1、公司施工安全部對項目的施工安全技術(shù)交底,為保證公司施工、安全、環(huán)境年度目標的實現(xiàn)，你項目經(jīng)研究協(xié)商確定為安全達標工地。根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，現(xiàn)由公司施工安全部向項目部管理層進行以下施工、安全技術(shù)交底： 1.項目管理目標：工期： 年 月 日至 年 月 日；安全文明施工目標：杜絕重傷及其以上事故，避免輕傷事故，創(chuàng)省級級文明工地；環(huán)境目標：控制各項目標、指標達標。實際開竣工日期延期者開具延期證明報保險公司和公司施工安全部各一份；,2.按公司QE01-2010環(huán)境因素清單、QA04-2010危險源清單要求識別、辨識環(huán)境因素和危險源，建立環(huán)境因素、危險源臺帳，對重大環(huán)境因素和危險源按公司按公司QE03-

2、2010環(huán)境目標、指標及管理方案、QA06-2010職業(yè)健康安全目標、指標及管理方案管理方案及施組（方案）技術(shù)措施要求分解落實作業(yè)班組和責任人； 3.項目部應(yīng)分解公司QA09-2010安全生產(chǎn)管理制度、QA10-2010安全生產(chǎn)責任制度和安全技術(shù)操作規(guī)程“三項制度”；,4.項目部應(yīng)重點抓好安全教育和安全技術(shù)交底工作，教育和交底的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本項目施工特點，設(shè)備特點、安全基本知識、預防事故的方法及本項目安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定、安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、防護用具使用、施組（方案）和應(yīng)急預案的安全技術(shù)措施的教育和交底。安全技術(shù)交底應(yīng)由被教育人本人簽字，不會簽字者按手印； 5.合規(guī)性評價：工程開工或主體階段項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員依據(jù)重要環(huán)境因素與法律法規(guī)對應(yīng)表對項目進行檢查對應(yīng)，對應(yīng)結(jié)果內(nèi)審前報公司施工安全部；,6.相關(guān)方控制：項目部選擇合格供方以外的工程、勞務(wù)供方時，應(yīng)收集符合要求的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可評價三年來的QEO情況，將合格工程、勞務(wù)供方匯總表反饋施工安全部。供方進場前應(yīng)簽訂工程、勞務(wù)分包安全文明協(xié)議書； 7.滿意度測量：項目部每月2530日將施工進度計劃、月度工程施工顧客意見調(diào)查表反饋施工安全部測量。分公司在內(nèi)審前將項目顧客意見反饋單報施工安全部測量評審；,8.淘汰的電器元件及設(shè)備：倒順開關(guān)，石板閘，非定型物料提升機，摩擦式卷揚機，山東章起塔機