1、 工程 監(jiān)理工作質(zhì)量（ ）檢查評分表序號考核內(nèi)容分值實扣備注一組織管理201總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員數(shù)量及資質(zhì)不符合監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理合同的每項扣22總監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員到崗情況不符合合同要求每項扣13現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理合同、施工合同內(nèi)容是否掌握，是否嚴格按照執(zhí)行，有不作為或違背合同內(nèi)容行為每項扣14每月對施工單位進行工程管理檢查，依據(jù)合同約定對施工單位管理人員資質(zhì)、職責(zé)及服務(wù)質(zhì)量行為監(jiān)控；編制總包單位工程管理檢查表，未進行每次扣0.55在項目開工建設(shè)前應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則，明確項目建設(shè)目標(biāo)、制度、機構(gòu)、職責(zé)、管理思路、工作分解、重點難點、開發(fā)節(jié)點、總工期計劃、控制措施、資源配置等內(nèi)容，充分

2、做好事前控制；以項目開工建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，未編制扣16上墻資料不齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和各種崗位職責(zé)、總進度計劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進度圖（表）、工程照）等，每缺一項扣0.57所管理項目各單位（以是否與公司建立合同關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)的施工單位）進場時未組織進行現(xiàn)場管理制度學(xué)習(xí)，且記錄不詳?shù)?，每缺一項?.58所管理項目未按審批后的現(xiàn)場平面要求布置現(xiàn)場及提出整改未上報的，每項扣19在建項目因質(zhì)量、安全文明、民工工資（經(jīng)落實惡意討薪除外）等方面被通報，不論通報主體是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，每次扣210不論任何原因，項目發(fā)生請愿、靜坐、圍攻、聚眾鬧事等突發(fā)事件，每起扣（地方勢力及農(nóng)

3、民工惡意滋事干擾項目建設(shè)除外）211監(jiān)理人員勞動紀律嚴重渙散，對建設(shè)單位形象產(chǎn)生影響每次扣0.512發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要等不廉潔、自律性差的行為，每人次扣213未按時編制報送相關(guān)計劃、報告、月（周）報、總結(jié)等，每次扣114專業(yè)監(jiān)理工程師工作日志應(yīng)隨時掌握工程進度、資源使用情況及現(xiàn)場質(zhì)量情況，隨機檢查無近三日連續(xù)記錄的每人次扣115不能夠?qū)μ厥夤しN人員上崗證及所有施工人員進行資料（姓名、身份證號、暫住證號、住址、工種）管理，并及時更新實現(xiàn)動態(tài)控制的扣116對于施工單位進行的專業(yè)分包，無監(jiān)理公司及項目部審批記錄即進場施工的扣117屬監(jiān)理合同之內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，推脫職責(zé)或協(xié)調(diào)不力的扣3.5二進度控制301

4、監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同要求編制工程進度總控制計劃，并應(yīng)依據(jù)經(jīng)審批的工程進度總控制計劃編制單項工程的月度工程進度計劃，項目開工建設(shè)前對于單項工程無經(jīng)審批的單項工程控制計劃（含關(guān)鍵建設(shè)節(jié)點如：開工、出正負零、封頂、外飾面完成、竣工驗收等）扣22監(jiān)理部應(yīng)認真評審施工單位的工程施工進度計劃及進度保證措施，如不符合工程進度總控制計劃和與其他施工單位的施工協(xié)調(diào)要求，或施工進度計劃與施工方案不協(xié)調(diào)、不合理，監(jiān)理部應(yīng)提出修改意見，要求施工單位修改；因未實施有效預(yù)控，影響工程進度的每次扣23監(jiān)理部必須審核總包方、分包商編制的各期工作計劃中土建、安裝及各專業(yè)分包階段各環(huán)節(jié)的進度是否相互銜接，對滿足要求的計劃予以確認；當(dāng)

5、期進度計劃無確認記錄扣14監(jiān)理單位在施工過程中應(yīng)跟蹤監(jiān)控總包方和分包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影響周計劃時，通知及時整改，對于現(xiàn)場存在不符合項無相應(yīng)通知及整改要求扣25監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤并檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，在每周例會前核查總包方所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價總包方的施工組織管理與進度控制能力，包括總包方對分包商的進度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報、工程月報并提交給項目部。在會議紀要中及月報中未有效、準(zhǔn)確匯總分析扣26監(jiān)理部在開工前根據(jù)經(jīng)審批的施工單位

