1、一、 品質(zhì)KPI達(dá)成狀況 .(P3 P4 ) 二 、品質(zhì)管控成效-團(tuán)隊(duì)/體系/市場/制程/原材 團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效 (P5 P8 ) 體系運(yùn)行狀況 (Pxx Pxx ) 市場品質(zhì)監(jiān)控及改善 (Pxx Pxx ) 制程品質(zhì)管控成效.(Pxx Pxx) 原材品質(zhì)控制成效.(Pxx Pxx) 培訓(xùn)及規(guī)劃 三、 2016年KPI設(shè)定及工作重點(diǎn).(Pxx Pxx ),目錄,1,一、KPI 達(dá)成狀況,2,3,二、品質(zhì)管控成效 -團(tuán)隊(duì)建設(shè),2014,2015,2016,2014 年 QA處人力45人.,2015 年 QA處人力41人.,2016 年 QA處人力編制為 41人.,2015年人力現(xiàn)況及2016年人力規(guī)

2、劃,(CD人力 9%）,2015年部門費(fèi)用管控,2015,Description of the,QA 2015年費(fèi)用-截止9月 (KUSD),KUSD,節(jié)約 100KUSD,+80%,小結(jié)： 截止今年11月累積實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 506KUSD, 較預(yù)算費(fèi)用節(jié)約 100KUSD（ 人力費(fèi)用節(jié)省), 占全年總預(yù)算 73%,4,二、品質(zhì)管控成效 -團(tuán)隊(duì)建設(shè),部門戶外燒烤,知識競賽慶祝 籃球比賽奪冠,婦女節(jié)員工關(guān)懷,慶生會(huì)員工關(guān)懷,員工活動(dòng)與關(guān)懷,5,二、品質(zhì)管控成效 -團(tuán)隊(duì)建設(shè),部門戶外燒烤,生日慶祝員工關(guān)懷,知識競賽慶祝,婦女節(jié)員工關(guān)懷,籃球賽奪冠,MFG,SGA,MFG SGA,MFG HR,A,C

3、,ISO 9001,ISO14001,新機(jī)種驗(yàn)證共發(fā)現(xiàn)50項(xiàng)問題點(diǎn)并追蹤改善 ;,二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控,機(jī)種驗(yàn)證測試狀況,9,電氣測試,可靠性及環(huán)境測試,內(nèi)觀測試,兼容性檢驗(yàn),機(jī)構(gòu)測試,安規(guī)測試,設(shè)計(jì)及可靠性驗(yàn)證項(xiàng)目,10,測試項(xiàng)目 線路功能測試 FOS測試 精密測試 元件裕度測試 壽命測試,測試項(xiàng)目 振動(dòng) 跌落 機(jī)構(gòu)匹配性,雷擊/掉電測試 應(yīng)力壽命測試 溫/濕度測試、低溫存儲(chǔ)測試 沖擊測試/,測試項(xiàng)目 ON/OFF 測試 電壓頻率測試 電壓緩升/緩降測試,二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控,測試設(shè)備維修，改造及創(chuàng)新案,02. Chamber 純水供給系統(tǒng)改造. 【改善前】 無自帶純

4、凈水供給系統(tǒng) 購買桶裝純凈水供設(shè)備使用 工作量大 使用成本高,01. 建立維修手冊. 【改善前】 未建立維修手冊 委外及原廠維修成本高（500USD/次） 維修時(shí)效性差 （15天45天,03. AC Spark測試設(shè)備創(chuàng)新. 【改善前】 無Spark治具 BH QE 無法測試，需委托其它Site 測試 委外測試時(shí)效性差,Spark治具創(chuàng)新: 模擬提供瞬間高壓,11,二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控,2015,2016,Describe a vision of company or strategic .,總績效 301 KUSD，2個(gè)綠帶,詳細(xì)說明：,品質(zhì)專案改善,小結(jié)： 截止2015-10-

5、13號QA已完成改善案 5 項(xiàng)，6Sigma 2 項(xiàng)， 獲得2個(gè)綠帶，合計(jì)產(chǎn)生效益301KUSD。,12,二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控,廠內(nèi)批量性不良攔截,5,5,6,14,14,2,13,二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控,CKD 海外品質(zhì)趨勢圖,小結(jié)： 2015年19月CKD 、SKD LRR達(dá)成狀況如下（達(dá)成率全部為120%），遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他site,14,二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控,現(xiàn)象：產(chǎn)線預(yù)熱站下7區(qū)、9區(qū)panel 液裂不良。 原因：Cell跳脫于凸臺(tái)干涉。 改善：a.導(dǎo)入三邊雙面膠Cell與中框的貼附 b.優(yōu)化作業(yè)手法。,現(xiàn)象：產(chǎn)線預(yù)熱站發(fā)現(xiàn)panel白痕不良。 原因：來

