1、,勁能4R項目辦公室人員及車間班組長 自運營結(jié)果思維、周計劃日結(jié)果導(dǎo)入, 2009年03月25日26日 勁能集團(tuán),勁能4R項目辦公室人員、生產(chǎn)車間班組長自運營結(jié)果思維導(dǎo)入,主題：勁能4R項目辦公室人員、生產(chǎn)車間班組長自運營結(jié)果思維導(dǎo)入 時間：2009年3月25日 地點：勁能集團(tuán)會議室 出席人員：魏向黎、孔慶成（主持）、聶闖、徐昌、李海龍、勁能集團(tuán)非4R學(xué)員 顧問組：傅箭、袁嘉駿,勁能4R項目辦公室人員自運營結(jié)果思維導(dǎo)入的自運營展現(xiàn)： 目的:導(dǎo)入結(jié)果心態(tài)的理念,初步建立結(jié)果思維模式 意義:養(yǎng)成做結(jié)果的工作習(xí)慣,形成結(jié)果價值觀念 工作結(jié)果是: 公司生存的基礎(chǔ); 公司發(fā)展的動力; 員工領(lǐng)薪的依據(jù);

2、員工成長的基石。 方法：洪戰(zhàn)輝-2005年度感動中國人物 周星馳-喜劇之王 態(tài)度：陽光心態(tài)！ 堅持心態(tài)！,會前花絮,集體宣誓,傅顧問宣布會場紀(jì)律,收獲金幣的優(yōu)秀學(xué)員,會場互動,團(tuán)隊PK,違規(guī)人員自罰,總結(jié),頒獎,主持人、冠軍團(tuán)隊及顧問合影,勁能4R項目辦公室人員周結(jié)果周計劃導(dǎo)入及謝坤山堅持心態(tài)訓(xùn)練會,主題：勁能4R項目辦公室人員周結(jié)果周計劃導(dǎo)入 時間：2009年3月26日 地點：勁能集團(tuán)會議室 出席人員：魏向黎、李海龍、勁能集團(tuán)非4R學(xué)員 主講人: 孔慶成（黃埔教官的實際操練） 顧問組：石磊、袁嘉駿,關(guān)于周結(jié)果日計劃導(dǎo)入及謝坤山心態(tài)訓(xùn)練的自運營展現(xiàn)： 目的：強化結(jié)果思維觀念，養(yǎng)成結(jié)果導(dǎo)向習(xí)慣

3、方法：養(yǎng)成做結(jié)果習(xí)慣的有效途徑-周計劃日結(jié)果 態(tài)度：陽光心態(tài)！堅持心態(tài)！,講師孔慶成與顧問石磊互動,填寫周計劃表,學(xué)員宣讀周計劃表,謝坤山堅持心態(tài)分享,魏總總結(jié),4RCOO、講師、顧問及優(yōu)秀學(xué)員合影,勁能4R項目總部個人戰(zhàn)略分享會,主題：勁能4R項目總部個人戰(zhàn)略分享會 時間：2009年4月2日-3日 地點：勁能集團(tuán)會議室 出席人員：勁能集團(tuán)總部4R學(xué)員 顧問組：趙顧問,關(guān)于個人戰(zhàn)略分享會的自運營展現(xiàn)： 目的：認(rèn)清自己，規(guī)劃未來 意義：成就自我，實現(xiàn)夢想 方法：以人為鏡，照清自己；以終為始，設(shè)計遠(yuǎn)景,遲到者自罰,及時激勵,趙顧問講解個人戰(zhàn)略,個人戰(zhàn)略分享,個人戰(zhàn)略分享,對別人幫助最大的人！,09