6、的進度計劃制定項目材料供應(yīng)計劃及分包單位招標(biāo)進場計劃，每缺一項扣17對于工程例會及專題會議中明確須監(jiān)理解決的事項，不能及時解決已影響到工程實體進展的每項扣（以連續(xù)兩次例會提及為標(biāo)準(zhǔn)，確因非監(jiān)理原因除外）28應(yīng)隨時檢查施工單位的人員及設(shè)備投入情況，督促施工單位按照進度計劃執(zhí)行；對于進度落后的施工單位應(yīng)立即督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其他方式彌補工程進度落后的狀況，未積極落實、形成有效工期補救，當(dāng)實際進度連續(xù)發(fā)生偏差，嚴重影響合同工期時，（以會議紀要、公司工作計劃等形式再次安排的進度計劃為準(zhǔn)），每次扣29根據(jù)每月任務(wù)完成情況及所占分值，對未完成項按實（比例）扣除1610建筑單項工程工期目標(biāo)按照

7、合同工期竣工驗收提前1020日獎勵211提前2030日獎勵312提前3040天獎勵513提前40天以上獎勵（當(dāng)期所有竣工驗收建筑單項工程得分可累加）10三質(zhì)量控制251項目開工前項目部應(yīng)編制項目質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施，明確工程質(zhì)量目標(biāo)、該工程質(zhì)量控制的重點及難點及質(zhì)量保障措施，若無此項扣12監(jiān)理部未組織對施工單位編制的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要施工方案選擇的合理性和有效性進行評審，扣13監(jiān)理部未依據(jù)合同要求審核分包商、供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、項目現(xiàn)場負責(zé)人資質(zhì)、技術(shù)工人的上崗證書等資料，項目經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人與投標(biāo)承諾不符，不能提供相應(yīng)變更審批文字記錄的，扣14存在不具備

8、相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或個人在現(xiàn)場施工，每次每項扣15監(jiān)理部必須要求施工方在組織材料設(shè)備進場前，嚴格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購，在進場前提前征得監(jiān)理公司及項目部的同意，進場后監(jiān)理公司接到通知后必須對照樣板或見證取樣組織驗收，并督促其辦理材料使用申請單。現(xiàn)場若存在施工單位私自代換合同規(guī)定材料現(xiàn)象的，每次每處扣26已進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的未辦理材料使用申請單的，每次扣17在施工過程中，若因監(jiān)理工程師未對重要部位及關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）實施旁站監(jiān)理，不能發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令總承包商糾正，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量問題每處扣28在隱蔽工程施工前，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理工

9、程師及建設(shè)單位，同時將隱蔽記錄及自檢資料交監(jiān)理工程師審核。在沒有審核相關(guān)自檢資料即進行隱蔽驗收現(xiàn)象，每次扣19監(jiān)理公司在接到隱蔽驗收申請后應(yīng)組織施工單位進行隱蔽驗收，監(jiān)理工程師應(yīng)在隱蔽驗收記錄表上簽字，未進行隱蔽驗收不能進行下一工序的作業(yè)?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未進行隱蔽驗收即進行下一道工序施工現(xiàn)象的，每次每處扣210任何分項工程均應(yīng)當(dāng)實行樣板引路，尤其防水層、保溫層、鋁合金門窗、各類面層等，必須要求承包商先做小規(guī)模施工樣板，報監(jiān)理及項目部驗收通過后，方可大面積施工；無相關(guān)驗收記錄每項扣211監(jiān)理公司至少每月必須組織一次由各專業(yè)工程師組成的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量檢查的全面性，未實施無記錄扣112當(dāng)在

10、施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時，監(jiān)理部應(yīng)對承包商提交的質(zhì)量事故處理方案進行審核，審核合格后，監(jiān)理公司監(jiān)督承包商的質(zhì)量事故處理工作并形成質(zhì)量事故報告。未對質(zhì)量問題處理及事故處理進行專項跟蹤及復(fù)查，無驗收記錄的扣113項目開工前，監(jiān)理部組織承包商針對地區(qū)、公司其他項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行技術(shù)討論會，制定有效的質(zhì)量防治措施，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，未實施或未制定質(zhì)量防治措施的扣114工程分部驗收、專項驗收前十天內(nèi)，監(jiān)理部負責(zé)形成項目工程監(jiān)理總結(jié)報告，包括對項目質(zhì)量管理的過程、質(zhì)量目標(biāo)達成情況，持續(xù)改進設(shè)想進行總結(jié)，上報項目管理部，未能按期編制報送的扣115工程主體結(jié)構(gòu)幾何尺寸偏差、混凝土澆筑質(zhì)量等

11、超過規(guī)范要求的現(xiàn)象連續(xù)在兩個樓層出現(xiàn)的每次扣116施工前及施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)認真審查施工圖紙及設(shè)計變更等事項，對經(jīng)監(jiān)理人員審查后的圖紙、變更仍存在不合理項目，并且沒有在承包商施工前一段合理時間（預(yù)留出變更應(yīng)延誤的時間）內(nèi)給予提出，每次扣117所管理項目在施工過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故扣518所管理項目工程單項工程質(zhì)量獲得地方獎項，獎勵519獲得省級獎項獎勵1020獲得國家級獎項獎勵20四安全文明生產(chǎn)管理151監(jiān)理單位應(yīng)檢查安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，對開挖與支護、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工

