1、.建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理資料(XXX朝暉小區(qū))組織機構(gòu)(卷1 )XXX建設(shè)有限公司(蓋章)目錄序列號內(nèi)容制定單位或者個人檔案化備考1企業(yè)和項目工程部組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)和項目工程部工地的檔案化辦公汽車懸掛2項目工程部安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組編制項目工程公司的承認工地的檔案化3項目工程部安全文明施工管理系統(tǒng)和專門職位配置分工列表制定項目工程部工地的檔案化辦公汽車懸掛01企業(yè)和項目工程部組織結(jié)構(gòu)圖XXX建設(shè)有限公司(蓋章)全體工人技術(shù)人員：材料費：負責概預(yù)算的人：質(zhì)量檢查人員：施工人員：資料負責人：項目工程部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖項目工程管理器：項目工程責任者：負責保密工作的人：各施工段及各施工組02項目

2、工程部安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組XXX建設(shè)有限公司(蓋章)XXX建設(shè)有限公司文件關(guān)于XX大河朝暉區(qū)工程項目工程部的設(shè)立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組的確定各關(guān)系單位：為貫徹安全文明施工的各項規(guī)定，經(jīng)公司研究決定設(shè)立淇縣大河朝暉區(qū)工程項目工程部安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 任命如下：組長：副組長：組成員：特此通知XXX建設(shè)有限公司2012年2月10日主題語：工程項目部成立任命(變更)決定抄報：淇縣建設(shè)局，企業(yè)所在地主管部門抄送：項目工程建設(shè)單位，項目工程監(jiān)理單位2012年2月10日印刷03項目工程部安全文明施工管理系統(tǒng)及專門職位配置分工列表XXX建設(shè)有限公司(蓋章)安全文明施工管理系統(tǒng)1、項目工程安全文明施工管理計程

3、儀計劃1.1項目工程中標后及工程開始前的準備工作1.1.1操作項目安全施工許可證、消防許可證、環(huán)保許可證、食堂衛(wèi)生許可證、健康證、食堂作業(yè)員的衛(wèi)生培訓(xùn)證和項目安全計劃。1.1.2項目工程根據(jù)工程實際情況編制安全施工認可證。1.1.3審查分包單位分包合同、法人資格、安全組織保證系統(tǒng)和管理能力及特殊作業(yè)人員配置情況。1.1.4審查分包單位的管理人員安全生產(chǎn)資格證、特種作業(yè)人員操作證、特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)證或做工證、現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動雇傭手續(xù)(例如暫住證和安全生產(chǎn)協(xié)議書 )。1.1.5建立項目工程安全文明施工組織保證系統(tǒng)、各有關(guān)管理制度和各級人員安全生產(chǎn)責任制。1.1.6建立項目工程義務(wù)消防大隊和現(xiàn)場急

4、救組織。1.1.7項目工程在制定施工組織的修訂時應(yīng)當包括有關(guān)的安全生產(chǎn)文明施工的技術(shù)措施。1.1.8制定和審查各項有關(guān)安全措施和方案(如深基礎(chǔ)工程、重要防護設(shè)施、大型異型架等)。1.1.9召開本工程項目工程分包單位安全技術(shù)交流會，發(fā)放安全交流書，與各分包單位簽訂項目安全文明施工管理合同。1.1.10組織承包公司人員進行入場安全教育(包括特殊作業(yè)教育)、培訓(xùn)及年審、更換工作。1.1.11按修訂計劃合理配置廠房臨時建筑、大型機械、消防器材、環(huán)保設(shè)施等，給承包公司劃定責任區(qū)域，確定責任者。1.1.12設(shè)立現(xiàn)場周邊聯(lián)絡(luò)事務(wù)所，指定人員負責垃圾人等的溝通處理。1.2施工過程管理(控制和檢查)1.2.1促