4、年4月2號消防安全演練,主題：09年4月2號安全消防演練 時間：2009年4月2日 地點：勁能集團(tuán)辦公樓外 出席人員：總部機關(guān)人員、車間后勤人員,關(guān)于09年4月2號消防安全演練的自運營展現(xiàn)： 目的：普及消防安全知識 掌握消防器材使用方法 意義：樹立安全防范意識 確保人身和財產(chǎn)的安全 方法：模擬演練，現(xiàn)場操作 2009年質(zhì)量安全管理體系節(jié)點控制表內(nèi)容要求。 2009年4月份安全活動和安全檢查的一項重要活動。,總部人員4R導(dǎo)入應(yīng)用匯總,各大區(qū)COO及COO助理職責(zé),4R管控監(jiān)督檢查體系,部門4R COO 職責(zé)（COO: Chief Operation Officer-首席運營總監(jiān)）,大區(qū)經(jīng)理每周對

5、地區(qū)經(jīng)理日結(jié)果郵件進(jìn)行點評回復(fù)(每周共計8封)承諾:10元水果基金+10個俯臥撐 大區(qū)經(jīng)理每周二中午12點前對地區(qū)經(jīng)理周結(jié)果、周計劃郵件進(jìn)行質(zhì)詢回復(fù)，承諾：20元水果基金+20個俯臥撐,部門4R助理職責(zé),負(fù)責(zé)統(tǒng)計日結(jié)果周計劃提交情況，每日形成統(tǒng)計表并通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到郵件平臺。承諾： 負(fù)責(zé)水果基金的管理運作：水果基金的收支要每周一形成報表公布于郵件平臺。承諾：,勁能生物科技質(zhì)量安全管理體系運行2009年度節(jié)點控制表（魏向黎）,勁能生物科技周銷售業(yè)績統(tǒng)計公務(wù)節(jié)點控制表（魏向黎）,勁能生物科技結(jié)果思維及周計劃周結(jié)果導(dǎo)入培訓(xùn)會節(jié)點控制表（魏向黎）,勁能生物科技周質(zhì)詢會節(jié)點控制表（魏向黎）,勁能生產(chǎn)部結(jié)果

6、思維訓(xùn)練會回放, 2009年03月05日 李斌,各小組風(fēng)采展示,火箭隊,必勝隊,霹靂隊,兄弟連隊,什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？PK環(huán)節(jié),各小組PK什么任務(wù)？什么是結(jié)果？,勁能集團(tuán)生產(chǎn)部車間產(chǎn)量PK -李斌,經(jīng)過緊張的工作生產(chǎn)部員工當(dāng)天最終完成生產(chǎn)預(yù)混料35噸，小包裝6.5噸，全價料10噸兼裝卸,獎勵100元水果基金,每周三中午李經(jīng)理召開生產(chǎn)部門例會，對上周生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通解決。,問題反饋，跟蹤檢查,安全生產(chǎn)思維導(dǎo)入（PK機制） -李斌,安全生產(chǎn)的宣講，分享,1、制作安全生產(chǎn)宣講PPT； 2、組織車間人員進(jìn)行分享，探討安全死角；,車間生產(chǎn)標(biāo)兵PK指標(biāo) -李斌,1.產(chǎn)量指標(biāo)：早7:30晚18:0

7、0 裝卸和生產(chǎn) 預(yù)混料小組：4.5噸/小時 全價料小組：3噸/小時 檢查人：張峰 每天考核：每天按時完成+1分，未完成不加分 2.衛(wèi)生環(huán)境指標(biāo)：（庫房、碼舵） 原料及成品庫2次/天 每周五徹底清理車間及庫房整體 門外大院衛(wèi)生每周五清理一次/已劃分區(qū)域 檢查人：張峰 制定檢查標(biāo)準(zhǔn) 9：30及下班檢查一次 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的+1分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不加分 3.設(shè)備保養(yǎng)（按月保養(yǎng)）： 發(fā)現(xiàn)潛在問題，給班組+1分；如果機器已經(jīng)發(fā)生故障，沒有得到及時處理-1； 檢查人：劉匡應(yīng),4.安全生產(chǎn)指標(biāo)： 發(fā)生意外事故 -2分/次 一周不出現(xiàn)問題+2分 每周3各班組組長對各小組做安全提示，并填寫例會記錄，未做提示-1 檢查人：

