1、工作思路： 以公司員工培訓(xùn)與培養(yǎng)工程為牽引，做實(shí)四大人才培養(yǎng)項(xiàng)目，抓好帶隊(duì)伍工程案例發(fā)布，提升培訓(xùn)針對(duì)性和有效性，造就一支素質(zhì)過硬、能力高超的人才隊(duì)伍。,帶隊(duì)伍工程案例發(fā)布（2名/中干） 培訓(xùn)審核,一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),周期 全年 形式 課堂式 實(shí)作培訓(xùn) 技能比賽 多能工,目標(biāo): 幫助員工掌握和提升操作技能，獨(dú)立完成崗位工作 達(dá)成員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 持續(xù)提升公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,以賽促訓(xùn),開展特色技能比賽,以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，高強(qiáng)度理論培訓(xùn),檢查培訓(xùn)效果，進(jìn)行理論與實(shí)作測(cè)評(píng),以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)視頻為依據(jù)，實(shí)作強(qiáng)化與糾錯(cuò),提升員工技能多樣性，實(shí)施多能工培養(yǎng),二、技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力提升,目標(biāo): 幫助員工了解業(yè)務(wù),實(shí)

2、現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換 幫助員工快速成長(zhǎng)，獨(dú)擋一面 為公司、工廠培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才,周期 兩年 形式 課堂式 實(shí)地參觀 在崗培訓(xùn) 輪崗,檢查、強(qiáng)化培訓(xùn)效果，實(shí)施培訓(xùn)匯報(bào),提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，實(shí)施理論培訓(xùn)和”師帶徒”,階段總結(jié)，整改提升，編寫培養(yǎng)報(bào)告,豐富知識(shí)面，提升處理問題能力實(shí)施輪崗,技術(shù)處、制造工程處牽頭,三、班組長(zhǎng)管理提升項(xiàng)目,目標(biāo): 從一般職工到成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)項(xiàng)目 提升基層管理水平,計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí) 質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 8D報(bào)告,溝通技巧 角色轉(zhuǎn)換 團(tuán)隊(duì)建設(shè),管理能力提升,專業(yè)技能,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),周期 半年 形式 課堂式 實(shí)地參觀 送外培訓(xùn) 接班人計(jì)劃,赴CFMA，Suzuki，五菱等交流學(xué)習(xí),四、職能管理者能力提升項(xiàng)目,中干,室主任工段長(zhǎng),后備中干,目標(biāo): 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)項(xiàng)目 提升執(zhí)行力，打造高效率團(tuán)隊(duì),季度領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)+中心組學(xué)習(xí)+讀書活