5、進各級各類人員實行安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和各項安全技術(shù)措施。1.2.2組織檢查臨時消費電力工程和各安全防護設(shè)施、機械器具、特殊材料(如保溫材料等)和重要勞動保護用品。1.2.3組織現(xiàn)場定期和不定期的安全文明施工檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，阻止違規(guī)，零野蠻作業(yè)，消除安全隱患。1.2.4組織現(xiàn)場日常安全教育，包括轉(zhuǎn)換教育、轉(zhuǎn)換工種教育、季節(jié)性施工教育、假日施工教育和特殊作業(yè)人員定期教育等。1.2.5定期組織項目工程安全生產(chǎn)例行會議，掌握現(xiàn)場安全形式和安全動態(tài)，分析評價各分包單位的安全工作，獎懲較差。1.2.6定期組織項目工程安全活動，營造安全有序的施工環(huán)境和氛圍，通過各分包單位的相互學(xué)習(xí)，提

6、高安全管理層次。1.2.7制作各安全文明的施工記錄，按要求制作安全文明的施工登記冊。1.2.8接受上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)檢查(包括“全國安全周活動”檢查和“文明安全工地”檢查)和整改指令。1.2.9項目立即提交公司質(zhì)量保證部有關(guān)安全和文明施工報告及有關(guān)業(yè)務(wù)報告資料等。1.2.10項目工程安全主管參加公司組織的安全文明施工大檢查和安全系統(tǒng)交流會，提高業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場管理水平。1.3工程竣工總結(jié)1.3.1工程竣工前整理安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)技術(shù)資料。1.3.2總結(jié)項目工程安全文明施工管理工作，提交公司質(zhì)量保證部。2 .安全文明施工管理系統(tǒng)2.1安全文明施工管理系統(tǒng)圖總經(jīng)理電子項目工程管理器主管副總經(jīng)理副

7、總經(jīng)理項目工程責任工程師品質(zhì)保證部負責保密工作的人工程組轉(zhuǎn)包商日本項目工程安全集團2.2企業(yè)企業(yè)法人總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)和文明施工的第一責任者，任命副總經(jīng)理主管安全生產(chǎn)和文明施工工作。 公司設(shè)有質(zhì)量保證部，配備職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)經(jīng)管人一人，負責日常安全和文明施工管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)。2.3項目工程經(jīng)管人是工程項目工程安全生產(chǎn)和文明施工的第一責任者，根據(jù)項目工程的具體情況，可以讓項目工程副經(jīng)管人(或現(xiàn)場經(jīng)理)主導(dǎo)安全文明施工工作。 項目工程設(shè)立安全小組，安排一名安全主管，根據(jù)施工任務(wù)的規(guī)模和特征，配置適當?shù)陌踩珜ｉT人才，負責項目工程安全文明施工的日常管理。2.4各分包應(yīng)建立與總包相應(yīng)的安全文明施工

8、管理機構(gòu)，并根據(jù)本單位人員配備專職或者暑期工保安員。 各分包的保安人員由總包安全主管統(tǒng)一管理，共同進行現(xiàn)場安全文明的施工。2.5項目工程安全集團受項目工程經(jīng)管人直接領(lǐng)導(dǎo)，接受公司質(zhì)量保證部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與總部相互傳遞、處理、種子文件有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。 項目各分包單位接受總包單位的監(jiān)督管理，入場前必須與總包單位簽訂項目經(jīng)理部任務(wù)書。2.6總括單位的責任工程師是項目工程各區(qū)域或者專業(yè)安全文明施工的責任者，分包單位工長(或者班長)是各工種安全文明施工責任者，分包工長(或者班長)受總括責任工程師管理，共同從事區(qū)域或者專業(yè)安全文明施工工作，云同步相應(yīng)安全主管部門(或者人員)的業(yè)務(wù)3、安全生產(chǎn)責任制3.1