8、李斌 5.質(zhì)量指標(biāo)： 每天發(fā)生事故-1分；一周沒發(fā)生問題+1分 生產(chǎn)投訴 一周沒有投訴+1，投訴-1 檢查人：張峰 生產(chǎn)問題： 6.紀(jì)律指標(biāo)： A.遲到， 早退 -1/次 全勤1分/周 B.車間打鬧 -1分/次 C.廠房之內(nèi)抽煙 -1分/次 互相監(jiān)督 發(fā)現(xiàn)小組+1 檢查人：張峰,一對一責(zé)任，跟蹤檢查，及時激勵,農(nóng)科院招聘會組織運營,孔慶成,招聘會節(jié)點控制表 借鑒個人戰(zhàn)略，要求候選人提交個人職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)學(xué)生的節(jié)點意識以及在勁能平臺上發(fā)展的意愿來進(jìn)行篩選； 招聘期間PK機制的應(yīng)用； 及時激勵機制的應(yīng)用；包括招聘會上對學(xué)生進(jìn)行獎勵 跟蹤檢查，對每個學(xué)員會場表現(xiàn)作出記錄，并統(tǒng)計得分?jǐn)?shù)，以便最后進(jìn)行選

9、擇； 會場運營，一對一責(zé)任落實，徐菖負(fù)責(zé)記錄學(xué)生表現(xiàn)及DJ工作，姜燦負(fù)責(zé)投幣及遞麥，孔經(jīng)理負(fù)責(zé)主持及會議運營及學(xué)生選拔；李海龍負(fù)責(zé)后勤供應(yīng)； 會場組織學(xué)員進(jìn)行分享，前三名分享及PK過程中進(jìn)行分享； 事后進(jìn)行會議總結(jié),以便下次改進(jìn)； 把結(jié)果思維引入到對學(xué)生的考核中；（面試問題） 把客戶價值思維引入到對學(xué)生的考核中；（面試問題） 11. 所有勁能集團(tuán)人員必須服裝統(tǒng)一(藍(lán)色或黑色西裝),應(yīng)聘學(xué)生最好正裝入會場，所有參會人員必須佩帶胸卡；體現(xiàn)出勁能集團(tuán)一切從客戶出發(fā)，時刻準(zhǔn)備在候選人面前樹立勁能職業(yè)化面貌的客戶價值思維。,中國農(nóng)大招聘會運營亮點,中國農(nóng)大招聘會節(jié)點控制表（1）,中國農(nóng)大招聘會節(jié)點控制表

10、（2）,會場紀(jì)律,1、積極參與、踴躍發(fā)言、聽從講師指揮、在會場不隨意走動； 2、準(zhǔn)時參加每次會議，不遲到、不早退、遵守會議紀(jì)律；有事不能參加會議，提前向會務(wù)組請假。 3、在會議過程中，手機必須處于關(guān)機或振動狀態(tài)，會議中現(xiàn)場不接聽手機，因急事需要接聽必須向講師舉手示意離場； 4、100%服從會議中的各項規(guī)則，勇于承擔(dān)會議中的各種PK和挑戰(zhàn)； 5、言行一致、信守承諾。,以上承諾勁能人員如有違反，交納水果基金20元,勁能會議的方式-男士：20個俯臥撐；女士：10個起立下蹲,1、自我介紹（ 應(yīng)聘什么職務(wù)？應(yīng)聘職務(wù)的優(yōu)勢和劣勢） 2、你如何面對沒有工作經(jīng)驗所導(dǎo)致的問題？請舉例說明 3、你怎么看待入職后半

11、年之內(nèi)的加班？請舉例說明 4、工作中發(fā)生了失誤，你認(rèn)為完全不是你的責(zé)任，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定就是你的責(zé)任，你在解釋時，領(lǐng)導(dǎo)卻打斷你，認(rèn)定就是你的責(zé)任，你如何面對？如果這是同事,你的解決方式有沒有什么不同? 5、工作中你付出了很多,但團(tuán)隊卻不認(rèn)可你,領(lǐng)導(dǎo)也不認(rèn)可你, 你如何面對？,試 題,每人時間5分鐘,【勁能集團(tuán)農(nóng)科院招聘會日程安排】 一、會議安排： 會議時間：2009年3月17日 會議地點：中國農(nóng)科院東門卉園賓館3層1會議室 參會人員：（總計：31人） 公司人員：（6人）符開星 祖 勝 魏向黎 孔慶成 徐 菖 姜 燦 錫恩顧問：（1人）王云麒 學(xué) 生：（24人）（具體人數(shù)待定） 二、會議日程 時 間主

