1、年度工作總結(jié)年度工作總結(jié) 篇1今年上半年，我們市場(chǎng)商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的緊密配合下，認(rèn)真貫徹“以港興企，以港興市”的戰(zhàn)略方針，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文商務(wù)部年度工作總結(jié)。深入分析當(dāng)前國際國內(nèi)海運(yùn)市場(chǎng)的新特點(diǎn)和周邊港口競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的嚴(yán)峻情勢(shì)，依照公司年初部署，結(jié)合港口實(shí)際，進(jìn)1步統(tǒng)1思想，團(tuán)結(jié)1心，加快發(fā)展，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新思路，狠抓突破，迎難而上。1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)管理，為各項(xiàng)工作的展開提供了有力的保障。今年年初，為貫徹實(shí)現(xiàn)團(tuán)體公司“以港口中轉(zhuǎn)為支持，起飛物流中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以航線經(jīng)營(yíng)為突破口，做強(qiáng)做活港口經(jīng)營(yíng)，增進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)逾越發(fā)展的工作目標(biāo)。在航線市場(chǎng)開發(fā)方面

2、上半年在保持3條國際海運(yùn)航線正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開發(fā)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)集裝箱航線，通過內(nèi)貿(mào)及外貿(mào)內(nèi)支線來拉動(dòng)外貿(mào)航線。在貨源市場(chǎng)開發(fā)方面立足榮成擴(kuò)大到全部半島地區(qū)，進(jìn)1步延伸到青島及全部?jī)?nèi)陸地區(qū)，抓好重點(diǎn)貨源的開發(fā)。隨著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重新調(diào)劑，為進(jìn)1步完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理，充實(shí)氣力，理順部門內(nèi)部事務(wù)，拓展外部業(yè)務(wù)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，首創(chuàng)市場(chǎng)開發(fā)新局面。我們市場(chǎng)商務(wù)部設(shè)立了3個(gè)中心，7處辦事處。進(jìn)1步細(xì)分責(zé)任，落實(shí)到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的展開。2、兩重定位，做活航線市場(chǎng)，大力培養(yǎng)港口核心競(jìng)爭(zhēng)力。我港起步較晚，相比周邊港口國際航線不具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這類情況，我們市場(chǎng)

3、商務(wù)部依照公司計(jì)劃，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，充分發(fā)揮港口與船公司兩重功能，將開發(fā)內(nèi)貿(mào)線和外貿(mào)內(nèi)支線作為新的突破點(diǎn)和增長(zhǎng)極。月份，開辟了石島泉州線，在短短的幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)航線經(jīng)營(yíng)由早期虧艙進(jìn)入爆倉，并由10天班單開，加密到5天班對(duì)開，外貿(mào)內(nèi)支線也將逐漸實(shí)行周雙班運(yùn)營(yíng)。目前，我們市場(chǎng)商務(wù)部正在準(zhǔn)備石島上海線、石島泉州、廣州線、石島溫州、寧波線的開通事宜。預(yù)計(jì)月底外貿(mào)內(nèi)支線整班運(yùn)營(yíng)，內(nèi)貿(mào)線5天班運(yùn)營(yíng)。內(nèi)貿(mào)及內(nèi)貿(mào)內(nèi)支線的陸續(xù)開通，將使我港的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)遍及華東、華南地區(qū)，進(jìn)1步增強(qiáng)了對(duì)腹地的輻射力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。年度工作總結(jié) 篇21）從高中走向大學(xué)，學(xué)會(huì)了寫各種策劃書，活動(dòng)總結(jié)書2）在實(shí)踐部的各項(xiàng)工作中，能夠

4、把每次活動(dòng)辦得令大家很滿意，收獲甚大3）積極參加了由其他部組織的各種活動(dòng).例如:參加由本部組織的以“關(guān)愛兒童，傳遞愛，傳遞溫暖”為主題的活動(dòng)2x1110參加由秘書部主辦的以“利用文寫作”為主題的活動(dòng)。在此次活動(dòng)的講授中，收獲甚大，了解到了1些經(jīng)常使用材料的寫作格式，例如：活動(dòng)策劃書，活動(dòng)總結(jié)等等。從入耳取到了應(yīng)注意的寫作技能及相干問題。2x1116參加由行動(dòng)部主辦的“去敬老院，關(guān)心弱勢(shì)群體”的活動(dòng)。在敬老院中，從我們和老人的聊天進(jìn)程中，了解到了他們生活的其實(shí)不快樂，由于被兒女們送到敬老院中，缺少子女的那份關(guān)愛，他們每天都是在孤單空虛中度過，敬老院在他們的眼中只是1個(gè)等死的地方。在外人看來，敬老

5、院是1個(gè)能夠給那些孤寡老人提供1個(gè)歸宿的地方。但是，只有自己親身去了解過，才能知道其中的諸多問題。在此次活動(dòng)中，使我明白了，父母為兒女付出的再多，也不投回報(bào)，只僅僅想得到兒女的1聲問候。參加由學(xué)習(xí)部主辦的以“處世之道”為主題的未央講堂，組織部主辦的觀看勵(lì)志影片，秘書部主辦的感謝捐書者的活動(dòng)等。2x1123舉行以“緬懷歷史，勿忘國恥”為主題的活動(dòng)宣揚(yáng)板，旨在使大家能夠牢記歷史，居安思危，勿被外來文化腐蝕自己，而拋棄我們中華民族的傳統(tǒng)優(yōu)秀文化。總之，在本學(xué)期的工作中，自己也投入了較多的時(shí)間與精力，盡可能使得每次的活動(dòng)都能夠辦得漂漂亮亮。每次活動(dòng)都能夠做到全勤，不錯(cuò)過每次學(xué)習(xí)交換的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取做1個(gè)向

