1、建設(shè)學(xué)習(xí)型服務(wù)型節(jié)約型醫(yī)院，PPT模板下載：行業(yè)PPT模板：節(jié)日PPT模板：PPT材料下載：PPT背景圖片：PPT圖表下載：優(yōu)秀PPT下載：PPT教程：Word教程：Excel教程：數(shù)據(jù)下載：PPT課件下載：范文下載：試卷下載：教案下載：創(chuàng)建“三型”醫(yī)院提升其綜合效益，主講人：穆，陸，鶴崗中醫(yī)醫(yī)院的定位與愿景，創(chuàng)建“三型”醫(yī)院的措施， 以及2009年市中醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子，為了在競爭激烈的醫(yī)療市場中站穩(wěn)腳跟，醫(yī)院必須科學(xué)地提升自己的地位，提出更高的戰(zhàn)略眼光。 戰(zhàn)略定位：立足建設(shè)“三型”醫(yī)院從2010年開始，名醫(yī)名醫(yī)開始在全院建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型”醫(yī)院，以“三型”醫(yī)院活動為切入點，推動醫(yī)院

2、整體發(fā)展。圍繞“三型”醫(yī)院的科學(xué)定位，明確了醫(yī)院的發(fā)展愿景。2009年，市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子初定的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略定位是：“充分發(fā)揮中醫(yī)藥的創(chuàng)新潛力，弘揚中醫(yī)藥文化，促進(jìn)中醫(yī)藥的傳承和創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)中醫(yī)藥的振興和發(fā)展，更好地為人民服務(wù)。通過加大投入、深化改革、積極探索新的發(fā)展模式、共同努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭在五年內(nèi)建成中醫(yī)藥特色突出、規(guī)模適中、科室齊全、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的三級綜合性中醫(yī)醫(yī)院。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，中醫(yī)院實現(xiàn)了自己的發(fā)展愿景。在短短的五年時間里，中醫(yī)醫(yī)院基本實現(xiàn)了自身的發(fā)展。為建設(shè)“三型醫(yī)院”，譜寫醫(yī)院發(fā)展新篇章，醫(yī)院近年來取得了五大突破，業(yè)務(wù)收

3、入從最初的960萬元突破到現(xiàn)在的近6200萬元?？茖W(xué)研究取得了新的突破。迄今為止，已獲得28項科研成果獎。建設(shè)三型醫(yī)院，譜寫醫(yī)院發(fā)展新篇章。近年來，醫(yī)院在人才引進(jìn)方面取得了五大突破和新突破。目前，共有200名衛(wèi)生技術(shù)人員受聘建設(shè)三型醫(yī)院，譜寫醫(yī)院發(fā)展的新篇章。環(huán)境有了新的突破。林苑區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)建了“三型醫(yī)院”，譜寫了醫(yī)院發(fā)展的新篇章。環(huán)境有了新的突破。鶴崗中醫(yī)院在建筑外部和環(huán)境方面有了新的突破，創(chuàng)建了“三型醫(yī)院”，譜寫了醫(yī)院發(fā)展的新篇章。目前，醫(yī)院規(guī)模為18000平方米，環(huán)境有了新的突破，開創(chuàng)了“三型醫(yī)院”，譜寫了醫(yī)院發(fā)展的新篇章，核磁共振設(shè)備有了新的突破，開創(chuàng)了“三型醫(yī)院”，譜寫了醫(yī)院發(fā)展的

4、新篇章，64排CT，譜寫了醫(yī)院發(fā)展的新篇章，全數(shù)字化多功能x光，設(shè)備的新突破， 2009年市中醫(yī)院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立之初的愿景定位和發(fā)展戰(zhàn)略，是以什么為基礎(chǔ)進(jìn)行重大變革，開拓創(chuàng)新，精誠團(tuán)結(jié)，強化管理和績效考核。 歸根結(jié)底，這取決于“三型”醫(yī)院的建立。那么，我院如何進(jìn)行“三型”醫(yī)院的建設(shè)呢？接下來，我將與大家分享我院創(chuàng)建“三類”醫(yī)院的做法。(一)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動，根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的建議，提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型黨支部、學(xué)習(xí)型機關(guān)。在學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，我們大力倡導(dǎo)全面建設(shè)小康社會的理念在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院活動中，觀看國家中醫(yī)藥管理局舉辦的中醫(yī)

5、藥知識和重點專業(yè)講座，參加寶泉嶺醫(yī)院醫(yī)院管理高級研討班；在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院活動中，承辦市衛(wèi)生計生委主辦的全市婦女圍絕經(jīng)期保健和激素替代療法講座；在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院活動中，組織醫(yī)院中層干部參加市衛(wèi)生計生委組織的專業(yè)培訓(xùn)。為了提高中層干部的執(zhí)行力和管理能力，他們被提拔到三級甲等醫(yī)院進(jìn)行評審拍照，特別是在提拔到三級甲等中醫(yī)醫(yī)院的過程中，并組織人員到黑龍江中醫(yī)學(xué)院、雞西中醫(yī)醫(yī)院和寶泉嶺中心醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，以資借鑒。經(jīng)過全院員工的共同努力，醫(yī)院于2013年8月通過了國家三級甲等中醫(yī)醫(yī)院的評審，隨后醫(yī)院立即召開了持續(xù)改進(jìn)總結(jié)會，對不足之處進(jìn)行了梳理并進(jìn)行根本原因分析。提升為三級甲等醫(yī)院，通過開展學(xué)習(xí)型醫(yī)