12、題及內(nèi)容主講人主持人3月17日上午8：3 0- 9：00簽到，提交個人規(guī)劃書，發(fā)胸卡并按指定小組就坐徐昌/姜燦9：00 - 9：10播放勁能集團(tuán)視頻徐 昌9：10- 9：15宣布會議日程安排和會場紀(jì)律姜 燦 9：15 - 9：30競選組長及小組風(fēng)采展示姜 燦 9：30 - 10：00勁能集團(tuán)介紹和發(fā)展戰(zhàn)略符開星姜 燦10：00 -10：10茶歇10：10 - 10：30勁能集團(tuán)職業(yè)遠(yuǎn)景祖 勝姜 燦10：30 - 10：50發(fā)放試卷，20分鐘收回試卷姜 燦10：50 - 12：00每小組組長協(xié)助推選3人自我展示（每人5分鐘，依據(jù)試卷答案）姜 燦12：00 - 12：10統(tǒng)計個人得分和小組總分姜

13、燦3月17日中午12：10 - 1：20午餐，1：20準(zhǔn)時到會場姜 燦3月17日下午1：30 - 3：30第二論，評委針對應(yīng)聘職務(wù)以小組為單位逐個提問，并對表現(xiàn)突出者頒發(fā)金幣姜 燦3：30 4：00頒獎儀式姜 燦 三、注意事項及會場紀(jì)律: 1）所有勁能集團(tuán)人員必須服裝統(tǒng)一(藍(lán)色或黑色西裝),應(yīng)聘學(xué)生最好正裝入會場，所有參會人員必須佩帶胸卡； 2）（詳見ppt） 四、PK規(guī)則 會場中踴躍、積極回答問題并答對者獲得金幣一枚或兩枚，第一輪PK前三名者獲金幣1至3枚，第二PK結(jié)束后，評委每人三枚金幣，對表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生投金幣，會議結(jié)束前根據(jù)個人獲得金幣數(shù)量評選出個人第一、第二和第三，統(tǒng)計各小組總分，公布

14、冠軍小組并頒獎。 五、獎勵措施 個人： 第一名：獲贈激勵書籍3本（六馬標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)豬模式、世界上最偉大的推銷員和？ 待定） 第二名：獲贈激勵書籍2本（六馬標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)豬模式和世界上最偉大的推銷員） 第三名：獲贈激勵書籍1本（六馬標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)豬模式） 團(tuán)隊： 每人一本激勵書籍 六、會務(wù)聯(lián)絡(luò)： 職責(zé)安排姓 名聯(lián)系電話主要職責(zé)會務(wù)組長孔慶責(zé)招聘會的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，保障各項工作的順利開展。會務(wù)副組長徐 菖3552267200負(fù)責(zé)會前各項事務(wù)的落實，會場監(jiān)督，會場音樂，統(tǒng)計金幣和分?jǐn)?shù)，記錄會場表現(xiàn)突出的學(xué)生。會務(wù)聯(lián)絡(luò)姜 責(zé)會前會中和會后事務(wù)的協(xié)調(diào)和溝通，擔(dān)任會中的主持人