6、多元化方面發(fā)展的大學(xué)生.鼓勵(lì)自己：在以后的工作中，以此為契機(jī)，努力做好每項(xiàng)工作，處理每件事情從不同方面動(dòng)身，斟酌周全，弄好各成員間的關(guān)系，為了大家能夠更好的投入到工作中。年度工作總結(jié) 篇3作為1名醫(yī)生，我的工作職責(zé)就是“全力以赴除人類之病痛，助健康之完善，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，治病救人”。作為1名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手，我不辭艱辛，執(zhí)著尋求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生工作是預(yù)防為主、防治結(jié)合的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，是農(nóng)村3級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的關(guān)鍵，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的重要服務(wù)載體。從20xx年至20xx年至今，3年來的的實(shí)踐工作，我對(duì)自己工作有很多的思考和感受，在這里我作1下簡(jiǎn)單的陳說：1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和

7、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐的工作中，把“實(shí)踐”作為檢驗(yàn)理論的唯1標(biāo)準(zhǔn)，工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使我愈來愈深入地認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)今殘暴的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)更新的必要性，現(xiàn)實(shí)驅(qū)使著我，只有抓緊1切可以利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，勝任本職工作，否則，終究要被現(xiàn)實(shí)所淘汰。努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨政策，領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門重大會(huì)議精神，在政治上、思想上始終同黨同組織保持1致，保證在實(shí)踐工作上不偏離正確的軌道。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。并根據(jù)工作中實(shí)際情況，努力用理論指點(diǎn)實(shí)踐，以客觀事實(shí)為根據(jù)，解決自己在工作

8、中遇到的問題。希望，將來回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無為而后悔，不因虛度時(shí)光而慚愧。2、恪盡職守，踏實(shí)工作當(dāng)我們步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時(shí)候起，我就謹(jǐn)莊嚴(yán)宣誓過：“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，酷愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)德，尊師守紀(jì)，刻苦研究，孳孳不倦，精益求精，全面發(fā)展。我決心全力以赴除人類之病痛，助健康之完善，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，治病救人，不辭艱辛，執(zhí)著尋求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗畢生”。今天，我不斷的努力著?；鶎俞t(yī)療工作，更使用我深深的體會(huì)到，作為1名基層醫(yī)療工作者，肩負(fù)的重?fù)?dān)和應(yīng)盡的職責(zé)。依照分工，擺正位置，做到不越位，不離職，嚴(yán)格遵照職責(zé)，完本錢職工作。只有把位置任準(zhǔn)，把職責(zé)弄清

9、，團(tuán)結(jié)同志、懇切待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，1步1個(gè)腳印，認(rèn)認(rèn)真真工作，才能完成好本職工作，做好我作為1名基層醫(yī)療報(bào)務(wù)工作者的本職工作。（1）在門診，往院的診療工作中，我隨時(shí)肩負(fù)著湖潮鄉(xiāng)4149戶，共1萬7千多口人及處來人口的健康。360天，每天隨診。那怕是節(jié)假日，休息日，時(shí)時(shí)應(yīng)診。不論是在任什么時(shí)候候，不耽誤病人醫(yī)治，不推委病人，理智診療。同等待人，不欺貧愛富，關(guān)心，體貼，同情每位救治的患者。做到公道檢查、公道醫(yī)治，公道收費(fèi)。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴(yán)格依照新型農(nóng)村合作醫(yī)療救治規(guī)則，展開門診，往院的診療工作。（2）相干政策宣揚(yáng)及居民健康教育方面，從XX年新合醫(yī)在我鄉(xiāng)展開以來，本人

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策及相干新型農(nóng)村合醫(yī)療會(huì)議精神與新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療制度，組織村醫(yī)生及本院職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并利用趕集、到衛(wèi)生室督導(dǎo)檢查和下村體驗(yàn)時(shí)間及平時(shí)診療工作中，以發(fā)放宣揚(yáng)資料等方式宣揚(yáng)新合醫(yī)工作。以電話、現(xiàn)場(chǎng)咨詢及發(fā)放資料等方式，展開居民健康教育工作。（3）安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理、新型農(nóng)村合醫(yī)療管理。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，是平常工作正常展開的條件，20xx年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理，本人通過職工的會(huì)議培訓(xùn)，使全院職工安全意識(shí)有明顯提高，通過組織安全生產(chǎn)隱患排查，使我院的事故產(chǎn)生率全年為零，保證了我院平常工作正學(xué)展開。在平常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時(shí)上報(bào)各新型農(nóng)村合醫(yī)療管理方

11、面的意見和材料，為院領(lǐng)導(dǎo)班子更好地決策，并協(xié)助管理我院及我鄉(xiāng)的新合醫(yī)及鄉(xiāng)村1體化工作。（4）科室管理。20xx年本人自負(fù)責(zé)醫(yī)療科工作以來，依照分工，擺正位置，做到不越位，不離職、不超位，嚴(yán)格遵照職責(zé)，弄清職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志、懇切待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作。在院領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)下，在本科室全部工作人員的支持和協(xié)助下，各項(xiàng)工作落實(shí)到位并扎實(shí)推動(dòng)，輔助科室相互協(xié)作，使科室醫(yī)療服務(wù)工作有條不紊的展開著。通過派人進(jìn)修、自我學(xué)習(xí)，集體培訓(xùn)等方式，使全部醫(yī)務(wù)人員的診療知識(shí)、診療技能及業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。增強(qiáng)了我院的診療報(bào)務(wù)水平。3、存在問題3年來，我自己努力做了1些工作，但是還存在著很多不足的地方，有些是急

