1、2020年7月20日，伯樂與這匹馬配對，招募并選擇最佳技能。2020年7月20日，招聘的概念是指在企業(yè)價值觀的指導下貫穿整個招聘過程的思想和準則，即企業(yè)招聘的原則。招聘亮點吸引應聘者的注意力、關注度、加入北京華聯(lián)的意愿，樹立北京華聯(lián)品牌形象的人才招聘優(yōu)勢，即我們招聘工作中的優(yōu)秀公司亮點。招聘要素是指公司對各類人員的基本素質和能力的要求，即招聘標準。1.過去的行為是對未來的預測；2、不一定最好，但最合適；3.公司鼓勵內部晉升；4.及時滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力的需求；5.引進社會人才；6.公開、公正和公平；7.招聘過程是程序性的；8.招聘成本的優(yōu)化。1.這是一個年輕、充滿活力的企業(yè)集團；2.與沃爾瑪

2、、家樂福和麥德龍等世界級全球零售巨頭競爭非常具有挑戰(zhàn)性；3.以振興和發(fā)展民族商業(yè)為己任，賦予其歷史使命感；4.更人性化的管理氛圍；5.新興的超市模式需要大量有經驗的專業(yè)人員；6.企業(yè)的快速發(fā)展為員工提供了廣闊的內部發(fā)展空間；7.公司將培訓視為員工最大的福利；8.更加靈活的工資分配機制；9.為政府再就業(yè)工程解決就業(yè)壓力。招聘應以北京華聯(lián)的獲獎者草圖為基礎。一是對普通員工的素質要求：勤奮、誠實可靠、服務意識、溝通能力、積極的成本意識；第二，對管理者的素質要求：進取型領導、團隊精神、組織能力、創(chuàng)新意識、競爭意識；專業(yè)人員的素質要求：專業(yè)技能、專業(yè)顧問、創(chuàng)新意識、合作意識、學習能力和進取勇氣，2020

3、/7/20。2.符合公司的整體發(fā)展規(guī)劃。找到合適的人，在合適的時間，在合適的位置，以合適的價格。4.與用人部門達成共識。5.明確的目標和責任。6.較強的可行性和計劃性。7.高效和準確。2020/7/20，3。招聘流程、部門提交錄用要求、領導審批、招聘渠道確定、招聘方式確定、招聘計劃設計、招聘計劃運作組織、候選人篩選、簡歷篩選、筆試、是否錄用決定、復試。2.真正的招聘大師采用的招聘方法是垂直招聘策略。在這一策略的指導下，我們將一直追溯到事件的源頭，直到我們知道事件的最初情況。3.我們需要努力鼓勵候選人向我們描述他們過去的工作表現(xiàn)。然后，基于此，我們可以推測候選人未來的工作表現(xiàn)。(二)有目標，面試

4、的目標是準確地找到獲勝者草圖中提出的六個基本素質問題的答案，而不是詢問候選人是否具備上述素質。2020/7/20。5.預測未來的策略。1.注意過去工作表現(xiàn)的事實方面。(知道發(fā)生了什么，誰告訴誰什么，如何，以及后來發(fā)生了什么。)2 .找到人格法則，實現(xiàn)從事件到假設的過渡推理水平。(使用自我評估問題和共享假設來做出判斷。)3 .想象一下未來的表演。過去的工作表現(xiàn)，未來的表現(xiàn)，同樣的個性規(guī)則，2020年7月20日。6.篩選簡歷，注意簡歷中的以下重要信息：1 .工作經驗；2.教育背景；3.職業(yè)發(fā)展；4.安心工作；5.申請人的無形資產；6.溝通能力；7.申請人態(tài)度的描述；8.申請人進取精神的表征；9.求

5、職信是專門為公司準備的；10.申請人采取了哪些進一步的措施來吸引招聘人員的注意？2020/7/20，7。制定一個面試計劃。準備階段，2。制定規(guī)則，3 .進行五個面試項目。面試項目，1。教育背景，3。工作經驗，4。職業(yè)目標和期望。對待這個工作機會。個人生活和愛好。我們根據六個獲勝者的草圖來評判候選人。2020/7/20，9。面試中的四個技巧，技巧1。介紹性問題可以自由發(fā)揮，技能2。關于事件如何詳細發(fā)生的詢問問題，技巧3。跟進問題、相關事宜的補充問題、技巧4。有效傾聽，2020年7月20日，技能1。介紹性問題可以自由發(fā)揮，注意問題的方式：1。確保有足夠的空間介紹問題。2.問完問題后，留出時間讓候選

6、人表達自己的觀點。2020/7/20，技巧1:介紹性問題可以自由發(fā)揮的問題，注意觀察：對方在聽到你提出的問題后是否慌張，希望得到更多提示？仍然能夠從容不迫地應對。在回答問題之前，他們需要停下來整理一下下面的想法嗎？他們能談談你想讓他們覆蓋的領域嗎？他們是不是因為描述太多細節(jié)而忽略了問題的主要方面？記?。翰灰獑柼鄦栴}，讓對方有時間說話。2020年7月20日提示2:探究細節(jié)，讓對方覺得你被他的描述所吸引，渴望了解整個過程，并想知道發(fā)生了什么。后續(xù)問題主要用于填補空白。在回答我們的介紹性問題時，申請人需要進一步解釋一些他們不能涵蓋的重要細節(jié)。技巧4:有效傾聽并掌握候選人對話的真正含義；用另一種形式

7、重組對方的話，以表示對某個話題的關心；理解候選人當時描述的心情；處理冰；注意觀察申請人的肢體語言；談話應該盡可能真實和自然；保持積極的態(tài)度；候選人可能認為對他們不利的低調信息；盡量使用積極正面的語氣，不要做出任何評價性的判斷。2020/7/20，10。面試評估焦點，(1)經理，2020年7月20日，面試評估焦點(續(xù))，(2)普通員工，2020年7月20日，面試評估焦點(續(xù))，(3)專業(yè)人士，你必須能夠幾乎用自己的眼睛看到他做那份工作的行為，用自己的眼睛聽到他說的話；如果你在整個面試過程中采用行為導向的方法，你自然會有這種直覺；你會看到申請人過去的經歷展現(xiàn)在你面前，你可以從這些行為中總結出規(guī)律性

8、的東西，然后把它們放到未來的工作環(huán)境中去判斷；如果你的選擇是正確的，你會帶來一個能讓公司向前發(fā)展的人，他的表現(xiàn)也會反映出你作為一名優(yōu)秀經理的非凡；如果你仍然懷疑候選人是否能做得好，不要再進一步。2020/7/20，13。最后的想法，1 .記住，沒有人是完美的。申請人一進入公司就不會成為優(yōu)秀員工。你需要為他們制定一個管理計劃，幫助他們盡快成長為優(yōu)秀的員工；2.為你招聘的人制定一個管理計劃，指出他的優(yōu)點和缺點；3.充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，使他們總能取得一些成績，實現(xiàn)一些可行的目標；4.幫助他們改正自己的缺點，讓他們永遠進步，他們的信心不會受到打擊；5.永遠支持他們；6.招募人才是一個永無止境的過程。如果可能的話，為隨時可能出現(xiàn)的意