1、柯達戰(zhàn)略管理分析,目錄,簡介 歷史 原因 反思,簡介,是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商。 領(lǐng)域：攝影為大眾消費者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數(shù)碼和傳統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)； 醫(yī)療影像為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數(shù)字影像獲取、存儲和輸出產(chǎn)品及服務(wù) 商業(yè)影像為企業(yè)和政府提供影像獲取、輸出和存儲產(chǎn)品及服務(wù)； 元器件為原始設(shè)備生產(chǎn)商，提供光學(xué)元件和感光芯片； 顯示器設(shè)計和制造世界領(lǐng)先的有機發(fā)光二極體，顯示屏以及其它特殊材料。,歷史,1880年，當(dāng)時還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發(fā)明的專利技術(shù)批量生產(chǎn)攝影干版，這就是伊士曼柯達公司的前身。伊士曼在干版生意上大獲成功，翌年與商人斯特朗合伙成立了伊士曼

2、干版公司,伊士曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營自己的新公司，同時繼續(xù)研究簡化攝影術(shù)的方法。 1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。 1888年，柯達照相機推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎(chǔ)。 1900年，柯達的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其它歐洲國家。 1976年，柯達就開發(fā)出了數(shù)字相機技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域。 1986年1月9日，柯達輸?shù)袅伺c寶利來(Polaroid)的專利官司，因此退出了即時拍相機行業(yè)。,1991年，柯達就有了130萬像素的數(shù)字相機。 2000年，柯達的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%。 2002年柯達的產(chǎn)品數(shù)

3、字化率只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度，形成莫大反差。 2003年9月26日，放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。 2004年1月，柯達宣布裁員其現(xiàn)有20%的員工，即當(dāng)時70000名員工在生產(chǎn)和行政部門的12000到15000人。 2004年1月13日，柯達宣布將停止在美國、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機。,2004年底，柯達將停止制造使用Advanced Photo System和35mm膠片的相機。膠片的生產(chǎn)還將繼續(xù)。 2005年1月，柯達任命了新的CTO：William Lloyd，這位在惠普工作了31年的技術(shù)專家

4、，被外界冠為“數(shù)字CTO”的稱號。,2011年10月1日凌晨，美國當(dāng)?shù)貢r間周五，擁有131年歷史的相機制造商伊斯曼-柯達公司（EK）可能提交破產(chǎn)保護申請。受此消息影響，美國股市盤中柯達股票一度暴跌68%，創(chuàng)下該公司自1974年以來最大的單日跌幅,2012年1月3日，柯達公司宣布已收到來自紐交所的警告，因為其平均收盤價已連續(xù)30日跌破1美元。如果股價在未來6個月內(nèi)仍無起色，柯達將面臨摘牌。 2012年1月19日，美國伊士曼柯達公司宣布已在紐約申請破產(chǎn)保護，以爭取渡過流動性危機，確保業(yè)務(wù)繼續(xù)運營。 2012年4月20日，美國伊士曼柯達公司正式宣布破產(chǎn)。 2013年9月04日,柯達完成重組,破產(chǎn)原因

5、與戰(zhàn)略管理,柯達的一系列 戰(zhàn)略失誤是造成其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遲緩的重要原因 未注重全局性和資源的合理配置 高層人員決策失誤 戰(zhàn)略管理沒有長遠性 沒有考慮企業(yè)的外部環(huán)境 缺乏危機意識 角色模糊,未注重全局性和資源的合理配置 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題企業(yè)的資源，包括人力資源、實體財產(chǎn)和資金，或者在企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，或者從企業(yè)外部來籌集。在任何一種情況下，戰(zhàn)略決策都需要在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)致力于一系列的活動，而實施這些活動需要有大量的資源作為保證。因此，這就需要為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置。 由于對于現(xiàn)有技術(shù)帶來的現(xiàn)實利潤和新技術(shù)帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當(dāng)

6、，造成柯達大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡單重復(fù)投資，擠占了對數(shù)字技術(shù)和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知錯難改”，“船大難掉頭”的窘境。,高層人員決策失誤,戰(zhàn)略管理的主體-是企業(yè)的高層管理人員 由于戰(zhàn)略決策涉及一個企業(yè)活動的各個方面，雖然它也需要企業(yè)上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業(yè)的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權(quán)力。 這期間，柯達的決策者做出了錯誤的判斷，他們不想讓新興的數(shù)碼技術(shù)過快地影響現(xiàn)有的膠片業(yè)務(wù)，并且他們認為顧客更愿意選擇膠

7、片。柯達并沒有放松對數(shù)碼技術(shù)的研發(fā)，但將他們的數(shù)碼技術(shù)成果秘而不宣，也不積極地將這些技術(shù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用。這樣做的意圖是，盡可能地延緩數(shù)碼相機的發(fā)展速度，從而延長傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的生命周期。他們選擇了用數(shù)碼技術(shù)來提高膠片質(zhì)量。 收購策略失誤 未選擇選擇繼任人 中國地區(qū)頻繁更換高層,柯達第一臺數(shù)碼相機,戰(zhàn)略管理沒有長遠性,戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性 對戰(zhàn)略的執(zhí)行力不足 在近20年的時期內(nèi)，并不是說柯達的歷任CEO都沒有能夠做出任何正確的決策。遺憾的是，不能保持戰(zhàn)略連續(xù)性，從而導(dǎo)致柯達的業(yè)務(wù)發(fā)展“厄運循環(huán)”。,沒有考慮企業(yè)的外部環(huán)境,技術(shù) 社會 其他競爭者 顧客,缺乏危機意識,缺乏危機管理與應(yīng)對的發(fā)展戰(zhàn)

8、略。 失去緊迫感。 忽視危機管理。,角色模糊,競爭者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。 就核心技術(shù)而言形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟卻寥寥無幾，大部分是服務(wù)項目的聯(lián)盟。,柯達的錯誤戰(zhàn)略方向使其很多努力白費,而其根源是管理出了 問題。像柯達這種企業(yè),再發(fā)展到一定階段后很容易出現(xiàn)一些通病,例如問題尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜、創(chuàng)新精神衰退等。而這些問題很容易影響戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)。要擺脫必然消亡的命運，確實需要企業(yè)尋求道路，而這是一個痛苦的過程，以下是一些參考。,反思,一. 使決策盡量科學(xué)化，確定正確的戰(zhàn)略方向,宗旨和目標(biāo) 1從全局出發(fā)進行思考和行動,注意外部環(huán)境,發(fā)現(xiàn)機會和威脅; 2調(diào)整管理體系，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,適時(并非頻繁地更換)更換領(lǐng)導(dǎo)人; 3管理者要分析組織的資源,識別優(yōu)勢和劣勢,重新評價組織的宗旨和目標(biāo) 4具有一個接受變革的企業(yè)心態(tài); 二.使戰(zhàn)略實施順暢