1、研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1部門指標(biāo)2總經(jīng)理3副總經(jīng)理4研發(fā)總監(jiān)5信息中心主任6辦公室主任7部門指標(biāo)序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價公

2、司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表7技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0-100分8技術(shù)服務(wù)滿意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分12安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標(biāo)值，得0分2）目標(biāo)值，得滿

3、分企管部統(tǒng)計總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中

4、心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表7技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0-100分8技術(shù)服務(wù)滿意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分12管理水平對整個部門的管理效果范圍：分公司辦公會直接打分副總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標(biāo)值,得100分2）大于目標(biāo)值的30

5、，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算

6、值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表7技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0-100分8技術(shù)服務(wù)滿意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上研發(fā)總監(jiān)序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）目標(biāo)值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算信息中心資料5信息系統(tǒng)維護費用同上財務(wù)部報表6網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理上級直接評分；范圍：0-100分7信息發(fā)布及時性同上辦公室主任序號指標(biāo)名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評分；范圍：0-100分企管部2服務(wù)滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工調(diào)查3規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時處理和有序管理同上部門相關(guān)紀錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上企管部8安全管理同上企管部、行政部9機房管理同上10五項費用（招待費、通訊費、交通費