15、及遞發(fā)金幣。,勁能集團(tuán)農(nóng)科院招聘日程安排,華中農(nóng)大招聘會組織運營,孔慶成,1、使用節(jié)點控制表規(guī)范招聘會流程； 2、導(dǎo)入學(xué)員PK機制，在PK過程中挑選合適條件的候選人； 3、會場進(jìn)行及時激勵，調(diào)動候選人參與積極性； 4、跟蹤檢查：a.反復(fù)核實參會學(xué)員人數(shù)；b. 每個學(xué)生的會場表現(xiàn)都做記錄，并統(tǒng)計每個自我展示學(xué)生得分 5、一對一責(zé)任，落實所有參與招聘會運營的勁能人員的工作責(zé)任； 6、4R會議運營模式，分組PK，小組風(fēng)采展示；,華中農(nóng)大招聘會運營亮點,華中農(nóng)大招聘會節(jié)點控制表,勁能集團(tuán)華中農(nóng)大招聘會簽到表,【勁能集團(tuán)華中農(nóng)大招聘會簽到表】,【勁能集團(tuán)華中農(nóng)大招聘會簽到表】,【勁能集團(tuán)華中農(nóng)大招聘會日

16、程安排】 一、會議安排： 會議時間：2009年3月30日 會議地點：華中農(nóng)大活動中心報告會議室 參會人員：（總計：34） 公司人員：（3人） 祖 勝 張建軍 孔慶成 錫恩顧問：（1人）盧 偉 學(xué) 生：（30人）（具體人數(shù)待定） 二、會議日程 時 間主題及內(nèi)容主講人主持人上午8：3 0- 9：00簽到，發(fā)胸卡并按指定小組就坐孔慶成/張建軍9：00 - 9：10播放勁能集團(tuán)視頻孔慶成9：10- 9：15宣布會議日程安排和會場紀(jì)律孔慶成9：15 - 9：30競選組長和風(fēng)采展示孔慶成9：30 - 10：20勁能集團(tuán)戰(zhàn)略和職業(yè)遠(yuǎn)景祖 勝孔慶成10：20 -10：30茶歇10：30 - 10：50發(fā)放試卷

17、，20分鐘收回試卷孔慶成10：50 - 12：00每小組推選3人自我展示孔慶成12：00 - 12：10評選個人前三名,頒獎儀式孔慶成中午12：10 - 1：00午餐，12:50準(zhǔn)時到會場下午1：00 - 4：00應(yīng)聘職務(wù)分類逐個面試（以上會議日程僅參考，具體安排根據(jù)會議情況及時調(diào)整） 三、評委小組（專業(yè)面試） 祖 勝 盧 偉 張建軍 孔慶成 四、注意事項及會場紀(jì)律: 1）所有勁能集團(tuán)人員必須服裝統(tǒng)一(藍(lán)色或黑色西裝),所有參會人員必須佩帶胸卡； 2）（詳見ppt） 五、PK規(guī)則 會場中踴躍、積極回答問題并答對者獲得金幣一枚或兩枚，第一輪PK前三名獲金幣4、2、1枚，第二PK前三名獲金幣4、2

18、、1。會議結(jié)束前根據(jù)個人獲得金幣數(shù)量評選出個人第一、第二和第三并頒獎。 六、獎勵措施 個人前三名獲贈激勵書籍 七、會務(wù)聯(lián)絡(luò)： 職責(zé)安排姓 名聯(lián)系電話主要職責(zé)會務(wù)組長孔慶責(zé)招聘會的總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，保障各項工作的順利開展和擔(dān)任會場主持。會務(wù)副組長張建責(zé)會前各項事務(wù)的落實，會場監(jiān)督，統(tǒng)計金幣和分?jǐn)?shù)，記錄會場表現(xiàn)突出的學(xué)生，遞發(fā)金幣。,華中農(nóng)大招聘會日程安排,主持人說: 大家上午好 大家說: 好!很好!非常好! 我們神采飛揚,YES!YES!YES!,勁能問好方式,會場紀(jì)律,1、積極參與、踴躍發(fā)言、聽從講師指揮、在會場不隨意走動； 2、準(zhǔn)時參加每次會議，不遲到、不早退、遵守會議紀(jì)律；有事不能參加會議，提前向會務(wù)組請假。 3、在會議過程中，手機必須處于關(guān)機或振動狀態(tài)，會議中現(xiàn)場不接聽手機，因急事需要接聽必須向講師舉手示意離場； 4、100%服從會議中的各項規(guī)則，勇于承擔(dān)會議中的各種PK和挑戰(zhàn)； 5、言行一致