9、公司總經(jīng)理3.1.1嚴格貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法律規(guī)范和規(guī)章制度，全面負責公司的安全生產(chǎn)、文明施工，是公司的第一責任者。3.1.2健全公司安全生產(chǎn)管理體制，批準安全生產(chǎn)長期修訂計劃、年度目標和保證措施。3.1.3加強職工安全思想教育，定期分析公司安全生產(chǎn)情況，改善勞動條件，不斷提高管理層次。3.1.4實行安全生產(chǎn)責任制，與項目工程經(jīng)理簽訂包括年度安全生產(chǎn)目標和責任在內(nèi)的0103010，定期檢查執(zhí)行情況。3.2公司負責安全的副總裁3.2.1認真貫徹國家和上級的安全生產(chǎn)政策、規(guī)定，確定本公司安全生產(chǎn)文明施工方針修訂計劃，對公司安全生產(chǎn)負責全面，是公司安全生產(chǎn)文明施工的直接引導(dǎo)者和責任者

10、。3.2.2組織建立公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)，審查職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和獎懲方法。3.2.3結(jié)合生產(chǎn)特點和安全形勢，安排職工安全教育的技術(shù)培訓(xùn)。3.2.4按照規(guī)定每兩年組織一次“建筑施工安全資格審查認可證”的申請。3.2.5定期召開安全會議，對生產(chǎn)進行配置、檢查、總結(jié)、做評估和云同步，對安全工作進行修訂、檢查、總結(jié)，強調(diào)施工安全措施(方案)的審查。3.2.6定期主持和促進安全大檢查，限期解決檢測出的問題，通訊端口安全部門工作。3.2.7組織對工傷事故或重大安全事故的調(diào)查與處理。3.2.8定期召開安全生產(chǎn)交流會，把握正反兩面的典型事例分析，推進安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)向縱深發(fā)展。3.3公司質(zhì)量保證部3.

11、3.1認真宣傳貫徹上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律規(guī)范，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3.3.2制定公司年度的安全生產(chǎn)管理目標和安全工作修訂計劃。3.3.3組織編制職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)文件，組織職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的運行和檢查工作。3.3.4參與承建商選址過程中的安全資格審查，由承攬合同審查雙方的安全管理明確職責條款。3.3.5監(jiān)督項目貫徹落實各項安全管理制度，逐步落實安全生產(chǎn)責任制。3.3.6配合項目工程組織的安全活動，開展安全教育，促進檢驗項目工程對特殊工種進行培訓(xùn)、考核和取證，更換工作。3.3.7定期組織公司安全文明施工檢查，對重點工程的關(guān)鍵部分進行安全提取，糾正違規(guī)，促進整改，阻止違規(guī)作業(yè)、野蠻施工

12、。3.3.8加強安全系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)項目工程安全主管日常工作，定期召開業(yè)務(wù)系統(tǒng)會議，研究工作，交流經(jīng)驗。3.3.9負責與政府有關(guān)部門聯(lián)系，收集有關(guān)安全管理信息，拓寬安全管理工作渠道。3.3.10參加人員傷亡事故調(diào)查分析，對事故責任者提出處理意見，驗證糾正措施的執(zhí)行情況。3.3.11對項目工程安全生產(chǎn)文明施工管理工作進行季度評價。3.4公司物資中心3.4.1對與本公司租賃的起重設(shè)備、塔說唱樂等大型機械設(shè)備的安全使用負責。3.4.2設(shè)備管理專門人才定期檢查機械設(shè)備的使用及其安全防護設(shè)施、技術(shù)情況，督促項目按規(guī)定管理。3.4.3編制公司設(shè)備文件，對設(shè)備應(yīng)及時組織修理、零配件交換或報廢處理，發(fā)現(xiàn)并阻

13、止設(shè)備的疾病運行或逾期使用。3.4.4新購置或維修的機械、設(shè)備、安全防護用品及塔塔說唱樂零配件必須具有商品發(fā)貨合格證，而且各種資料齊全，經(jīng)過入場檢查后才能交貨使用，在回收時進行檢查、維護。3.5.5促進機械操作人員安全培訓(xùn)，確保有資格出港，停止違反作業(yè)。3.6.6對新設(shè)備和創(chuàng)新機械，制定安全操作技術(shù)措施，配合項目工程進行技術(shù)交流。3.7.7對職工和知情人員應(yīng)始終進行安全教育，特別是實行倉庫防火、防盜和危險物資儲存責任制和管理制度。3.8.8參加有關(guān)機械、設(shè)備及材料的安全事故調(diào)查處理。3.5公司技術(shù)中心3.5.1貫徹安全標準和規(guī)范，技術(shù)負責安全生產(chǎn)和文明施工。3.5.2編制施工組織的修訂、技術(shù)方