12、待解決、不容忽視的問題，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭(zhēng)取去做，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后需要也必須注意和克服；在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量；。在工作中，我經(jīng)常感到能力和知識(shí)的欠缺，需要進(jìn)1步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己美滿出色地完本錢職工作；有時(shí)工作方法欠妥當(dāng)，斟酌欠周到，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們道個(gè)歉，希望有不到的地方給予諒解。3年來，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高，這些進(jìn)步是全局新老同志們對(duì)我極大的支持和幫助的結(jié)果，從老同志身上我學(xué)

13、到了吃苦刻苦的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增加了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和氣力。20xx年已結(jié)束，在過去的1年里，董睿診所的成績(jī)是肯定的，如診室的裝修翻新、醫(yī)療器材的購置等硬件基本上步入了正規(guī)化、專業(yè)化的軌道，軟件設(shè)施也有新的突破。診所以“治未病”為主旨：“與其救治于有疾以后，不若攝養(yǎng)于無疾之先”。體現(xiàn)：“展優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)、顯中華醫(yī)魂”提倡養(yǎng)生文化。如：“冬病夏治”，夏秋之交灸足3里、關(guān)元、氣海、命門、腎俞穴等等。診所主治醫(yī)生曾3次參加全國大型的針灸學(xué)術(shù)研討會(huì)。并于20xx年10月23日董睿醫(yī)生當(dāng)選為甘肅省針灸學(xué)會(huì)治未病專業(yè)委員會(huì)委員。診所臨床對(duì)中分偏癱、面癱、耳聾、小兒腦癱、截癱

14、、皮膚病和頸椎、腰椎病的醫(yī)治也有了更新的進(jìn)展，武威市所轄各縣區(qū)、省內(nèi)各地區(qū)和外省患者也慕名前來救治，做到了這些疑問病癥短時(shí)間內(nèi)見效、治愈。為患者消除了病痛多年對(duì)身體的摧殘、心理上的壓力和多年因病致使家庭經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān)。不過，診室的常見疾病和多病發(fā)的醫(yī)治量卻少了好多，究其緣由是本診所所處地理位置和社區(qū)醫(yī)保的直接限制的影響。年度工作總結(jié) 篇420xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的展開，生產(chǎn)管理正逐漸走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標(biāo)，全部員工發(fā)揚(yáng)開辟、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精

15、神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作風(fēng)格，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，美滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司延續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。1、主要完成目標(biāo)。今年，我公司共承建有xx個(gè)工程項(xiàng)目，xx工程，總造價(jià)約xxx千萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xxx千萬元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，逾額完成20xx年全年計(jì)劃指標(biāo)。2、工作事跡：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)4個(gè)方面。（1）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶，及時(shí)掌控市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總

16、結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公然招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的約請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參加公然招標(biāo)和約請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目xxx項(xiàng)（不含50萬元以下的工程）。全年共簽訂工程合同xx份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值xx仟萬元。（2）以項(xiàng)目實(shí)行管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平。嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)xxx，竣工面積xx。在工程施工管理中，質(zhì)安部牢牢圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻牢牢把住“質(zhì)量安全生命線”，積極展開安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度

17、、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，絕不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部前后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查10屢次，絕不松懈的抓好項(xiàng)目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”6大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人，在切實(shí)貫徹履行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工履行標(biāo)準(zhǔn)，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作進(jìn)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。年度工作總結(jié) 篇520xx年以來，街道黨工委、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的大力支持下，在相干部門的密切配合下

18、，為改良轄區(qū)城市環(huán)境，提升城市形象，以城市精細(xì)化管理為中心展開了1系列工作，順利完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)以下：1、 平常工作方面（1）全面貫徹落實(shí)20xx年城市精細(xì)化管理工作實(shí)行方案精神，制定全年工作計(jì)劃和措施。2月街道召開保潔系統(tǒng)20xx年度目標(biāo)責(zé)任分解會(huì)，會(huì)上總結(jié)上1年度重點(diǎn)工作，包括上級(jí)通報(bào)賞罰情況、保潔工作中遇到的困難和成績(jī)，并對(duì)今年城市精細(xì)化管理、治污減霾等重點(diǎn)工作做了安排部署，要求街道市容工作者再接再礪，做到恪盡職守、樂于奉獻(xiàn)，保障轄區(qū)人民大眾有1個(gè)干凈整潔的生活居住環(huán)境；同時(shí)，巡查員簽訂了20xx年度目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)20xx年各中隊(duì)所承當(dāng)?shù)哪繕?biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解安排

19、；3月將“微信”這1信息交換溝通方式引入城市精細(xì)化管理工作，與實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部簽到、人員調(diào)配、問題整改全面信息化管理的保潔系統(tǒng) 信息管理平臺(tái)共同實(shí)現(xiàn)內(nèi)外“雙平臺(tái)”綜合全面信息化管理。利用“漢城街道精細(xì)化”微信的公眾號(hào)每天分類推送街道與精細(xì)化管理相干信息，并通過平臺(tái)對(duì)市民反應(yīng)問題的整改情況予和時(shí)回復(fù)。市民可就城市管理中的占道經(jīng)營(yíng)、衛(wèi)生保潔、治污減霾、緩堵保暢等問題通過微信向街道反應(yīng)，拓寬了市民參與城市管理渠道； 4月結(jié)合愛國衛(wèi)生月，展開城中村集中整治提升活動(dòng)； 6月采取在工地自動(dòng)沖水裝備前放置提示牌3塊，結(jié)合“日巡查”工作，將巡查記錄以直接公示的方式，提示并要求施工方出現(xiàn)問題及時(shí)整改；（2）細(xì)化城市

