1、資源基礎(chǔ)理論,學(xué)院,一、資源基礎(chǔ)論的前提假設(shè),同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)擁有相似的資源和戰(zhàn)略（同質(zhì)性）,企業(yè)資源是高流動性的,企業(yè)資源的異質(zhì)性,企業(yè)資源的不易流動性,二.資源基礎(chǔ)論的理論邏輯：,條件 定義 結(jié)論,有價值資源,不被其他競爭者實(shí)施,有助于企業(yè)制定和實(shí)施 有價值的戰(zhàn)略,競爭優(yōu)勢,稀缺資源,三、資源基礎(chǔ)論的內(nèi)涵,資源基礎(chǔ)理論為，企業(yè)是各種資源的集合體。 由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。,三、資源基礎(chǔ)論的內(nèi)涵,1.企業(yè)競爭優(yōu)勢的源：特殊的異質(zhì)資源,1.企業(yè)競爭優(yōu)勢的源：特殊的異質(zhì)資源,2.競爭優(yōu)勢的持續(xù)性：資源的不可模仿性,(1)因果關(guān)系含

2、糊。,(2)路徑依賴性。,(3)模仿成本。,三大因素阻礙了企業(yè)之間的互相模仿：,2.競爭優(yōu)勢的持續(xù)性：資源的不可模仿性,(1)因果關(guān)系含糊。企業(yè)面臨的環(huán)境變化具有不確定性，企業(yè)的日常活動具有高度的復(fù)雜性，而企業(yè)的租金是企業(yè)所有活動的綜合結(jié)果，即使是專業(yè)的研究人員也很難說出各項(xiàng)活動與企業(yè)租金的關(guān)系，劣勢企業(yè)更是不知該模仿什么，不該模仿什么。,2.競爭優(yōu)勢的持續(xù)性：資源的不可模仿性,(2)路徑依賴性。企業(yè)可能因?yàn)檫h(yuǎn)見或者偶然擁有某種資源，占據(jù)某種優(yōu)勢，但這種資源或優(yōu)勢的價值在事前或當(dāng)時并不被大家所認(rèn)識，也沒有人去模仿。后來環(huán)境發(fā)生變化，形勢日漸明朗，資源或優(yōu)勢的價值日漸顯露出來，成為企業(yè)追逐的對象

3、。然而，由于時過境遷，其他企業(yè)再也不可能獲得那種資源或優(yōu)勢，或者再也不可能以那么低的成本獲得那種資源或優(yōu)勢，擁有那種資源或優(yōu)勢的企業(yè)則可穩(wěn)定地獲得租金。,2.競爭優(yōu)勢的持續(xù)性：資源的不可模仿性,(3)模仿成本。企業(yè)的模仿行為存在成本，模仿成本主要包括時間成本和資金成本。如果企業(yè)的模仿行為需要花費(fèi)較長的時間才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，在這段時間內(nèi)完全可能因?yàn)榄h(huán)境的變化而使優(yōu)勢資源喪失價值，使企業(yè)的模仿行為毫無意義。,3.特殊資源的獲取與管理,資源基礎(chǔ)理論為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向，即培育、獲取能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的特殊資源。 企業(yè)可從以下幾方面著手發(fā)展企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢資源。,3.特殊資源的獲取與管理,(1

4、)組織學(xué)習(xí) 。,（2)知識管理。,（3)建立外部網(wǎng)絡(luò)。,資源基礎(chǔ)理論的研究人員幾乎毫不例外地把企業(yè)特殊的資源指向了企業(yè)的知識和能力，而獲取知識和能力的基本途徑是學(xué)習(xí)。,知識只有被特定工作崗位上的人掌握才能發(fā)揮相應(yīng)的作用，企業(yè)的知識最終只有通過員工的活動才能體現(xiàn)出來。,對于弱勢企業(yè)來說，僅僅依靠自己的力量來發(fā)展他們需要的全部知識和能力是一件花費(fèi)大、效果差的事情，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識聯(lián)盟來學(xué)習(xí)優(yōu)勢企業(yè)的知識和技能則要便捷得多。,四.資源基礎(chǔ)理論的缺陷：,缺陷,首先,過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部而對企業(yè)外部重視不夠,因而由此產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)市場環(huán)境的變化;,其次,對企業(yè)不完全模仿和不完全模仿資源的確定過