14、案和技術(shù)交流時，將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容之一，從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。3.5.3對新技術(shù)、新技術(shù)、新設(shè)備和新施工方法制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。3.5.4參加重大安全事故調(diào)查處理，提出預(yù)防事故的技術(shù)措施。3.6項目工程管理器3.6.1項目工程經(jīng)理沒有北京牌市項目工程經(jīng)理的安全生產(chǎn)資格證書不能出港。3.6.2項目工程經(jīng)理是工程項目工程安全生產(chǎn)的第一責任者，對項目工程施工全過程的安全工作負責全面的指導(dǎo)。3.6.3貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律規(guī)范和上級各項規(guī)章制度，結(jié)合工程特點和施工性質(zhì)制定針對性的安全管理辦法和實施細則，監(jiān)督其實施。3.6.4在生產(chǎn)管理者中實行“管理生產(chǎn)必須安全”的原則。 根

15、據(jù)工程需要配置一定數(shù)量且具備相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的專職保安員，建構(gòu)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)并積極鼎力相助其開展。3.6.5對分包工作團隊進行考察評價，完善錄取手續(xù)。 確保承包工作團隊管理體制健全，具備工程施工適宜能力，經(jīng)過三級安全教育。 簽訂承攬合同，必須明確承包工作團隊安全文明施工的責任指標和CI要求，規(guī)定評價方法。3.6.6組織安全技術(shù)措施的執(zhí)行。 監(jiān)督安全技術(shù)交底制度及設(shè)施、設(shè)備檢驗制度的實施。 采用新技術(shù)、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工時，組織應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，裝備必要的防護用品和安全設(shè)施。3.6.7督促或組織項目工程知情人員每隔10天(周)進行一次安全生產(chǎn)文明施工大檢查。 對發(fā)現(xiàn)的各類問題必須認真糾

16、正定時、定人、定措施的上級安全監(jiān)督部門整改通知，認真組織執(zhí)行，及時報告執(zhí)行結(jié)果。3.6.8發(fā)生工人傷亡事故時，應(yīng)進行現(xiàn)場保護和傷員的急救工作。 除及時上報外，要積極組織和配合有關(guān)部門，本著“不放過”的精神進行事故調(diào)查分析和處理，并內(nèi)投射教訓(xùn)，采取預(yù)防事故再次發(fā)生的措施。3.6.9定期組織召開項目工程安全生產(chǎn)例行會議，分析現(xiàn)場安全情況，處理施工中安全生產(chǎn)和文明施工的重大問題。3.7項目工程子經(jīng)理(或現(xiàn)場經(jīng)理)3.7.1對工程項目工程的安全生產(chǎn)負責直接責任，協(xié)助項目工程經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)法律規(guī)范和各項規(guī)章制度。3.7.2結(jié)合項目工程生產(chǎn)特點，提出了針對性的安全生產(chǎn)管理要求，提出了實現(xiàn)項目工程安全生產(chǎn)

17、指標和文明施工目標的可行方法，組織負責工程師、分包責任者和知情人員貫徹實施。3.7.3組織實行工程項目工程安全生產(chǎn)修訂及各安全技術(shù)措施、方案的組織實施工作，組織實行項目工程各級人員的安全生產(chǎn)責任制。3.7.4指導(dǎo)、監(jiān)督項目工程安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，負責承包公司人員的安全教育、培訓(xùn)和考核的組織指導(dǎo)工作。3.7.5每周組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，當生產(chǎn)和安全發(fā)生不符點時，遵循安全原則，及時糾正各種違規(guī)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，促進整改，探討整改效果。3.7.6聽取和采用安全生產(chǎn)合理化建議，通訊端口安全生產(chǎn)管理者的業(yè)務(wù)工作，保證項目工程的安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)的正常運行。3.7.7接到上級安全和文明施工檢查和整改通知后，及時組織實施