1、骨科護(hù)士的護(hù)理工作總結(jié)導(dǎo)言：優(yōu)秀的骨科護(hù)士必須有很高的責(zé)任心。 在這里與大家共享的是骨科護(hù)士的護(hù)理。 希望你喜歡在20xx的一年中，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求，特別是通過這一年的本院三乙審查的準(zhǔn)備和檢查工作，我們面臨的不僅是醫(yī)院的榮譽(yù)，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任和義務(wù)，我們的骨科護(hù)理工作團(tuán)隊(duì)對此嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理服務(wù)質(zhì)量圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，在護(hù)理部統(tǒng)一布署下，我們首先在思想上統(tǒng)一了認(rèn)識：一所醫(yī)院的護(hù)理水平高低，服務(wù)質(zhì)量好壞和管理體制優(yōu)劣，要接受上級主管部門檢查、證明。 醫(yī)院為了生存、發(fā)展，必須抓住這次不常見機(jī)會通過審查。 現(xiàn)將我科護(hù)理工作總結(jié)如下1、重申各級護(hù)理人員職責(zé)，

2、明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度2、執(zhí)行了護(hù)理十五項(xiàng)核心制度、各種應(yīng)急方案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等(1)要求每天按醫(yī)生的指示進(jìn)行二人對照，每天一次，每周有護(hù)士長參加綜合對照，有記錄(2)在護(hù)理操作時，實(shí)行床邊核對和識別患者兩種以上的方法。(3)手術(shù)患者和手術(shù)室護(hù)士交接的患者等。 防止護(hù)理不良的發(fā)生。3、認(rèn)真落實(shí)骨科、手外科護(hù)理常規(guī)和十大安全目標(biāo)，進(jìn)行?？谱o(hù)理安全指導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)和提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理，全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面有效地提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為患者提供創(chuàng)新、人性化的服務(wù)，得到患者的贊賞。4、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，實(shí)行護(hù)理部制定的建立優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)的方法和措施，實(shí)行人性化靈活重

3、組，簡化護(hù)理工作流程，將護(hù)士送還患者。以創(chuàng)三級醫(yī)院為楔子對科護(hù)士進(jìn)行各方面的知識、專業(yè)理論、專業(yè)技能，組織理論、操作考試。2、參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識。3、實(shí)行護(hù)理檢驗(yàn)科制度，科室每周實(shí)行12次三級護(hù)理檢驗(yàn)科，探討護(hù)理診斷、護(hù)理措施，以詢問的方式進(jìn)行，內(nèi)容基于基礎(chǔ)理論知識和骨科知識，達(dá)到提高護(hù)士工作素質(zhì)的目的。4、加強(qiáng)危重病人護(hù)理，堅(jiān)持床頭換班制度和晨間護(hù)理。5 .實(shí)施等級培訓(xùn)，對每年資金的護(hù)士實(shí)行不同的培訓(xùn)修訂計(jì)劃。1、針對護(hù)理工作存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以患者為中心的人文護(hù)理理念內(nèi)投射到更實(shí)際的具體工作細(xì)節(jié)中。2、規(guī)范護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，滲透、貫徹、落實(shí)各護(hù)士

4、全程工作，護(hù)理質(zhì)量管理有章，形成良性循環(huán)。 從患者的角度評價護(hù)理質(zhì)量，把患者的充滿度作為做評估護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，使患者真正從質(zhì)量管理中獲得經(jīng)濟(jì)效益3、負(fù)責(zé)護(hù)士的職責(zé)執(zhí)行，患者從住院到出院的全過程由負(fù)責(zé)護(hù)士負(fù)責(zé)，納入質(zhì)量管理。 制定可行的應(yīng)知會審訂計(jì)劃，每周嚴(yán)格按訂劃進(jìn)行審查，使每個人都能合格，將所有護(hù)士的能動性、能動性調(diào)整為一盞茶。一、全科人員自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，小事講風(fēng)格，大事講原則，原則上不發(fā)生糾紛，在工作中相互支持、理解，科職工分工明確，各部門職務(wù)分別負(fù)責(zé)，務(wù)實(shí)，人手少，任務(wù)重，人員按照“三級甲等”醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作，高質(zhì)量地完成各種軟件、臺帳工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位

5、職責(zé)、核心制度，嚴(yán)格按照職責(zé)、制度要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”，開展崗位培訓(xùn)兵，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格作風(fēng)， 嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格組織的“三合理”規(guī)范，合理用藥、合理收費(fèi)、為人服務(wù)，科室獎金發(fā)放與經(jīng)濟(jì)不相結(jié)合，很好地完成了引導(dǎo)者提出的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”。 在科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。 一是抓合理的藥。 二是抓住單一病種的費(fèi)用。 三是一次性物品材料的使用。 四是加快病床的旋轉(zhuǎn)。 采取一系列有力措施，保證科室今年順利完成醫(yī)院的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度快的情況下，將各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低水平，切實(shí)減輕群眾負(fù)擔(dān)。三、積極引進(jìn)運(yùn)用新技術(shù)，今年增加