20、精細(xì)化管理工作。根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況制定印發(fā)了20xx年城市精細(xì)化管理工作實(shí)行方案肯定了18項(xiàng)觸及轄區(qū)的精細(xì)化管理重點(diǎn)工作，做到任務(wù)到科室，對(duì)口交辦；印發(fā)了關(guān)于土地管理、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法，將轄區(qū)21個(gè)行政村3委會(huì)列入考核對(duì)象、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾背法傾倒和亂搭亂建行動(dòng)制定了筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實(shí)行辦法。（3）加強(qiáng)巡查措施力度，提高工作效力。結(jié)合治污減霾工作，對(duì)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況，逐日進(jìn)行2次巡查，對(duì)檢查到的問題構(gòu)成交辦單發(fā)送至相干科室進(jìn)行整改，截至目前交辦問題84項(xiàng)，已整改問題80項(xiàng)；每晚安排值班人員進(jìn)行夜間治污減霾巡查；對(duì)占道現(xiàn)象，進(jìn)行逐日最少兩次

21、的巡查整治清算車輛占道停放；對(duì)夜市的管理安排下午班、夜班對(duì)夜市進(jìn)行檢查，對(duì)未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)1次查處1次；落實(shí)繞城高速長(zhǎng)效管理，調(diào)配2臺(tái)聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處，安排8名執(zhí)法和巡防隊(duì)員24小時(shí)輪番蹲點(diǎn)執(zhí)法，加強(qiáng)該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度，避免回潮反復(fù)。2、 重點(diǎn)工作（1）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推動(dòng)。每個(gè)月定期展開占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建、門頭牌匾集中整治活動(dòng)，對(duì)門前3包未落實(shí)到位的商戶進(jìn)行整改，對(duì)占道經(jīng)營(yíng)進(jìn)行清算，亂貼亂掛進(jìn)行撤除，對(duì)不規(guī)范的門頭進(jìn)行限期整改，未整改到位的進(jìn)行撤除。截至目前共展開9次集中整治活動(dòng)，累計(jì)出動(dòng)人員300余人次、整治27處；6月份對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)道路路邊背規(guī)設(shè)立的戶外

22、廣告進(jìn)行1次集中整治撤除行動(dòng)，撤除4塊背規(guī)廣告牌，整改1處不規(guī)范廣告牌；針對(duì)建筑垃圾不規(guī)范的問題，截至目前街道執(zhí)法中隊(duì)與公安5大隊(duì)、交警、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次，查扣亂倒渣土車輛32輛，拘留亂倒垃圾、私設(shè)垃圾壕收費(fèi)并阻止執(zhí)法者4人，其中元月6日在架板場(chǎng)查處的亂倒者、被媒體正面報(bào)道，該亂倒者被稱為20xx年亂倒垃圾被拘留第1人拘留人員最多的。（2）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升。1是展開繞城高速境衛(wèi)生整治行動(dòng)，針對(duì)該區(qū)域存在的建筑垃圾袒露、生活垃圾堆積、非法加水點(diǎn)、占道修車等問題展開為期1個(gè)月集中整治。出動(dòng)裝載機(jī)21臺(tái)次、發(fā)掘機(jī)16臺(tái)次，平整建筑垃圾12600立方，清運(yùn)生活垃圾120立方；對(duì)3處建筑垃

23、圾堆進(jìn)行了黃土覆蓋，覆蓋黃土7800平米，覆蓋遮陽網(wǎng)11200平米；在覆蓋黃土的同時(shí)，出動(dòng)保潔員46人次，撒種草籽（3葉草）500千克，7800平米；聯(lián)合高速團(tuán)體，扎建安全隔離網(wǎng)65延米；結(jié)合3環(huán)綠化帶建設(shè)，完成3處20余畝綠化帶征地、土地平整、樹木補(bǔ)植工作；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對(duì)3處非法加水點(diǎn)，2處占道修車點(diǎn)進(jìn)行完全取消和清算，摧毀水井4眼，撤除臨時(shí)房屋3座。2是進(jìn)行4次集中大沖洗活動(dòng)，其中1次重點(diǎn)針對(duì)人行天橋、1次人行道的專項(xiàng)沖洗，累計(jì)組織保潔員120人，沖洗道路874000平方米、人行道6000延米，擦洗人行天橋2座、欄桿300余米。3是展開1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)，累計(jì)投入人力

24、1200余人次，機(jī)械130余臺(tái)次，清運(yùn)生活垃圾370車，平整建筑垃圾4700立方，清算野廣告300余處；進(jìn)行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動(dòng)，組織保潔員100余名，累計(jì)清除野廣告325處、清算衛(wèi)生死角15處、垃圾8車。4是進(jìn)行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評(píng)比檢查工作、5次“1月1個(gè)提升段（點(diǎn)）”活動(dòng)。（3）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強(qiáng)。街道為6個(gè)社區(qū)設(shè)置了1站式便民辦公服務(wù)大廳， 8個(gè)社區(qū)設(shè)置了大眾健身器材，其中4個(gè)室外、4個(gè)室內(nèi)；更換維修果皮箱19個(gè)，為樓閣臺(tái)村安裝果皮箱35個(gè)；目前已完成轄區(qū)重點(diǎn)路段的門牌設(shè)置情況摸底工作，應(yīng)編門牌號(hào)數(shù)157個(gè)；更換井蓋1個(gè)。（4）精細(xì)化管理信息平臺(tái)管理機(jī)制進(jìn)1步完善。目

