1、秦皇島昌城物流有限公司第40期培訓(xùn)，執(zhí)行能力，耶穌帶門徒彼得走了很長(zhǎng)的路。途中他們發(fā)現(xiàn)了破爛的馬蹄鐵。耶穌叫彼得撿起牙齒的馬蹄鐵，彼得卻彎下腰，假裝沒有聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，給鐵工3元錢，用這筆錢買了18個(gè)櫻桃。出城后，兩個(gè)教士繼續(xù)前進(jìn)。他們經(jīng)過茫?；囊?，土地干涸了。耶穌注意到彼得很渴，就悄悄把藏在袖子里的櫻桃掉了下來。彼得一看到櫻桃就迅速撿起來吃了。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也要費(fèi)力地彎下腰18次。(。耶穌笑著對(duì)彼得說：他說：“如果一開始能按照我的要求做，從一開始就彎一次腰，以后就不會(huì)沒完沒了地彎腰了?！?，第一集，彼得沒有按照耶穌的要求做，因此給自己帶來了很大的麻煩，彎下腰，撿了18

2、次櫻桃。如果他能從一開始就“履行”耶穌的指示，他只需彎一下腰就行了。從小故事可以看出，如果不能有效地實(shí)施，彼得就不能順利地吃“櫻桃”，甚至不能吃“櫻桃”。啟發(fā)，今年五月一日，XX派10人去青島參加展覽會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)都很緊張，旅游旺盛更是如此。四月二十七日(預(yù)售第一天)一大早，公司總經(jīng)理就把小李送到火車站買了車票。過了很久，小李汗流浹背地回來了?！笆燮碧幦颂嗔?，擠了半天，排隊(duì)等了三個(gè)小時(shí)，才輪到我，但窗戶上的所有火車票、軟臥、硬臥、硬座都賣完了，只好回來了。”說。(威廉莎士比亞，模板，書籍) (威廉莎士比亞，歌劇，現(xiàn)譯) (威廉莎士比亞，歌劇，現(xiàn)譯)。“老板聽了想說的話又停了下來，但終

3、于忍不住教訓(xùn)了小李一頓。小李覺得很委屈，熬了一上午，確實(shí)沒有票，為什么要怪我？(威廉莎士比亞，哈姆雷特，委屈，委屈，委屈，委屈，委屈，委屈)，1，老板為什么批評(píng)小李？2.如果你是小李，老板派你去火車站買票。你想怎么辦？小物語2，小陳怎么辦？老板又派小珍去火車站，過了半天才回來。他的回答是火車票確實(shí)賣完了。我調(diào)查了其他方法，請(qǐng)老板在：上買高價(jià)票。每張多花100元，現(xiàn)在15張找關(guān)系的話，我在火車站派出所有一個(gè)朋友，可以讓10個(gè)人上車，到達(dá)時(shí)間：xx；濟(jì)南到青島的x次，出發(fā)時(shí)間：xx；到達(dá)時(shí)間：xx；如果能坐飛機(jī)的話，XX號(hào)有X航班，時(shí)間各不相同.如果能坐汽車的話，租金是XXX韓元。豪華巴士一天x次

4、，時(shí)間各一次.票價(jià)XX元，老板會(huì)重用誰呢？買車票是“任務(wù)”，到青島是“結(jié)果”，上海、企業(yè)的大量現(xiàn)象，第一章執(zhí)行力的內(nèi)涵和特點(diǎn)，第一節(jié)來源第二節(jié)第三節(jié)的特點(diǎn)，第一章執(zhí)行力的內(nèi)涵和特點(diǎn)，第一節(jié)來源第二次世界大戰(zhàn)以后，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展得很快，美國(guó)人對(duì)日本的“奇跡”驚嘆不已，渴望學(xué)習(xí)成功的秘訣因此，70年代末和80年代初，日美管理比較研究的熱潮催生了“領(lǐng)導(dǎo)理念”、“領(lǐng)導(dǎo)”、“執(zhí)行力”等概念。他們認(rèn)為a .執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分。b .執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。c .執(zhí)行是組織文化的重要組成部分，第一章執(zhí)行力的內(nèi)涵和特征，第一節(jié)來源從古代和現(xiàn)代都可以看出執(zhí)行力的重要性?？鬃釉谡撜Z中說：“言必信，行必果”

