1、引導案例一,王麗懷著既害怕又興奮的心情小心地走近濟南塑鋼機械設備公司的接待區(qū) 。一樁新的咨詢業(yè)務的第一天總是帶給她富有挑戰(zhàn)的矛盾感受。接待人員走近王麗低聲說：“您就是庫存專家吧。真高興終于和您見面了！現(xiàn)在，就讓我?guī)毓S底層來幫我們解決庫存問題吧！” “我們生產(chǎn)200多種不同塑綱機械的固定部件。每種機型都需要不同的部件，而每個部件又需要不同的原材料，部分采購部分自己生產(chǎn)，所以我們工廠現(xiàn)在出現(xiàn)了嚴重的庫存問題?！惫編齑娓纳平?jīng)理李立告訴王麗。 “在廠房里我們有各種原材料從鉚釘?shù)戒摪?，我們現(xiàn)在對原材料庫存的管理出了問題。貨物的進出難以控制；某些固定部件我們訂購了足夠生產(chǎn)一年的原材料，但其它七天酒

2、店部件卻只訂購了夠生產(chǎn)一周的原材料。我們一方面存儲沒用的原材料浪費了大量的錢，另一方面處理交貨時間問題而損失了大量的錢。我們更不知道對每一種部件我們應儲備多少原材料，我們應該多長時間訂購一次原材料，以及應該訂購多少?！?龐然的機器在切割或碾磨金屬時發(fā)出刺耳的尖叫聲或是低沉嚇人的隆隆聲，而這些機器周圍雜亂的堆滿金屬塊的架子 。王麗一邊在走道上走著一邊想著她在這家工廠要完成的任務很艱巨！,從這個案例中大家認為庫存管理要管哪些內(nèi)容？,庫存管理,儲存管理,庫存績效管理,進出管理,訂貨管理,物品分 類管理,倉位現(xiàn)場管理,出貨 管理,進貨 管理,庫存成本管理,庫存周轉(zhuǎn)管理,物資定額管理,庫存補給策略,濟南

3、塑鋼機械設備公司經(jīng)常需要向其供應商采購很多物品，采購的物品其中包括以下兩種，白紙和100348號零件： 1、公司每年都需要大量白紙用作辦公，白紙需求根據(jù)以往經(jīng)驗預測結果進行訂貨； 2、 100348號零件只是QXT536產(chǎn)品的必要零件，且每臺QXT536產(chǎn)品需要兩個100348號零件，一般100348根據(jù)QXT536產(chǎn)品量進行訂貨；,引導案例二,概念引出,1、獨立需求 是指不同物資的需求是互不相關的，需求的變化是獨立于企業(yè)管理者主觀控制能力之外的，其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的、模糊的、不確定的，因而只能通過預測的方法來確定。 2、相關需求 是指某一物資的需求與其他物資相關，其需求的數(shù)量與需求時間

4、與其他的物資需求之間存在一定關系，因此可以通過一定的數(shù)量關系推算得到，比如制造業(yè)中半成品與原材料的庫存就是相關需求的庫存問題。,第七章 獨立需求庫存管理 訂貨模型,授課人：吳曄 ,案例三,每到圣誕，美國人都會購買圣誕樹迎接圣誕節(jié)，某超市老板今年也準備在圣誕來臨之際采購一批圣誕樹出售，他如何訂貨？ A企業(yè)一直是生產(chǎn)經(jīng)營洗衣機的，需要經(jīng)常采購鋼板來進行生產(chǎn)洗衣機，他如何訂購鋼板？,這兩種產(chǎn)品需求有什么特征？,Contents,單周期需求庫存訂貨決策模型,單周期產(chǎn)品需求需要解決什么問題？ 單周期需求庫存問題的主要決策是訂貨量的決策，即如何確定一個最佳的訂貨量！,每到圣誕，美國人都會購買圣誕樹迎接圣誕

5、節(jié)，某超市老板今年也準備在圣誕來臨之際采購一批圣誕樹出售，進購價為每棵10美元，正常售價20美元，如果圣誕前沒有售完，圣誕當天將降價處理，價格七天連鎖酒店將變?yōu)?美元。最佳訂貨量是多少？ 結果： 1、確定過量訂貨時的單位商品的陳舊成本C0 C0C入 C處 式中： C入為商品的買入價； C處為商品過量時的處理價 2、確定訂貨不足時的單位商品的機會損失成本Cu Cu C出 C入 式中： C出為商品正常賣出的價格,單周期需求庫存訂貨決策模型,單周期需求庫存訂貨決策模型,3、確定臨界缺貨概率 令P（D）為需求量大于或等于D的概率（累積需求概率）； 例：根據(jù)歷年的需求統(tǒng)計，市場的需求情況如下表（單位：萬

6、棵）,發(fā)生缺貨一個單位訂貨量的缺貨成本為:P(D) Cu 發(fā)生增加一個單位訂貨量的陳舊成本 為：1-P(D) C0 隨著D增加，缺貨成本上升，而陳舊成本下降； 當缺貨成本=陳舊成本時，損失最小。 也即P(D) Cu=1-P(D) C0 得出：P(D)*= C0 /(C0 + Cu),4、確定最佳訂貨量,時的需求量D為最佳訂貨量,當滿足條件,P(D) P(D)* min P(D)P(D)*,Contents,多周期需求庫存訂貨決策模型,多周期需求庫存,連續(xù)性檢查庫存補給系統(tǒng)訂貨決策模型,周期性檢查庫存補給系統(tǒng)訂貨決策模型,連續(xù)性檢查庫存補給系統(tǒng)訂貨決策模型,我們生產(chǎn)200多種不同塑綱機械的固定部