25、前街道微信的公眾號(hào)關(guān)注數(shù)量已超過410人，48項(xiàng)大眾反應(yīng)的問題得到了完全整改。（5）建筑工地管理進(jìn)1步加強(qiáng)。1是制定印發(fā)了地環(huán)境污染防治工作管理辦法。2是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險(xiǎn)金制度，。3是聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)向轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書，并逐1簽訂禁燒責(zé)任書。4是轄區(qū)重點(diǎn)的兩家工地?fù)P塵污染防治措施已基本到位，標(biāo)準(zhǔn)高，安置地工地基本達(dá)標(biāo)的效果。3、取得成效及存在問題街道展開城市精細(xì)化管理工作以來，在區(qū)級(jí)5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理檢查中3次取得優(yōu)秀街道。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升，老百姓也舉手稱贊。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量

26、多，外來人口的增加和村級(jí)經(jīng)費(fèi)人員配備不足的緣由，造成個(gè)別村生活垃圾清運(yùn)不及時(shí)和堆積現(xiàn)象，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢產(chǎn)生，鄉(xiāng)屬道路，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象。由于傾倒面積比較大，完全清算需要很大的資金投入，各村也都沒有承當(dāng)經(jīng)費(fèi)的能力，只能選擇小面積推平，大面積覆蓋的辦法進(jìn)行整治。隨著城市精細(xì)化管理工作的深入展開，街道將繼續(xù)下工夫、想辦法、找前途、抓落實(shí)，弄好轄區(qū)的大環(huán)境和城中村年度工作總結(jié) 篇6時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間1年過去了。從當(dāng)時(shí)07年1名無知的新員工，再到1名熟知銷售技能的老職員，中間有太多的艱辛和不容易，從08年前半年樓市的火爆再到后半

27、年金融風(fēng)暴，中國大部份樓市遭到了影響，澠池作為4線城市，也遭到了不小的影響。售房部來訪量明顯降落，銷售量也隨著下滑，我們從精順公司過度到聚龍公司，在這中間我又1次的對(duì)銷售有了更深了解，學(xué)會(huì)對(duì)金融危機(jī)的分析，展望樓市的前景，這時(shí)候也需要更強(qiáng)的銷售技能，面對(duì)金融危機(jī)同事們銷售技能變得更強(qiáng)。在銷售受阻時(shí)董策劃積極的配合我們銷售工作，在大家的商討后推出1個(gè)個(gè)促銷活動(dòng)來吸引購房者，記憶猶新的就數(shù)“首付3萬、輕松購房”這句廣告語為我們售房部也吸引了很多客戶，在其他售房部渺無人煙時(shí) 而只有新華國際售樓中心在繁忙著同時(shí)增進(jìn)了成交率，在澠池縣城樓市受阻時(shí)，而我們聚龍地產(chǎn)并沒有倒下。而是變的更加成熟。在春節(jié)來臨時(shí)

28、面對(duì)兩室房源銷售其實(shí)不怎樣理想。這時(shí)候曹總監(jiān)想出了1個(gè)銷售道具，和聚龍公司幾次建議下，推出了92平米精品樣板間，這時(shí)候縣城的投廣與電視飄字同時(shí)開啟，為售房工作再次拉動(dòng)到高潮！面對(duì)20xx年我會(huì)和同事們肩并肩走下去，面對(duì)澠池未來樓市還有更大的空間需要大家來發(fā)揮，雖然相近有許多新樓盤出現(xiàn)，我相信自己相信大家，相信我們過硬的銷售技能。我們會(huì)成功的，再接下來的路還很長(zhǎng)，我們只要堅(jiān)持我們的團(tuán)隊(duì)精神，把現(xiàn)在售房部的整體素質(zhì)保持下去，相信在澠池人民眼里新華國際的置業(yè)顧問們只有他們是最為有素質(zhì)。修養(yǎng)的人們。年度工作總結(jié) 篇7在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里，我看到的、聽到的、體會(huì)到的，讓我感受很多！如何管理好品質(zhì)部，

29、使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象！我擬制定以下工作計(jì)劃：1、品質(zhì)部人事計(jì)劃：針對(duì)品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣QC組需要增加1個(gè)用人名額；退貨QC組需要增加1個(gè)用人名額；王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中1人調(diào)離成衣QC組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已辭職，需要及時(shí)作出人員的補(bǔ)充。2、工作環(huán)境的計(jì)劃：由于天氣異?？釤幔焚|(zhì)部急需要安裝空調(diào)來減緩品質(zhì)部的工作環(huán)境！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非?；靵y，布局也不公道。建議：1、將3樓靠近門口的雜物間清空，將本來的隔板撤除。2、將售后服務(wù)組移至此位置；原售后服務(wù)組位置改成貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員

30、工1個(gè)輕松、舒適的工作環(huán)境。4、計(jì)劃出指定位置寄存“活動(dòng)貨品（待查貨品）”，保持通道的暢通。5、成衣QC組和退貨QC組的查貨臺(tái)面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂。6、品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí)（按6s管理）7、對(duì)經(jīng)常使用的文件、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料，放在公道的位置并作出清晰的標(biāo)識(shí)，使查找者1目了然。8、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做1塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求；在指定的位置做1些品質(zhì)的文化宣揚(yáng)標(biāo)語。3、工作流程及方法的適度調(diào)劑：工作流程就像小河流水1樣要保持順暢！首先要確保品質(zhì)部?jī)?nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷地處理品質(zhì)問題；對(duì)