6、料膠框表面油亮物質(zhì)導(dǎo)致。 改善：a.不良更換不良膠框 b.要求膠框生產(chǎn)需自動(dòng)脫模 c.膠框禁止用脫模劑。,現(xiàn)象：產(chǎn)線預(yù)熱站發(fā)現(xiàn)畫異不良。 原因：panel COF端IC捏碎導(dǎo)致。 改善：a.宣導(dǎo)優(yōu)化廠內(nèi)作業(yè)手法 b.短邊裝袋改成長邊裝袋方式。,現(xiàn)象：產(chǎn)線預(yù)熱站發(fā)現(xiàn)panel L/B黑影。 原因：L/B LED金線斷 改善：a.禁止使用東貝L/B b.供應(yīng)商對L/B對來料進(jìn)行熱測和線前100% 300mA 大電流sorting,現(xiàn)象：產(chǎn)線投panel站發(fā)現(xiàn)面臟不良。 原因：硬質(zhì)保護(hù)膜與cell玻璃面摩擦出現(xiàn)粉塵導(dǎo)致。 改善：硬質(zhì)保護(hù)膜改成珍珠保護(hù)膜,現(xiàn)象：產(chǎn)線投產(chǎn)預(yù)熱站發(fā)現(xiàn)Mylar外漏不良 原

7、因：廠商用人工貼附，不易確定貼附基準(zhǔn),造成帖附不到位 改善：a.制作治具輔助人工貼附作業(yè)，確保作業(yè)到位 b.檢驗(yàn)成品導(dǎo)入治具。,二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控,改善前,改善對策,改善后,PANEL FRR 及 VLRR 不良率趨勢圖及改善,15,16,安全管理 供應(yīng)商消防安全稽核 ，2015年零事故.,開發(fā)管理 評估選擇合格供應(yīng)商， JIT 供應(yīng)商共評鑒 2 家 （博聯(lián)線材，飛箱） 外地供應(yīng)商共審核2 家 （聞信, 長虹）,輔導(dǎo) LCM JIT 廠商輔導(dǎo)， 博聯(lián)鐵邊 及 鼎烽膠框特采前輔導(dǎo),供應(yīng)商改善 持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)提升，監(jiān)督供應(yīng)商首樣檢查，絲印粘漆，排鍵變更，組配不良，8S 臟亂差 問

8、題. 塑膠不良，產(chǎn)線異常大幅度下降（參考下頁）,異常處理 處理異常28件，月平均異常14件，結(jié)案率100% .,JIT供應(yīng)商管理綱要,16,二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控,電子料件 VLRR 及 塑膠料件上線異常趨勢,二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控,01,02,電子料上線 VLRR,機(jī)構(gòu)料上線 異常次數(shù),塑膠上線異常次數(shù)，自 Jun -2015 大幅度降低,17,20%,90%,83%,2012 Q4季度評級,2013 Q4 季度評級,2014 Q3 季度評級,100%,2015 Q3季度評級,2015 年TQRDC 評級A+B級供應(yīng)商合計(jì)占比 100%,Supplier Quarter

9、Business Review (供應(yīng)商季度評級),二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控,18,塑膠供應(yīng)商輔導(dǎo)成效,二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控,19,絲印線設(shè)置防漏檔條，完善絲印線空箱周轉(zhuǎn)流程。,白色 ABS SD0150材質(zhì)殼子料管溫度控制在240250 243V5后殼使用800噸注塑機(jī)，223V5后殼使用650噸注塑機(jī)。 射嘴直徑由3.5mm增大到4.5mm .,使用專用治具撐底座卡勾。.,規(guī)范支架頭等小料件包裝保護(hù)方式。.,絲印樣品需測量并注明L、a 、b值.,規(guī)范透明及霧化燈罩樣品，禁止廠商使用發(fā)黑或發(fā)白燈罩。,底座脫落,支架刮傷,絲印色差,燈罩色差,漏絲印,殼裂,飛箱抗壓不良改善,

10、金美印刷不良改善,1,2,3,合格供應(yīng)商年度稽核,8月主導(dǎo)對金美料年度稽核，稽核內(nèi)容包括QSA和QPA，共稽核問題點(diǎn)約為12項(xiàng)，并完成飛箱合格供應(yīng)商評鑒，共稽核問題點(diǎn)約為31項(xiàng)。,金美12項(xiàng)，改善10項(xiàng),君成31項(xiàng)，改善28項(xiàng),2014年金美紙箱來料不良批次共154批次，其中印刷不良共74批次，占48%，批退率為2.6%。因此從2月開始針對印刷不良導(dǎo)入相應(yīng)對策，6月開始印刷不良明顯降低。,針對印刷露白不良對策：加強(qiáng)紙板除塵，在進(jìn)紙輪增加膠帶，在進(jìn)紙工程中，膠帶可有效除去灰塵。,7-8月因雨季，飛箱紙箱連續(xù)出現(xiàn)7批抗壓不足。由于烘房較小，烘烤不均導(dǎo)致抗壓不穩(wěn)定。針對此不良，要求導(dǎo)入烘烤架子，并庫

11、存必須用纏繞膜，防潮。8月下旬飛箱抗壓得到改善。,針對印刷糊版不良對策：將小字版面及小標(biāo)識版面移至網(wǎng)格版面，可增加小字版面的清晰度。,紙箱供應(yīng)商輔導(dǎo)成效,二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控,20,2 0 1 3 年 2015年,2 0 1 6 年,Supplier Seminar (供應(yīng)商技術(shù)交流),計(jì)劃邀請如下廠商技術(shù)交流,重點(diǎn)說明： 1）2016年目標(biāo)-LCM 一條龍項(xiàng)目，配合公司完成 100K/月目標(biāo) 2）重點(diǎn)加強(qiáng) LCM 光學(xué)供應(yīng)商技術(shù)交流,21,二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控,二、品質(zhì)管控成效 -培訓(xùn)及規(guī)劃,22,23,三、16年KPI及工作重點(diǎn),23,6 sigma 專案項(xiàng)目計(jì)劃,24