1、第九章短期經(jīng)營決策方案的分析評價,第一節(jié) 不同目的、不同成本 第二節(jié) 短期經(jīng)營決策方案分析、評價 的幾個主要方面,第一節(jié)不同目的、不同成本,所謂決策，是人們借助于科學(xué)的理論和方法，通過必要的計算、分析和判斷，從可供選擇的方案中選取最優(yōu)方案的過程。 成本信息是企業(yè)決策中的主要相關(guān)信息，不同的決策目的需要考慮不同的成本概念，也即“不同目的、不同成本”(different costs for different purposes)。,第一節(jié)不同目的、不同成本,差別成本與邊際成本 差別成本(differential cost) 廣義的差別成本，是指不同備選方案間預(yù)計成本的差額。該成本概念主要應(yīng)用于經(jīng)營

2、計劃的編制。 狹義的差別成本，專門指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而引起的成本差額，其內(nèi)容一般表現(xiàn)為變動性費(fèi)用的差額。 但在實際應(yīng)用中，常常會將狹義差別成本概念的理解擴(kuò)大一些，把一部分受生產(chǎn)設(shè)備能力影響的固定性費(fèi)用也包括進(jìn)去。,第一節(jié)不同目的、不同成本,差別成本與邊際成本 邊際成本（marginal cost） 邊際成本的理論定義是指當(dāng)業(yè)務(wù)量變動趨向無限小時，成本的變化量。 但由于業(yè)務(wù)量的變動不可能是無限小的，因此，邊際成本的經(jīng)濟(jì)含義就是指多生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品所需要追加的費(fèi)用支出；換句話說，也就是當(dāng)業(yè)務(wù)量變動一個單位時的差別成本。 在決策中，常用到兩條有關(guān)邊際成本的規(guī)律： 當(dāng)產(chǎn)品的平均成本等于邊際成

3、本時，平均成本最低； 當(dāng)產(chǎn)品的邊際收入等于邊際成本時，企業(yè)的利潤最大。,第一節(jié)不同目的、不同成本,差別成本與邊際成本 可以看到，差別成本、邊際成本及變動成本之間既有差別又有聯(lián)系。 在固定成本的相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本就表現(xiàn)為變動成本，而如果考察業(yè)務(wù)量變動一個單位時的成本變動時，這三個成本概念取得一致。但在更多的情況下，這三個成本概念仍存在細(xì)微的差別，需就具體情況作具體分析。,第一節(jié)不同目的、不同成本,機(jī)會成本與應(yīng)負(fù)成本 機(jī)會成本（opportunity costs） 所謂機(jī)會成本，就是由于放棄某項方案而損失的潛在收益。 對企業(yè)經(jīng)營而言，資金是一種稀缺資源，一旦用之于此就不能再用之于彼；換句話說，資

4、金在經(jīng)營中的運(yùn)用是以犧牲掉其在其他投向上所可能取得的利益為代價的，機(jī)會成本計量的就是這種代價。 應(yīng)負(fù)成本（imputed costs） 應(yīng)負(fù)成本是機(jī)會成本的一種表現(xiàn)形式。,第一節(jié)不同目的、不同成本,沉落成本、重置成本與付現(xiàn)成本 沉落成本（sunk costs） 沉落成本指的是那些已經(jīng)發(fā)生的、且不可能通過現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策加以改變的成本，是與特定的經(jīng)營決策無關(guān)的成本。 重置成本（replacement costs） 重置成本是假設(shè)在現(xiàn)在的市場條件下重新購置目前持有的某項資產(chǎn)所需發(fā)生的成本。 付現(xiàn)成本（out of pocket costs） 付現(xiàn)成本是指需要立即支付現(xiàn)款或需在近期內(nèi)支付現(xiàn)金所產(chǎn)