5、。Garcia的信等書賣得很好，組織戰(zhàn)略正在融合，決定組織成敗的因素應(yīng)該是執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力？老鼠的物語，以前有一只真正踏實(shí)的黑貓，每天抓十多只老鼠，給老鼠帶來痛苦。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)所以老鼠們舉行了研討會(huì)，討論了如何對(duì)付黑貓。有人建議加快毒藥研究，有人建議干脆一齊撲上去咬黑貓。最后，仍然奸詐狡猾的老鼠王提出了不同的想法?！袄鲜髿⒇埵遣豢赡艿?。如果殺不了它，就要努力避免它。小物語3，老鼠的物語，我們挑選了一名勇士，偷偷在貓的脖子上掛了鈴鐺。這樣，只要貓動(dòng)了，發(fā)出聲音，大家就可以事先隱藏起來?！崩鲜髠兂姓J(rèn)這是個(gè)好主意。但是如何執(zhí)行呢？高額獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)證書等方法相繼提出，但通過討論，老

6、鼠們也找不到敢于執(zhí)行牙齒決定的勇士。第一章執(zhí)行力的內(nèi)涵和特征，第二節(jié)定義“執(zhí)行”。確保個(gè)人或組織正確地“執(zhí)行”。協(xié)議上是指?jìng)€(gè)人或組織正確工作的能力。廣義上來說，貫徹組織各管理水平、各經(jīng)營(yíng)單位、各崗位的員工實(shí)現(xiàn)上級(jí)制定的戰(zhàn)略決策、措施、發(fā)展機(jī)會(huì)及組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，是管理者最基本的能力之一。內(nèi)容是： 1。學(xué)習(xí)能力2。運(yùn)營(yíng)能力3。計(jì)劃能力4。組織協(xié)調(diào)能力5。創(chuàng)新能力，第一章執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征，第三節(jié)特征執(zhí)行是目標(biāo)性、實(shí)踐性、重復(fù)性、決斷性和靈活性。戰(zhàn)略和執(zhí)行力相互作用。徐璐不同的組織徐璐對(duì)不同的歷史發(fā)展時(shí)期和階段要分別集中精力。當(dāng)組織需要改變時(shí)，發(fā)展戰(zhàn)略很重要。但是，一旦確定了組織的發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行

7、力就變得更加重要。執(zhí)行和執(zhí)行是兩個(gè)茄子概念。很多組織在制定戰(zhàn)略時(shí)無視執(zhí)行力而執(zhí)行，這在執(zhí)行過程中一定會(huì)成為問題。那些成功的組織不僅有正確的戰(zhàn)略，而且能徹底執(zhí)行牙齒正確的戰(zhàn)略。高層管理人員執(zhí)行力下降的10茄子原因，1，只做決策，不行動(dòng)的原因；2、未監(jiān)督的賦權(quán)；3、目標(biāo)廣泛，焦點(diǎn)不明；4、配子距離好，在現(xiàn)實(shí)中；5、固執(zhí)己見，獨(dú)斷獨(dú)行。6、主觀武斷，就業(yè)不足；7、角色前衛(wèi)，水泡多；8、忙于工作，輕視學(xué)習(xí)；9、追求快速成功，速度快；10、獎(jiǎng)懲不公，激勵(lì)無力。中間管理者執(zhí)行力下降的10茄子原因，1，只聽命令，不靈活，只發(fā)任務(wù)，不重視瑣碎，4，不重視任務(wù)，不重視激勵(lì)，不重視計(jì)劃，不重視工作，6，角色錯(cuò)位，

8、工作不明確基層管理者執(zhí)行力下降的10大原因，1，知識(shí)不足，學(xué)得不多，2，技術(shù)好像不熟悉，不懂3，不理解4，不理解4，責(zé)任心不強(qiáng)，不照顧自己，5，胸懷大志。技巧不足10，醫(yī)生溝通不暢，醫(yī)生溝通不暢，第二章執(zhí)行的重要性，第一節(jié)3分戰(zhàn)略7分執(zhí)行第二節(jié)中級(jí)管理者執(zhí)行現(xiàn)狀3節(jié)為什么那么難，第二章執(zhí)行力的重要性，第一節(jié)3分戰(zhàn)略7分執(zhí)行是什么？對(duì)高層管理者來說：制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，以正確的人執(zhí)行計(jì)劃，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化的能力。中級(jí)管理人員：構(gòu)建系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)流程，制定正確的實(shí)施計(jì)劃，有效利用多種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力。對(duì)于員工：根據(jù)需要完成工作的能力。，第二章執(zhí)行力的重要性，第二章執(zhí)行