12、臨時用電等應(yīng)具備安全技術(shù)措施。無記錄者扣12對專業(yè)性較強的分部分項工程，應(yīng)要求施工單位編制專項安全施工方案。措施應(yīng)包括施工現(xiàn)場安全維護、防范危險、預(yù)防火災(zāi)、結(jié)構(gòu)安全、文明施工等內(nèi)容。對于下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案時應(yīng)附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)審批后由安全監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場監(jiān)督：（一）基坑支護與降水工程；（二）土方開挖工程；（三）摸板工程；（四）起重吊裝工程；（五）腳手架工程；（六）拆除、爆破工程；未進行專項審批無記錄扣13各種安全檢查（包括被檢）做到每次有記錄，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復(fù)查情況記錄。被檢的必須如期整改并上報檢查部門，現(xiàn)場

13、應(yīng)有整改回復(fù)單，形成管理閉合，若缺項、少項扣14所管理項目各單位未進行三級安全教育，針對性不強或無記錄的，扣15施工單位專職安全管理人員未按照相關(guān)要求配備到位，并持證上崗的，扣16監(jiān)理部人員安全意識不強，不能以身作責(zé)，違反施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定（如施工現(xiàn)場未按規(guī)定佩帶安全帽），每次扣0.57特種操作人員無證上崗，每人每次扣0.58經(jīng)檢查的安全隱患未進行及時整改，再次檢查相同隱患仍然存在的，每次扣19對于安全事故及重大安全隱患不能作到“四不放過”，草率處理，未形成記錄，每項每次扣0.510未制定項目建設(shè)安全應(yīng)急預(yù)案并組織學(xué)習(xí)，扣0.511在施工過程中未進行有效的安全技術(shù)交底檢查，無記錄者扣（每月至

14、少一次）0.512在檢查中關(guān)鍵部位的狀態(tài)存在安全隱患的（“三寶四口五臨邊”、塔吊、外架、施工用電等不符合安全要求的），每次每項扣113施工場地未進行必要的場地硬化，或現(xiàn)場水管有跑冒滴漏，或地面有大面積積水現(xiàn)象的扣0.514現(xiàn)場公共出入口未設(shè)立專用洗車臺及沉淀池，未設(shè)專人管理，進出車輛存在拋灑、揚塵、帶泥現(xiàn)象，扣0.515現(xiàn)場材料堆方雜亂、無序、未明顯分類、無名稱規(guī)格等標(biāo)牌，扣0.516施工現(xiàn)場各種警示、禁止、宣傳標(biāo)識缺少，嚴重影響施工氣氛的扣0.517作業(yè)現(xiàn)場不能夠作到工完料清，堆放大量垃圾未及時清運，扣0.518未在工程月報中真實、及時、準(zhǔn)確匯總各項目安全文明管理內(nèi)容，扣0.519每月未進行

15、安全文明施工檢查并形成記錄，無檢查、記錄扣0.520監(jiān)理部對項目安全文明施工進行定期檢查，并落實改進意見，未進行落實整改的每項扣121因項目存在重大安全隱患或安全整改不力的現(xiàn)象，每次扣除122發(fā)生重大安全事故，該項扣1523所管理項目工程安全文明獲得地方（市級）“安全文明工地”獎勵224榮獲省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地獎勵。5五成本控制51招標(biāo)計劃報送的不全面、不及時、不準(zhǔn)確的，每次扣12對于施工過程中的工程簽證辦理存在虛假、不實現(xiàn)象，每次扣13簽證中存在缺項、漏項等影響簽證有效性的內(nèi)容每項扣14未建設(shè)方成本人員配合或配合不到位的，每次扣15工程變更實施前，造價監(jiān)理工程師應(yīng)及時對變更工程進行工程造價分析，提交書面分析報告報業(yè)主審批同意，未實施的每次扣0.56對暫定金額、暫定價、計日工、索賠、原始簽證等所涉及的數(shù)量、單價等不嚴格審查的每次扣0.5六資料管理51合同、圖紙、會議紀要、變更通知、建設(shè)各方往來文件等資料無專人管理，扣12所監(jiān)管項目圖紙、變更、聯(lián)系單、會議紀要、施工組織設(shè)計、專項方案等應(yīng)管理有序，分別歸類，并標(biāo)記“受控”或“在用”，若相關(guān)資料混亂無序，不能方便查找，每次扣0.53所有文件收發(fā)工作未建立收發(fā)文登