1、6T管理法,主講：嚴文強,什么是6T管理法？,6T管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基礎(chǔ)上演變出來的中國式“6T管理”,又稱為：卓越現(xiàn)場管理法。6T是根據(jù)日本5S和香港五常法精神發(fā)展而來，全稱為“6T管理實務(wù)”，6T即為六個天天：天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進。,6T管理法的目標： 找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法,使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白自己應(yīng)該做什么、怎么做。,6T管理法的宗旨： 讓管理者和第一線員工都行動起來,一起找出問題、制訂辦法、堅持執(zhí)行。,6T管理具體是什么意思呢？“6T”就是“6天”的意思，“T”是“天”的拼音“Tian”的

2、縮寫?！?T管理”就是“6天管理”，具體管理些什么呢？那就是：天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進。,天天處理 定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的東西（要有丟的勇氣，不要這也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，非常亂）。 目標是：適物、適所、適位、適量。 執(zhí)行重點：使用價值/購買價值，需要/想要。 改善重點：空間的浪費，柜子、檔案夾的浪費使用，工作環(huán)境的變化，增加工作的疲勞感，壓力，管理不必要物品的時間的浪費。,天天整合 定義：將必要的東西加以定位，收放整齊、明確標示，保證隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物品歸原位的習慣。 目標：三定（定名、定位、

3、定量）。 執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理：先進先出的原則 改善重點：浪費找東西的時間，以為沒有了而過早購買,天天打掃 定義：維持工作場所無垃圾、無污垢、無褪色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用其定位、清潔。 目標：還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。 執(zhí)行重點：每個人馬上清理東西不會使東西變臟 改善重點：打掃花費較長的時間，生產(chǎn)率的降低，事故的來源，差錯產(chǎn)生的根本原因，用品設(shè)備使用壽命減短。,天天規(guī)范 定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責任。 目標：將前3T實施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵

4、制度，全面推行顏色和視覺管理法。 執(zhí)行重點：透明度、顏色和視覺管理，看板管理。 改善重點：責任不清，制度不實，執(zhí)行力低下，制度不細化。,天天檢查 定義：創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地，自律地執(zhí)行規(guī)范標準。 目標：定義管理、責任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。 執(zhí)行重點：承諾的是一定完成，看到就做，率先行動，下班前做6T，問責守時。 改善重點：為了應(yīng)付檢查而制定的制度。,天天改進 定義：管理堅持正?；?、日?；?、習慣化、自然化、真實化，能提升自我品質(zhì)與效率。 目標：自我突破與追求卓越。 執(zhí)行重點：集中精力、目標清晰，唯一 改善重點：一勞永逸，安于現(xiàn)狀。,6T管理法產(chǎn)生的五大效果： 1、提高效率 2、降低成本 3、工作的自覺性 4、提高環(huán)境的整潔度 5、