9、力的重要性，不同級(jí)別人員的執(zhí)行力(工作中心的差異):第二章執(zhí)行力的重要性，第一節(jié)3分戰(zhàn)略7分執(zhí)行戰(zhàn)略和執(zhí)行決定一家公司是否卓越的二維坐標(biāo)，戰(zhàn)略決定方向，執(zhí)行決定成果，兩人的合力決定公司的成功程度。第二章執(zhí)行力的重要性，第一節(jié)3分戰(zhàn)略7分履行戰(zhàn)略完成過程：第一階段：從實(shí)際出發(fā)，制定正確的決定和方案。第二階段：堅(jiān)定有效地執(zhí)行決定和方案；第三步：評(píng)估和分析實(shí)施效果，生成新的醫(yī)生決策和方案。執(zhí)行比決策、評(píng)價(jià)期間長(zhǎng)，參與人數(shù)多，所以更復(fù)雜、更困難。第二章執(zhí)行力的重要性，第一節(jié)3分戰(zhàn)略7分執(zhí)行是理解執(zhí)行力的方法：柳傳志：執(zhí)行是由林容會(huì)執(zhí)行的人。jack Welch:執(zhí)行力是消除阻礙執(zhí)行的官僚文化。邁克爾。

10、戴爾：執(zhí)行力是在每個(gè)階段、每個(gè)階段追求完美并付諸實(shí)踐。第二章執(zhí)行力的重要性，第一節(jié)3分戰(zhàn)略7分執(zhí)行卡內(nèi)基：成功的秘密不是完成自行工作，而是組織適當(dāng)?shù)娜送瓿晒ぷ?。中?jí)管理者的執(zhí)行力需要個(gè)人的工作能力和組織成員都達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。第二章執(zhí)行力的重要性，第二節(jié)中層管理者執(zhí)行現(xiàn)狀1，1，1，1，1，1，1，1，1，1，1，1，1，1，1只注意技術(shù)問題的處理，不注意人際關(guān)系。忙于瑣事，整體布局不足。第二章執(zhí)行力的重要性，第二節(jié)中層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀2，只埋頭本部門完成工作，大國(guó)觀念召集團(tuán)思想，小團(tuán)體利益不足。宏觀思維和大國(guó)觀念不足。第二章執(zhí)行力的重要性，第二節(jié)中層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀3，不重視細(xì)節(jié)，不追求完美的

11、中國(guó)人太多，想完成小事的人太少。追求完美是一種道德、修養(yǎng)和習(xí)慣。第二章執(zhí)行力的重要性，第二節(jié)中層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀4，如果不想負(fù)責(zé)，將有一千萬茄子的路，如果不想做一件茄子的事，將有很多借口。不想要的罪人犧牲組織的利益，保存人際關(guān)系。執(zhí)行力依靠基層渡邊杏，每個(gè)水平負(fù)責(zé)，職位越高，責(zé)任越大，緊張感越強(qiáng)。第二章執(zhí)行力的重要性，第二節(jié)中級(jí)管理人員執(zhí)行力現(xiàn)狀5，工作熱情不足時(shí)和尚整天碰壁；我再努力工作，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)提拔我。我們的職員素質(zhì)這么低，我怎么努力都沒有用。給加西亞寫信，在西班牙和美國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，最重要的是告訴叛軍首領(lǐng)古巴的情況。當(dāng)時(shí)加西亞將軍躲在無人知曉的偏僻山里，不能收到任何郵件或電報(bào)。美國(guó)總統(tǒng)

12、必須盡快與他合作，局勢(shì)緊急！該怎么辦？是的，小物語4，給加西亞寫信的時(shí)候，有人報(bào)告了總統(tǒng)。我可以幫一個(gè)叫羅賓的人給加西亞寫信.“就這樣，羅賓收到信”，他在哪里？”。他們出發(fā)了。靈感，為什么我們?nèi)鄙倭_賓這樣的人？因?yàn)槲覀兘拥饺蝿?wù)的時(shí)候通常會(huì)有以下的想法。1.這是誰的工作？2.為什么這樣做？3.我該怎么辦？4.他為什么不做呢？5.不能完成的是誰的責(zé)任？牙齒工作有什么好處？你比較一下自己接受任務(wù)時(shí)有這樣的疑問嗎？第二章執(zhí)行力的重要性，第三節(jié)為什么那么難的企業(yè)執(zhí)行力度不強(qiáng)：1，管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)闂l令石；什么是管理系統(tǒng)？這是企業(yè)的一系列城門和佛門規(guī)則。目的是提高組織協(xié)調(diào)性和管理效率。第二章執(zhí)行力的重要性，第

13、三節(jié)執(zhí)行如此困難的原因，管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)槌钕Φ脑?；企業(yè)家的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力概念完全不同。1、企業(yè)家的執(zhí)行能力：人的治理結(jié)構(gòu)；2、企業(yè)的執(zhí)行能力：法律體系。第二章執(zhí)行力的重要性，第三節(jié)執(zhí)行如此困難的原因，作業(yè)缺乏好方法的原因1，方法錯(cuò)誤的話，走彎路，效率降低。2、學(xué)習(xí)如何提高效率。充分利用現(xiàn)代技術(shù)，1 12 .第二章執(zhí)行力的重要性，第三節(jié)執(zhí)行為什么那么難，執(zhí)行過程太麻煩，只要達(dá)到1，目標(biāo)，編程越簡(jiǎn)單越好。2、減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，進(jìn)行科學(xué)的流程再造，是制度有效執(zhí)行的必要措施。第二章執(zhí)行力的重要性，第三節(jié)執(zhí)行為什么那么困難，工作缺乏科學(xué)的教練審查機(jī)制1，任務(wù)不明確，出現(xiàn)了管理真空隊(duì)

