度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價等造成潛在重大影響。 1.4 施工環(huán)境重大改變 如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化、施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等。 1.5 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的實施、修訂、廢止 主要指會涉及工程的實施、檢查、驗收等情況。,2.經(jīng)修改補充的施工組織設(shè)計，應(yīng)重新審批后實施 3.項目施工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計逐級交底，項目施工過程中，應(yīng)對