31、有爭(zhēng)議的問題要建立專門的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理。其次是品質(zhì)部跟相干部門的工作流程的優(yōu)化方案（此項(xiàng)需由公司安排時(shí)間專門開會(huì)討論），目的是為了能夠迅速的解決問題。曾屢次產(chǎn)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺點(diǎn)。為什么沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢？而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會(huì)時(shí)是不是有品質(zhì)部或相干人員的參與、和貨前辦有沒有經(jīng)過相干部門的審核確認(rèn)呢？在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿全部生產(chǎn)流程！具體表現(xiàn)為：1、面料回廠后，要第1時(shí)間安排面料QC進(jìn)行檢驗(yàn)和對(duì)洗水的測(cè)試，合格后才能發(fā)貨；如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相干人員的.責(zé)任。2、輔料回廠后，憑送貨單交由IQ

32、C查驗(yàn)，并做相干的生產(chǎn)測(cè)試，測(cè)試合格后才能完成入倉手續(xù)；同時(shí)要做好次品率及消耗的確認(rèn)記錄。3、生產(chǎn)部貨前辦完成后，除要對(duì)生產(chǎn)工藝的審核，還要對(duì)面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的標(biāo)識(shí)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核、確認(rèn)！如有必要的話，建議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會(huì)時(shí)，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計(jì)部等相干部門1起討論、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。5、每周要有1個(gè)詳細(xì)的周工作安排計(jì)劃表！生產(chǎn)部提供1周的回貨計(jì)劃表；市場(chǎng)部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計(jì)劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況，作出公道的工作安排或調(diào)劑！如因故未能完成的周計(jì)劃，相干部門要提供知會(huì)函，并作延續(xù)跟進(jìn)。6

33、、建議將外發(fā)QC組合并到品質(zhì)部統(tǒng)1管理！這樣有益于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)1管理，對(duì)外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴(yán)格控制品質(zhì)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理！7、建議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要安排QC進(jìn)行中期和尾期的查驗(yàn)，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。8、品質(zhì)部退貨QC組，建議使用掃描儀（這樣可以大大下降工作時(shí)間、提高工作效力，節(jié)省人工）。4、品質(zhì)部各小組的培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司的要求，對(duì)品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn)。1、成衣QC組：計(jì)劃2節(jié)課，重點(diǎn)講授檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)步驟、檢驗(yàn)方法，對(duì)不合格品的處理等；2、退貨QC組：計(jì)劃1節(jié)課，主要講授特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫

34、。3、洗水組：計(jì)劃1節(jié)課：具體講授如何根據(jù)洗水？上面的指引作干洗或濕洗的測(cè)試；和洗水的流程、國標(biāo)的的量化履行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的履行標(biāo)準(zhǔn)等。4、包裝組：計(jì)劃1節(jié)課，主要講授包裝方法及注意事項(xiàng)；送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行動(dòng)規(guī)范等。5、售后服務(wù)組：計(jì)劃1節(jié)課，重點(diǎn)講授返修品的處理方法；退貨維修品的如何跟進(jìn)；對(duì)單、銷單的工作；收、發(fā)速遞的注意事項(xiàng)等。除以上的培訓(xùn)，品質(zhì)部還將對(duì)公司的流程進(jìn)行培訓(xùn)，并定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，宣揚(yáng)公司文化的活動(dòng)。5、品質(zhì)部的中期計(jì)劃：1、從基礎(chǔ)的做起，從細(xì)節(jié)的開始，努力推行6S的管理。2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)；把品質(zhì)部打造成1個(gè)優(yōu)秀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?wù)實(shí)和高效的部門！并努力使之

35、成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范！3、在最短的時(shí)間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有1個(gè)質(zhì)的提升，提高LAPargay的品牌形象！年度工作總結(jié) 篇8xxxx年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從1名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積累的經(jīng)驗(yàn)。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛和收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的堅(jiān)毅、英勇和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟發(fā)和生活豪情。這1段經(jīng)歷將延伸到我漸漸的人生旅途當(dāng)中。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，

36、你會(huì)看到1幅幅5彩的畫卷迎面而來，1個(gè)個(gè)鮮活的面容顯現(xiàn)在我的眼前，我會(huì)從中取得1份慰藉，1縷回想，1瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策。回想過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢？要到達(dá)管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求確切訓(xùn)練1支招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)隊(duì)伍。像黃總要求的1樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安1般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或是1些沒事做的社會(huì)青年，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或訓(xùn)練的人。因此要到達(dá)目標(biāo)除必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外，還要從計(jì)劃、組織、鼓勵(lì)等方面著手。1，計(jì)劃。1，計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理。計(jì)劃工作的劃分

37、主要是指：將計(jì)劃要完成的工作分配到最合適的班或個(gè)人。主要采取3種方法1由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。2由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)負(fù)，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。3按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐漸考核每項(xiàng)基本工作，并使每一個(gè)步驟的工作確切有人承當(dāng)。計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采取3種方法1按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并依照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。2由下而上的方法：先將全部必須

38、完成的工作劃分給每人擔(dān)負(fù)，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。3按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐漸考核每項(xiàng)基本工作，并使每一個(gè)步驟的工作確切有人承當(dāng)。計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采取3種方法1按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo)，就由誰作出計(jì)劃，并依照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。2按計(jì)劃的類型管理：各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制定，但下1層次只能按上1層次的內(nèi)容制定而制定。3按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制定后，每一個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。在計(jì)劃工作時(shí)必須注意的問題：1、必須把工作分配給最合適的班或個(gè)人做。2、

39、應(yīng)力求管理上的方便。3、應(yīng)有助于工作的調(diào)和。4、必須斟酌人員的需要和滿足。5、盡可能減少費(fèi)用。6、分工要公平公正，有益于人群關(guān)糸的發(fā)展。2，組織。1，集權(quán)與分權(quán)管理。1集權(quán)管理：也稱獨(dú)裁式管理，指把本部門的所有權(quán)利集中于部長(zhǎng)1人，包括人員休假、請(qǐng)假、平常生活管理等，對(duì)所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)利。這類管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做。2分權(quán)管理：是指權(quán)利不限集中于部長(zhǎng)1人，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有1定的決定權(quán)。這類管理適應(yīng)以成型的部門，可以充分體現(xiàn)民主，隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。集權(quán)可以控制部門人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)1致，統(tǒng)1指揮，更好的更有效力的完成