6、院活動，醫(yī)院形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)的全面提高，進(jìn)一步增強了醫(yī)院的核心競爭力。(2)開展創(chuàng)建服務(wù)型醫(yī)院活動，實施“基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程”、“健康龍江行動”和“惠民工程”，組建醫(yī)院黨員服務(wù)團(tuán)隊，把“服務(wù)門診”、“服務(wù)病人”的理念貫穿于工作始終，落實到行動中，落實到具體環(huán)節(jié)，把追求社會效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。在建設(shè)“服務(wù)型”醫(yī)院的活動中，近年來，醫(yī)院組織了100多項大型免費門診活動，治療了8500多名患者，發(fā)放了2萬多份傳單，收到了良好的社會效益。在建設(shè)“服務(wù)型”醫(yī)院的活動中，我們進(jìn)入熒屏并播出，推出了人民健康欄目、健康講堂欄目和中醫(yī)健康園欄目，向全市人

7、民普及中醫(yī)健康知識。在建設(shè)“服務(wù)型”醫(yī)院的活動中，我們?nèi)マr(nóng)村與農(nóng)民朋友聯(lián)系。醫(yī)院組織專家到洛北縣、綏濱縣中醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院尋求幫助，并召開現(xiàn)場會，支持縣中醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)。在建設(shè)“服務(wù)型”醫(yī)院的活動中，醫(yī)務(wù)人員向前來看病的村民詢問病情，提出治療建議，并免費發(fā)放藥品，贏得了他們的好評。(2)在建設(shè)“服務(wù)型”醫(yī)院的活動中，進(jìn)入社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)的居民進(jìn)行面對面的見面，進(jìn)入家庭解釋健康的零距離：針對轄區(qū)內(nèi)身體虛弱、行動不便的居民，主動上門就醫(yī)，定期建立健康檔案，讓他們不用出門就能了解和預(yù)防當(dāng)前的健康問題，真正把健康教育活動落實到每家每戶。在創(chuàng)建“服務(wù)型”醫(yī)院的活動中，推進(jìn)中醫(yī)藥文化建設(shè)，醫(yī)院利用自己的網(wǎng)站

8、、醫(yī)院報紙和電子屏幕，廣泛宣傳名醫(yī)、名科建設(shè)和中醫(yī)藥知識。6月19日，我院在鶴崗成功舉辦了首屆膏體節(jié)，并在綠林醫(yī)院區(qū)成功舉辦了門診開業(yè)典禮，為白內(nèi)丸患者發(fā)放了亮金。6月19日，我院在鶴崗成功舉辦了首屆膏體節(jié)，并在綠林醫(yī)院區(qū)成功舉辦了門診開業(yè)典禮，為白內(nèi)丸患者發(fā)放了亮金。在建設(shè)“服務(wù)型”醫(yī)院的活動中，醫(yī)院要求員工改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)患溝通水平，倡導(dǎo)“以病人為中心”的人性化服務(wù)理念。器官和后勤支援在建設(shè)“節(jié)約型”醫(yī)院的活動中，2014年，醫(yī)院召開了職工代表大會，修訂了績效工資分配方案和缺陷評估規(guī)則，實施了全成本核算和雙百制分配模式。在創(chuàng)建“節(jié)約型”醫(yī)院的活動中，重點向臨床一線崗位和優(yōu)秀績效崗位傾斜，特別是向開展中醫(yī)特色治療的業(yè)務(wù)骨干和人員傾斜，實行院科兩級核算，逐步打破以藥養(yǎng)醫(yī)的瓶頸。醫(yī)務(wù)人員的積極性得到充分調(diào)動，醫(yī)院收入明顯提高，醫(yī)院運營效率得到有效提高。預(yù)防中心-省級名中醫(yī)周燕萍、康復(fù)中心-省級名中醫(yī)韓德昌、省級名中醫(yī)，開展創(chuàng)建“三型”醫(yī)院活動，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，每年都形成新的管理成果；環(huán)境有了新的變化；質(zhì)量有所提高；能力有了新的提高；“治療新突破”的“五有”格局，樹立了“積極的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、濃厚的中醫(yī)藥特色、良好的服務(wù)質(zhì)量、較高的管理水平、較強的綜合實力、優(yōu)美的醫(yī)院環(huán)境和優(yōu)秀的社會形象”的醫(yī)院形象，努力為患者提供“簡單、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)”，醫(yī)院走上了可