6、了PPH手術(shù)的普及和運(yùn)用，引進(jìn)微波治療儀，在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，使患者以最低的金錢取得了最好的效果。四、在_的基礎(chǔ)上，運(yùn)用多種形式，結(jié)合我院的實(shí)際，廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？漆t(yī)院、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備及開展的新項(xiàng)目工程、新業(yè)務(wù)等，提高了我院整體知名度和部分?？泼t(yī)及專科醫(yī)院的知名度。一年來，經(jīng)過全科同志的共同努力，雖然很好地完成了本科各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和引導(dǎo)者要求仍存在差距，構(gòu)想要更廣泛。 在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)，扎實(shí)工作，以高標(biāo)準(zhǔn)完成本科工作任務(wù)和引導(dǎo)者提出的各項(xiàng)臨時指令性工作任務(wù)。在過去的一年里，我

7、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真研究工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職，帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員，積極參與公司建設(shè)，獲得成績和云同步，一盞茶認(rèn)識到了自各兒的不足。 老實(shí)說，護(hù)士長這個職位給我的壓力還很大。 首先，我覺得作為一個工作的引導(dǎo)人，如果沒有硬性的能力，就不能使群眾信服，其次，我覺得自各兒如何領(lǐng)導(dǎo)所有看護(hù)者建設(shè)科室的想法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠一盞茶。 良好的“道是人出來了”，我在醫(yī)院的引導(dǎo)人和護(hù)理部的引導(dǎo)人的幫助下，以壓力為動力，埋頭工作，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。 在此，我將今年以來的本主兒職務(wù)狀況表現(xiàn)如下，請大家對我的工作提出寶貴的建議和老虎鉗。(1)根據(jù)科室現(xiàn)有護(hù)理人員的數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排

8、，各級包括護(hù)士長崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總、明確表示，要求人人熟悉執(zhí)行，進(jìn)行不定期考核，獎懲分明，公平應(yīng)對(二)對科室基礎(chǔ)設(shè)施在當(dāng)前條件下進(jìn)行合理調(diào)整和完善。 補(bǔ)充了急救藥品和器材及無菌物品，進(jìn)行規(guī)范化管理(三)對本科特點(diǎn)和當(dāng)前條件對住院部管理進(jìn)行了合理改進(jìn)和規(guī)范的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，由工人個人執(zhí)行(四)不斷深化安全管理，加強(qiáng)安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，是一切成績?nèi)〉玫那疤帷?因此，進(jìn)行安全護(hù)理不僅能保障患者雙方的安全，還能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 因此，各工作者必須掌握病情，尊重患者，了解患者的變化，重視心理護(hù)理和精神護(hù)理，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各種護(hù)理常

9、規(guī)制度，并對病房的各種設(shè)施、物品和家屬加強(qiáng)安全管理。(五)了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)三基本培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每個護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，跟上時代發(fā)展的需要，我在科學(xué)內(nèi)每月至少加強(qiáng)一次案例護(hù)理檢驗(yàn)科定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、科第七，加強(qiáng)患者溝通，定期組織工休座談會，聽取患者和家屬的建議老虎鉗，為護(hù)理工作的開展和改善，實(shí)現(xiàn)真正的患者希望有忙不迭的患者(6)護(hù)士長是科室的資產(chǎn)超級管理員，要發(fā)揮勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，零浪費(fèi)我要讓所有的醫(yī)療、工作人員，在節(jié)約每次的電、水滴、紙之后，從我做起，嚴(yán)格控制科室的支出，及時地批判一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，根據(jù)需要幫助經(jīng)濟(jì)

10、處罰(七)知道在當(dāng)前競爭激烈的形勢下，只有不斷學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自各兒適應(yīng)這場競爭、改革的大潮，工作處處，我重視提高自各兒的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，要求云同步對黨的先進(jìn)理論也認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入理解(1)責(zé)任心強(qiáng)，埋頭工作。 自從擔(dān)任護(hù)士長以來，我沒有完全休息過周末，也沒有請過假。 從未發(fā)生過遲到、早退等現(xiàn)象。 大部分時間在科里，始終保持與同事、患者的密切關(guān)系，及時掌握科室發(fā)展的第一手資料。(2)思維靈活，為單位建設(shè)制定修訂計(jì)劃。 護(hù)士長這個職場，既是管理者，也是基礎(chǔ)建設(shè)者，怎樣才能發(fā)揮其作用，是我們每個護(hù)士長都應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。 今年以來，我在科學(xué)發(fā)展中，積極協(xié)調(diào)，動腦筋，向上級匯報好思想，實(shí)踐上級的思想，發(fā)揮了良好的紐帶作用。(3)工作標(biāo)準(zhǔn)高，爭第一思想。 我們的目標(biāo)只有一個，那是最好的。 即使現(xiàn)在不是最好的，我們也要走向第一的道路。 所以，在平時的工作中，我要堅(jiān)持應(yīng)該做的最高工作理念，嚴(yán)格掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，對科學(xué)的長期發(fā)展有堅(jiān)定的打底子。(四)嚴(yán)格管理，關(guān)心引進(jìn)； 我嚴(yán)格遵守管理中的管理理念，掌握管理尺度。 在云同步，生活方面，引進(jìn)的考慮很細(xì)致，讓所有的員工都能感受到科室的溫暖。(1)個別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因還是我個人平時對她們?nèi)狈?/p>