40、工作，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理，有益于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性。斟酌有關(guān)因素，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上1層在下1層的權(quán)威性。2，組織的應(yīng)用。1制定各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的出發(fā)點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能依照1定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí)，集合全部組織、調(diào)和1致地履行工作制度。2制定各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn)，制定工作的方法，使各級(jí)人員對(duì)職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的履行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。3制定監(jiān)控方法：是指常視察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作，并予以調(diào)和統(tǒng)1，以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。4表冊(cè)記錄和聚集報(bào)

41、告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是1切報(bào)告的根據(jù)，聚集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的根據(jù)，是意見溝通的重要渠道之1。在組織應(yīng)用時(shí)，除上述4項(xiàng)具體方法外，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與調(diào)和；非正式部門的引響等。3，組織管理。不論是甚么組織，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每一個(gè)人都能克盡職責(zé)，每一個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此調(diào)和工作，共同到達(dá)組織的目的。如何才能有較好的管理？除必須斟酌個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物資條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多弄有益于團(tuán)結(jié)的活動(dòng)，盡可能不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時(shí)間，培養(yǎng)感情或想辦法對(duì)付問題。屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵守以

42、下幾項(xiàng)原則1、統(tǒng)1目標(biāo)做好調(diào)和工作：本部門目標(biāo)明確后，必須讓每一個(gè)班，每一個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關(guān)糸，不能只為了到達(dá)自己的目標(biāo)而影響大局。2、謀求任務(wù)的1致：在本部門班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此調(diào)和好，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管調(diào)和，由直接部門主管履行，在不背背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的1致。3、權(quán)責(zé)相稱：1般正式的部門對(duì)工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分，權(quán)利和責(zé)任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正否則不但影響職工的工作情緒

43、，還可能沒有充分的權(quán)利，使某些人4、劃定管理范圍：1個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限，不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力，部屬的訓(xùn)練，上下溝通等實(shí)際情況，而劃定1個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?、良好的意見溝通：意見溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用，同時(shí)是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況，應(yīng)盡可能避免。管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍，因此二者之間應(yīng)獲得均衡，應(yīng)聽取直接主管的見意。6、適當(dāng)授權(quán)：部門范圍擴(kuò)大，業(yè)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜與專業(yè)化以后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度。這是由于業(yè)務(wù)復(fù)雜后，高階層管理人員沒法應(yīng)付全盤事務(wù)，管理所

44、需要的知識(shí)日益專精，1個(gè)主持人不可能對(duì)各種知識(shí)均能知曉，同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視，參與管理。授權(quán)不但可以滿足職工的成績(jī)欲，也可激起其工作潛力，提高工作積極性。7、必須具有彈性：組織管理應(yīng)具有1定的彈性，不能墨守城規(guī)，1成不變。才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形。8、節(jié)儉費(fèi)用：組織精干而有效，不能由于人設(shè)事或因人設(shè)機(jī)構(gòu)，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干。其它如專業(yè)化有較控制多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也能夠做為原則斟酌。3，鼓勵(lì)。正面的鼓勵(lì)。鼓勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛伏的積極性，出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績(jī)效。像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過各種鼓勵(lì)辦法，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行動(dòng)，表現(xiàn)1般的和表現(xiàn)差的人，逐漸地的轉(zhuǎn)變

45、成主動(dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員，促使的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗。而鼓勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必須采取多種鼓勵(lì)的辦法，包括多給錢權(quán)誼和關(guān)心尊重，好的工作條件，有趣成心義的活動(dòng)等等。年度工作總結(jié) 篇920xx0xx學(xué)年度是xxxx中學(xué)快步發(fā)展的1年，這1年在校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我校的后勤工作也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。這1年，我們主要作了以下工作：1、學(xué)校的綠化、美化得到了巨大發(fā)展為了改變學(xué)校風(fēng)天滿是沙，雨天全是泥的現(xiàn)狀，在學(xué)校的統(tǒng)1計(jì)劃下，我們重新計(jì)劃了校園內(nèi)的甬路，新鋪了通往廁所的甬路，全校師生齊動(dòng)手，教師親身挖樹苗，學(xué)生挖樹坑，圍繞操場(chǎng)栽下了300多棵白楊。大部份都已成活。xxx

46、x年8月，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們修建6個(gè)大花壇，當(dāng)年就載上了花，今年我們又載上了花，現(xiàn)在已初具范圍，萬紫千紅的花朵，隨風(fēng)飄香，成為學(xué)校1道靚麗的風(fēng)景線。為了美化學(xué)校的環(huán)境，我們主要做了3件事（1）、在甬路兩邊和操場(chǎng)周圍栽上榆樹，在廁所前計(jì)劃出綠化帶。（2）、清除花園里的雜草，從苗圃買來萬年紅、萬壽菊、步步高、牽?；ǖ然?，萬紫千紅的花朵點(diǎn)綴了校園。（3）、修剪了榆墻，耕種了榆樹內(nèi)的園子，既美化了校園，也方便了廣大教師。2、加強(qiáng)學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)，保障學(xué)校的安全為了保障學(xué)校的安全，在校長(zhǎng)的大力調(diào)和下，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我們給辦公室的窗戶裝上了護(hù)欄。保證了學(xué)校的安全。為了防患于未然，我們常常檢