7、件。每種機型都需要不同的部件，而每個部件又需要不同的原材料，部分采購部分自己生產(chǎn)，所以我們工廠現(xiàn)在出現(xiàn)了嚴重的http:/www.7days-庫存問題?！惫編齑娓纳平?jīng)理李立告訴王麗。,連續(xù)性檢查庫存,向外訂購（經(jīng)濟訂貨批量模型）,內(nèi)部生產(chǎn)（經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型）,連續(xù)性檢查庫存補給系統(tǒng)訂貨決策模型,經(jīng)濟訂貨批量模型,基本設定: -了解全年需求量 -單位期間的使用率一定 -供應期一定 -成品的單位價格一定 -訂單費用為固定費不變 -無庫存不足現(xiàn)象 -訂單量經(jīng)過供應期間后 能夠確保生產(chǎn)量,庫 存 水 平,時間,L,L,L,R,費 用,訂單量,Q(經(jīng)濟訂單量),TC,(最小費用),TC (年總費用),

8、(年庫存維持費用),(年訂單費用),QH/2,D C0 /Q,TC:一定時期庫存總成本 D :一定時期的需求量 Q :訂貨批量 C0 :訂貨成本 S :最高庫存水平 H :一定時期單位庫存維持費用 R :訂貨點 L :交貨提前期 d：物資的需求率,訂貨量和訂貨點,經(jīng)濟訂貨批量基本公式:,EOQ =,2D C0,H,R= d*L,訂貨點公式：,經(jīng)濟訂貨批量模型,P:生產(chǎn)率 d:需求率 L:生產(chǎn)準備時間 C0:單位生產(chǎn)準備成本 Q：經(jīng)濟生產(chǎn)批量 D：需求量 C:單位生產(chǎn)成本,庫 存 水 平,時間,t(生產(chǎn)日),L,R,最大庫存水平,P-d的比率 庫存減少,P-d的比率 庫存增加,經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型,

9、年總費用=準備費用+庫存維持費用貨物成本,Q* = EPL =,2DC0,H,TC=,DC0,Q,(p-d)QH,2p,+,經(jīng)濟生產(chǎn)量公式:,*,p,p-d, DC,R= d*L,訂貨點公式：,周期檢查庫存補給系統(tǒng)的訂貨決策模型,1、庫存檢查周期的確定（t）,TC=,C0,t,D t H,2,+, DC,得經(jīng)濟訂貨間隔期：,2 C0,DH,t* ,最高庫存水平的確定,訂貨量的確定,周期檢查庫存補給系統(tǒng)的訂貨決策模型,庫 存 水 平,時間,t,L,M,L,L,Q1,Q,在確定型定期訂貨模型中每隔T發(fā)出訂單,訂貨量是目標庫存水平M和現(xiàn)在庫存之差，因此求出最佳訂貨周期T*與訂貨量,t* =,2C0,

10、DH,Q2,最高目標庫存,最佳訂貨周期：,最高庫存水平：S=d(t+L),最高庫存水平的確定,假設每年檢查次數(shù)為n，則,Q*= D/n =D / =,2DC0,H,2C0,DH,訂貨量的確定,各種訂貨模型回顧,單周期需求庫存訂貨決策模型,多周期需求庫存 訂貨決策模型,連續(xù)檢查庫存補給 系統(tǒng)的訂貨決策模型,周期檢查庫存補給 系統(tǒng)的訂貨決策模型,經(jīng)濟訂貨批量模型,經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型,確定性最高庫存水平,確定性訂貨量,解決問題,王麗現(xiàn)開始利用電腦對每一種固定部件獨立地分析其庫存控制，決定從裝配最常用的機械所需的生產(chǎn)時間最長的固定部件開始入手分析。她得知過去一年QXT536的訂購量最大，組成該產(chǎn)品的原材

11、料100349號部件所需的生產(chǎn)時間最長 ，一臺QXT536需要2個100349在過去一年中，從收到定單到生產(chǎn)出來發(fā)貨送到需要一個半月 （45天）。 完成了在電腦上的工作，王麗徑直去庫存改善部門索要完成分析所需的財務數(shù)據(jù)。與布萊恩短短的會面得到了如下財務信息: 生產(chǎn)100349號部件的一個生產(chǎn)批次的準備成本5800元；生產(chǎn) 100348號部件的維護成本650元/件/年；一年接到客戶關于QXT536的訂貨量為10000臺； 100348日七天連鎖酒店生產(chǎn)量為50臺，一年按照250天； 1、根據(jù)本節(jié)課所學的為該企業(yè)選擇合適的訂貨模型，確定合適的庫存管理方法？ 2、你是否認為王麗對每一固定部件單獨分析會導致錯誤的庫存政策？為什么？,小 結,課后思考題,經(jīng)濟訂貨批量模型在應用過程中，與實際的情況有什么差別？應用中應該注意什么？,Thank You !,例題一：,某公司對某種產(chǎn)品的需求D=600件/月，訂購成本為30元/次，訂貨提前期3天，單位貨物存儲成本為每月按貨物價格的10%計算，單價為12元/件，求訂貨量、訂貨次數(shù)、訂貨點。,例題二： 已知該企業(yè)的原材料為自己生產(chǎn)，年需求量為10000件，生產(chǎn)率為每天50件，生產(chǎn)準備時間為5天，單件