5、生的成本。,第一節(jié)不同目的、不同成本,可避免成本與不可避免成本 可避免成本（avoidable costs） 可避免成本是指對達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目的來說并非絕對必要的那部分成本支出。 可避免成本的發(fā)生與否取決于經(jīng)營者的決策 不可避免成本（unavoidable costs） 不可避免成本指那些與某一決策方案沒有直接聯(lián)系的成本。 不可避免成本的發(fā)生與否、發(fā)生額的多少不受某一特定的決策行動的影響。,第一節(jié)不同目的、不同成本,可延緩成本與不可延緩成本 可延緩成本（deferrable costs） 如果推遲執(zhí)行某項已決定要實施的決策方案，對企業(yè)的整體經(jīng)營活動不會產(chǎn)生太大的影響，那么，與該方案聯(lián)系在一起的成

6、本就稱作可延緩成本。 可延緩成本雖然可以推遲，但遲早要發(fā)生。 不可延緩成本（undeferrable costs） 不可延緩成本是可延緩成本的對稱，指不可以推遲到以后再發(fā)生的成本，或者是如果推遲會對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大的不利影響的成本。,第一節(jié)不同目的、不同成本,相關(guān)成本與非相關(guān)成本 成本的相關(guān)或不相關(guān)是針對特定的決策而言的。 相關(guān)成本（relevant costs）指進(jìn)行決策時應(yīng)考慮的未來成本。 非相關(guān)成本（irrelevant costs）則指決策時不必考慮的那部分成本。 在實務(wù)中，可以按如下標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分相關(guān)成本與非相關(guān)成本： 沉落成本屬于非相關(guān)成本。 對各方案均相同的未來成本屬于非相關(guān)成本

7、。 除1、2外的其他成本屬于相關(guān)成本。,返回目錄,第二節(jié)短期經(jīng)營決策方案分析、評價的幾個主要方面,產(chǎn)品定價決策 產(chǎn)品定價的基本原理 古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為產(chǎn)品的均衡價格取決于市場的供需水平，企業(yè)基本上不必考慮產(chǎn)品定價問題。但仍有一部分的企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)品定價決策，對它們而言，產(chǎn)品定價并不單純只是一項營銷決策，也不單純只是一項普通的財務(wù)決策，而是一項會影響到企業(yè)全面業(yè)務(wù)活動的系統(tǒng)工程。 就財務(wù)角度看，最優(yōu)的產(chǎn)品定價就是可以使企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的價格。,第二節(jié)短期經(jīng)營決策方案分析、評價的幾個主要方面,產(chǎn)品定價決策 產(chǎn)品最優(yōu)售價的決策 一般地說，基于一定的銷售量，產(chǎn)品的單位售價越高，能實現(xiàn)的銷售收入也越多

8、；但產(chǎn)品售價的提高往往會使它的總銷售量趨于減少，而銷售產(chǎn)品的單位成本又會隨著銷售量的減少而提高?；谶@些情況，如何選擇產(chǎn)品的單位售價，才能使企業(yè)實現(xiàn)最多的利潤，就需全面考慮各有關(guān)指標(biāo)消長的錯綜復(fù)雜的關(guān)系，不能只看某一個方面。,第二節(jié)短期經(jīng)營決策方案分析、評價的幾個主要方面,產(chǎn)品定價決策 結(jié)合生產(chǎn)能力確定售價的決策 在上述產(chǎn)品最優(yōu)售價的決策中，有一個基本假定，就是產(chǎn)品售價的降低會導(dǎo)致銷售量的增加。但是，增加銷售量的可能性能否轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力顯然是一個重要的制約因素。因此，在產(chǎn)品的定價中，為實現(xiàn)價格數(shù)量的最優(yōu)組合，還必須結(jié)合考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的容量這一重要因素。,第二節(jié)短期經(jīng)營決策方案分析、評價的幾個主要方面,產(chǎn)品生產(chǎn)決策 發(fā)展新產(chǎn)品的決策 不斷發(fā)展新產(chǎn)品，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高其競爭和盈利能力。但發(fā)展新產(chǎn)品，有時還須同減產(chǎn)或停產(chǎn)一部分現(xiàn)有產(chǎn)品相互聯(lián)系起來進(jìn)行考慮，才能做出正確的決策。 在生產(chǎn)條件有一定限制的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)安排的決策 虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策 聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否繼續(xù)加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是指使用同種原料，經(jīng)過同一加