47、驗(yàn)學(xué)校的用水、用電、檢查學(xué)校的樓梯、廁所、院墻，如有隱患，及時(shí)消除。杜絕安全事故的產(chǎn)生。我們及時(shí)更換了學(xué)校的電線，改造了線路，保證學(xué)校的用電安全。及時(shí)檢查樓梯存在的隱患，向全校師生發(fā)出警示，及時(shí)修復(fù)破損的地方。及時(shí)加固西側(cè)的自行車棚。教學(xué)樓的防雨棚存在重大的安全隱患，消除安全隱患。20xx年春季，在資金嚴(yán)重缺少的情況下，對(duì)防雨棚的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造加固，通過加固，已能夠經(jīng)的起78級(jí)大風(fēng)的攻擊，遇到大風(fēng)天，廣大師生不再提心吊膽了。3、節(jié)約持家，保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行我們學(xué)校的家底比較薄弱，桌椅破舊，設(shè)施落后，跟不上時(shí)期的發(fā)展，更新又沒有資金。為了不影響教學(xué)工作，我們后勤人員自己動(dòng)手，在每學(xué)期的開學(xué)之前

48、，把學(xué)校的桌椅檢驗(yàn)1遍，保證學(xué)校訂常開學(xué)，為學(xué)校節(jié)省了很多資金。學(xué)校的門比較破舊，沒法抵擋冬季的酷寒，我們后勤人員又是自己動(dòng)手，于xxxx年的11月末，重新釘上門板包上鐵皮，又為學(xué)校節(jié)省了1筆不小的開資。后勤工作是為1線教學(xué)工作服務(wù)的，只要是1線教學(xué)需要的，就是我們應(yīng)當(dāng)做的，我們默默的為全校師生工作著。4、保證學(xué)校取暖工作的順利進(jìn)行學(xué)校的取暖工作是1項(xiàng)非常重要的工作，我們?cè)趯W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，及時(shí)運(yùn)進(jìn)取暖用煤。學(xué)生自己動(dòng)手，把煤抬進(jìn)鍋爐房。我們又及時(shí)檢驗(yàn)了鍋爐，更換爐筒，添加介質(zhì)，更換破損部件。為了保證鍋爐工的安全和工作的方便，我們友焊了工作平臺(tái)。由于我們工作做的比較細(xì)致，所以，天冷時(shí)我們能夠及

49、時(shí)供暖，保證教室的溫度在1516，保證辦公室的溫度在20左右，雖然是寒冷的冬季，全校師生卻能享受溫暖。我們學(xué)校的供暖時(shí)間和城里的供暖時(shí)間保持1致，這在農(nóng)村學(xué)?？峙率遣欢嗟?。5、加強(qiáng)學(xué)校的硬件建設(shè)，增進(jìn)學(xué)校的進(jìn)1步發(fā)展20xx學(xué)年度，我校申報(bào)雙城市1類學(xué)校，為了到達(dá)1類學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)，在校領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，修建了檔案室，內(nèi)部設(shè)施不論是檔案架，還是檔盒都完全標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)又修建了物理實(shí)驗(yàn)室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、藥品室和理化生實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備室。裝修面積接近200平方米。我們又組建裝修了衛(wèi)生室和圖書閱覽室，由于我們的硬件建設(shè)發(fā)展較快，我們順利通過了雙城市1類學(xué)校的初檢和復(fù)檢，我們不但到達(dá)了雙城市1類學(xué)校的要求，而且被

50、破格提升為哈爾濱市1類學(xué)校，使學(xué)校的發(fā)展到達(dá)1個(gè)新水平。6、力盡所能，創(chuàng)造條件，為廣大師生謀福利為了給師生謀福利，使廣大師生能免費(fèi)喝上純凈水，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子決定自己建水廠。20xx年“51”期間，我們籌建學(xué)校凈化水廠，從打井開始，我們每天在都現(xiàn)場(chǎng)，每件事都要過問，7天的長(zhǎng)假，每天都早出晚歸，有時(shí)調(diào)試機(jī)器到晚上10點(diǎn)鐘還顧不上吃午餐。經(jīng)過1個(gè)月的勞動(dòng)，現(xiàn)在水廠已投入使用，每天都要制水、洗罐，人們喝著甘甜的純凈水，誰能想到它背后有多少辛酸的故事?。∥倚Ｍㄇ诘睦蠋煴容^多，為了解決老師的午餐，我們又積極籌建學(xué)校小食堂，砌灶臺(tái)買用品，使食堂紅紅火火的展開起來。1年的工作，我們付出了辛苦，但是，我們?yōu)閹熒鷦?chuàng)

51、造了方便和歡樂，我們的苦累都是值得的。工作是我們應(yīng)當(dāng)做的，我們能夠?yàn)閹熒?wù)是我們的榮幸。在新的1年里，我們將再接再礪，更加努力地工作。為創(chuàng)造xxxx中學(xué)的光輝而努力。年度工作總結(jié) 篇10年在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各部門管理人員1直把安全生產(chǎn)放在首位，認(rèn)真貫徹履行”安全第1、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，基本完成了年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，但是依然存在1些看似簡(jiǎn)單，貌似不復(fù)雜的隱患卻未得到完全的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性背章，這些安全隱患還不斷的出現(xiàn)，究其緣由，我們認(rèn)為在于部份員工對(duì)待安全生產(chǎn)的態(tài)度不認(rèn)真，需要不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)教育?；仡欉@1年來我們的安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任年基本完成了公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)：重特大事故為零；職業(yè)病產(chǎn)生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及1般事故7起，其中1起為交通事故。重大污染事故為零。為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，安環(huán)部與公司各部門、班組及員工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)人，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂到所有員工，簽訂率100%。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各部門、班組長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全管理