1、主題： 績效管理優(yōu)化工程雙向溝通,一、前階段工作匯報 （一）整體活動計劃 三步走：導入期、實施期、總結(jié)期； 調(diào)研、視覺、活動企劃、理念導入、評估,（二）調(diào)研工作描述 調(diào)研時間：6月8日至6月20日 調(diào)研方式：訪談、普查 調(diào)研人數(shù)： 普查基層299份回收265份，中層14份回收10份；訪談隨機抽取基層20人，各部門均有分布；中層7人，“四部一室”各有分布。,調(diào)研結(jié)論 基層： 滿意現(xiàn)狀；要求三公；完善制度基礎(chǔ)，有活動、培訓；溝通； 中層： 忠誠度高；易得罪人；考核需標準；責權(quán)利要統(tǒng)一；深感團隊凝聚力重要卻無良策；部分自認管理水平有限。,建議 行為管理： 制度管人，淡化人為因素，明晰責權(quán)利， 獎懲分

2、明；一保企業(yè)行為一致，二激發(fā)創(chuàng)造力； 思想管理： 培育文化，增強凝聚力競爭力； 統(tǒng)一決策層，保證思想高度一致； 激發(fā)中層管理魅力； 加強職場培訓。,二、活動命名口號提案 （一）命名標準及調(diào)性的定位 表達績效管理；傳領(lǐng)導意圖，順乎民心； 平實朗朗上口；關(guān)鍵還在執(zhí)行。,（二）方案闡述 1、名稱： 三三工程 或三三宣言 或三三行動 口號：三公三盡，共圖大業(yè)。 （闡釋：公開、公平、公正；盡力、盡心、盡責。三公是民眾呼聲，三盡是管理要求。一是方法，一是目的。以務實態(tài)度，針砭時弊，解決問題，緊扣此次活動及暴露的問題，體現(xiàn)績效管理冷靜實干的魄力。）,2、名稱：績效2000 口號：近慮遠謀，遠見成功。 （闡釋

3、：直接點擊此次活動的中心話題：績效。2000為時間印記。慮為危機感，謀為計劃謀略。有謀事在人的膽識，必能成功在握。）,3、名稱：“加速度”行動 （闡述：加速度，一種理想的狀態(tài)，體現(xiàn)效益，也體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展之速，管理之速。） 4、名稱：倍速出擊 或倍速時代 （闡述：速度，如箭在弦，體現(xiàn)著效率、管理。）,5、名稱：雙百工程； 或效率一百，管理一百 口號：績效看管理，管理看人心。 （闡述：明白易懂，績效與管理都概括其中。一百為圓滿、滿分。）,6、名稱：管理新體驗 口號：心溝通，新移動。 （闡述：強調(diào)的是管理的新穎性。重在溝通，重在新感覺。學會溝通，才更出彩，移動才耳目一新。 ）,7、名稱： Speed 2000 （闡述：Speed為速度，為效率） 8、名稱：鐵之律，仁之情 口號：鐵面如山，仁心為本。 （闡釋：“鐵面”是嚴格管理；仁心為人性化管理，上下一體，打成一片。二者相輔相承，一張一弛，方成團隊精神。）,三、下階段工作規(guī)劃 （一）定位理念、態(tài)度 務實還是務虛，活潑還是嚴肅， 老官腔還是新面孔。 （二）確認名稱口號 便于工作全面展開,（三）理念導入 作好前期醞釀工作 （四）視覺系統(tǒng)設計 營造良好氛圍，為活動造勢 （五）活動推廣 實質(zhì)性動作，參與者親身體 驗，為績效工程