1、分享者：李祥銀，積分制管理，如何做工作團隊，做工作團隊，工作團隊目標(biāo)a，劉一手布蘭德重慶象店b，完成目標(biāo)績效工作團隊文化天道感謝：感恩之心(1，幫助你的人，2，為工作團隊做出貢獻的人)孝道：父母與老人工作團隊的氛圍(快樂工作，快樂生活：工作) 引導(dǎo)正確的思想和正確的習(xí)慣，建立正能量，如樂于助人，有個人品德，工作狀態(tài)，有干勁，懂得等)工作團隊的前進力1，有夢想，有目標(biāo)2 .有組織和參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)3 .有組織和參與團隊活動4，培養(yǎng)和晉升，要點？ 百度定義：通過重點(加點和減分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位的量化評價，重點評價人的自我價值，將各種福利和物資待遇與重點結(jié)合起來，調(diào)動人的積極性。 積分

2、運用領(lǐng)域，利害，目標(biāo)意識(工作團隊階段性地提高積極性，轉(zhuǎn)換激勵形式(錦上添花，減少流出率，為了加分而做，不加點的話管理者可能失去加減點的制衡權(quán)，積分管理的分類CRM客戶內(nèi)部員工，員工版，工作團隊：橫向個人：樓梯， 時間節(jié)點設(shè)定修訂1 :月度積分(當(dāng)月清零設(shè)定修訂2 :年度積分(2年清零設(shè)定修訂3 :終身積分(不清零、積分管理運用、橫向工作團隊、積分管理運用、個人項目、平均每月積分550分/人、最高1100分、2年積分獲獎的修訂如下積分管理運用，誰給予權(quán)限，1級評分者的評分權(quán)限530分(接受班級) 2級評分者的評分權(quán)限3050分(經(jīng)管人級) 3級評分者的評分權(quán)限50200分(經(jīng)管人)只在班級前會進行加減評分通報，負責(zé)人記錄，如何評分， 與積分管理運行工作團隊的目標(biāo)方向同步(如節(jié)能降耗、內(nèi)大頭針出口、崗位創(chuàng)新、技術(shù)達人等方面)，形成工作團隊文化，引導(dǎo)員工的正行為、正思想和正習(xí)慣，建設(shè)正能量(如樂于助人、個人特長、個人人品、工作狀態(tài)、精神、及時分目標(biāo)績效挑戰(zhàn)設(shè)定挑戰(zhàn)分?jǐn)?shù)獎(200500分)、加分特羅爾、榮譽區(qū)分設(shè)定不同級別的榮譽稱號在本主兒上配置獎杯、獎牌或者證書享受工裝或者裝飾、配置升級待遇享受攜帶者和培養(yǎng)新員工職務(wù)享受店攝影圖片面板宣傳參加店積分會議待遇享受年度店英雄待遇、 積分管理運營店內(nèi)的所有獎金、取消加薪的員工積分達到零點或零點(50積分