5、于模糊,操作起來非常困難,而且這種戰(zhàn)略資源也極容易被其它企業(yè)所模仿。,五、資源基礎(chǔ)論代表人物及其主要觀點(diǎn),1、 沃納菲爾特 資源是個寬泛的概念，品牌、技術(shù)、機(jī)器、優(yōu)秀的員工等等都是。 企業(yè)獲利能力的影響因素 資源的供應(yīng)商 產(chǎn)品的購買者 先行者優(yōu)勢構(gòu)造資源位置壘 獨(dú)特的資源，如忠誠的顧客 兼并和收購可以幫助企業(yè)獲得資源,五、資源基礎(chǔ)論代表人物及其主要觀點(diǎn),2、格蘭特 戰(zhàn)略制定五步走,分析公司的資源,1,五、資源基礎(chǔ)論代表人物及其主要觀點(diǎn),3 、柯利斯與蒙哥馬利 戰(zhàn)略制定三步走,投資有價值的資源,選擇有價值 的資源,資源升級,1,2,3,五、資源基礎(chǔ)論代表人物及其主要觀點(diǎn),4、彭羅斯 1959年，

6、出版企業(yè)成長理論一書。她的主要觀點(diǎn)： 1 、企業(yè)成長的動力來自企業(yè)內(nèi)部資源 2、企業(yè)現(xiàn)有的資源是企業(yè)擴(kuò)張的誘因，也給定了擴(kuò) 張速度的極限。 3、“歷史最重要！”，彭羅斯認(rèn)為企業(yè)的成長從本質(zhì) 上說是一個基于綜合知識累積性增長的演化過程。,五、資源基礎(chǔ)論代表人物及其主要觀點(diǎn),5、魯梅爾特 1982年，“不確定模仿性：競爭條件下企業(yè)運(yùn)行效率的差異分析”一文，他們認(rèn)為，如果企業(yè)無法有效仿制或復(fù)制出優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)生特殊能力的源泉，各企業(yè)之間具有的效率差異狀態(tài)將永遠(yuǎn)持續(xù)下去。 1995年基礎(chǔ)戰(zhàn)略問題 該書將戰(zhàn)略研究者與基礎(chǔ)學(xué)科的研究者互動起來，有利于改善管理實(shí)踐和組織業(yè)績。,五、資源基礎(chǔ)論代表人物及其主要觀點(diǎn)

7、,提出了戰(zhàn)略評價的四個標(biāo)準(zhǔn)，即，,一致性,協(xié)調(diào)性,可行性,優(yōu)越性,一個戰(zhàn)略方案中不該存在不一致的目標(biāo)和政策,在評價時既要考察單個趨勢，又要考察組合趨勢,考察企業(yè)是否已經(jīng)展示了實(shí)行既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術(shù)和人才,在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢,五、資源基礎(chǔ)論代表人物及其主要觀點(diǎn),6 普拉哈拉德與哈默爾 兩人的主要觀點(diǎn)：一個企業(yè)要成功就要培養(yǎng)自己的核心競爭力；要勇于打破常規(guī)，成為游戲規(guī)則的制定者與破壞者；要有未來的眼光 公司核心競爭力1990年，本書提出核心競爭力概念和和理論。 企業(yè)培養(yǎng)的核心競爭力是多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)；適度多元化又會促進(jìn)核心競爭力的融合與發(fā)展,五、資源基礎(chǔ)論代表人物及其主要觀點(diǎn),競爭大未來 這本書認(rèn)