14、。2、教練審查各層次，各部分：對(duì)管理人員的審查，對(duì)中層的審查，對(duì)普通職員的審查。3，對(duì)球隊(duì)要有審查，對(duì)個(gè)人也要有審查。對(duì)部門的審查和對(duì)項(xiàng)目的審查必須使用科學(xué)的審查方法。第二章執(zhí)行力的重要性，第三節(jié)執(zhí)行為什么那么困難，對(duì)執(zhí)行不經(jīng)常掌握的1，管理者必須先樹立先例，一致行動(dòng)。工作要有安排，有檢查，有評(píng)價(jià)。2、監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂。3、有效的教練方法。4、妥善處理教練結(jié)果。上個(gè)月的業(yè)務(wù)總結(jié)報(bào)告請(qǐng)?jiān)诰旁?日15點(diǎn)前全部及時(shí)提交結(jié)果。上個(gè)月的業(yè)務(wù)總結(jié)報(bào)告全部在九月九日前個(gè)別及時(shí)提交結(jié)果。上個(gè)月的業(yè)務(wù)總結(jié)報(bào)告要求大家及時(shí)提交結(jié)果。不及時(shí)提交結(jié)果，根據(jù)工作安排方式，結(jié)果不同，第二章執(zhí)行力的重要性，第四節(jié)企業(yè)需要某

15、執(zhí)行企業(yè)高效執(zhí)行力的四大基石。第二，充分利用執(zhí)行工具。第三，有效的實(shí)施過程。第二章執(zhí)行力的重要性，第四節(jié)企業(yè)需要什么執(zhí)行力，健康的執(zhí)行心理強(qiáng)烈的成功情緒，熱情的工作。堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài)，堅(jiān)強(qiáng)的意志，克服困難，完成工作。沒有思維方式階段營(yíng)地，減少失敗；摒棄懷疑，積極的學(xué)習(xí)態(tài)度；工作心態(tài)服從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行。第二章執(zhí)行力的重要性，第四節(jié)企業(yè)需要什么執(zhí)行力，充分利用執(zhí)行工具，以最小的努力獲得最大的效率。工具：硬件和軟件軟件：良好的運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)的管理方法，先進(jìn)的技術(shù)。第二章執(zhí)行力的重要性，第四節(jié)企業(yè)需要的執(zhí)行3，有效執(zhí)行過程過程的要求明確、簡(jiǎn)潔、合理。有效的執(zhí)行過程=科學(xué)的過程持續(xù)創(chuàng)新過程的設(shè)計(jì)目的：效率，第

16、三章有效的執(zhí)行能力建設(shè)，第一節(jié)構(gòu)建高效執(zhí)行能力的經(jīng)理第二節(jié)構(gòu)建高效執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)，2008年九月15日上午10點(diǎn)，158年歷史的美國(guó)4大投資銀行雷曼兄弟，向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息瞬間電視機(jī)，廣播，互聯(lián)網(wǎng)令人驚訝，10點(diǎn)毫無疑問，牙齒錢是肉餃子打狗也不會(huì)回來的。第5集，調(diào)查結(jié)果顯示，調(diào)查人員在10分鐘內(nèi)做了什么：CEO烏里奇施羅德：我知道必須按照今天協(xié)議的字典約定轉(zhuǎn)賬。至于是否撤回牙齒巨額交易，我知道在懂事的會(huì)議上要討論決定。(戴維亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇)會(huì)長(zhǎng)福魯斯：我們還沒有收到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，不能及時(shí)作出正確的決定。董事會(huì)秘書施里芬：我打電話給國(guó)際業(yè)務(wù)部，催了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，但是那里總是占線。(David aser，Northern Exposure美國(guó)電視電視劇，董事會(huì))我想，過一會(huì)再打吧。負(fù)責(zé)與雷曼兄弟業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理，希特霍芬：讓店員通過網(wǎng)絡(luò)查找新聞。有雷曼兄弟的消息我馬上報(bào)告?，F(xiàn)在去休息室喝一杯咖啡吧。辦事員施特勞斯：10點(diǎn)3分，在網(wǎng)上看到雷曼兄弟向法院申請(qǐng)破